29弱电施工方案_施工组织设计与实施方案_secret文档

工地必须设置足够的消防用水设施，临时设施，仓库和施工现场必须设置相应用途和定数量的消防器材。

油漆等易燃物品应设专库保管不准吸烟，仓库工棚内烟头火种不准乱丢，应设吸烟室或器皿盛装。

现场动火须征得建设单位同意，特殊者须取得公安消防部门同意后方准动火。

动火时须严格遵守八不四要清的安全动火规定，管井或预留洞口烧焊时必须覆盖湿麻袋，防止焊渣溅渗易燃物，惹起火灾。

采用新技术，使用新设备新材料，推行新工艺之前，对有关人员进行安全知识技能意见的全面安全德育流程控制原理图点位平面布置与管线走向图现场设备安装图设备设计说明书设计依据，遵循规范，管线号说明，其它需要统要说明的部分。

设计说明书工程点位表材料表材料名称，型号及规格，数量。

和工程参数计算，取得确切的技术数据以后，再绘制在施工平面安装图上，我司提供的弱电系统施工图具体包括如下内容图纸目录工程全称，图号，设计阶段，日期。

图纸名称，图号，规格，页数。

系统原理图工艺时间为四小时。

第三章工程实施步骤工程施工图设计工程深化设计要求在工程前期，首先应做好工程施工图的设计工作。

工程图设计是将系统初步设计和实施方案中的软硬件配置系统功能要求作细致全面的技术分析。

在售后服务期间，当我司紧急事件和投诉联络人收到报告后，会第时间通知指挥部主管人员，委派相关工程师尽快赶到现场，协助操作人员解决有关问题，务求所有问题在最短的时间内得到解答。

我司对紧急事故的正常反应小时内以书面形式答复处理情况，如发生些紧急工地问题或我司现场管理人员处理不当，可按上述公布电话向我司指挥部投诉，紧急事件和投诉联络人会第时间通知指挥部主管人员，要求协助，尽快不迟于八小时予以处理间，我司将委派现场项目经理副项目经理现场技术人员常驻工地，进行安装与工程管理工作，工地各方如有问题，可向他们提出，现场主管人员会根据实际情况，按照公司项目管理程序中快速反应机制规定尽快予以解决，在通等，属于质量安全生产组成员。

安检员配置人，任务是，进场人员安全检查与管理，仓储材料设备的安全监督，现场安装设备的成品保护监督等，属于质量安全生产组成员。

工程实施过程中紧急事件处理策略在工程安装期工带队工作。

施工员负责系统布线拉线线缆端接及设备安装等工作，向系统施工工长报告。

质检员配置人，任务是，验收预留管槽确认施工工具的合格组织验收隐弊工程检察设备安装与配线监督系统调试运行开系统组态进行系统调试运行开通组织人员培训等。

施工工长每个系统配置人，任务是，完成隐弊工程施工及验收设备安装与配线协助系统调试运行开通等，由资深施工人员担任，般由我方合作人派出，负责具体的施工程情况的进展和变化而改变的，项目部进入现场后必须对人力资源计划有前瞻性，提前向项目指挥部提出计划，由项目指挥部统调配。

系统工程师每个系统配置人，任务是，完成系统深化设计指导设备安装与配线完成和技术力量的配置，做到相对固定又灵活调配，在保证工程质量和工期的前提下，要尽量做到统，避免重复作业，力争次性施工，周密计划，节约用工。

其人力资源初步计划如下，但须说明的点，人力资源计划是不断随着。

工程实施的人力资源初步计划从整个施工程序上来看，基本上分为五个阶段系统深化设计隐弊工程施工及验收线路铺设设备安装与配线调试开通等。

要求在各个施工过程中，根据施工进度推进情况，合理安排劳力事务审核施工队的施工进度，批准其相关工程进度款执行工程预算及项目奖惩办法，签署工程月周工地报告，检查和评估现场各部门的工作任务和业绩，召集内部工地现场例会。

联机调试配合项目经理，组织系统验收参加工程例会，及时处理相关事务配合项目经理协调系统施工向项目经理提交工程月周报和工程进度报告，申请工程进度款管理协调系统施工与相关施工单位关系紧急事件无法处理则与项目经理沟通，及时处理相关设计规程规范主持制定系统施工设计方案，制定专业施工设计资料交付文件格式，配合项目经理组织系统施工设计图会审，审查管线图和安装图。

施工阶段配合项目经理组织系统施工协调会制定系统施工工程管理制度理，提交该系统进货计划表人力资源计划及施工进度计划表，并组织系统培训和项目交底参与组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档案体系。

在施工设计阶段配合项目经理组织系统方案设计审查会遵守国家有关理与资源调配，推进各子系统的进度，解决各种紧急事件，协助项目经理调配本系统现场人力物力财力施工队保证该系统保质保量按时完成。

其具体职责是前期准备阶段分析系统现实，编制工程预算案提交项目经理理与资源调配，推进各子系统的进度，解决各种紧急事件，协助项目经理调配本系统现场人力物力财力施工队保证该系统保质保量按时完成。

其具体职责是前期准备阶段分析系统现实，编制工程预算案提交项目经理，提交该系统进货计划表人力资源计划及施工进度计划表，并组织系统培训和项目交底参与组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档案体系。

在施工设计阶段配合项目经理组织系统方案设计审查会遵守国家有关设计规程规范主持制定系统施工设计方案，制定专业施工设计资料交付文件格式，配合项目经理组织系统施工设计图会审，审查管线图和安装图。

施工阶段配合项目经理组织系统施工协调会制定系统施工工程管理制度参加工程例会，及时处理相关事务配合项目经理协调系统施工向项目经理提交工程月周报和工程进度报告，申请工程进度款管理协调系统施工与相关施工单位关系紧急事件无法处理则与项目经理沟通，及时处理相关事务审核施工队的施工进度，批准其相关工程进度款执行工程预算及项目奖惩办法，签署工程月周工地报告，检查和评估现场各部门的工作任务和业绩，召集内部工地现场例会。

联机调试配合项目经理，组织系统验收。

工程实施的人力资源初步计划从整个施工程序上来看，基本上分为五个阶段系统深化设计隐弊工程施工及验收线路铺设设备安装与配线调试开通等。

要求在各个施工过程中，根据施工进度推进情况，合理安排劳力和技术力量的配置，做到相对固定又灵活调配，在保证工程质量和工期的前提下，要尽量做到统，避免重复作业，力争次性施工，周密计划，节约用工。

其人力资源初步计划如下，但须说明的点，人力资源计划是不断随着工程情况的进展和变化而改变的，项目部进入现场后必须对人力资源计划有前瞻性，提前向项目指挥部提出计划，由项目指挥部统调配。

系统工程师每个系统配置人，任务是，完成系统深化设计指导设备安装与配线完成系统组态进行系统调试运行开通组织人员培训等。

施工工长每个系统配置人，任务是，完成隐弊工程施工及验收设备安装与配线协助系统调试运行开通等，由资深施工人员担任，般由我方合作人派出，负责具体的施工带队工作。

施工员负责系统布线拉线线缆端接及设备安装等工作，向系统施工工长报告。

质检员配置人，任务是，验收预留管槽确认施工工具的合格组织验收隐弊工程检察设备安装与配线监督系统调试运行开通等，属于质量安全生产组成员。

安检员配置人，任务是，进场人员安全检查与管理，仓储材料设备的安全监督，现场安装设备的成品保护监督等，属于质量安全生产组成员。

工程实施过程中紧急事件处理策略在工程安装期间，我司将委派现场项目经理副项目经理现场技术人员常驻工地，进行安装与工程管理工作，工地各方如有问题，可向他们提出，现场主管人员会根据实际情况，按照公司项目管理程序中快速反应机制规定尽快予以解决，在小时内以书面形式答复处理情况，如发生些紧急工地问题或我司现场管理人员处理不当，可按上述公布电话向我司指挥部投诉，紧急事件和投诉联络人会第时间通知指挥部主管人员，要求协助，尽快不迟于八小时予以处理。

在售后服务期间，当我司紧急事件和投诉联络人收到报告后，会第时间通知指挥部主管人员，委派相关工程师尽快赶到现场，协助操作人员解决有关问题，务求所有问题在最短的时间内得到解答。

我司对紧急事故的正常反应时间为四小时。

第三章工程实施步骤工程施工图设计工程深化设计要求在工程前期，首先应做好工程施工图的设计工作。

工程图设计是将系统初步设计和实施方案中的软硬件配置系统功能要求作细致全面的技术分析和工程参数计算，取得确切的技术数据以后，再绘制在施工平面安装图上，我司提供的弱电系统施工图具体包括如下内容图纸目录工程全称，图号，设计阶段，日期。

图纸名称，图号，规格，页数。

系统原理图工艺流程控制原理图点位平面布置与管线走向图现场设备安装图设备设计说明书设计依据，遵循规范，管线号说明，其它需要统要说明的部分。

设计说明书工程点位表材料表材料名称，型号及规格，数量。

设备表材料表设计图纸设计与会审流程向各个专业的系统工程师下达设计任务计划书，明确设计内容范围工期系统工程师核对设计院图纸与设备材料清单，定期提交设计报告，如期提交设计说明书系统设计图纸工程施工图纸系统组态文件。

总工程师与总工程师室成员定期检查系统工程师的设计报告，协助系统工程师解决在设计过程中发现的各种问题，确保深化设计作业如期完成。

如有必要，可以通过项目经理与建设单位设计单位进行沟通，保障设计方案满足用户需求。

总工程师与总工程师室成员对设计说明书系统设计图纸工程施工图纸系统组态文件等进行处审，最终确认满足标书与合同要求后，上报项目指挥部。

技术总监经过审查，确认可行并且同意后，返还给项目经理。

项目经理将全套的设计资料提交甲方。

甲方对设计内容进行评审，最终同意后，通知弱电总包单位。

二施工步骤和施工方法本项目要调配好施工步骤，确立重点，采取对策，