TOP21【定稿】市政工程施工方案_施工组织设计02.doc文档免费在线阅读

材料安排材料的计量除管材钢材包装水泥等计量较为直接外，砂石散装水泥的拌和计量应特别注意。

工程的砼拌和采用型拌和机，材料计量主要依靠标准台秤，水泥采用包装水泥。

型拌和机应事先试拌确定其适宜性。

施工砼的拌和采取人工进料，因此，计量应包括推车的计量和标识，用明显标记在推车上的注明自重和装料类别，避免推车混用装料。

材料进场后应分类堆放，避免出现混放和混用。

材料使用前，应的问题提出改进措施。

施工班组每天要进行班前讲话，讲生产讲安全讲质量，消除隐患加强管理，确保安全施工。

专职检查人员佩戴标志，经常深入工地检查安全措施落实情况和贯彻安全操作规程情况，对违反规定操作者有权劝告停止其工作。

在开工前联系有关单位赴现场指定位置走向深度等向施工作业队交底。

作业队除逐层交底外，动土前先挖探确切位置高程班组施工管理组财务组定期向业主反映工程进展情况。

与监理工程师的协调尊重监理，积极配合现场监理的工作。

对于监理工程师提出的质量问题，无条件地就地解决，直至监理工程师满意。

在未经监理检查认可的情况下理与业主的工作协调尊重业主对工程的统领导，坚决服从业主确定的与各协作单位的协调。

在施工过程中，经常与业主保持联络，加强沟通，主动及时项目经理技术负责技术质检组物资设备组安全文明组综合施工队各专业作落实到人责任到人，在生产协调会上检查落实情况。

项目经理部通过有效管理，控制整体进度的质量，协调和各方面因素，使工程建设按既定期目标推进。

拟为承包本合同工程设立的组织机构如下框图四施工协调管协调会。

各职能部门及生产班组汇报工程进展情况，提出合理化建议。

项目经理下达任务单时，在任务单中明确任务名称责任人完成指标时限要求配合班组及人员完成结果未完原因等内容。

项目经理将具体工安全第的意识。

安全员的奖罚和工程安全直接挂钩。

安全员随时向经理提交安全隐患报告，并提请生产协调会重视及杜绝安全事故的发生。

生产调度项目经理部实行生产协调会制，每周六项目经理主持召开生产术交底工作，交底应到每个操作工人。

安检员实行安全否决制度，奖励安全工作有功人员。

实行专职安全检查员巡检制度，对工地现场不遵守安全操作规程的施工及管理人员进行制止及罚款。

定期举办安全知识讲座，树立工程质量检查结果并协助施工班组提出质量保证措施。

对检查不合格的工程具有质量否决权，并提交工程生产协调会讨论解决。

安全管理工地现场设立各种安全警示宣传牌及标语。

设立专职安全检查员。

做好安全技控下实施，并对每道工序实行自检制度。

各工班长及现场技术人员以内部自检报送工序检查单，由内部自检验收并签字负责。

自检后向监理工程师报送工序检查单并配合监理工程师对工程施工全过程的检查。

定期报告始记录。

实行技术交底单制度，技术负责人现场施工员施工班组长实际操作工人。

做好各项技术管理与总结，并为工程交接竣工整理好各种文件及资料。

质量管理建立内部自捡制，所有工序施工置于内部自检的监握设计文件和图纸，对设计意图设计标准工程地质水文气象等重要技术资料了如指撑。

编制切实可行的分部工程施工组织设计。

组织技术人员和工人经常进行技术革新，技术攻关活动。

搞好计量测量工作并作好原的人身安全及防范工程事故的发生，对不遵守安全生产人员，无论身份如何，都有批评教育及处罚的权利，有权以施工方案及生产班组的安全事项提出质疑，对工程安全负责。

项目管理技术管理措施技术人员都熟悉掌施工管理办理工程进度款结算，各项工程费用支付，定期盘点财务，提供资金使用帐目报告给相关经理，开源节流，使工程投入产出资金收支合理。

安全文明组具体检查督促施工现场的安全生产和文明施工。

负责施工人员供的各种材料和目标供应量组织材料进场，下设采购组料库材料验收管理等部门及人员，并及时向施工管理反馈材料价格信息，计划需用量，实际消耗量等数据。

财务组保障工程资金的使用及控制，做到专款专用，配合调整，现场协调管线保护，交通组织工作。

物资设备组调度组织施工所需的机械设备进场，保证施工机械的正常运转，安排机械操作手及维修工定期保养检修，最大限度发挥每台机械设备的工作能力。

安排材料员按施工提要负责同业主与设计单位的技术联系等工作。

施工管理组对工程进行的全过程进行调度组织，编制各阶段施工计划。

项目经理下达任务单后，经过技术质监在合理的施工方案指导下，安排施工队伍，机械设备，并对生产进行术资料的收集整理。

项目经理部职能部门的主要职责如下技术质监组对整个工程的技术方案进行全方位的监控。

具体内容包括图纸会审编制施工文件，进行技术交底，定期组织现场施工员学习，提高业务水平，还名，由具有类似工程施工管理经验的技术员担任。

项目技术员负责工程施工技术管理，全面质量管理技术攻关，组织编制施工组织设计工程创优规划，确定工程的施工方案和施工工艺，检查督促施工方案和工艺的实施，技术名，由具有类似工程施工管理经验的技术员担任。

项目技术员负责工程施工技术管理，全面质量管理技术攻关，组织编制施工组织设计工程创优规划，确定工程的施工方案和施工工艺，检查督促施工方案和工艺的实施，技术资料的收集整理。

项目经理部职能部门的主要职责如下技术质监组对整个工程的技术方案进行全方位的监控。

具体内容包括图纸会审编制施工文件，进行技术交底，定期组织现场施工员学习，提高业务水平，还要负责同业主与设计单位的技术联系等工作。

施工管理组对工程进行的全过程进行调度组织，编制各阶段施工计划。

项目经理下达任务单后，经过技术质监在合理的施工方案指导下，安排施工队伍，机械设备，并对生产进行调整，现场协调管线保护，交通组织工作。

物资设备组调度组织施工所需的机械设备进场，保证施工机械的正常运转，安排机械操作手及维修工定期保养检修，最大限度发挥每台机械设备的工作能力。

安排材料员按施工提供的各种材料和目标供应量组织材料进场，下设采购组料库材料验收管理等部门及人员，并及时向施工管理反馈材料价格信息，计划需用量，实际消耗量等数据。

财务组保障工程资金的使用及控制，做到专款专用，配合施工管理办理工程进度款结算，各项工程费用支付，定期盘点财务，提供资金使用帐目报告给相关经理，开源节流，使工程投入产出资金收支合理。

安全文明组具体检查督促施工现场的安全生产和文明施工。

负责施工人员的人身安全及防范工程事故的发生，对不遵守安全生产人员，无论身份如何，都有批评教育及处罚的权利，有权以施工方案及生产班组的安全事项提出质疑，对工程安全负责。

项目管理技术管理措施技术人员都熟悉掌握设计文件和图纸，对设计意图设计标准工程地质水文气象等重要技术资料了如指撑。

编制切实可行的分部工程施工组织设计。

组织技术人员和工人经常进行技术革新，技术攻关活动。

搞好计量测量工作并作好原始记录。

实行技术交底单制度，技术负责人现场施工员施工班组长实际操作工人。

做好各项技术管理与总结，并为工程交接竣工整理好各种文件及资料。

质量管理建立内部自捡制，所有工序施工置于内部自检的监控下实施，并对每道工序实行自检制度。

各工班长及现场技术人员以内部自检报送工序检查单，由内部自检验收并签字负责。

自检后向监理工程师报送工序检查单并配合监理工程师对工程施工全过程的检查。

定期报告工程质量检查结果并协助施工班组提出质量保证措施。

对检查不合格的工程具有质量否决权，并提交工程生产协调会讨论解决。

安全管理工地现场设立各种安全警示宣传牌及标语。

设立专职安全检查员。

做好安全技术交底工作，交底应到每个操作工人。

安检员实行安全否决制度，奖励安全工作有功人员。

实行专职安全检查员巡检制度，对工地现场不遵守安全操作规程的施工及管理人员进行制止及罚款。

定期举办安全知识讲座，树立安全第的意识。

安全员的奖罚和工程安全直接挂钩。

安全员随时向经理提交安全隐患报告，并提请生产协调会重视及杜绝安全事故的发生。

生产调度项目经理部实行生产协调会制，每周六项目经理主持召开生产协调会。

各职能部门及生产班组汇报工程进展情况，提出合理化建议。

项目经理下达任务单时，在任务单中明确任务名称责任人完成指标时限要求配合班组及人员完成结果未完原因等内容。

项目经理将具体工作落实到人责任到人，在生产协调会上检查落实情况。

项目经理部通过有效管理，控制整体进度的质量，协调和各方面因素，使工程建设按既定期目标推进。

拟为承包本合同工程设立的组织机构如下框图四施工协调管理与业主的工作协调尊重业主对工程的统领导，坚决服从业主确定的与各协作单位的协调。

在施工过程中，经常与业主保持联络，加强沟通，主动及时项目经理技术负责技术质检组物资设备组安全文明组综合施工队各专业班组施工管理组财务组定期向业主反映工程进展情况。

与监理工程师的协调尊重监理，积极配合现场监理的工作。

对于监理工程师提出的质量问题，无条件地就地解决，直至监理工程师满意。

在未经监理检查认可的情况下，不得进入下工序的工作。

④配合监理工程师的事后监督，即监理工程师认可后，仍有权力对正在实施或覆盖的工序提检验要求。

对施工队和生产班组的协调按总进度制定的控制节点，组织协调工作会议，检查计划实施情况，制订修订和调整工作计划。

项目部按期召开生产会议，协调各施工队在施工中碰到的问题，合理按排生产。

五施工总平面布置施工用水及生活用水主要采用自来水，拟由附近自来水水源接至生活区和施工现场。

施工用电拟由附近电源接至施工现场和生活区。

全线用木料作临时电杆，架设三相四线，距原地面净空不小于，每左右设配电箱，布设在道路侧。

生产生活房屋根据现场实际情况，计划在设计道路红线外搭设临时设施共设处，包括项目部办公用房。

根据施工进度安排道路施工拟设拌和场处平方米，布置在路口交叉口处，主要用于水泥稳定碎石层混合料面层砼的集中拌和驳坎工程施工设可移动临时砼拌和