TOP20【定稿】小麦坞水库施工方案_施工组织设计.doc文档免费在线阅读

计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划，项目经理部的进度计划包括施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。

经济计划包括劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。

组建项目经理部本工程拟实行项目施工管理责任制，委派我公司有丰富实践经验和高管理水平的同志担任项目部主要负责人，选聘技术管理水平高的技术人员管理人员专业工长组建项目部。

项目管理层由施工技术必须穿白衣白裤白帽，衣着须清洁干净。

食堂范围内地面必须是水泥地面，并有坡度流向排水沟，不得存留积水，墙面必须贴白瓷砖至墙顶，顶棚刷白色防毒涂料，所有门窗必须由纱门窗。

食堂内必须有专人每天清扫。

宿舍卫生管理宿舍必须指的搭设安装调试。

组织施工管理人员及劳动力调配入场，满足施工要求。

提前做好预制预埋件的加工工作。

三指导思想与组织机构公司本着质量第的方针，为实现本工程建设的优质高速安全文明低耗制各项材料计划表，对各种材料的入库，保管和出库制定完善的管理办法，同时加强防盗，防火的管理。

施工机具设备施工中计划投入的大型施工机械施工中所需的各种中小型机具设备均齐备完好。

临时用电临时用水量工程师负责，并配备名有实际施工测量经验的测量员，在整个施工过程中，进行测量放样和复测。

生产准备建筑材料准备对水泥钢材木材三大建筑材料，特殊材料等，均根据实际情况做好计划，分批进场，夯编不易被损坏便于复测视线好的地方，并浇好砼基础保护，同时设置好保护桩。

测量放样人员组成工程测量放样的好坏是影响工程施工质量能否达到预定效果的重要环节，为此，我们拟成立了专门测量放样小组，测量组由测引测高程到临时水准点，对所设临时水准点按四等水准测量要求进行闭合调查，并定期进行校核，以该临时水准点作为施工时的高程控制。

座标点高程控制点设置原则座标点高程控制点设置在坚实地基，且不受施工影响桩，使万原点破坏时也能很快恢复，几条主要轴线测定后请监理工程师复测并认可后方能继续施工。

高程的控制利用水准仪控制高程，在工程区域内不易破坏的位置分别打设钢管桩作为临时水准点，从建设单位提供的水准点平面轴线的控制根据建设单位提供的控制基准点，用全站仪放出施工控制轴线，按照设计图纸放出相关控制轴线及控制点等，并确保其满足施侧精度，在施工时应保护好全部控制基准点和增设的控制点，对主要轴线点打设保护关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底。

工长接受之后，反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。

测量准备的工序工艺进行施工。

各专业技术交底均采用三级制，即技术负责人施工员各班组长。

技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致齐全完善，并要结合具体操作部位少消耗。

根据项目施工的内容，拟定加工及定货计划。

做好技术交底工作。

本工程每道工序开工前，均需进行技术交底。

通过技术交底使参加施工的所有人员对本工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理理单位组织的设计交底和图纸会审。

编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量人工数量大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减明施工工地。

二施工准备技术准备组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，掌握施工图纸的全部内容。

土建安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位设计单位协商，参加由建设单位设计单位和监的同时，同步实施相应的环保措施，使施工现场各项环保指标达到国标和地方标准满足合同要求。

工地做到整洁有序施工标志齐全美观，施工工艺科学合理，推行程序化标准化作业施工作业人员律采用挂牌上岗，创文质量保证承建的工程安全可靠耐久美观工程质量合格率合同履约率顾客满意度以上。

安全生产死亡率重大设备事故火灾事故和交通事故为零，施工重伤率控制在万分之五内。

文明施工在合同实施。

责任到人，实行目标管理，精心组织施工，确保优质高效高速安全文明生产。

为此我公司制定以下各项目标工期确保在年月日开工，主体工程完工日期为年月日，招标规定的全部工程项目完工时间为年月日。

巩固成绩，克服缺点，坚持公司的质量方针，运用科学管理，制定严格的质量进度和安全生产的控制措施。

在施工过程中，同建设单位监理单位设计单位和质检单位密切合作，继续推行项目法施工，实施质量保证体系工期如期完成，文明施工和环境保护达标。

第三章施工组织设计工程施工目标本工程的施工质量工期安全生产及文明施工都会对整个工程起到至关重要的作用，我公司决心在以往水库除险加固工程施工经验的基础上，巩工期如期完成，文明施工和环境保护达标。

第三章施工组织设计工程施工目标本工程的施工质量工期安全生产及文明施工都会对整个工程起到至关重要的作用，我公司决心在以往水库除险加固工程施工经验的基础上，巩固成绩，克服缺点，坚持公司的质量方针，运用科学管理，制定严格的质量进度和安全生产的控制措施。

在施工过程中，同建设单位监理单位设计单位和质检单位密切合作，继续推行项目法施工，实施质量保证体系。

责任到人，实行目标管理，精心组织施工，确保优质高效高速安全文明生产。

为此我公司制定以下各项目标工期确保在年月日开工，主体工程完工日期为年月日，招标规定的全部工程项目完工时间为年月日。

质量保证承建的工程安全可靠耐久美观工程质量合格率合同履约率顾客满意度以上。

安全生产死亡率重大设备事故火灾事故和交通事故为零，施工重伤率控制在万分之五内。

文明施工在合同实施的同时，同步实施相应的环保措施，使施工现场各项环保指标达到国标和地方标准满足合同要求。

工地做到整洁有序施工标志齐全美观，施工工艺科学合理，推行程序化标准化作业施工作业人员律采用挂牌上岗，创文明施工工地。

二施工准备技术准备组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，掌握施工图纸的全部内容。

土建安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位设计单位协商，参加由建设单位设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸会审。

编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量人工数量大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。

根据项目施工的内容，拟定加工及定货计划。

做好技术交底工作。

本工程每道工序开工前，均需进行技术交底。

通过技术交底使参加施工的所有人员对本工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序工艺进行施工。

各专业技术交底均采用三级制，即技术负责人施工员各班组长。

技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致齐全完善，并要结合具体操作部位关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底。

工长接受之后，反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。

测量准备平面轴线的控制根据建设单位提供的控制基准点，用全站仪放出施工控制轴线，按照设计图纸放出相关控制轴线及控制点等，并确保其满足施侧精度，在施工时应保护好全部控制基准点和增设的控制点，对主要轴线点打设保护桩，使万原点破坏时也能很快恢复，几条主要轴线测定后请监理工程师复测并认可后方能继续施工。

高程的控制利用水准仪控制高程，在工程区域内不易破坏的位置分别打设钢管桩作为临时水准点，从建设单位提供的水准点引测高程到临时水准点，对所设临时水准点按四等水准测量要求进行闭合调查，并定期进行校核，以该临时水准点作为施工时的高程控制。

座标点高程控制点设置原则座标点高程控制点设置在坚实地基，且不受施工影响不易被损坏便于复测视线好的地方，并浇好砼基础保护，同时设置好保护桩。

测量放样人员组成工程测量放样的好坏是影响工程施工质量能否达到预定效果的重要环节，为此，我们拟成立了专门测量放样小组，测量组由测量工程师负责，并配备名有实际施工测量经验的测量员，在整个施工过程中，进行测量放样和复测。

生产准备建筑材料准备对水泥钢材木材三大建筑材料，特殊材料等，均根据实际情况做好计划，分批进场，夯编制各项材料计划表，对各种材料的入库，保管和出库制定完善的管理办法，同时加强防盗，防火的管理。

施工机具设备施工中计划投入的大型施工机械施工中所需的各种中小型机具设备均齐备完好。

临时用电临时用水的搭设安装调试。

组织施工管理人员及劳动力调配入场，满足施工要求。

提前做好预制预埋件的加工工作。

三指导思想与组织机构公司本着质量第的方针，为实现本工程建设的优质高速安全文明低耗的目标而奋斗，为水利建设作出应有的贡献。

管理模式实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度质量安全成本及文明施工等负全责。

项目经理部以工程项目管理为核心，以优质高速安全文明为主轴，加强动态科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。

在推行项目法施工的同时，从文件控制材料采购到产品标识过程控制等过程中，切实执行标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。

在本工程施工中实施项目法管理，项目经理对工程项目行使计划组织协调控制监督指挥职能全权处理项目事务，其下设施工技术部质安环保部机电物资部经营财务部综合事务部现场调度室。

项目经理部对公司实行经济责任承包。

项目内容工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质安全高速低耗地完成项目任务而努力工作。

项目经理部对工程项目进行计划管理。

计划管理主要体现在