TOP32【定稿】室内给排水、消防及自动报警系统施工方案_施工组织设计03.doc文档免费在线阅读

接受上级部门的监督，加强对现场文明施工的管理，进行经常性检查，对检查中发现的问题及时组织整改，努力争创文明施工样板工地。

清理方案现场清理将影响施工的泥砂杂物定期清理，做到不影响各施工单位工作。

整个现场安装工作完成后，首先对各构建筑物进行检查清扫整理，将泥砂杂物彻底清除干净。

对已安装完毕的设备管道进行清理，除渣除尘，并重新刷漆防腐。

建立文明施工管理档案班组与项目部经常定期开展现场文明施工检查，严格执行公司安全文明施工管理规定，及时记录整理种类检查表，并交资料员存档备案。

十三竣工验收维护保养及保修服务竣工验收竣工验收准备在进行专业系统调试的同时，制定工程质量自检自评工作计划。

项目经理技术负责人组织专业施工员班组及公司质安部门，按照国家有关验收协调和联系技术总负责人对工程中出现的技术问题进行审核检查确定。

对工程施工中的技术问题的正确性合理性负责对工程的施工质量进度进行监督。

各专业技术负责人组织相关专业进行图纸会审，并进行技决施工中出现的问题根据工程总施工计划，组织编制近期施工计划。

项目副经理认真执行项目经理的任务，对项目经理负责，对工程施工中的人财技术设备质量设备决策进度进行全面控制负责与其他施工单位的项目经理认真贯彻国家上级以及公司的有关规章制度组织编制施工组织设计，制订安全生产和保证质量措施并组织实施科学组织和管理进入项目工地的人财物资源，做好人力物力和机械设备的调配与供应，及时解虑人工搬运的方法，较大型或重量较大的材料设备考虑利用土建的升降笼具体与土建单位协调。

施工管理组织系统现场项目经理部管理机构及职责项目经理部管理组织机构及人员安排见附图附图。

组织机构各职责抓好上岗前安全教育。

通过技术交底，落实施工组织设计中的各项安全措施。

垂直运输准备预埋阶段的套管线管等材料的垂直运输拟利用土建施工用的塔吊。

由于本建筑高度不高，所以施工阶段的材料垂直运输主要考紧，采购部门根据材料使用计划及时了解市场行情，提前订货，确保质量和交货期。

安全施工准备开工前，项目部全体管理人员要进行必要的安全教育，详细了解工程的状况环境和安全要求。

项目部要认真审核施工人员，报验，并提交质保书检验报告合格证件等相关资料。

根据施工工程量清单，根据施工进度计划的要求，按材料名称规格使用时间材料的储备定额和消耗定额进行汇总编制出材料的使用计划。

本工程工程量大，时间，采取相应的消防保卫措施。

委派专人配合甲方，完成开工前的各项准备工作，如施工证件，与相关单位的协调联络等。

材料准备根据设计要求合同约定，对施工中使用的主要材料在施工前向监理单位和建设单位提供样品工机具必须在开工前进行检查和试运转，以确保机具的正常使用。

根据设计图纸要求，对新技术新工艺施工前进行现场试验。

按照施工组织设计的要求，根据施工平面图的布置，建立消防安全组织机构，配备足够的灭火器材包和监理单位统安排。

在开工三日前，按照业主的规定接驳临时水电至需要的位置，以确保施工用水用电。

按照施工机具需要量有计划地组织施工机具进场，根据施工平面图将机具安置在规定的地点或加工厂，对所有的施约做场地做为管道材料堆放场地，其它临时加工场根据现场工作面情况与监理和其他施工单位在现场统进行协调后确定。

工地办公室机具材料仓库配各消防器材并悬挂警示牌若干。

现场具体办公仓库等其他场地听从总根据施工总平面图，选定展览中心首层约做为办公临时场所，与办公室相邻约做为机具用房，并在机具房旁设置约做为材料仓库，用于存放管件阀门电线等材料。

为避免二次搬运的浪费，在展览中心和会议中心各辟出究，弄清关键部位质量标准安全措施和操作要领，明确任务，分工合作。

建立健全工地各项管理制度，如工程质量检查与验收制度，材料检查验收制度，技术档案管理制度等，以确保工程施工管理有章可循。

现场准备人在开工前向施工队组工人进行施工组织设计计划技术交底，以确保工程严格按照设计图纸施工组织设计安全操作规程和施工验收规范进行施工。

队组施工人员在接受技术交底后，要组织相关人员进行认真分析研做好特种工艺施工人员的培训。

劳动组织准备在项目经理部的直接领导下，根据专业工种的合理配合，建立精干的施工队伍，制定出工程的劳动力需要量计划。

根据施工日期和工程计划，随时准备进场。

项目部技术负责切实可行的技术措施，以确保工期和质量。

向建设单位设计部门详细了解工程情况，如质量标准进度要求图纸资料设备材料供应土建装修等其它工程进度，编制切实可行的施工方案计划，并报监理和建设单位审批。

，以便及时改正，为该工程的施工提供份准确齐全的施工图。

充分分析工程的结构形式和特点，根据现有的施工技术水平和管理水平，重点对工程复杂施工难度大和技术要求高的分部分项工程或新材料新工艺，采取切，以便及时改正，为该工程的施工提供份准确齐全的施工图。

充分分析工程的结构形式和特点，根据现有的施工技术水平和管理水平，重点对工程复杂施工难度大和技术要求高的分部分项工程或新材料新工艺，采取切实可行的技术措施，以确保工期和质量。

向建设单位设计部门详细了解工程情况，如质量标准进度要求图纸资料设备材料供应土建装修等其它工程进度，编制切实可行的施工方案计划，并报监理和建设单位审批。

做好特种工艺施工人员的培训。

劳动组织准备在项目经理部的直接领导下，根据专业工种的合理配合，建立精干的施工队伍，制定出工程的劳动力需要量计划。

根据施工日期和工程计划，随时准备进场。

项目部技术负责人在开工前向施工队组工人进行施工组织设计计划技术交底，以确保工程严格按照设计图纸施工组织设计安全操作规程和施工验收规范进行施工。

队组施工人员在接受技术交底后，要组织相关人员进行认真分析研究，弄清关键部位质量标准安全措施和操作要领，明确任务，分工合作。

建立健全工地各项管理制度，如工程质量检查与验收制度，材料检查验收制度，技术档案管理制度等，以确保工程施工管理有章可循。

现场准备根据施工总平面图，选定展览中心首层约做为办公临时场所，与办公室相邻约做为机具用房，并在机具房旁设置约做为材料仓库，用于存放管件阀门电线等材料。

为避免二次搬运的浪费，在展览中心和会议中心各辟出约做场地做为管道材料堆放场地，其它临时加工场根据现场工作面情况与监理和其他施工单位在现场统进行协调后确定。

工地办公室机具材料仓库配各消防器材并悬挂警示牌若干。

现场具体办公仓库等其他场地听从总包和监理单位统安排。

在开工三日前，按照业主的规定接驳临时水电至需要的位置，以确保施工用水用电。

按照施工机具需要量有计划地组织施工机具进场，根据施工平面图将机具安置在规定的地点或加工厂，对所有的施工机具必须在开工前进行检查和试运转，以确保机具的正常使用。

根据设计图纸要求，对新技术新工艺施工前进行现场试验。

按照施工组织设计的要求，根据施工平面图的布置，建立消防安全组织机构，配备足够的灭火器材，采取相应的消防保卫措施。

委派专人配合甲方，完成开工前的各项准备工作，如施工证件，与相关单位的协调联络等。

材料准备根据设计要求合同约定，对施工中使用的主要材料在施工前向监理单位和建设单位提供样品报验，并提交质保书检验报告合格证件等相关资料。

根据施工工程量清单，根据施工进度计划的要求，按材料名称规格使用时间材料的储备定额和消耗定额进行汇总编制出材料的使用计划。

本工程工程量大，时间紧，采购部门根据材料使用计划及时了解市场行情，提前订货，确保质量和交货期。

安全施工准备开工前，项目部全体管理人员要进行必要的安全教育，详细了解工程的状况环境和安全要求。

项目部要认真审核施工人员，抓好上岗前安全教育。

通过技术交底，落实施工组织设计中的各项安全措施。

垂直运输准备预埋阶段的套管线管等材料的垂直运输拟利用土建施工用的塔吊。

由于本建筑高度不高，所以施工阶段的材料垂直运输主要考虑人工搬运的方法，较大型或重量较大的材料设备考虑利用土建的升降笼具体与土建单位协调。

施工管理组织系统现场项目经理部管理机构及职责项目经理部管理组织机构及人员安排见附图附图。

组织机构各职责项目经理认真贯彻国家上级以及公司的有关规章制度组织编制施工组织设计，制订安全生产和保证质量措施并组织实施科学组织和管理进入项目工地的人财物资源，做好人力物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题根据工程总施工计划，组织编制近期施工计划。

项目副经理认真执行项目经理的任务，对项目经理负责，对工程施工中的人财技术设备质量设备决策进度进行全面控制负责与其他施工单位的协调和联系技术总负责人对工程中出现的技术问题进行审核检查确定。

对工程施工中的技术问题的正确性合理性负责对工程的施工质量进度进行监督。

各专业技术负责人组织相关专业进行图纸会审，并进行技术交底，对各项专业的技术问题进行全面管理和实施。

对各分项工程的施工质量和进度进行监督。

监督检查施工中各项记录是否符合规范要求，对可以出现的问题及时采取解决措施。

各专业施工员对施工现场的人员材料计划调度，组织支持生产班组的施工转序工作，并做好记录。

根据施工进度情况合理安排人机材，同时对施工现场的质量安全文明进行监督检查。

质安主任对本工程的质量安全全面负责，制定质量安全生产目标。

质量检查员落实质量标准质量检查全面负责本工程施工工程的质量监督与质量评价，质监员每日对所负责的工地进行检查，发现质量问题及时要求施工人员整改。

严把材料使用关，对不合格的材料严禁使用。

现场安全员负责公司施工工地安全检查，每日对公司的工地进行安全巡视，发现安全问题及时提出并责令施工队整改，解决施工中不安全因素，制止违章作业有权责令施工人员做好施工安全措施，多次责令未能实施的，有权向安全组长及经理反映处理方案，