21室内装修施工方案_施工组织设计方案文档

加强对技术资料的记录，收集和整理工作配备有足够的消防器材，防火疏散道路通畅，现场施工动火有审批手续。

运输各种材料成品垃圾等应有盖和防护措施，严防泥沙随车轮带出场外，不得将垃圾洒漏在道路上，影响环境卫生。

严格遵守社会公德职业道德行业纪律，妥善处理施工现场周围的公共关系，争取有关单位和群众的谅解和支持，控制施工噪音，尽量做到施工不扰民。

施工现场办公室仓库保持清洁卫生，并建立卫生包干区。

按规定在工程竣工交付后及时拆除和清退，上述房屋内未经许可律禁止，施工员复检，专职质量员专检。

上道工序未经检收合格，下道工序不得插入施工，隐蔽工程在自检合格的前提下，提交建设单位监理单位验收，合格后办理隐蔽验收手续。

运用数理统计方法进行质量管理和控制，利用质量检查处入手解决工程各方面的质量问题。

公司质量管理部门，定期到现场检查工程质量，定期编制间报，共同促进提高，坚持每周次质量检查，对检查出来的问题落实到人，规定时间做到不整改不放过。

执行三检制度，即班组自检分解到项目部各成员各班组中去。

在施工管理和班组操作进程中，对照质量要求，严格把关。

现场配备质量员，加强平时监督管理，开展班组质量竞赛。

积极推行全面质量管理，成立质监小组，开展质监活动，从质量易出问题优良，为达到工程质量优良目的，再创只窗口工程首先是加强对全体参建的施工人员的质量意识教育，还应自始自终惯彻如下措施，加以保证。

保证工程质量措施制定本工程的质量计划，把质量要求和目标控制直接材料构配件和制品检验验收制度材料出入库制度机具使用保养制度职工考勤和考核制度安全操作制度工程质量检查与验收制度工地及班组经济核算制度等。

五施工质量工期保证措施我公司承诺，工程质量确保直接影响着各项施工活动的顺利进行。

无章可循是危险的，有章不循其后果也是不会好的。

为此必须建立健全工地的各项管理制度。

通常包括施工图纸学习与会审制度技术责任制度技术交底制度工程技术档案管理制度弄清工程关键部位操作要领质量标准和安全措施，必要时应该根据示范交底，进行练习，并明确任务，做好分工协作安排，同时建立健全岗位责任制和保证措施。

建立健全各项管理制度工地的各项管理制度是否建立健全，定的有关部位的设计变更和技术核定等事项。

交底工作应该按照管理系统逐级进行，由上而下直到工人队组。

交底的方式有书面形式口头形式和现场示范形式等。

在施工组织设计和技术交底后，队组工人要认真进行分析研究，内容有工程的施工进度计划月旬作业计划施工组织设计，尤其是施工工艺质量标准安全技术措施降低成本措施和施工验收规范的要求新结构新材料新技术和新工艺的实施方案和保证措施图纸会审中所确术责任制的必要措施。

施工组织设计和技术交底的时间在单位工程或分部项工程开工前及时进行，以保证工程严格地按照设计图纸施工组织设计安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。

施工组织设计和技术交底的的教育，并安排好职工的生活。

向施工队组工人进行施工组织设计和技术交底进行施工组织设计和技术交底的目的是把拟建工程的设计内容施工计划和施工技术要求等，详尽地向施工队组和工人讲解说明。

这是落实计划和技险组要坚持合理精干的原则，同时制定出该工程的劳动力需要量计划。

集结施工力量和组织劳动力进场工地的领导机构确定之后，按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场。

同时要进行安全防火和文明施工等方面因职选人的原则。

建立精干的施工队组。

施工队组的建立，要认真考虑专业工种的合理配合，技工和普工的比例要满足合理的劳动组织要求。

按组织施工方式的要求，确定建立混合施工队或是专业施工队组及其数量。

组建施工的建立应遵循以下的原则根据工程的规模结构特点和复杂程度，确定劳动组织的领导机构名额和人选坚持合理分工与密切协作相结合的原则把有施工经验有创新精神工作效率高的人选入领导机构认真执行因事设职施工队伍参加，每周召开次协调会，做到互通信息，使设计能当场拍板，及时解决设计与施工中碰头的问题。

认真做好施工准备工作，提前落实人材机的供应因素。

建立工地级劳动组织的领导机构施工组织机构递交施工进度实施报告。

定期检查关键线路的进度状况，找出存在问题，并分析其产生的原因，并及时向甲方监理方报告，在甲方监理方的支持和协调下采取积极对策，确保计划工期不变。

组织上，由建设监理设计各行计划交底，使工程进度处于受控状态。

加强施工调度，做好实际施工进度记录，积累计划管理信息。

落实各项准备工作，保证各种资源正常供应。

全面掌握施工动态。

及时向甲方监理方及主管部门报告施工进度状况，按期递行计划交底，使工程进度处于受控状态。

加强施工调度，做好实际施工进度记录，积累计划管理信息。

落实各项准备工作，保证各种资源正常供应。

全面掌握施工动态。

及时向甲方监理方及主管部门报告施工进度状况，按期递交施工进度实施报告。

定期检查关键线路的进度状况，找出存在问题，并分析其产生的原因，并及时向甲方监理方报告，在甲方监理方的支持和协调下采取积极对策，确保计划工期不变。

组织上，由建设监理设计各施工队伍参加，每周召开次协调会，做到互通信息，使设计能当场拍板，及时解决设计与施工中碰头的问题。

认真做好施工准备工作，提前落实人材机的供应因素。

建立工地级劳动组织的领导机构施工组织机构的建立应遵循以下的原则根据工程的规模结构特点和复杂程度，确定劳动组织的领导机构名额和人选坚持合理分工与密切协作相结合的原则把有施工经验有创新精神工作效率高的人选入领导机构认真执行因事设职因职选人的原则。

建立精干的施工队组。

施工队组的建立，要认真考虑专业工种的合理配合，技工和普工的比例要满足合理的劳动组织要求。

按组织施工方式的要求，确定建立混合施工队或是专业施工队组及其数量。

组建施工险组要坚持合理精干的原则，同时制定出该工程的劳动力需要量计划。

集结施工力量和组织劳动力进场工地的领导机构确定之后，按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场。

同时要进行安全防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。

向施工队组工人进行施工组织设计和技术交底进行施工组织设计和技术交底的目的是把拟建工程的设计内容施工计划和施工技术要求等，详尽地向施工队组和工人讲解说明。

这是落实计划和技术责任制的必要措施。

施工组织设计和技术交底的时间在单位工程或分部项工程开工前及时进行，以保证工程严格地按照设计图纸施工组织设计安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。

施工组织设计和技术交底的内容有工程的施工进度计划月旬作业计划施工组织设计，尤其是施工工艺质量标准安全技术措施降低成本措施和施工验收规范的要求新结构新材料新技术和新工艺的实施方案和保证措施图纸会审中所确定的有关部位的设计变更和技术核定等事项。

交底工作应该按照管理系统逐级进行，由上而下直到工人队组。

交底的方式有书面形式口头形式和现场示范形式等。

在施工组织设计和技术交底后，队组工人要认真进行分析研究，弄清工程关键部位操作要领质量标准和安全措施，必要时应该根据示范交底，进行练习，并明确任务，做好分工协作安排，同时建立健全岗位责任制和保证措施。

建立健全各项管理制度工地的各项管理制度是否建立健全，直接影响着各项施工活动的顺利进行。

无章可循是危险的，有章不循其后果也是不会好的。

为此必须建立健全工地的各项管理制度。

通常包括施工图纸学习与会审制度技术责任制度技术交底制度工程技术档案管理制度材料构配件和制品检验验收制度材料出入库制度机具使用保养制度职工考勤和考核制度安全操作制度工程质量检查与验收制度工地及班组经济核算制度等。

五施工质量工期保证措施我公司承诺，工程质量确保优良，为达到工程质量优良目的，再创只窗口工程首先是加强对全体参建的施工人员的质量意识教育，还应自始自终惯彻如下措施，加以保证。

保证工程质量措施制定本工程的质量计划，把质量要求和目标控制直接分解到项目部各成员各班组中去。

在施工管理和班组操作进程中，对照质量要求，严格把关。

现场配备质量员，加强平时监督管理，开展班组质量竞赛。

积极推行全面质量管理，成立质监小组，开展质监活动，从质量易出问题处入手解决工程各方面的质量问题。

公司质量管理部门，定期到现场检查工程质量，定期编制间报，共同促进提高，坚持每周次质量检查，对检查出来的问题落实到人，规定时间做到不整改不放过。

执行三检制度，即班组自检，施工员复检，专职质量员专检。

上道工序未经检收合格，下道工序不得插入施工，隐蔽工程在自检合格的前提下，提交建设单位监理单位验收，合格后办理隐蔽验收手续。

运用数理统计方法进行质量管理和控制，利用质量检查结果，进行工序质量分析计算和考核，分析原因，制定对策，减少和避免相同质量问题发生。

加强对原料及半成品的进场保管检验。

加强装饰与安装等专业工种的配合和协调，安装用的预埋管预埋件预留孔必须及时留置，避免因凿墙而影响结构质量。

做好施工机具设备的检修鉴定，由专人管理，以保证其完好和精确度。

计量和测量仪器都要经法定检测部门鉴定，并在周检时间内使用。

加强成品半成品的保护保管，以免增加修补工作量，浪费工料拖延工期，甚至造成永久性的缺陷。

组织施工小班子成员认真学习图纸，领会设计意图，熟识装饰效果，了解工