TOP23【定稿】小沙坝污水处理厂施工方案_施工组织设计.doc文档免费在线阅读

二建立健全项目经理工长内业材料机械劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业人员进行考核。

三强加强检查维修保养经常擦洗干净。

电焊机应放臵在防雨及通风良好的地方，并有接地措施，必须机闸并装有随机开关。

二次电源接头处应有防护装臵。

搅拌机等必须有防雨顶棚，排水畅通并设排水沟沉淀池。

搅拌机操纵杆必须有保险装臵。

卷扬机露天操作应设操作棚，操作视线，通讯传话器良好。

禁用倒顺开关，凡用按钮开关，在操作人员处应设有断电开关。

乙炔器氧气瓶安全阀应装设有效压力表应保持灵敏准确。

乙炔器与氧气瓶间距大于与明火距离均应大于，不得放在高压线下，氧气瓶应有防震胶圈并有防爆防晒措施。

翻斗车制动装臵应灵敏，可靠不准行车载人。

使用夯土机械必须穿戴绝缘用品，操作扶手必须有绝缘措施。

应有专人调整电缆。

水泵的负荷线必须采用型防水橡皮护套电缆。

木工机械必须有协调。

二项目经理部机构成员职责框图职别职责内容项目经理全面负责工程项目施工管理生产经营活动技术负责人负责工程技术管理工作，参与经营决策，协调各专业技术施工的交叉作业。

责任工长按图纸规范施工方案会议，参加分部分项工程的检测，对班组及管理人员实行质量奖罚。

公司质安科每星期至少二次抽检，定期召开各专业队项目部质量会议，根据抽检结果，提出对项目部或专业队奖罚金额及交叉施工各专业队成品保护交底预配进行送检，负责对水泥钢材砼砂浆试块焊接试件抽样，并向质监站检测中心试验室送检。

严格计量检查，对试块强度试件进行评定。

项目经理土建项目经理对工程质量全面负责，保证工程优良，定期召开质量评定，并经常下班组检测抽查，发现不合格及时返工，对造成损失者进行处罚，未经质检员签字不得发放班组工资，及时做好质量软硬件资料，接受质监站基础主体竣工三阶段的检验评定。

实验员对原材料及砼砂浆交底及装修装饰样板间评定，施工中坚持自检，做好隐蔽，及时通知质监站甲方设计单位代表进行隐蔽工程检查，参加分部分项工程检查评定，保证工程质量。

项目部质检员参加隐蔽工程检查，组织分部分项工程检测度施工班组兼职质检员开展活动，实施自检互检交接检，标准层工作面定人定位，发现不合格处及时返工，择优上岗，特殊工种持证上岗，对每人成品检测达到优良。

专业工长对专业班组进行质量操作规程度，听从指挥，急工程所急，群策群力，团结致加强各项管理，项目经理集中精力，科学组织合理安排，采用新技术新工艺新材料，使工程施工达到预期目的。

第节本工程项目管理人员制度及职责项目管理人员制体办法公正合理进行按劳分配，有权奖优罚劣，拉开分配档次。

项目经理部下设各专业职能管理组及专业施工队，在项目经理的组织领导下，实行分级负责的承包管理制。

整个施工管理人员各自尽职尽责地搞好本职工作，服从调选择项目班子成员和申请选择人的自主权。

在公司范围内挑选业务能力强，管理水平高的管理人员形成高效精干的项目管理层选择技术全面，过硬的各项专业能手，组成项目作业层的骨干队伍。

项目经理可根据考核分配的具理人，是公司经理领导下的对项目目标合同负责并处于中心地位的经营管理者。

项目经理全权代表项目施工管理班子向公司签订项目承包合同并按合同要求向公司负责，公司向建设单位负责。

项目经理按有关规定及行为，科学的工经理按直线职能制组织，由项目经理全面负责，组织领导实施从工程项目开工到竣工交付使用过程的施工承包经营管理。

二组织形式该项目实行项目施工承包经营管理经理负责制。

项目经理是法人委托履行工程合同的乙方代的要求及企业的实际情况采取矩阵制式的项目组织形式，建立攀枝花市小沙坝污水处理厂工程施工项目经理部，设项目经理项目工程师及各职能部门和职能人员。

项目经理部在公司领导下按受质监站。

建设单位的监督。

项目施拼搏精神，求实创新，按流的管理水平，流的工程质量流的工程进度，以优质工程为目标，顺利完成本标段的工程施工任务。

第四章施工组织机构第节施工组织机构建立管理机构和组织领导根据本工程特点，工期此，充分考虑雨季及汛期施工的特点，从而做到合理安排，精心组织尤显重要。

十因工期短，各构筑物在穿插施工时，应合理考虑资源和人员配臵。

根据上述特点，在工程施工过程中，必须精心组织，克服各种不利条件，以大。

九工期紧，任务重，又是在雨季施工，注意砼施工的养护和基坑防护。

本工程构筑物预埋件繁多，在施工中应很好的阅读和熟悉图纸，做到预埋件不遗漏，不错位，不混乱规格型号。

十本工程施工基本在雨季和汛期，因薄壁结构混凝土工艺的控制，池壁周长较长，应特别注意混凝土温度变化引起池壁开裂，采用相应保护措施。

七细部节点处理要求高。

八本工程次性投入劳力及周转料如模板钢管等周转料需要量大，场内物资倒运量比较高三构筑物砼自防水抗渗要求较高四部分构筑物体型小，但内部构造和结构相对比较复杂五对构筑物砼的养护要求较高六池底板及池体砼浇筑施工组织要求高本工程混凝土工程量大，应特别注意大体积和薄比较高三构筑物砼自防水抗渗要求较高四部分构筑物体型小，但内部构造和结构相对比较复杂五对构筑物砼的养护要求较高六池底板及池体砼浇筑施工组织要求高本工程混凝土工程量大，应特别注意大体积和薄壁结构混凝土工艺的控制，池壁周长较长，应特别注意混凝土温度变化引起池壁开裂，采用相应保护措施。

七细部节点处理要求高。

八本工程次性投入劳力及周转料如模板钢管等周转料需要量大，场内物资倒运量大。

九工期紧，任务重，又是在雨季施工，注意砼施工的养护和基坑防护。

本工程构筑物预埋件繁多，在施工中应很好的阅读和熟悉图纸，做到预埋件不遗漏，不错位，不混乱规格型号。

十本工程施工基本在雨季和汛期，因此，充分考虑雨季及汛期施工的特点，从而做到合理安排，精心组织尤显重要。

十因工期短，各构筑物在穿插施工时，应合理考虑资源和人员配臵。

根据上述特点，在工程施工过程中，必须精心组织，克服各种不利条件，以拼搏精神，求实创新，按流的管理水平，流的工程质量流的工程进度，以优质工程为目标，顺利完成本标段的工程施工任务。

第四章施工组织机构第节施工组织机构建立管理机构和组织领导根据本工程特点，工期的要求及企业的实际情况采取矩阵制式的项目组织形式，建立攀枝花市小沙坝污水处理厂工程施工项目经理部，设项目经理项目工程师及各职能部门和职能人员。

项目经理部在公司领导下按受质监站。

建设单位的监督。

项目施工经理按直线职能制组织，由项目经理全面负责，组织领导实施从工程项目开工到竣工交付使用过程的施工承包经营管理。

二组织形式该项目实行项目施工承包经营管理经理负责制。

项目经理是法人委托履行工程合同的乙方代理人，是公司经理领导下的对项目目标合同负责并处于中心地位的经营管理者。

项目经理全权代表项目施工管理班子向公司签订项目承包合同并按合同要求向公司负责，公司向建设单位负责。

项目经理按有关规定及行为，科学的选择项目班子成员和申请选择人的自主权。

在公司范围内挑选业务能力强，管理水平高的管理人员形成高效精干的项目管理层选择技术全面，过硬的各项专业能手，组成项目作业层的骨干队伍。

项目经理可根据考核分配的具体办法公正合理进行按劳分配，有权奖优罚劣，拉开分配档次。

项目经理部下设各专业职能管理组及专业施工队，在项目经理的组织领导下，实行分级负责的承包管理制。

整个施工管理人员各自尽职尽责地搞好本职工作，服从调度，听从指挥，急工程所急，群策群力，团结致加强各项管理，项目经理集中精力，科学组织合理安排，采用新技术新工艺新材料，使工程施工达到预期目的。

第节本工程项目管理人员制度及职责项目管理人员制度施工班组兼职质检员开展活动，实施自检互检交接检，标准层工作面定人定位，发现不合格处及时返工，择优上岗，特殊工种持证上岗，对每人成品检测达到优良。

专业工长对专业班组进行质量操作规程交底及装修装饰样板间评定，施工中坚持自检，做好隐蔽，及时通知质监站甲方设计单位代表进行隐蔽工程检查，参加分部分项工程检查评定，保证工程质量。

项目部质检员参加隐蔽工程检查，组织分部分项工程检测评定，并经常下班组检测抽查，发现不合格及时返工，对造成损失者进行处罚，未经质检员签字不得发放班组工资，及时做好质量软硬件资料，接受质监站基础主体竣工三阶段的检验评定。

实验员对原材料及砼砂浆预配进行送检，负责对水泥钢材砼砂浆试块焊接试件抽样，并向质监站检测中心试验室送检。

严格计量检查，对试块强度试件进行评定。

项目经理土建项目经理对工程质量全面负责，保证工程优良，定期召开质量会议，参加分部分项工程的检测，对班组及管理人员实行质量奖罚。

公司质安科每星期至少二次抽检，定期召开各专业队项目部质量会议，根据抽检结果，提出对项目部或专业队奖罚金额及交叉施工各专业队成品保护交底协调。

二项目经理部机构成员职责框图职别职责内容项目经理全面负责工程项目施工管理生产经营活动技术负责人负责工程技术管理工作，参与经营决策，协调各专业技术施工的交叉作业。

责任工长按图纸规范施工方案组织施工，保证工期和质量管理各专业工长和现场劳动力的使用。

模板工长负责模板配板支模工作管理工程进度和质量。

钢筋工长负责钢筋放样制作绑扎工种管理工程进度和质量。

装饰工长负责抹灰地坪墙地砖天棚油漆等工种管理工程进度和质量。

内业技术员工程结算工程技术档案管理技术核定。

质量检查安全员落实各项质量控制及安全生产措施，工程质量及安全生产监督检查第节施工组织机构的启动与高效根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选旦经过甲乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作。

根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责权利，使全体管理人员有条不紊忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运