TOP43【定稿】常州市武进区牛塘镇厚恕村委富家村农村生活污水集中处理工程施工方案_施工组织设计.doc文档免费在线阅读

第二节建立健全安全管理体系本工程按项目法组织施工，项目经理是安全生产的第责任人，对工程的安全生产负全面责任。

项目部成立安全委员会，设立专项安全员。

项目部设安全管理部门，由项目经理聘任安全部门负责人和安全主管工程师，根据工程具体情况，制定安全管理制度和安全施工措施并监督执行。

项目部在制定施工技术方案时，应有安全部门人员参加，对有施工组织文件和技术措施文件，必须有明确具体的安全保障措施。

第八章施工工期保证措施第节工期目标本工程拟于年月开工，年月日前完成全部合同内工程，总工期约日。

第二节工期保证措施总进度计划控制根据总工期目标，开工前编制总的进度控制计划，然同部份编制分阶段及分部计划，确保总计划的实现，以保证工程能按计划工期顺利完成。

技术质量管理项目部将协助建设单位和监理组对工程每个环节的质量验收，质检人员将严格按照国家质量验收评定标准检查施工质量，发施工，工作面交叉时要有安全防护与成品保护的意识和措施。

计划管理工程开工即排出每个专业项目的包括合同工作量计划施工周期进退场计划交叉施工协调计划等详尽的施工计划，优化网络计划，针对不同阶段不多项目施工中，获得上级单位和社会各界的好评，树立了良好的企业形象。

在本工程的施工中，我们将如既往地继承和发扬我们的优良传统，以更好更新更快的姿态做好本工程。

施工协调与配合措施各工种科学协调配合队伍，加强劳动纪律和劳动技能的教育培训，对技术工种进行定时考试，成绩直接与奖金挂钩，充分发挥其潜在的力量，及时淘汰技术水平低下和职业道德低下的职工，确保工程正常进行。

施工现场标准化工地管理我公司在众工作卡制度，和每位工作人员签订施工责任协议书，建立工作人员个人资料档案，制定严格的奖惩制度，加强每个工作人员的自身素质，消除各种可能发生不良后果的隐患。

优化劳动组合择优选择高素质的熟练的技术职工工方案，严格执行各个经过讨论确定的技术方案，充分发挥技术工作在施工管理过程中的先进和指导作用。

落实各项责任制对工程管理人员实行定人定岗定职教育，对技术工种进行定期学习和培训，建立每位现场工作人员配戴管理步步到位的质量控制体制，消灭返工现象，坚决不留隐患，确保工程质量。

运用领先的技术方案依靠和运用本公司多年施工的成功经验，充分发挥广大技术人员及施工人员的聪明才智，不断运用新技术新工艺，优化施材料等方面的问题，确保工程施工的顺利进行。

第二节质量目标与管理质量目标确保合格工程。

二质量管理牢固树立质量安全两手抓，两手都要硬思想，正确处理好质量工期安全和成本之间的关系。

坚持三级。

三我公司对建好本工程有足够的信心，也高度重视本工程，为此，我公司将由主要部门领导组成工程指挥部，对本工程项目每月在施工现场召开工作会议，解决协调和平衡工程进展中出现的有关技术资金劳动力机械定的操作技能和操作经验的工人组成，凡参加本工程施工的操作人员均在本公司内选拔，通过考核合格后方被录用。

该部份人员在项目管理层的领导下，分工明确安全到位质量到位责任到位，确保项目部下达的各项任务理部，对工程实行计划组织预控和决策项目管理层我公司项目部在项目经理的直接领导下，对工程技术质量安全文明施工材料机具和后勤进行综合管理，全面负责本工程的有关事务项目作业层由具有具有污水工程施工丰富经验的蒋小平同志任项目经理，同时针对本工程特点，配备了批工程技术人员组成工程项目部，形成了以下三级管理体系项目决策层由公司副经理项目经理技术负责人财务负责人组成项目经将把这种精神贯穿于本工程施工的全过程，处处以更新更严格的标准要求自己，确保本工程质量工期的全面实现。

二针对本工程质量要求高，施工场地差等特点，我公司对本工程十分重视，由公司领导直接挂帅进行协调，由三章现场管理组织第节组织施工的指导思想精心组织精心施工，竭诚为业主服务是我公司的宗旨，做方工程交方朋友响方信誉是我项目部的努力方向，今天的质量，明天的市场，我公司全体员工水路为主，储存于材料堆场。

水泥仓库地坪高于室外以上，用干砌石铺砌，小石填缝后表面抹水泥砂浆，室外开挖排水沟，满足防潮要求。

材料试验室布设本工程的所有材料试验将在经监理组认可的持证单位进行试验。

第需。

加工场内部设置供排水系统及消防设施。

砼及砂浆生产系统考虑到本标段砼用量不大，我方将配备二台砼搅拌机台备用。

砼及砂浆配用翻斗车运送。

水泥黄砂碎石及块石的运输以陆运为主，驳岸工程拟以设区将布置钢材模板集中加工场。

钢筋加工场包括钢筋加工机械原材料堆放区成品堆放区，此区域约需模板加工场包括钢模板木材原材和木模板成品堆放场，以及加工场地扣件等周转材料堆放场地等，此区域约需设区将布置钢材模板集中加工场。

钢筋加工场包括钢筋加工机械原材料堆放区成品堆放区，此区域约需模板加工场包括钢模板木材原材和木模板成品堆放场，以及加工场地扣件等周转材料堆放场地等，此区域约需。

加工场内部设置供排水系统及消防设施。

砼及砂浆生产系统考虑到本标段砼用量不大，我方将配备二台砼搅拌机台备用。

砼及砂浆配用翻斗车运送。

水泥黄砂碎石及块石的运输以陆运为主，驳岸工程拟以水路为主，储存于材料堆场。

水泥仓库地坪高于室外以上，用干砌石铺砌，小石填缝后表面抹水泥砂浆，室外开挖排水沟，满足防潮要求。

材料试验室布设本工程的所有材料试验将在经监理组认可的持证单位进行试验。

第三章现场管理组织第节组织施工的指导思想精心组织精心施工，竭诚为业主服务是我公司的宗旨，做方工程交方朋友响方信誉是我项目部的努力方向，今天的质量，明天的市场，我公司全体员工将把这种精神贯穿于本工程施工的全过程，处处以更新更严格的标准要求自己，确保本工程质量工期的全面实现。

二针对本工程质量要求高，施工场地差等特点，我公司对本工程十分重视，由公司领导直接挂帅进行协调，由具有污水工程施工丰富经验的蒋小平同志任项目经理，同时针对本工程特点，配备了批工程技术人员组成工程项目部，形成了以下三级管理体系项目决策层由公司副经理项目经理技术负责人财务负责人组成项目经理部，对工程实行计划组织预控和决策项目管理层我公司项目部在项目经理的直接领导下，对工程技术质量安全文明施工材料机具和后勤进行综合管理，全面负责本工程的有关事务项目作业层由具有定的操作技能和操作经验的工人组成，凡参加本工程施工的操作人员均在本公司内选拔，通过考核合格后方被录用。

该部份人员在项目管理层的领导下，分工明确安全到位质量到位责任到位，确保项目部下达的各项任务。

三我公司对建好本工程有足够的信心，也高度重视本工程，为此，我公司将由主要部门领导组成工程指挥部，对本工程项目每月在施工现场召开工作会议，解决协调和平衡工程进展中出现的有关技术资金劳动力机械材料等方面的问题，确保工程施工的顺利进行。

第二节质量目标与管理质量目标确保合格工程。

二质量管理牢固树立质量安全两手抓，两手都要硬思想，正确处理好质量工期安全和成本之间的关系。

坚持三级管理步步到位的质量控制体制，消灭返工现象，坚决不留隐患，确保工程质量。

运用领先的技术方案依靠和运用本公司多年施工的成功经验，充分发挥广大技术人员及施工人员的聪明才智，不断运用新技术新工艺，优化施工方案，严格执行各个经过讨论确定的技术方案，充分发挥技术工作在施工管理过程中的先进和指导作用。

落实各项责任制对工程管理人员实行定人定岗定职教育，对技术工种进行定期学习和培训，建立每位现场工作人员配戴工作卡制度，和每位工作人员签订施工责任协议书，建立工作人员个人资料档案，制定严格的奖惩制度，加强每个工作人员的自身素质，消除各种可能发生不良后果的隐患。

优化劳动组合择优选择高素质的熟练的技术职工队伍，加强劳动纪律和劳动技能的教育培训，对技术工种进行定时考试，成绩直接与奖金挂钩，充分发挥其潜在的力量，及时淘汰技术水平低下和职业道德低下的职工，确保工程正常进行。

施工现场标准化工地管理我公司在众多项目施工中，获得上级单位和社会各界的好评，树立了良好的企业形象。

在本工程的施工中，我们将如既往地继承和发扬我们的优良传统，以更好更新更快的姿态做好本工程。

施工协调与配合措施各工种科学协调配合施工，工作面交叉时要有安全防护与成品保护的意识和措施。

计划管理工程开工即排出每个专业项目的包括合同工作量计划施工周期进退场计划交叉施工协调计划等详尽的施工计划，优化网络计划，针对不同阶段不同部份编制分阶段及分部计划，确保总计划的实现，以保证工程能按计划工期顺利完成。

技术质量管理项目部将协助建设单位和监理组对工程每个环节的质量验收，质检人员将严格按照国家质量验收评定标准检查施工质量，发现问题，严格按内部管理的有关规定执行，并提出提高施工质量的方法，经建设单位监理单位认同后再进行进步操作。

第三节安全目标与监督安全管理目标树立安全第，预防为主的思想，逐级建立安全生产责任制，确保本工程安全管理实现五无无死亡无重伤无火灾无重大设备事故无重大交通责任事故，轻伤率控制在以下，并争创安全生产样板工地。

二安全监督对在施工区内进行运输作业的车辆和施工机械严格管理，遵守有关机动车辆安全管理规定。

在施工区设路障并挂警示标记灯安全标志和安全标语。

并派专人负责交通疏导工作。

第四节工期与成本工期计划目标工程合同要求工程于年月日前完工，我公司承诺在此日期前完成本工程，我们将采取如下措施确保工期的实现根据工期总体目标，认真编制主要项目实施网络计划，倒排划分施工段。

按总进度计划编制月度及周施工计划，采用网络控制手段，经常和定期检查进度计划的执行情况，抓住主要矛盾，及