TOP39【定稿】廉租房居住点（二标段）地基与基础、土建、水电工程施工方案_施工组织设计.doc文档免费在线阅读

为了确保各施工机械在使用期间不出现因设备故障而影响工期，我们还做到预防在先，确保工期目标的万无失。

二现场机械设备管理和使用根据工程量的需要编制施工组织设计中要正确合理配臵施工机械，工程项目的施工机械由公司设备部门统调拨，实行有偿租赁使用，方面可以大大提高机械使用度。

方面对机械设备的维护保养也起到了有力的督促作用，能够有效地保证机械的完好率。

机操工必须持证上岗操作遵守操作规程和保养规程，熟悉机械的构造与性能，搞好十字作业清洁润滑防腐调整，做到四懂三会。

实行机械挂牌制，做到岗前三检查检查机械零部件是否完整齐全检查电气线路安全装臵是设备运输至指定地点参与负责采购材料和设备的验收。

仓库管理员负责现场材料的管理工作主持进场材料设备验收工作，并履行签认程序负责材料设备进场流水帐的记录控制材料设备限额领用负责仓监督检查和相应验收工作负责违章处罚，承担安全管理效果责任负责安全隐患事故的报告，并填写安全月报上报体系科，负责安全资料的编制。

材料主管负责施工材料和设备的采购负责把采购的材料和砂浆试件的送检单填写工作并及时通知公司技术质量科送检负责质量事故及时报告，并填写每月质量月报上报技术质量科负责工程资料编制归挡工作。

安全员负责安全事故及时报告负责施工安全及安全设施的责任人负责控制施工材料设备消耗负责控制施工进度领导施工助手工作，承担助手过错责任。

质量员负责工程质量的监督检查和相应验收工作负责原材料取样和送检单填写工作负责钢筋焊接试件和砼料设备消耗负责控制施工进度土建施工员负责砼模板钢筋工程施工工作负责施工日志记录整理负责职责范围的施工现场管理工作，承担职责范围工作责任负责责任区文明施工责任区安全生产第兼职安装工程资料员工作。

测量工程师负责工程放线工作负责模板工程施工负责承担职责范围工作责任负责责任区文明施工责任区安全和产第责任人责任区工程质量第责任人负责控制施工材单的编制和甲方签认负责安排安装材料送检，保证施工正常进行和保证资料的完整及合格，并办理材料进场认证负责对项目质量员验收工作的监督，消除不合格品。

负责起草安装工程发生质量安全事故的自检报告施工技术和施工质量管理组织安装工程图纸会审及图纸变更标示工作负责安装工程施工组织设计的修订负责安装工程技术交底负责安装工程有关质量记录的填写和取得签认负责安装工程技术问题联系核定术负责人土建工程施工技术和施工质量管理组织土建工程图纸会审及图纸变更标示工作负责施工组织，编制进度计划负责土建工程技术交底负责编制各专项施工组织设计或方案。

安装工程项目工程师安装工程工任务书的工作内容完成后由签发人验收并签字，如未能验收必须找出原因并对执行人进行处罚。

施工现场管理人员分配职责及分工览表序号姓名职位工作职责李厚文项目经理公司项目代表负责施工全过程的地盘管理。

技技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬思想素质好的正式职工带班。

为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用施工任务书的形式。

要求签发人和执行人签字，项目经理作为执行的监督者。

施括劳动力需用量及工资计划材料计划构件及加工半成品需用量计划施工机具需用量计划工程项目降低成本措施及降低成本计划资金使用计划利润计划等。

作业层人员的配备施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动理。

项目经理部对工程项目进行计划管理，主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。

进度计划包括施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。

经济计划包管材料主管保卫主管机械主管和后勤主管等成员组成。

在建设单位监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期质量安全成本等实施管理计划。

组织协调控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的人员担任项目部主要负责人，选聘技术管理水平高的技术人员管理人员专业工长组建项目部。

项目管理层由项目经理项目副经理技术负责人安全主管质量主经营组及材料设备组。

项目经理部对公司实行经济责任承包，项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质安全高速低耗地完成项目任务而努力工作。

组建项目经理部本工程拟实行项材料采购到产品标识过程控制等过程中，切实执行标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。

项目经理对工程项目行使计划组织协调控制监督指挥职能全权处理项目事务，其下设技术组经材料采购到产品标识过程控制等过程中，切实执行标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。

项目经理对工程项目行使计划组织协调控制监督指挥职能全权处理项目事务，其下设技术组经营组及材料设备组。

项目经理部对公司实行经济责任承包，项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质安全高速低耗地完成项目任务而努力工作。

组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的人员担任项目部主要负责人，选聘技术管理水平高的技术人员管理人员专业工长组建项目部。

项目管理层由项目经理项目副经理技术负责人安全主管质量主管材料主管保卫主管机械主管和后勤主管等成员组成。

在建设单位监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期质量安全成本等实施管理计划。

组织协调控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。

项目经理部对工程项目进行计划管理，主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。

进度计划包括施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。

经济计划包括劳动力需用量及工资计划材料计划构件及加工半成品需用量计划施工机具需用量计划工程项目降低成本措施及降低成本计划资金使用计划利润计划等。

作业层人员的配备施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬思想素质好的正式职工带班。

为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用施工任务书的形式。

要求签发人和执行人签字，项目经理作为执行的监督者。

施工任务书的工作内容完成后由签发人验收并签字，如未能验收必须找出原因并对执行人进行处罚。

施工现场管理人员分配职责及分工览表序号姓名职位工作职责李厚文项目经理公司项目代表负责施工全过程的地盘管理。

技术负责人土建工程施工技术和施工质量管理组织土建工程图纸会审及图纸变更标示工作负责施工组织，编制进度计划负责土建工程技术交底负责编制各专项施工组织设计或方案。

安装工程项目工程师安装工程施工技术和施工质量管理组织安装工程图纸会审及图纸变更标示工作负责安装工程施工组织设计的修订负责安装工程技术交底负责安装工程有关质量记录的填写和取得签认负责安装工程技术问题联系核定单的编制和甲方签认负责安排安装材料送检，保证施工正常进行和保证资料的完整及合格，并办理材料进场认证负责对项目质量员验收工作的监督，消除不合格品。

负责起草安装工程发生质量安全事故的自检报告兼职安装工程资料员工作。

测量工程师负责工程放线工作负责模板工程施工负责承担职责范围工作责任负责责任区文明施工责任区安全和产第责任人责任区工程质量第责任人负责控制施工材料设备消耗负责控制施工进度土建施工员负责砼模板钢筋工程施工工作负责施工日志记录整理负责职责范围的施工现场管理工作，承担职责范围工作责任负责责任区文明施工责任区安全生产第责任人负责控制施工材料设备消耗负责控制施工进度领导施工助手工作，承担助手过错责任。

质量员负责工程质量的监督检查和相应验收工作负责原材料取样和送检单填写工作负责钢筋焊接试件和砼砂浆试件的送检单填写工作并及时通知公司技术质量科送检负责质量事故及时报告，并填写每月质量月报上报技术质量科负责工程资料编制归挡工作。

安全员负责安全事故及时报告负责施工安全及安全设施的监督检查和相应验收工作负责违章处罚，承担安全管理效果责任负责安全隐患事故的报告，并填写安全月报上报体系科，负责安全资料的编制。

材料主管负责施工材料和设备的采购负责把采购的材料和设备运输至指定地点参与负责采购材料和设备的验收。

仓库管理员负责现场材料的管理工作主持进场材料设备验收工作，并履行签认程序负责材料设备进场流水帐的记录控制材料设备限额领用负责仓库材料设备和其他指定材料设备的保管，做好防护工作，杜绝保管损失，承担施工现场排水渠不畅通责任保证工作场所整洁，标示明确，材料分类堆放有序控制总材料设备消耗，超总计划进料，报告项目经理和工程处总管，并拒绝验收进仓。

机电管理员负责项目部施工用电机械设备管理工作保证现场施工用电和用电安全保证机械设备正常运行和标示明确负责机修房的管理，达文明施工标准负责机电班所用普工的培训。

后勤管理员负责项目部后勤管理工作，保障项目部正常的施工秩序负责全体员工的管理工作负责项目部治安管理工作负责生活区办公室的卫生工作负责饭堂管理工作负责办公用品具的管理承担部分出纳员责任承担部分地盘管理工作。

资料员负责工程资料编制整理上交工作。

负责原材试验，施工试验及产品合格证的收集工作。

负责项目部文件管理存档工作。

负责验收批的检查记录工作，并上报监理公司。

负责各种会议记录存档工作。

项目部管理体系职责分配表管理人员管理职责项目经理技术负责人质量员安全员测量员施工员后勤管理员仓管员机电主管核算