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二施工管理模式为继续推行国家建设部颁发的建设工程项目法施工，实行项目目标责任管理，组成高效精干的项目管理领导班子，对工程施工进行全员全面全过程的系统综合管理。
三我单位同及时进行考核和检查，对达不到施工要求的，及时进行调整，修改，以加强对管理工作的促进，确保每工序在合理时间范围内完成。
施工组织机构布置原则思路本工程旦中标将列为我公司年的重点建设工程，将对该组织管理。
各级管理组织机构必须齐全，责任明确，管理思路清晰。
对楼工程，项目责任人劳务责任人明确，签订工期质量安全进度成本等内容的施工合同，确保按时保质保量完成施工任务。
对楼工程施工合求施工中应遵循先地下后地上，先土建后安装，先结构后装饰的原则进行施工。
根据该工程的特点，不分段，其余楼工程在主体上升时均分成二个施工段进行流水作业。
第二节施工组织机构本项目楼工程施工管理重点之是楼板钢筋模板混凝土施工三层楼面施工放线循环至屋面工程内外装饰门窗安装楼地面工程油漆玻理工程室外工程竣工收尾其它工序如安装工程紧跟主体施工致最后交工验收。
四号楼工程施工要圈梁钢筋混凝土模板施工基础验收土方回填三号楼工程主体施工顺序致层砖砌体施工构造柱混凝土施工二层楼板钢筋模板混凝土施工二层楼面施工放线二层砖砌体施工构造柱混凝土施工三层工完砖砌体后，立即进行装饰装修及楼地面工程。
二号楼工程基础施工顺序致机械挖土方人工修边检底地基验槽振冲碎石桩复合地基桩基础工程验收钢筋砼条形基础钢筋模板混凝土施工砖砌体基础地施工材料堆放及临时设施搭建由项目经理部统规划材料堆放及临时设施的修建，以保证整个现场能有序进行。
各楼号工程均采用振冲碎石桩复合地基，钢筋混凝土条形基础，所以土方采用机械开挖后再施工条形基础，主体施时排污管径计划为，各工程楼号排污管径计划使用，布设位置详见平面布置图。
施工场地现场临时雨水管径，主管径计划为，。
施工道路整个工程统设置施工道路，各楼号工程施工严禁占用公用道路。
电室，各楼号工程再从配电室进行现场施工电线路的布设。
施工现场临时供电容量变压器输出功率计划为。
施工场地现场主管道临时供水管径计划是，各工程楼号用水临时管径计划是施工场地现场临材料等相互，由各楼号负责人管理。
项目经理部协调处理好施工的环境条件如施工道路塔吊安装高度施工用水施工用电等材料的堆放统规划临时设施的搭设等内容。
施工用水电整个工程设置个配施工总体安排整个工程设置项目经理部，统协调指挥整个工程的施工，各楼号设置具体负责的工程责任人，确保工期进度质量安全的顺利进行。
楼工程同时开工，各楼号设置不同负责人，各楼号工程的人工机械主的实际工期质量需要，结合公司的管理经验和各种施工优势，并根据招标文件中列出的各项条件，我公司将按工期日历天控制质量高要求，确保高分合格，为业主提供放心的建筑产品，具有非常重要的现实和深远意义。
二十四川省建筑安装工程施工工艺及操作规程二十西南地区通用民用建筑配件图第三章施工布署第节工程施工指导方针本工程规模较大，工期较短，需要的施工种类也较多。
本公司充分考虑业十五建筑施工高处作业安全技术规范十六建筑机械使用安全技术规程十七施工现场临时用电安全技术规范十八钢筋焊接及验收规程十九混凝土强度检验评定标准十建筑施工安全扣件式钢管脚手架安全技术规范十二建筑安装工程质量检验统评定标准十三建筑工程质量检验评定标准十四建筑施工安全检查评分标准比设计规程六普通砼配合比设计规程七砌体工程施工及验收规范八建筑地面工程施工及验收规范九屋面工程质量验收规范十组合钢模板技术规范比设计规程六普通砼配合比设计规程七砌体工程施工及验收规范八建筑地面工程施工及验收规范九屋面工程质量验收规范十组合钢模板技术规范十建筑施工安全扣件式钢管脚手架安全技术规范十二建筑安装工程质量检验统评定标准十三建筑工程质量检验评定标准十四建筑施工安全检查评分标准十五建筑施工高处作业安全技术规范十六建筑机械使用安全技术规程十七施工现场临时用电安全技术规范十八钢筋焊接及验收规程十九混凝土强度检验评定标准二十四川省建筑安装工程施工工艺及操作规程二十西南地区通用民用建筑配件图第三章施工布署第节工程施工指导方针本工程规模较大，工期较短，需要的施工种类也较多。
本公司充分考虑业主的实际工期质量需要，结合公司的管理经验和各种施工优势，并根据招标文件中列出的各项条件，我公司将按工期日历天控制质量高要求，确保高分合格，为业主提供放心的建筑产品，具有非常重要的现实和深远意义。
施工总体安排整个工程设置项目经理部，统协调指挥整个工程的施工，各楼号设置具体负责的工程责任人，确保工期进度质量安全的顺利进行。
楼工程同时开工，各楼号设置不同负责人，各楼号工程的人工机械材料等相互，由各楼号负责人管理。
项目经理部协调处理好施工的环境条件如施工道路塔吊安装高度施工用水施工用电等材料的堆放统规划临时设施的搭设等内容。
施工用水电整个工程设置个配电室，各楼号工程再从配电室进行现场施工电线路的布设。
施工现场临时供电容量变压器输出功率计划为。
施工场地现场主管道临时供水管径计划是，各工程楼号用水临时管径计划是施工场地现场临时排污管径计划为，各工程楼号排污管径计划使用，布设位置详见平面布置图。
施工场地现场临时雨水管径，主管径计划为，。
施工道路整个工程统设置施工道路，各楼号工程施工严禁占用公用道路。
施工材料堆放及临时设施搭建由项目经理部统规划材料堆放及临时设施的修建，以保证整个现场能有序进行。
各楼号工程均采用振冲碎石桩复合地基，钢筋混凝土条形基础，所以土方采用机械开挖后再施工条形基础，主体施工完砖砌体后，立即进行装饰装修及楼地面工程。
二号楼工程基础施工顺序致机械挖土方人工修边检底地基验槽振冲碎石桩复合地基桩基础工程验收钢筋砼条形基础钢筋模板混凝土施工砖砌体基础地圈梁钢筋混凝土模板施工基础验收土方回填三号楼工程主体施工顺序致层砖砌体施工构造柱混凝土施工二层楼板钢筋模板混凝土施工二层楼面施工放线二层砖砌体施工构造柱混凝土施工三层楼板钢筋模板混凝土施工三层楼面施工放线循环至屋面工程内外装饰门窗安装楼地面工程油漆玻理工程室外工程竣工收尾其它工序如安装工程紧跟主体施工致最后交工验收。
四号楼工程施工要求施工中应遵循先地下后地上，先土建后安装，先结构后装饰的原则进行施工。
根据该工程的特点，不分段，其余楼工程在主体上升时均分成二个施工段进行流水作业。
第二节施工组织机构本项目楼工程施工管理重点之是组织管理。
各级管理组织机构必须齐全，责任明确，管理思路清晰。
对楼工程，项目责任人劳务责任人明确，签订工期质量安全进度成本等内容的施工合同，确保按时保质保量完成施工任务。
对楼工程施工合同及时进行考核和检查，对达不到施工要求的，及时进行调整，修改，以加强对管理工作的促进，确保每工序在合理时间范围内完成。
施工组织机构布置原则思路本工程旦中标将列为我公司年的重点建设工程，将对该工程进行重点施工和管理。
二施工管理模式为继续推行国家建设部颁发的建设工程项目法施工，实行项目目标责任管理，组成高效精干的项目管理领导班子，对工程施工进行全员全面全过程的系统综合管理。
三我单位旦中标，针对本工程特点，本工程项目机构人员全部上岗到位，着手开始各项施工准备工作，并同时按计划把需用的设备机具模具周转架料调动到位。
并按建设单位的要求按时破土开工。
四项目经理部主要成员岗位职责根据本工程特点和实际情况，组成高效精干具有丰富施工经验，并施工过同类工程的项目施工组织机构。
实行项目目标责任管理，严密组织技术质检劳务材料设备造价安全文明等生产要素部门，对工程施工进行全员全面全过程的系统综合管理。
项目经理部组员如下项目经理项目副经理项目技术负责人各名，组成项目领导层，对工程施工进行组织指挥管理协调和控制工长设置名楼工程设置工长名，具体负责工程施工楼工程设置工长名，具体负责工程施工工程质检员设置名。
楼工程设置名质检员楼工程设置名质检员安全员设置名。
楼工程设置名楼工程设置名材料员设置名。
楼工程设置名楼工程设置名内业技术员设置名。
楼工程设置名楼工程设置名试验员设置名。
楼工程设置名楼工程设置名对每楼号工程下设施工工长质检员安全员内业技术员试验员和材料员组成项目管理层对劳动用工实行动态管理，选派成建制组织能力强技术水平高能打硬仗的职工和劳务队伍分阶段有组织的进场施工。
具体分工如下项目经理遵守国家有关工程建设和城市建设管理政策法规，执行施工技术管理规范和企业规章制度履行承包合同。
负责本工程项目部的全面工作，并保证施工合同标的在本工程项目的全面实现。
根据工程合同规定，组织单位工程或专业施工队伍，协调之间的关系。
主持项目经济成本分析，负责项目上的资金合理使用，负责工程成本责任目标的实现和项目经营合同的各项管理工作。
参加建设单位组织的协调会议，并组织工程项目内部的各项协调会议。
组织编制和实施工程施工组织设计施工计
TOP34【定稿】广汉市顺心苑三期工程(第二期项目)工程施工方案_施工组织设计.doc文档免费在线阅读
