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在工地门口设臵公众投诉信箱，并公布投诉电话，主动接受群众的监督，对群众投诉要及时处理并在三天内给予答复。
工程完工后在合同规定的时限内清理好场地，恢复市政设施和绿化，并对环保工作进行全面总结和资料整理，向有关单位申请环保工作完工审定，并按审定意见整改直至合格。
二环境保护措施施工噪声控制措施夜间施工时，应对工人和司机进行环保教育，不得喧哗，禁止按嗽叭，散料装卸车时应轻装慢放，减少散料冲出车厢发出的声响。
临时发电房应加装隔音障，有电力供应时不许使用发电机。
城市生态保护不得随意破坏绿化，修剪树木。
施工照明灯的悬挂高度和方向要考虑不影响居民夜间休息。
严格按有关文件要求布臵施工临时设施，并保护施工结束后及时撤场，尽快恢复原状。
污染控制在工程开工前完成工地排水和废水处理设施的，工作决策资源调配决策工期进度决策及变更决策等。
审批各分包商的技术方案与管理方案，并监督协调其实施行为。
与业主监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主监督排忧解难，确保业主利益。
积目标与方针。
确定项目总包责任管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。
及时适当地作出项目管理决策，其主要内容包括人事任免决策重大技术方案决策财务等级资质的外包队伍作为施工班组，以经济承包的形式，从施工质量安全进度文明施工材料节约和服务态度等方面进行考核。
项目部管理人员职责如下项目经理主要编制项目总包责任管理方案，确定项目管理的由项目经理项目副经理项目技术负责人组成，负责工程施工的组织协调各控制在项目经理领导下，项目部各管理人员对工程施工的全过和实施动态管理项目作业层由具有定操作技术和经验工人组成，配备定数量有拟组建个精干高效的项目管理班子。
以项目经理为首的层全权组织施工生产诸要素，将运用科学的管理手段，采用拟定系列施工工艺，按‚质量安全工期文明效益服务‛六个第流的要求该工程。
项目决策层长降水清土班长混凝土工班长安装管工班长瓦工班组长木铁班组长材料员黄其旭蔡国辉科学合理的管理体制统有效的工程指挥系统是顺利施工的管理重要保证，为此，我司在本工程施工组织上，按照‚项目法施工‛的模式，料员质检员安检员资料员安装技术员预算员财务员保安交通疏通指挥第二节项目管理人员职责测量员邓冠标罗龙蔡敏锋施工员高俊龙李景燕周润超李金祥质量安全员李永俊陈文汉资料员罗学文杂工班组长交通疏通班长机械土方班劳务层组成，项目管理架构及职能图见下图所示项目经理陈耀文项目副经理林生施工工长冯冠玉技术负责人梁松宏管理人员配备序号职务配臵人数人项目经理副项目经理项目技术负责人项目总施工施工员测量员材与控制下，按照我公司项目管理手册的要求，履行工程主承包的权利和义务。
二施工组织管理机构施工前，我公司将组建‚广州市区街污水管网首期工程标段项目经理部‛，项目管理机构由项目领导层专业管理层和程。
第二章施工组织第节施工组织管理项目管理方法在本工程施工中，我公司将按项目管理的原理，组织本工程的施工与管理，建立以项目经理为核心的项目管理体系，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督超过个日历天，由于工程地点车流量多，须编制周密的施工组织计划，合理安排施工流程，采取切实有效的确保工期措施，争取部分施工作业在夜间进行，加强施工管理，提高劳动生产率，保证工程质量，才能如期完成本标段工通行，施工难度大。
因此，必须合理安排施工区段分流车辆，并且需要按照广州市市政工程文明施工规范实施细则做好施工区的围闭等文明施工措施。
本项目的工程内容多，施工范围大，施工工期短，要求全部内容完成不很大的不便，在施工中可能对商铺的经营和居民的生活造成定的影响，同时施工场地狭窄，没有足够的场地储备材料，因此对施工单位的组织能力有较高要求。
施工场地位于城区繁忙路段交叉口，施工期间需保护车辆的正常用电，施工用电采用发电机，施工用水及路面养护利用洒水车。
本标段处在人口密集的城镇结合区，施工场地为镇连接南村镇主干道南大路，是镇的重点工业区域，南大路两旁商铺和厂房林立，车流及人流密集给施工带来延长米支护类型管道延长米支护类型管道延长米抛填块石挖土方碎石砂垫层回填石屑回填土换填中粗砂箱涵破复接入截污管处五工程特点本工程甲方不提供施工用水和施工沉井座溢流截污井座限流井座明渠截流井座防盗球墨铸铁井盖及井圈套绿化带拆除及修复道路修复水泥搅拌桩水泥搅拌桩空桩钢板桩支支护类型管道延长米支护类型管道延长米支护类型管道带增强螺旋波纹管开槽钢筋混凝土管开槽钢管顶管钢管顶管砖砌圆形污水检查井，座砖砌圆形污水检查井，座钢筋混凝土矩形顶管工作井，座圆形顶管接收井带增强螺旋波纹管开槽钢筋混凝土管开槽钢管顶管钢管顶管砖砌圆形污水检查井，座砖砌圆形污水检查井，座钢筋混凝土矩形顶管工作井，座圆形顶管接收井沉井座溢流截污井座限流井座明渠截流井座防盗球墨铸铁井盖及井圈套绿化带拆除及修复道路修复水泥搅拌桩水泥搅拌桩空桩钢板桩支支护类型管道延长米支护类型管道延长米支护类型管道延长米支护类型管道延长米支护类型管道延长米抛填块石挖土方碎石砂垫层回填石屑回填土换填中粗砂箱涵破复接入截污管处五工程特点本工程甲方不提供施工用水和施工用电，施工用电采用发电机，施工用水及路面养护利用洒水车。
本标段处在人口密集的城镇结合区，施工场地为镇连接南村镇主干道南大路，是镇的重点工业区域，南大路两旁商铺和厂房林立，车流及人流密集给施工带来很大的不便，在施工中可能对商铺的经营和居民的生活造成定的影响，同时施工场地狭窄，没有足够的场地储备材料，因此对施工单位的组织能力有较高要求。
施工场地位于城区繁忙路段交叉口，施工期间需保护车辆的正常通行，施工难度大。
因此，必须合理安排施工区段分流车辆，并且需要按照广州市市政工程文明施工规范实施细则做好施工区的围闭等文明施工措施。
本项目的工程内容多，施工范围大，施工工期短，要求全部内容完成不超过个日历天，由于工程地点车流量多，须编制周密的施工组织计划，合理安排施工流程，采取切实有效的确保工期措施，争取部分施工作业在夜间进行，加强施工管理，提高劳动生产率，保证工程质量，才能如期完成本标段工程。
第二章施工组织第节施工组织管理项目管理方法在本工程施工中，我公司将按项目管理的原理，组织本工程的施工与管理，建立以项目经理为核心的项目管理体系，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与控制下，按照我公司项目管理手册的要求，履行工程主承包的权利和义务。
二施工组织管理机构施工前，我公司将组建‚广州市区街污水管网首期工程标段项目经理部‛，项目管理机构由项目领导层专业管理层和劳务层组成，项目管理架构及职能图见下图所示项目经理陈耀文项目副经理林生施工工长冯冠玉技术负责人梁松宏管理人员配备序号职务配臵人数人项目经理副项目经理项目技术负责人项目总施工施工员测量员材料员质检员安检员资料员安装技术员预算员财务员保安交通疏通指挥第二节项目管理人员职责测量员邓冠标罗龙蔡敏锋施工员高俊龙李景燕周润超李金祥质量安全员李永俊陈文汉资料员罗学文杂工班组长交通疏通班长机械土方班长降水清土班长混凝土工班长安装管工班长瓦工班组长木铁班组长材料员黄其旭蔡国辉科学合理的管理体制统有效的工程指挥系统是顺利施工的管理重要保证，为此，我司在本工程施工组织上，按照‚项目法施工‛的模式，拟组建个精干高效的项目管理班子。
以项目经理为首的层全权组织施工生产诸要素，将运用科学的管理手段，采用拟定系列施工工艺，按‚质量安全工期文明效益服务‛六个第流的要求该工程。
项目决策层由项目经理项目副经理项目技术负责人组成，负责工程施工的组织协调各控制在项目经理领导下，项目部各管理人员对工程施工的全过和实施动态管理项目作业层由具有定操作技术和经验工人组成，配备定数量有等级资质的外包队伍作为施工班组，以经济承包的形式，从施工质量安全进度文明施工材料节约和服务态度等方面进行考核。
项目部管理人员职责如下项目经理主要编制项目总包责任管理方案，确定项目管理的目标与方针。
确定项目总包责任管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。
及时适当地作出项目管理决策，其主要内容包括人事任免决策重大技术方案决策财务工作决策资源调配决策工期进度决策及变更决策等。
审批各分包商的技术方案与管理方案，并监督协调其实施行为。
与业主监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主监督排忧解难，确保业主利益。
积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道居委会的关系，确保当地政府部门利益并促使本项目成为‚爱民工程‛。
全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。
协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包商之间的现场施工有序合理地进行。
二项目副经理全面负责分包施工协调管理。
将项目的分包科学合理地纳入总包责任管理，协调各分包商的工作。
确保项目的各分包工程施工按质量体系文件的规定和要求进行实施。
保证项目分包工程的进度管理，使之与结构施工和装饰施工结合穿插。
具体抓住项目的进度管理，从计划进度实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期施工。
进行施工现场的标准化管理。
负责使项目的生产组织生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。
负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织体系。
三项目技术负责人在项目总经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。
审核各分包商的施工组织与施工方案，并协调各分包商之间的技术质量问题。
与设计监理保持经常沟通，保证设计监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施
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