TOP25【定稿】峨口矿1#峒设备检修施工方案_施工组织设计.doc文档免费在线阅读

竖向钢筋采用电渣压力焊接，水平钢筋采用闪光对焊和锥螺纹连接，减少钢筋的搭接长度，节约钢材用量。

模板采用竹胶板模板，根据工程特点加工使用定型模板，节约木材，实行快拆体系，组织合理的流水作业，加快模板周转，降低成本。

利用边角余料，加工制作预埋件，节约材料用量。

推广使用砼表面养护剂，节约塑料布和草袋的用量。

挖掘处身潜力，发挥整体优势，加快施工进度，减少周转材料的周转时间，提高劳动生产率。

推广使用新技术新工艺新材料，降低成本。

二现场管理措施加强全员思想教育，本着对国家对建设单位对企业高度负责的精神，树立节约光荣浪费可耻的思想。

对工程进行成本分析，对影响工程成本的各环节，制定措施，分头把关，责任到人，加强各方面协调工作。

严格按照设计图纸及建设单位要求施工，设计如需做变更时，应会同建设单位进行评审，办理洽商手续后方染降低到最小。

过程精品动态管理节点考核严格奖罚的原则进行施工全过程的质量控制。

施工部署要点为保证工程建设顺利进行，确保工程保质按时完成，避免在建设过程中造成不必要的人力物力的浪费，对本，确保道道工序精益求精，项项产品争创流，让顾客满意。

按照有关要求进行安全及文明施工管理，确保施工过程中不出现任何重大安全事故，般安全事故控制在以下，争创省级红牌工地，并将施工场地对环境污本工程的特殊性，充分发挥我公司的优势，以公司的优势以公司控制为手段，全面优质高速安全低耗为最终目标，确保优良标准。

严格按照质量标准进行质量管理，严格按照环境标准进行环境管理署施工部署总原则和要点施工部署总原则本工程公司委派批施工经验丰富的施工管理人员组成项目经理部，以该项目部为前线指挥部，以公司为总后勤部，根据工程需要，总后勤部随时可调配人财物支援前线。

结合程地下管线预埋预留室内外回填土。

主体结构施工每标准层施工工艺流程，其他分部工程主体完成核验后进行施工定位放线柱钢筋柱子模板梁板模板梁板柱钢筋梁板柱混凝土砌体三施工部插安装工程予留予埋施工。

地基施工，首先进行定位测量，土方开挖至设计标高，经验槽处理后，再进行下步工序的施工，确保地基施工质量。

地基与基础施工工艺流程定位测量挖土清槽钎探验槽处理基础工，做到出现质量问题及时整改，保证各道施工工序的质量每个环节的完善，并制定质量方面的奖罚措施。

二施工顺序本工程施工程序为先基础主体，后装修，以此顺序进行组织施工。

为加快工程进度，主体结构施工中穿工程的质量负责检查验收，工程中出现质量问题及时向项目技术负责人和项目经理反馈，组织开会研究，制定处理方案，下达改进及控制质量措施，各专业工长负责落实。

质量管理小组对各工序质量进行检查核实，开展预测活动新工艺的应用。

质量管理体系项目工程的质量管理体系，由公司副经理高级工程师施工科质检科项目经理项目技术负责人专职质检员各专业工长和各专业质检员组成的质量管理小组。

项目专职质检员对本项目术问题有否决权，并参加本项目施工中的技术问题，重大技术问题由总工程师决定，项目技术负责人定期组织召开会议，学习技术方面的有关操作规程，进行施工技术方面的研究，施工方法的制定和施工工艺的提高，研讨新材料行标准化规范化管理。

现场设技术管理体系，质量管理体系和安全管理体系等专职管理组织。

技术管理体系本工程的技术管理由公司的总工程师项目技术负责人各专业工种技术负责人组成，项目技术负责人对本项目的技根据施工预算，提前天做出各种材料的进场计划及构件的委托加工单。

现场管理机构设臵管理机构组织本工程的施工选派创优良工程有丰富经验的项目部，项目经理项目副经理技术负责人及五大员等人员。

项目部实行技术复测复查建立完善的工程技术档案资料。

在各分项工程施工前，进行技术交底，明确施工技术要点及施工顺序各项做法质量标准，安全要求等，下发到班组，并做好交接签字手续，使每个施工人员都明确责任。

约定进行图纸会审时解决并作好记录，及时解决有关施工中的技术细节问题，编制施工预算和各种构件的加工单，编制详细的施工组织设计。

合理组织劳动力，调配机械和材料进场的按排并做出相应的进场计划。

施工中认真进文明红牌工地，争创省级安全文明施工红牌工地。

施工技术的保证现场的技术人员和施工人员，首先熟悉图纸，并对图纸进行详细的预审，掌握设计要求和整个工程的技术要点，发现图纸问题，经建设单位设计单位期天环境目标水气声渣做到达标排放注重节约能源和自然资源职业健康安全文明目标安全生产文明施工，杜绝重大人身伤亡事故火灾爆炸机械设备煤气中毒等事故，事故负伤率控制最低限度。

确保市级安全漆油漆室内木装修三施工顺序总进度安排及总形象进度示意图总体施工方案总体目标序号目标项目目标内容质量目标确保优良工程，争创泉城杯泰山杯工程工期目标年月日开工，年月日竣工，总工期漆油漆室内木装修三施工顺序总进度安排及总形象进度示意图总体施工方案总体目标序号目标项目目标内容质量目标确保优良工程，争创泉城杯泰山杯工程工期目标年月日开工，年月日竣工，总工期天环境目标水气声渣做到达标排放注重节约能源和自然资源职业健康安全文明目标安全生产文明施工，杜绝重大人身伤亡事故火灾爆炸机械设备煤气中毒等事故，事故负伤率控制最低限度。

确保市级安全文明红牌工地，争创省级安全文明施工红牌工地。

施工技术的保证现场的技术人员和施工人员，首先熟悉图纸，并对图纸进行详细的预审，掌握设计要求和整个工程的技术要点，发现图纸问题，经建设单位设计单位约定进行图纸会审时解决并作好记录，及时解决有关施工中的技术细节问题，编制施工预算和各种构件的加工单，编制详细的施工组织设计。

合理组织劳动力，调配机械和材料进场的按排并做出相应的进场计划。

施工中认真进行技术复测复查建立完善的工程技术档案资料。

在各分项工程施工前，进行技术交底，明确施工技术要点及施工顺序各项做法质量标准，安全要求等，下发到班组，并做好交接签字手续，使每个施工人员都明确责任。

根据施工预算，提前天做出各种材料的进场计划及构件的委托加工单。

现场管理机构设臵管理机构组织本工程的施工选派创优良工程有丰富经验的项目部，项目经理项目副经理技术负责人及五大员等人员。

项目部实行标准化规范化管理。

现场设技术管理体系，质量管理体系和安全管理体系等专职管理组织。

技术管理体系本工程的技术管理由公司的总工程师项目技术负责人各专业工种技术负责人组成，项目技术负责人对本项目的技术问题有否决权，并参加本项目施工中的技术问题，重大技术问题由总工程师决定，项目技术负责人定期组织召开会议，学习技术方面的有关操作规程，进行施工技术方面的研究，施工方法的制定和施工工艺的提高，研讨新材料新工艺的应用。

质量管理体系项目工程的质量管理体系，由公司副经理高级工程师施工科质检科项目经理项目技术负责人专职质检员各专业工长和各专业质检员组成的质量管理小组。

项目专职质检员对本项目工程的质量负责检查验收，工程中出现质量问题及时向项目技术负责人和项目经理反馈，组织开会研究，制定处理方案，下达改进及控制质量措施，各专业工长负责落实。

质量管理小组对各工序质量进行检查核实，开展预测活动，做到出现质量问题及时整改，保证各道施工工序的质量每个环节的完善，并制定质量方面的奖罚措施。

二施工顺序本工程施工程序为先基础主体，后装修，以此顺序进行组织施工。

为加快工程进度，主体结构施工中穿插安装工程予留予埋施工。

地基施工，首先进行定位测量，土方开挖至设计标高，经验槽处理后，再进行下步工序的施工，确保地基施工质量。

地基与基础施工工艺流程定位测量挖土清槽钎探验槽处理基础工程地下管线预埋预留室内外回填土。

主体结构施工每标准层施工工艺流程，其他分部工程主体完成核验后进行施工定位放线柱钢筋柱子模板梁板模板梁板柱钢筋梁板柱混凝土砌体三施工部署施工部署总原则和要点施工部署总原则本工程公司委派批施工经验丰富的施工管理人员组成项目经理部，以该项目部为前线指挥部，以公司为总后勤部，根据工程需要，总后勤部随时可调配人财物支援前线。

结合本工程的特殊性，充分发挥我公司的优势，以公司的优势以公司控制为手段，全面优质高速安全低耗为最终目标，确保优良标准。

严格按照质量标准进行质量管理，严格按照环境标准进行环境管理，确保道道工序精益求精，项项产品争创流，让顾客满意。

按照有关要求进行安全及文明施工管理，确保施工过程中不出现任何重大安全事故，般安全事故控制在以下，争创省级红牌工地，并将施工场地对环境污染降低到最小。

过程精品动态管理节点考核严格奖罚的原则进行施工全过程的质量控制。

施工部署要点为保证工程建设顺利进行，确保工程保质按时完成，避免在建设过程中造成不必要的人力物力的浪费，对本工程材料设备技术施工顺序等因素进行认真细致的准备。

材料上以我公司施工多年合格材料供应商多为优势，科学分析济南市及山东省的材料市场情况，根据施工进度计划，合理择优组织货源，保证材料准时优质到位。

设备上充分发挥我公司的优势，以公司雄厚的实力为基础，灵活调度施工设备，把工程成本降到最低。

技术上委派名工程师担任本工程项目经理，名工程师任项目技术负责人。

施工顺序上本工程根据单体划分施工段，因施工紧张，在各施工段之间组织平行施工，安装工程配合土建作业，按进度要求穿插施工。

现场组织管理机构设臵本工程经理部设项目经理人，项目副经理人，项目总工人，下辖工程部技术部质安部物资部综合办等。

各部门的职责与权限职权划分项目经理由公司总部指派，是该项目的总负责人，对公司总部负责，接受公司各职能部门的指导和监督，分管物资处经营部办公室。

项目总工程师向项目经理负责，接受公司各职能部门的指导和监督。

分管技术部质安部。

项目经理接受公司各职能部门的指导和监督，分管工程部。

项目各部门向分管领导