TOP36【定稿】广丰县公安消防大队二中队综合楼及宿舍楼工程施工方案_施工组织设计.doc文档免费在线阅读

三土建单位在本工程中使用计算机以实现整个工程的系统管理。

采用微机控制总工期及各阶段各专业单位控制工期的动态管理。

采用微机实现立体交叉作业的工作量模块控制形象管理。

采用微机实现整个工程的质量控制计划，并实现全方位监督指示。

采用微机提高现场协调小组的工作效率和信息传递。

四采取统资金控制手段和奖惩手段，协调监督控制施工各单位的协调配合及工作完成进度质量状况。

经济手段是最根本最现实最有力的手段，其它手段措施的落脚点在于经济手段与技术手段的有效运用。

土建安装二装等专业单位当月完成量应统交由现场协调小组审核，最后交建设单位校准批示，作为拨付进度款的依据。

根据工作完成计划，检查各专业单位是否按全面实现微机化负责各种施工技术资料的汇总整理立案建档工作和各种技术数据的分析工作，做到现场管理标准化规范化。

第六节主要技术经济指标工期指标采用先进的网络进度计划，微机跟踪管理工程进度，从而。

三新型模板与脚手架应用本工程采用碗扣式脚手架和利建模板简易快拆体系，提高周转加快工期。

四现代化管理与计算机现场配备台计算机，完全实现工程进度微机跟踪管理在资料管理预决算竣工文件等方面程造价，为施工单位降低工程成本的目的。

严格执行标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量。

二粗直径钢筋连接技术竖向电渣压力焊，水平钢筋闪光对焊或窄间隙焊，即可节约钢材，又可保证质量期等方面的要求，只有采用先进的施工技术和科技保证，才能实现优质快速的承诺。

科学技术是第生产力，根据本工程的具体情况，我公司将采用以下新技术新工艺新材料，确保工程质量和工期，达到为业主降低工的要求以及上饶市时代建筑设计研究院的设计要求，在充分研究图纸和施工方案后，结合本公司的具体情况，将本工程工期定为日历天。

既能满足施工工期要求，又能满足业主的招标工期要求。

根据本工程的结构特点质量工责人项目经理项目副经理建设监理设计施工员质监站安全员预算员材料员质检员二工期目标本工程工期目标年月日开工，年月日竣工，工期日历天。

质量要求合格。

第五节先进工艺及新技术措施根据国家定额工期和招标文件持质量第信誉至上的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术新工艺和新材料，做到精心组织精心施工，将本工程建成优良工程，让业主满意。

质量总监质安科施工科班组质量技术负要求和针对工程的具体情况对工程实行目标管理，本工程施工质量目标合格并力争市优工程。

为此，我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验之上，继续坚养劳保用品供应及质量检查质安部门技术部门租赁部门材料部门工会公司各职能部门安全设施检查规章制度执行项目组织作业管理三施工质量检验系统施工质量检验系统如下框图第四节质量及工期目标质量目标根据业主方料员安全员质检员工试验员机械员二安全管理体系安全管理体系如下框图公司安全生产领导小组公司领导项目经理安全组安全设施检查规章制度执行工长机械员材料员工会主席文明施工检查落实劳动力保护机械设备检查维修保下框图总经理项目经理项目技术负责人项目副经理实施层决策层总工程师总经济师总会计师管理者代表工程部门质安部门技术部门经营部门财务部门试验室劳务部门结算部门材料部门租赁部门质管办主任施工员质量员内业员材节建立质量安全保障及质量检验系统在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司总经理总工程师为首的质量安全管理检验保证体系，全面控制施工的项目的工程质量。

质量保证体系质量保证体系如设备安装和装饰施工工期设备调试及精装饰施工工期。

按分部控制工期，通过平衡协调和调度，确保按计划工期组织施工。

三本工程工期以土建为主要进度控制，中间插入其余部分项工程，确保结构施工总进度计划。

第三上帝而赢得业主的信任。

我公司全体员工深信今天的质量和服务，就是明天的市场。

第二节组织部署总承包组织施工以土建装饰为主，水电通风综合布线消防设备安装配合施工。

二整体工程分结构施工工期各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术为业主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。

以科学求实严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务，感动程的施工指导方针如下由公司总工程师负责监督，将本工程列为公司年度重点工程。

我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。

我公司愿用自身特有的续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。

第四章施工部署第节指导方针该工程为全现浇框架结构综合楼及宿舍楼工程，其施工质量施工进度乃至场容场貌，对业主承建人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。

第四章施工部署第节指导方针该工程为全现浇框架结构综合楼及宿舍楼工程，其施工质量施工进度乃至场容场貌，对业主承建人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下由公司总工程师负责监督，将本工程列为公司年度重点工程。

我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。

我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术为业主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。

以科学求实严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务，感动上帝而赢得业主的信任。

我公司全体员工深信今天的质量和服务，就是明天的市场。

第二节组织部署总承包组织施工以土建装饰为主，水电通风综合布线消防设备安装配合施工。

二整体工程分结构施工工期设备安装和装饰施工工期设备调试及精装饰施工工期。

按分部控制工期，通过平衡协调和调度，确保按计划工期组织施工。

三本工程工期以土建为主要进度控制，中间插入其余部分项工程，确保结构施工总进度计划。

第三节建立质量安全保障及质量检验系统在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司总经理总工程师为首的质量安全管理检验保证体系，全面控制施工的项目的工程质量。

质量保证体系质量保证体系如下框图总经理项目经理项目技术负责人项目副经理实施层决策层总工程师总经济师总会计师管理者代表工程部门质安部门技术部门经营部门财务部门试验室劳务部门结算部门材料部门租赁部门质管办主任施工员质量员内业员材料员安全员质检员工试验员机械员二安全管理体系安全管理体系如下框图公司安全生产领导小组公司领导项目经理安全组安全设施检查规章制度执行工长机械员材料员工会主席文明施工检查落实劳动力保护机械设备检查维修保养劳保用品供应及质量检查质安部门技术部门租赁部门材料部门工会公司各职能部门安全设施检查规章制度执行项目组织作业管理三施工质量检验系统施工质量检验系统如下框图第四节质量及工期目标质量目标根据业主方要求和针对工程的具体情况对工程实行目标管理，本工程施工质量目标合格并力争市优工程。

为此，我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验之上，继续坚持质量第信誉至上的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术新工艺和新材料，做到精心组织精心施工，将本工程建成优良工程，让业主满意。

质量总监质安科施工科班组质量技术负责人项目经理项目副经理建设监理设计施工员质监站安全员预算员材料员质检员二工期目标本工程工期目标年月日开工，年月日竣工，工期日历天。

质量要求合格。

第五节先进工艺及新技术措施根据国家定额工期和招标文件的要求以及上饶市时代建筑设计研究院的设计要求，在充分研究图纸和施工方案后，结合本公司的具体情况，将本工程工期定为日历天。

既能满足施工工期要求，又能满足业主的招标工期要求。

根据本工程的结构特点质量工期等方面的要求，只有采用先进的施工技术和科技保证，才能实现优质快速的承诺。

科学技术是第生产力，根据本工程的具体情况，我公司将采用以下新技术新工艺新材料，确保工程质量和工期，达到为业主降低工程造价，为施工单位降低工程成本的目的。

严格执行标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量。

二粗直径钢筋连接技术竖向电渣压力焊，水平钢筋闪光对焊或窄间隙焊，即可节约钢材，又可保证质量。

三新型模板与脚手架应用本工程采用碗扣式脚手架和利建模板简易快拆体系，提高周转加快工期。

四现代化管理与计算机现场配备台计算机，完全实现工程进度微机跟踪管理在资料管理预决算竣工文件等方面全面实现微机化负责各种施工技术资料的汇总整理立案建档工作和各种技术数据的分析工作，做到现场管理标准化规范化。

第六节主要技术经济指标工期指标采用先进的网络进度计划，微机跟踪管理工程进度，从而达到各分部分项工期控制点要求，在日历天内完成业主要求的整个施工任务。

二质量指标采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，严格执行标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量，对暴露出的质量薄弱环节循环见下图。

分部分项工程优良率必须在以上，中间验收合格率，并实行工程质量奖罚制度。

四安全指标严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域危险工种的安全防护工作，做到无工伤死亡事故，年度轻伤频率控制在左右。

工程质量控制总体质量控制专业质量控制循环说明计划阶段实施阶段检验阶段处理阶段五机械设备完好率和利用率积极做好现场机械设备的维护维修和保养工作，保证机械设备良好的工作状态，并充分利用时间和空间，提高机械化施工程度，机械设备完好率达到，利用率达到。

六降低成本率和三材节约指标。

总降低