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工作程序编制回访计划由分公司质安管理部门建立工程竣工台账,业主投诉台帐和工程回访计划并报公司质安处。
工程交工后,保修期内必须安排次上门回访。
上门回访时间与工程交付时间的间隔不得超过年,不得少于六个月建设单位与施工单位约定的保修期不到六个月的项目例外。
上门回访年后,三年内进行次不定时的电话回访,作好电话记录。
保修期内接顾客保修请求应立即安排回访保修。
质量回访和保修当工程回访发现质量总是或接到业主顾客要求质量保修或维修的通知书或电话信函时,由质安部门登记后会同生产科技部门到现场分析原因,确定保修内容和范围,由分公司技术管理部门制订返修方案,分公司生产管理部门负责组织保修工作的实施,分公司质安管理部门进行复检验并收集有关资料存档。
对顾客投诉和回访发现原因不清的较大质量问题,由公司科技处编制返修方案。
仍要求我司处理的,我们要热情制定维修方案科技处制定供应计划,并提前个星期供应到施工现场指定地点。
保证材料供应保证措施为确保工程材料及时供应,决定由项目经理亲自负责,统部署,垂直管理,保证工程材料供应任务的完成。
为了更好的及时供应工程所需材料,根种按计划劳力随时组织进场,详见劳动力计划表。
三材料安排保证措施及进场计划主要材料组织计划组织主要材料的货源,安排首批材料的进场钢材水泥等根据施工网络计划,按照材料分类供应的原则,制定材料钢筋加工及绑扎模板制安内外墙砌筑等分项工程的施工。
门窗工程等以抹灰工木工油漆工等为主配备劳力。
各专业工程要确保配合无误。
根据工程进度计划及劳力需用量随时组织劳力进场,按月旬安排劳动力计划,各工分项工程,在时间上工作面上紧密配合,进行统调度协调,合理安排施工,保证各工序间合理穿插,确保工程高质量高速度的完成。
基础和主体结构施工以木工钢筋工架子工瓦工焊工为主配备劳力,分别负责措施及进场计划该工程全部由我们公司善于施工同类工程的项目部自行完成,其主要施工力量来源于曲阜市。
该劳力的特点是技术过硬善打硬仗且不受农忙季节影响。
施工中合理安排两作业班进行昼夜施工,保证各主要分部检查验收红线桩座标点水准点,建立现场测量控制网。
临时水电管网铺设,按有关规定设置施工围墙。
进入施工现场后,立即将水泥库建好,钢筋木材尽量设置在高处并垫起,以利于排水通畅。
二劳动力安排保障设单位办理开工报告,积极与建设单位签订施工协议及施工合同。
建立例会制度,及时处理工程施工过程中所出现的各种问题。
积极与建设单位配合搞好周边关系。
现场准备做好三通平工作现场清理和测量放线划。
试验准备提交市检中心试验室及早做出各种砼配合比砂浆配合比和所有材料的检试验。
根据工程特点,制定技术资料收集整理制度,从根本上提高技术资料的作用,保证技术资料的及时完整齐全。
协助建主要工程量,以及劳动力主要材料的需用量,为编制施工进度计划做依据。
组织人员编制各种成品半成品材料加工单,设专人负责各项材料的定货考察及组织进场。
根据施工进度计划,编制材料进场计划和劳动力进场计技术学习,针对本工程特点举办规范规程和技术讨论讲座,使技术工人对本工程的技术要点做到心中有数。
培训施工人员掌握新技术新工艺,做到持证上岗。
编制施工图预算根据施工图纸计算工程量,列出各施工阶段的。
施工员接受交底后,应反复细致地向操作班组进行交底,除口头和文字交底外,必要时要进行图表样板示范操作等方法的交底。
班组长在接受交底后,应组织工人进行认真讨论,保证明确施工意图。
组织生产工人进行更交底,分项工程技术交底。
技术交底采用三级制,即项目技术负责人施工员班组长。
项目技术负责人向施工员进行交底,要求细致齐全,并要结合具体操作部位,关键部位的质量要求,操作要点及注意事项等进行交底,消灭在施工之前,并做好会审记录。
编制单位工程施工组织设计平面布置图,提出机械需要量计划及进出厂时间有关劳力组织计划及材料计划等。
技术交底技术交底的内容为图纸交底,施工组织设计交底,设计变做好施工前的各项技术管理准备。
技术准备组织有关人员熟悉学习图纸及有关设计文件,并进行会审,明确设计意图。
将图纸中存在的错漏缺等问题提出,经建设单位和设计院进行设计交底和图纸会审,将发现的问题为确保质量工期,使各项指标落实到部门和个人,建立汶上县宝相寺大雄宝殿工程项目部,完善有关人员编制。
建立项目施工管理的各级责任制,成立以项目经理为主的施工管理系统和项目技术负责人为主的技术管理系统,工程处于冬雨季施工,为此,要严格按照季节施工规程操作,施工现场提前采取措施,具体做法详见季节施工措施。
第四节施工准备工作计划,主要劳动力材料施工机具安排及进场计划施工准备工作计划组织准备配件半成品均要严把质量验收关和复试关,不合格的材料及构配件不得用于工程。
按规定要求做好砂浆砼的计量及试验工作,留足试块,严把工程主体质量关。
季节施工措施本工程按照网络计划,基础施工及部分主体工配件半成品均要严把质量验收关和复试关,不合格的材料及构配件不得用于工程。
按规定要求做好砂浆砼的计量及试验工作,留足试块,严把工程主体质量关。
季节施工措施本工程按照网络计划,基础施工及部分主体工程处于冬雨季施工,为此,要严格按照季节施工规程操作,施工现场提前采取措施,具体做法详见季节施工措施。
第四节施工准备工作计划,主要劳动力材料施工机具安排及进场计划施工准备工作计划组织准备为确保质量工期,使各项指标落实到部门和个人,建立汶上县宝相寺大雄宝殿工程项目部,完善有关人员编制。
建立项目施工管理的各级责任制,成立以项目经理为主的施工管理系统和项目技术负责人为主的技术管理系统,做好施工前的各项技术管理准备。
技术准备组织有关人员熟悉学习图纸及有关设计文件,并进行会审,明确设计意图。
将图纸中存在的错漏缺等问题提出,经建设单位和设计院进行设计交底和图纸会审,将发现的问题,消灭在施工之前,并做好会审记录。
编制单位工程施工组织设计平面布置图,提出机械需要量计划及进出厂时间有关劳力组织计划及材料计划等。
技术交底技术交底的内容为图纸交底,施工组织设计交底,设计变更交底,分项工程技术交底。
技术交底采用三级制,即项目技术负责人施工员班组长。
项目技术负责人向施工员进行交底,要求细致齐全,并要结合具体操作部位,关键部位的质量要求,操作要点及注意事项等进行交底。
施工员接受交底后,应反复细致地向操作班组进行交底,除口头和文字交底外,必要时要进行图表样板示范操作等方法的交底。
班组长在接受交底后,应组织工人进行认真讨论,保证明确施工意图。
组织生产工人进行技术学习,针对本工程特点举办规范规程和技术讨论讲座,使技术工人对本工程的技术要点做到心中有数。
培训施工人员掌握新技术新工艺,做到持证上岗。
编制施工图预算根据施工图纸计算工程量,列出各施工阶段的主要工程量,以及劳动力主要材料的需用量,为编制施工进度计划做依据。
组织人员编制各种成品半成品材料加工单,设专人负责各项材料的定货考察及组织进场。
根据施工进度计划,编制材料进场计划和劳动力进场计划。
试验准备提交市检中心试验室及早做出各种砼配合比砂浆配合比和所有材料的检试验。
根据工程特点,制定技术资料收集整理制度,从根本上提高技术资料的作用,保证技术资料的及时完整齐全。
协助建设单位办理开工报告,积极与建设单位签订施工协议及施工合同。
建立例会制度,及时处理工程施工过程中所出现的各种问题。
积极与建设单位配合搞好周边关系。
现场准备做好三通平工作现场清理和测量放线检查验收红线桩座标点水准点,建立现场测量控制网。
临时水电管网铺设,按有关规定设置施工围墙。
进入施工现场后,立即将水泥库建好,钢筋木材尽量设置在高处并垫起,以利于排水通畅。
二劳动力安排保障措施及进场计划该工程全部由我们公司善于施工同类工程的项目部自行完成,其主要施工力量来源于曲阜市。
该劳力的特点是技术过硬善打硬仗且不受农忙季节影响。
施工中合理安排两作业班进行昼夜施工,保证各主要分部分项工程,在时间上工作面上紧密配合,进行统调度协调,合理安排施工,保证各工序间合理穿插,确保工程高质量高速度的完成。
基础和主体结构施工以木工钢筋工架子工瓦工焊工为主配备劳力,分别负责钢筋加工及绑扎模板制安内外墙砌筑等分项工程的施工。
门窗工程等以抹灰工木工油漆工等为主配备劳力。
各专业工程要确保配合无误。
根据工程进度计划及劳力需用量随时组织劳力进场,按月旬安排劳动力计划,各工种按计划劳力随时组织进场,详见劳动力计划表。
三材料安排保证措施及进场计划主要材料组织计划组织主要材料的货源,安排首批材料的进场钢材水泥等根据施工网络计划,按照材料分类供应的原则,制定材料供应计划,并提前个星期供应到施工现场指定地点。
保证材料供应保证措施为确保工程材料及时供应,决定由项目经理亲自负责,统部署,垂直管理,保证工程材料供应任务的完成。
为了更好的及时供应工程所需材料,根据甲方要求选择采用供货能力强信誉度高的材料厂家保证材料供应主要材料供应计划表见附表周转材料供应计划表序号工具名称单位需数量钢架板块按施工进度分批进场长钢管根按施工进度分批进场钢框竹胶模板按施工进度分批进场短钢管根按施工进度分批进场竹笆按施工进度分批进场扣件个按施工进度分批进场四保证设备供应措施按照机具设备需用量计划,组织租赁,运输,进场及安装。
对主要施工机具,特别是早期施工的土方挖掘,塔吊等大型机械,要早作出计划,落实来源,分期进场。
我们公司的机械设备公司拥有优良先进性能完好种类齐全的各种施工设备,并已根据本工程需求的设备,安排好了设备进出场计划及准备。
保证工程开工时,机械设备可随时进入施工现场。
我们公司随时库存定数量的后备机械数量,在工程施工时如临时需要增加设备,可保证充足及时供应。
施工机械设备型号数量及供应计划详见附表五施工用水用电量计划用水量计算混凝土施工用水,现
