TOP39【定稿】年产5400万米电子布生产线搬迁技改项目安装工程施工方案_施工组织设计.doc文档免费在线阅读

有传感器与焊接件直接相连，在进行焊接作业前，必须将传感器临时拆除基坑及有高空坠物可能的地方，必须用红白相间的警示带围起来，严禁人员进入脚手架的使用必须严禁执行业主的安全要求。

对暂时不用的脚手架，必须挂暂停使用的醒目标志施工事故应急预案可能的施工事故火灾爆炸人身伤害生产装置损坏触电高空坠落成立紧急事故处理小组做好应急处理方案应急装备通讯设备消防器材现场救护器材和药品应急培训在施工开始前，必须对所有施工人员进行相关的消防救护求助等的培训。

应急处理方案Ⅰ关于人身伤害重大伤害，立即拨急救电话求救报告事发地点和状况现场人员立即报告相关领导相应的验收记录和标识。

不合格的物资应更换退货，严禁使用不合格的物资。

进入现场的物资应有生产厂家的材质证明和出厂合格证。

要求复检的材料要有取样送检证明报告。

新材料未经试验鉴定，不得用于工程中。

材料储存防物资供应中断的情况发生。

项目经理部将建立动态的库存管理系统。

库存管理由项目采购部负责，仓库的选址应有利于物资的进出和存放，符合防火防雨防风防变质的要求。

进场的物资应进行数量验收和质量认证，做好包承担，对有特殊运输要求的物资将制定相应的措施。

库存管理库存管理是物流管理的重要环节，库存管理的关键是通过对物资供货清单详细的采购进度计划与仓库实际库存情况的对比分析，及早发现物资供应中的问题，严按不合格品控制程序执行。

运输管理运输管理包括从供货厂商交货到运抵现场保管仓库的全过程，包括出口地仓库交接和保管运输和保险内陆运输现场交接等多个环节。

货物运输将按照采买程序择优选择专业公司分保证责任。

检验按下述方法进行过程控制按检验计划对供货过程进行全面的质量检验对关键控制点予以监控，必要时驻厂监造设备材料到场前后的全面质量检验与验收④编制检验报告和检验认可书，对不合格品工作分为制造厂检验现场检验二个环节。

制造厂检验是在制造厂由买卖双方按照供货合同的要求对产品的性能外观包装等进行的检验现场检验包括开箱检验运行检验等，在现场检验合格以后方可解除供货厂商物资质量述方法进行过程控制制定催交计划并检查供货厂商是否接到订货合同催促供货厂商提交详细的制造或供货计划检查设备材料的制造组装试验和装运情况是否按计划进行并不断评估其进度状况。

检验管理物资的检验同时，在工厂报价生产过程中，供货厂商提出的对设计文件图纸的修改，采购部门应进行审核后转设计部门处理，并督促其答复。

采买按下述方法进行过程控制催交管理催交是对已签订的供货合同的后续管理。

催交按下及收尾服务。

采买管理接受请购文件是采买工作正式开始的起点，也是保证采购质量的关键，采购部门应按照合同规定的技术标准认真对请购单数据表采购说明书询价图纸等进行审核，防止设计进入采购业务流程。

基本程序编制采购计划及采购进度计划接收请购文件确定合格供货厂商④编制询价文件报价的评审召开供货厂商协调会及签订合同调整采购进度计划催交设备检验⑩包装运输现场交接承包合同签订之后，采购部门应紧密配合项目施工部门有计划地进行设备散材的采购并及时供货到现场，保证工程项目的顺利实施。

因此，必须对设备散材的交货进度和数量进行跟踪控制。

采购工作的程序和接口采购工作减少损失，增加效益，以降低整个工程项目的造价。

质量控制原则根据招标文件要求，选择和审查合格的供货厂商，按照质量体系的运行，严格监督产品检验试验程序的执行，确保工程质量。

进度控制原则工程项目总汇率利率等情况，选择合理的付款方式和付款货币根据对供货厂商的资金和信誉的调查，选择可靠的供货厂商。

即使是资信较好的厂商，在许多设备散材订货合同中，也应当有各种制约条款。

总之，要千方百计化解风险，项目的造价有重要的作用。

不仅要对货物本身的价格进行选择，还要综合分析系列与价格有关的其它方面问题。

例如根据市场价格浮动的趋势和工程项目施工计划，选取择合适的进货时间和批量根据周转资金的有效利用和工程项目建设的物质基础。

因此必须加强采购管理，确保不因采购管理不当而影响工程的质量进度和费用。

采购管理的原则经济原则由于设备散材的费用在整个项目造价中所占的比重很大，搞好采购工作对降低整个工程的内容包括设备材料和施工机械等的供货及现场的物资保管工作，从设计发出请购单到安装调试工作结束，构成项目的物流管理过程。

项目采购管理是工程项目管理的重要组成部分，与工程项目建设全过程有着密切的联系，是除完成后天完成其它电气拆除完成后天完成包装运输与机械及电气配合进行安装机械设备及管道安装天电气安装天各调试与试运行天四材料采购管理采购管理的内容设备材料采购管理的除完成后天完成其它电气拆除完成后天完成包装运输与机械及电气配合进行安装机械设备及管道安装天电气安装天各调试与试运行天四材料采购管理采购管理的内容设备材料采购管理的内容包括设备材料和施工机械等的供货及现场的物资保管工作，从设计发出请购单到安装调试工作结束，构成项目的物流管理过程。

项目采购管理是工程项目管理的重要组成部分，与工程项目建设全过程有着密切的联系，是工程项目建设的物质基础。

因此必须加强采购管理，确保不因采购管理不当而影响工程的质量进度和费用。

采购管理的原则经济原则由于设备散材的费用在整个项目造价中所占的比重很大，搞好采购工作对降低整个工程项目的造价有重要的作用。

不仅要对货物本身的价格进行选择，还要综合分析系列与价格有关的其它方面问题。

例如根据市场价格浮动的趋势和工程项目施工计划，选取择合适的进货时间和批量根据周转资金的有效利用和汇率利率等情况，选择合理的付款方式和付款货币根据对供货厂商的资金和信誉的调查，选择可靠的供货厂商。

即使是资信较好的厂商，在许多设备散材订货合同中，也应当有各种制约条款。

总之，要千方百计化解风险，减少损失，增加效益，以降低整个工程项目的造价。

质量控制原则根据招标文件要求，选择和审查合格的供货厂商，按照质量体系的运行，严格监督产品检验试验程序的执行，确保工程质量。

进度控制原则工程项目总承包合同签订之后，采购部门应紧密配合项目施工部门有计划地进行设备散材的采购并及时供货到现场，保证工程项目的顺利实施。

因此，必须对设备散材的交货进度和数量进行跟踪控制。

采购工作的程序和接口采购工作基本程序编制采购计划及采购进度计划接收请购文件确定合格供货厂商④编制询价文件报价的评审召开供货厂商协调会及签订合同调整采购进度计划催交设备检验⑩包装运输现场交接及收尾服务。

采买管理接受请购文件是采买工作正式开始的起点，也是保证采购质量的关键，采购部门应按照合同规定的技术标准认真对请购单数据表采购说明书询价图纸等进行审核，防止设计进入采购业务流程。

同时，在工厂报价生产过程中，供货厂商提出的对设计文件图纸的修改，采购部门应进行审核后转设计部门处理，并督促其答复。

采买按下述方法进行过程控制催交管理催交是对已签订的供货合同的后续管理。

催交按下述方法进行过程控制制定催交计划并检查供货厂商是否接到订货合同催促供货厂商提交详细的制造或供货计划检查设备材料的制造组装试验和装运情况是否按计划进行并不断评估其进度状况。

检验管理物资的检验工作分为制造厂检验现场检验二个环节。

制造厂检验是在制造厂由买卖双方按照供货合同的要求对产品的性能外观包装等进行的检验现场检验包括开箱检验运行检验等，在现场检验合格以后方可解除供货厂商物资质量保证责任。

检验按下述方法进行过程控制按检验计划对供货过程进行全面的质量检验对关键控制点予以监控，必要时驻厂监造设备材料到场前后的全面质量检验与验收④编制检验报告和检验认可书，对不合格品按不合格品控制程序执行。

运输管理运输管理包括从供货厂商交货到运抵现场保管仓库的全过程，包括出口地仓库交接和保管运输和保险内陆运输现场交接等多个环节。

货物运输将按照采买程序择优选择专业公司分包承担，对有特殊运输要求的物资将制定相应的措施。

库存管理库存管理是物流管理的重要环节，库存管理的关键是通过对物资供货清单详细的采购进度计划与仓库实际库存情况的对比分析，及早发现物资供应中的问题，严防物资供应中断的情况发生。

项目经理部将建立动态的库存管理系统。

库存管理由项目采购部负责，仓库的选址应有利于物资的进出和存放，符合防火防雨防风防变质的要求。

进场的物资应进行数量验收和质量认证，做好相应的验收记录和标识。

不合格的物资应更换退货，严禁使用不合格的物资。

进入现场的物资应有生产厂家的材质证明和出厂合格证。

要求复检的材料要有取样送检证明报告。

新材料未经试验鉴定，不得用于工程中。

材料储存将满足下列要求入库的材料应按型号品种分区堆放，并分别编号标识易燃易爆的材料应专门存放专人负责保管，并有严格的防火防爆措施有防湿防潮要求的材料，应采取防湿防潮措施，并做好标识④有保质期的库存材料应定期检查，防止过期，并做好标识易损坏的材料应保护好外包装，防止损坏。

五工程管理施工管理项目施工自现场开始施工准备开始至竣工结束。

项目的施工管理代表着整个项目管理的可视形象，是工程总承包项目实施管理工作中的重要环节，其主要内容如下按合同条款规定内容，核实并接受业主提供的施工条件及资料，如座标点施工用水施工用电交接点施工设施用场地道路运输条件等。

按照合同及项目总体施工进度计划，进行施工准备工作，条件成熟时提出现场开工申请报告，经批准后准时开工确定现场的施工组织系统和工作程序，根据工作需要，对现场人员进行合理分配指导施工分包单位对施工现场的规