TOP36【定稿】延吉市2012年“暖房子”维护结构改造工程施工方案_施工组织设计.doc文档免费在线阅读

第四节保修办法服务方式机构设置，工程竣工交验后，以项目经理与专职质检员为主成立项目保修组，并留守现场月。

随时与业主取得联系，发现问题，及时解决。

质量第责任人项目经理保修小组组长总公司生产经理副组长项目经理组员工程管理人员维修电话公司设置工程回访保修作业队，建立回访保修工程台账。

工程保修服务卡详细载明保修范围期限联系电话人员服务制度。

工程量反馈意见书在每次保修服务后由用户业主填写，注明保修内容位置保修结果，反馈公司。

服务期限在条列规定保修期内保证在业主联系后小时内到现场了解情况，并在业主要求期限内修复。

保修期满后如业主有维护要求我公司将如既往热情服务。

保修服务内容工程施工中所有项目。

第五节保修责任追究制度不设置保修台账处理直接责任人，技术负责负总责。

在业主联系后小时内到现场了解情况处理直接责任人，项目经理负上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。

七材料机具设备供应的应急措施材料方面施工阶段半月前，现场材料组，尤其是采购人员需与甲方起落实好货源，采用货比三家比质比价比服务的原理及施工员应做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有的人员紧缺或窝工现象。

在使用人力阶段，进行合理调配，预计人左右，劳动力配置计划见后面附表。

劳动力组织和管理的关键环节收尾阶段的劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的个关键环节，为此我们重点将采取以下几点措施施工现场项目经操作工人，不允许上岗。

加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备定数量的专职协调质量安全的管理人员。

劳动力的配置计划根据吉林省建筑安装工程劳动定额，结合本工程具体情况和施工进度计划，在不同施工对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量检查员，随做随验检查。

对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。

未经项目部质量安全培训的料供应受到影响。

强化施工料场合施工现场管理，减少浪费与丢失。

各工种之间相互衔接，争取做到无缝搭接，做到场清料净，明确各阶段负责人，并做好各阶段材料用量分析与检查，以降低损耗。

六劳动力配备劳动力的实施和空间对机械进保养，提高机械化施工程度。

降低成本率和三材节约指标。

总降低成本率按控制。

通过的途径有施工主要材料如苯板，外墙胶耐碱网格布等合同签订后，预付款，提前订购，防止生产供应紧张，使我方的材别工作，做到无工伤死亡事故，年度轻伤频率控制在左右。

机械设备完好率和利用率指标积极做好现场机械设备的维护维修和保养工作，设置两名机修工专门负责，保证机械设备良好的工作状态，并充分利用中午和晚上时间率，并实行工程质量奖罚制度。

安全指标严格执行施工安全生产责任制，落实到人，项目经理要与项目班组成员，各班组各工种负责人签订安全生产责任状，加强安全生产教育，积极做好危险区域危险工种的安全防护与识标质量指标采用全面质量管理方法对施工质量进行系统性控制，严格按本企业标准执行进行，全方位加强管理工作，保证工程质量，对暴露出的质量薄弱环节进行加强整改，并落实到人头。

循环。

中间验收合格立案建档工作由具备档案员资格证人员负责。

并建立数据库。

施工现场各种技术数据的分析工作，真实准确，采用筑业施工管理软件。

总之要做到现场管理标准化规范化和有与之相适应的技术管理人员。

五主要技术经济指台计算机，完全实现工程进度微机跟踪管理。

资料管理软件采用省里规定使用嘉宁软件和求实软件，在条件成熟时与住建局联网。

预决算竣工文件等方面实现微机化，软件采用求实计价专家。

各种施工技术资料的汇总整理确保工程质量和工期，达到为业主降低工程造价，为本单位降低工程成本的目的。

严格执行节能质量标准进行检验管理，全方位加强各层面管理工作，保证各分项工程质量。

减少返工，杜绝浪费。

现代化管理与计算机现场配备布情况和施工方案后，结合本公司的具体情况，将每栋号工期具体化。

保证满足业主的工期要求。

先进工艺及新技术措施四科学技术是第生产力，根据本工程的具体情况，我公司将采用以下新技术新工艺新材料，根据招标文件的要求和工程的具体情况，对工程实行目标管理，本工程施工质量目标为合格。

工期目标工期目标相应招标文件的要求在日历日内完成工程任务。

根据国家定额工期和招标文件的要求，在充分研究图纸各栋号分及质量检验系统在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司总经理总工程师为首的质量安全管理检验保证体系，全面控制施工项目的工程质量。

以栋楼作为个保证单元。

三质量及工期目标质量目标板施工工期和外涂料施工工期。

按分部控制工期，通过平衡协调和调度，确保按计划工期组织施工。

本工程工期以节能墙为主要进度控制对象，中间插入其余分项工程，确保施工总进度计划。

建立质量安全保证体系及板施工工期和外涂料施工工期。

按分部控制工期，通过平衡协调和调度，确保按计划工期组织施工。

本工程工期以节能墙为主要进度控制对象，中间插入其余分项工程，确保施工总进度计划。

建立质量安全保证体系及质量检验系统在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司总经理总工程师为首的质量安全管理检验保证体系，全面控制施工项目的工程质量。

以栋楼作为个保证单元。

三质量及工期目标质量目标根据招标文件的要求和工程的具体情况，对工程实行目标管理，本工程施工质量目标为合格。

工期目标工期目标相应招标文件的要求在日历日内完成工程任务。

根据国家定额工期和招标文件的要求，在充分研究图纸各栋号分布情况和施工方案后，结合本公司的具体情况，将每栋号工期具体化。

保证满足业主的工期要求。

先进工艺及新技术措施四科学技术是第生产力，根据本工程的具体情况，我公司将采用以下新技术新工艺新材料，确保工程质量和工期，达到为业主降低工程造价，为本单位降低工程成本的目的。

严格执行节能质量标准进行检验管理，全方位加强各层面管理工作，保证各分项工程质量。

减少返工，杜绝浪费。

现代化管理与计算机现场配备台计算机，完全实现工程进度微机跟踪管理。

资料管理软件采用省里规定使用嘉宁软件和求实软件，在条件成熟时与住建局联网。

预决算竣工文件等方面实现微机化，软件采用求实计价专家。

各种施工技术资料的汇总整理立案建档工作由具备档案员资格证人员负责。

并建立数据库。

施工现场各种技术数据的分析工作，真实准确，采用筑业施工管理软件。

总之要做到现场管理标准化规范化和有与之相适应的技术管理人员。

五主要技术经济指标质量指标采用全面质量管理方法对施工质量进行系统性控制，严格按本企业标准执行进行，全方位加强管理工作，保证工程质量，对暴露出的质量薄弱环节进行加强整改，并落实到人头。

循环。

中间验收合格率，并实行工程质量奖罚制度。

安全指标严格执行施工安全生产责任制，落实到人，项目经理要与项目班组成员，各班组各工种负责人签订安全生产责任状，加强安全生产教育，积极做好危险区域危险工种的安全防护与识别工作，做到无工伤死亡事故，年度轻伤频率控制在左右。

机械设备完好率和利用率指标积极做好现场机械设备的维护维修和保养工作，设置两名机修工专门负责，保证机械设备良好的工作状态，并充分利用中午和晚上时间和空间对机械进保养，提高机械化施工程度。

降低成本率和三材节约指标。

总降低成本率按控制。

通过的途径有施工主要材料如苯板，外墙胶耐碱网格布等合同签订后，预付款，提前订购，防止生产供应紧张，使我方的材料供应受到影响。

强化施工料场合施工现场管理，减少浪费与丢失。

各工种之间相互衔接，争取做到无缝搭接，做到场清料净，明确各阶段负责人，并做好各阶段材料用量分析与检查，以降低损耗。

六劳动力配备劳动力的实施对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量检查员，随做随验检查。

对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。

未经项目部质量安全培训的操作工人，不允许上岗。

加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备定数量的专职协调质量安全的管理人员。

劳动力的配置计划根据吉林省建筑安装工程劳动定额，结合本工程具体情况和施工进度计划，在不同施工阶段，进行合理调配，预计人左右，劳动力配置计划见后面附表。

劳动力组织和管理的关键环节收尾阶段的劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的个关键环节，为此我们重点将采取以下几点措施施工现场项目经理及施工员应做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有的人员紧缺或窝工现象。

在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。

七材料机具设备供应的应急措施材料方面施工阶段半月前，现场材料组，尤其是采购人员需与甲方起落实好货源，采用货比三家比质比价比服务的原则进行咨询认定，特别是外保温节能所用苯板粘接剂抹面胶耐碱网格布律采用建设单位通过招标选定的材料供应单位商，确保工程质量。

旦出现短缺，立即另找第二家或第三家，如还有困难还可与建设单位及时联系，是否可以启动本公司启动多年来形成的多渠道物资供应的网络。

机具设备方面施工阶段的机具，根据所提需用量计划，再附加定的备用量。

现场设置施工机具设备，管用养修管理体制，由专人负责及抢修及维修。

施工现场管理为确保优质高速低耗安全文明进行施工生产，变人管人管理方式为制度管理方式，杜绝野蛮施工，上升到理性施工，提高施工管理水平，圆满地按计划完成施工任务，要制定各项施工现场管理制度并组织落实。

落实责任人为项目经理。

八施工顺序及进度安排情况施工顺序施工顺序拆除外墙附属构件墙面贴苯板铺网及抹灰养护