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专门成立质量小组，其职权于项目部之外，行使质量监督控制职能，隶属于公司职能部门，对公司和业主负责。
装饰项目管理机构图见图现场项目经理部组织机构图见图装修区市府路景观整治工程施工综合性强施工质量高施工工期短，施工场地局限相关配合工种多的特点，我们成立了安顺市西秀区市府路景观整治工程项目部，全面组织实施对此工程的施工质量安全经济效益和社会设计的工作关系，使工程各方形成个团结协作高效和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的实现。
第二章施工组织方案第节管理组织机构管理组织机构说明在公司统指挥下，针对安顺市西秀境保护和文明施工的意识成品保护意识为业主服务的意识以及相互合作相互协调的意识，强化施工管理和工程技术水平。
七团结合作目标积极主动高效为业主服务急业主所急想业主所想，处理好与业主监理运作的重点实施项目，将制定专项环境管理实施方案。
六培训和教育目标实现百分之百的全员培训教育，不仅包括管理层的培训教育，尤其是对施工作业层的进步强化培训和教育，使全员树立牢固的质量意识安全意识环环境保护和文明施工目标我公司将严格按照贵州省及安顺市关于建筑工程施工的各项管理制度执行，加强施工组织和现场安全文明施工管理，使本工程成为我公司的形象示范工程。
我公司将把本工程作为严格按环保体系个工程成本和造价得到良好的控制，才能对整个工程有利对业主有利。
四安全目标我公司将采取切实可行的措施和充足的安全投入，通过严密的安全管理，确保施工现场不发生重大伤亡事故火灾事故和恶性中毒事件。
五议和方案，加强过程程序和环节控制，力求过程精品，避免不必要的拆改浪费，尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。
通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整织管理协调和控制，使该工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节连接紧密，高效顺利地向前推进从图纸设计材料设备选型现场施工组织管理协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建标的前提下，对工期提出了如下目标三工程成本造价控制目标我们将始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才科学的管理先进的技术和装备经济合理的施工方案和工艺科学的策划和部署有效的组重点和难点进行了施工组织设计详细编制，对进度计划的可行性进行了认真仔细的深入研究，对工程施工组织管理进行了细致的部署安排和筹划，对每道工序的安排做到科学合理高效紧凑衔接紧密，在确保施工质量目管理的主要目标根据本工程的特殊重要性，我公司确定了该工程项目管理的综合目标如下质量目标确保装饰工程质量合格，实现过程精品。
二工期目标我公司在接到本工程招标文件施工图纸后，结合本工程特点，本工程要求工期紧工程量大涉及的内容多。
为此，我公司将在施工中严格执行监理工程师业主批准的进度计划，严格控进度的关键步骤节点，科学合理的组织施工，才能使该工程在天内顺利竣工。
第四节工程项目管，本工程要求工期紧工程量大涉及的内容多。
为此，我公司将在施工中严格执行监理工程师业主批准的进度计划，严格控进度的关键步骤节点，科学合理的组织施工，才能使该工程在天内顺利竣工。
第四节工程项目管理的主要目标根据本工程的特殊重要性，我公司确定了该工程项目管理的综合目标如下质量目标确保装饰工程质量合格，实现过程精品。
二工期目标我公司在接到本工程招标文件施工图纸后，结合本工程特点重点和难点进行了施工组织设计详细编制，对进度计划的可行性进行了认真仔细的深入研究，对工程施工组织管理进行了细致的部署安排和筹划，对每道工序的安排做到科学合理高效紧凑衔接紧密，在确保施工质量目标的前提下，对工期提出了如下目标三工程成本造价控制目标我们将始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才科学的管理先进的技术和装备经济合理的施工方案和工艺科学的策划和部署有效的组织管理协调和控制，使该工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节连接紧密，高效顺利地向前推进从图纸设计材料设备选型现场施工组织管理协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强过程程序和环节控制，力求过程精品，避免不必要的拆改浪费，尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。
通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个工程成本和造价得到良好的控制，才能对整个工程有利对业主有利。
四安全目标我公司将采取切实可行的措施和充足的安全投入，通过严密的安全管理，确保施工现场不发生重大伤亡事故火灾事故和恶性中毒事件。
五环境保护和文明施工目标我公司将严格按照贵州省及安顺市关于建筑工程施工的各项管理制度执行，加强施工组织和现场安全文明施工管理，使本工程成为我公司的形象示范工程。
我公司将把本工程作为严格按环保体系运作的重点实施项目，将制定专项环境管理实施方案。
六培训和教育目标实现百分之百的全员培训教育，不仅包括管理层的培训教育，尤其是对施工作业层的进步强化培训和教育，使全员树立牢固的质量意识安全意识环境保护和文明施工的意识成品保护意识为业主服务的意识以及相互合作相互协调的意识，强化施工管理和工程技术水平。
七团结合作目标积极主动高效为业主服务急业主所急想业主所想，处理好与业主监理设计的工作关系，使工程各方形成个团结协作高效和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的实现。
第二章施工组织方案第节管理组织机构管理组织机构说明在公司统指挥下，针对安顺市西秀区市府路景观整治工程施工综合性强施工质量高施工工期短，施工场地局限相关配合工种多的特点，我们成立了安顺市西秀区市府路景观整治工程项目部，全面组织实施对此工程的施工质量安全经济效益和社会效益的控制与协调管理。
专门成立质量小组，其职权于项目部之外，行使质量监督控制职能，隶属于公司职能部门，对公司和业主负责。
装饰项目管理机构图见图现场项目经理部组织机构图见图装修工程质量保证体系见图质量管理网络图见图公司指挥中心公司经理总工程师项目管理部现场项目经理部装饰项目管理机构图图项目经理公司代表项目常务经理工地代表工程部生产经理综合管理部主任经济部造价师技术部主任工程师库房收发员后勤管理员内外事务员安保负责人预算员统计员核算员财务员设计员质检员材料员资料员技术员项目经理特行工长责任工长现场项目经理部组织机构图项目技术负责人装饰施工员内业技术员质检员灯具施工员项目经理负全面质量责任建立质量检查制度建立质量管理制度建立质量奖罚制安全员装修工程质量保证体系图公司经理质量小组总工程师组长副组长←工程部←物资部组员专业主管材料员质量检查员保卫员财务员材料及半成品验收规范及设计方案质量样板材料检验机具配臵前导工序质量验收熟悉验收程序质量监督技术质量交底操作人挂牌技术质量交底优质产品成品保护按质量等级结算奖技术质量交底技术质量交底技术质量交底技术质量交底自检交优质产品组员项目经理项目副经理材供员库管员施工监理←工程质检员质量管理网络图第二节项目管理主要成员职责项目经理岗位职责项目经理应对施工现场管理职责进行合理分配，尤其应注意加强工程成本材料质量场容风纪安全生产施工进度等各职能的协调与管理。
经理的主要职责组织并协调各方建设投资方监理实现工程项目的总目标。
节约投资保证工期保证质量公平维护各方利益。
制订施工组织设计和前期工作实施计划。
主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周各工种工作例会和周末总结评定会。
作出周报表上报公司和甲方备案。
项目的进度工期成本费用支出质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题及时处理解决。
对设计方甲方提出的设计变更，工作项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范围做相应调整，并对各方面工作作出相应安排。
制定文件管理制度，以保存完整的工程档案，会议纪要洽商函通知单及各类重要文件。
审查批准
TOP30【定稿】安顺市西秀区市府路景观整治工程施工方案_施工组织设计.doc文档免费在线阅读
