TOP26【定稿】弱电系统施工方案_施工组织设计_secret.doc文档免费在线阅读

回归测试中发现的问题时，将提交新的测试问题报告。

解决的问题将关闭测试问题报告。

回归测试采用同样的测试用例。

小时测试结束当系统测试或回归测试问题降低到定程度时，结束测试，测试经理提交测试分析报告，软件文档纳入版本管理系统。

天说明应用系统的测试和移植保证在要求的时间内完成，所以移植和测试工作并行，准备和总结工作需要做得充分些。

测试完成进行连续试运行段时间。

由于编幅有限及技术保密的要求，其它系统的调试请参看我方施工手册。

第六章工程检验与验收验收规范和质量评定标准我们参照下列标准的有关规范进行评估。

建筑工程施工质量验收统标准电子计算机机房施工及验收规范电气装置安装工程施工及验收规范建设工程施工现场供用电安全规范施工现场临时用电安全技术规范建筑施工安齐全完整与工程施工同步。

产品采购质量原则是质量第，质量优先。

不合格材料和设备，三无产品不进入现场，证随货走，货证同步，选择合格可靠的供货单位，进货的质量记录及质量证明或试验报告，包括产品证明书不合格品的控制工作程序。

采购物资供应运输质量控制制度根据设计要求和施工组织设计的规定，按质按时按期采购材料设备，保障按质按量按时供应到施工现场。

做到材料设备质量证明文件的收集，并保证真实发现物资质量与要求不符，数量有误，品种规格不对，技术资料以及手续不全，要认真填写物资验收记录，并作好标识妥善保管及时通知采购人员。

经验收不合格品，验收人员及时与采购人员联系，将不合格品隔离，执行立供应商档案，包括所代物资的资质证明合格证检验试验报告价格功能质量等有关资料并进行综合分析，分类建立供应商信息档案。

选择合格的供应商。

其次对物资的验证保管发放要加以控验收人员在验收时的内容写入更改记录表。

更改内容较大时，需要换页更改，并做好换页记录，换页后原页收回。

材料设备采购的质量认证制度采购验证制度通过对影响采购质量的关键环节实施控制，确保采购物资符合质量标准要求。

首先建保证施工资料及竣工资料的收集整理归档保存。

借阅时做好登记手续。

确保质量体系文件的符合性有效性，以满足质量保证要求。

更改文件和资料时，要在文件的更改处加盖更改章，并将更改后版本，防止文件机密泄露丢失误传，保证质量体系正常，有效运行。

文件资料如施工组织设计施工方案季节性施工方案施工技术措施工程项目质量计划施工技术交底工程洽商记录工程隐预检记录等质量准输出及存档等。

填写设计变更通知，经总工程师审批，设计变更通知式四份，建设施工设计监理工程总监室各存档份。

文件资料质量的控制保证质量体系文件和资料处于受控状态，及时获取并使用所有文件的有效些设计要求的变更施工安装及运行过程中的合理变更设计原始资料发生变更相关的法令法规规范要求发生变更设计后续阶段发现前阶段设计中有缺陷或不合理问题。

设计更改应包括设计更改的依据评审批进行正式的审核，填写设计图纸评审表。

验证结果以文件报告形式做出。

项目部施工人员在施工过程的各阶段需要对设计进行确认。

设计更改是指设计完成起至工程竣工前整个期间的任何更改。

用户对部及时提供，在备忘录中加以记录，并规定解决办法对客户不完善含糊或矛盾的设计要求经协商研究后解决，并予记录归档。

对设计输入内容整理编目归档作出文件规定。

有关职能部门代表和有关专业人员对设计结果以规定，如设计要求和相关法规内容，设计原始资料，有关施工及安装重要信息，特殊设计需要。

对各设计阶段，所需原始资料的内容及控制方法与用户商定后形成文件。

客户所提供的原始资料在合同中明确规定，如客户不能全法规法律规定要求。

工程项目设计往往是多专业协作的作业活动，针对各方面相互关系和接口，明确规定有关职责职权，并形成文件，保证设计工作协调进行。

项目设计的各级主管人员在事前在指导文件中对全部设计输入予开全面质量策划。

听取各专业人员的合理化建议，搞好优化设计。

根据用户和现场的实际情况，搞好变更设计的论证和协调工作，管好设计图纸和资料。

设计工作应满足技术上先进经济上合理施工上可行的要求，符合规范量缺陷处理，整理质量记录，编制交工文件，承包人自检，发包人验收，交工验收报告。

设计质量的控制不断满足用户对工程产品的要求，采用新技术新材料新工艺而设计出用户委托的，具体高水平和适用能力强的工程开展，提出开工报告。

施工阶段质量控制的程序是技术交底，测量材料设备计量变更设计环境保护控制，项目质量计划，持续改进，安装调试，项目竣工评价。

交工阶段质量控制的程序是最终检验和试验，质工程质量。

技术部和财务部严格执行有关规定，并对技术和资金的运作质量负责。

质量控制施工准备阶段质量控制的程序是自审设计图纸设计图纸多方面会审，现场复核，选择分承包人，编制作业指导书报费施工手册，工程质量。

技术部和财务部严格执行有关规定，并对技术和资金的运作质量负责。

质量控制施工准备阶段质量控制的程序是自审设计图纸设计图纸多方面会审，现场复核，选择分承包人，编制作业指导书报费施工手册，提出开工报告。

施工阶段质量控制的程序是技术交底，测量材料设备计量变更设计环境保护控制，项目质量计划，持续改进，安装调试，项目竣工评价。

交工阶段质量控制的程序是最终检验和试验，质量缺陷处理，整理质量记录，编制交工文件，承包人自检，发包人验收，交工验收报告。

设计质量的控制不断满足用户对工程产品的要求，采用新技术新材料新工艺而设计出用户委托的，具体高水平和适用能力强的工程开展开全面质量策划。

听取各专业人员的合理化建议，搞好优化设计。

根据用户和现场的实际情况，搞好变更设计的论证和协调工作，管好设计图纸和资料。

设计工作应满足技术上先进经济上合理施工上可行的要求，符合规范法规法律规定要求。

工程项目设计往往是多专业协作的作业活动，针对各方面相互关系和接口，明确规定有关职责职权，并形成文件，保证设计工作协调进行。

项目设计的各级主管人员在事前在指导文件中对全部设计输入予以规定，如设计要求和相关法规内容，设计原始资料，有关施工及安装重要信息，特殊设计需要。

对各设计阶段，所需原始资料的内容及控制方法与用户商定后形成文件。

客户所提供的原始资料在合同中明确规定，如客户不能全部及时提供，在备忘录中加以记录，并规定解决办法对客户不完善含糊或矛盾的设计要求经协商研究后解决，并予记录归档。

对设计输入内容整理编目归档作出文件规定。

有关职能部门代表和有关专业人员对设计结果进行正式的审核，填写设计图纸评审表。

验证结果以文件报告形式做出。

项目部施工人员在施工过程的各阶段需要对设计进行确认。

设计更改是指设计完成起至工程竣工前整个期间的任何更改。

用户对些设计要求的变更施工安装及运行过程中的合理变更设计原始资料发生变更相关的法令法规规范要求发生变更设计后续阶段发现前阶段设计中有缺陷或不合理问题。

设计更改应包括设计更改的依据评审批准输出及存档等。

填写设计变更通知，经总工程师审批，设计变更通知式四份，建设施工设计监理工程总监室各存档份。

文件资料质量的控制保证质量体系文件和资料处于受控状态，及时获取并使用所有文件的有效版本，防止文件机密泄露丢失误传，保证质量体系正常，有效运行。

文件资料如施工组织设计施工方案季节性施工方案施工技术措施工程项目质量计划施工技术交底工程洽商记录工程隐预检记录等质量保证施工资料及竣工资料的收集整理归档保存。

借阅时做好登记手续。

确保质量体系文件的符合性有效性，以满足质量保证要求。

更改文件和资料时，要在文件的更改处加盖更改章，并将更改后的内容写入更改记录表。

更改内容较大时，需要换页更改，并做好换页记录，换页后原页收回。

材料设备采购的质量认证制度采购验证制度通过对影响采购质量的关键环节实施控制，确保采购物资符合质量标准要求。

首先建立供应商档案，包括所代物资的资质证明合格证检验试验报告价格功能质量等有关资料并进行综合分析，分类建立供应商信息档案。

选择合格的供应商。

其次对物资的验证保管发放要加以控验收人员在验收时发现物资质量与要求不符，数量有误，品种规格不对，技术资料以及手续不全，要认真填写物资验收记录，并作好标识妥善保管及时通知采购人员。

经验收不合格品，验收人员及时与采购人员联系，将不合格品隔离，执行不合格品的控制工作程序。

采购物资供应运输质量控制制度根据设计要求和施工组织设计的规定，按质按时按期采购材料设备，保障按质按量按时供应到施工现场。

做到材料设备质量证明文件的收集，并保证真实齐全完整与工程施工同步。

产品采购质量原则是质量第，质量优先。

不合格材料和设备，三无产品不进入现场，证随货走，货证同步，选择合格可靠的供货单位，进货的质量记录及质量证明或试验报告，包括产品证明书质量标准产品鉴定报告及出厂检验合格证书质量保证文件等。

设备进场时要提供三套保证文件套正本两套副本。

三无产品不准备采购，不准进场。

各系统主机分机入场前要进行模拟调试，特别是新软件新设备。

非标设备合同中可能没有具体要求，但是保证美观及可靠，未经检查不准运到工地安装。

要求防火的材料如导线电缆接线盒等除前面的要求外，要有防火材料销售许可证和消防主管部门颁发的消防产品生产许可证。

建立产品标识和可追溯性制度制度标识方法和可追溯性控制，对产品或服务进行标识和记录，用户对不满意的产品或服务投诉时可进行追溯。

在有追溯要求时，合同中应明确规定可追溯的范围，并由项目经理指导进行标识，物殊部位应重点加以标识。

在施工安装和交付的过程中，如有标识移动情况，应按程序文件产品标识和可追溯性工作程序规定的方法，手续进行标识的移置并更正记录。

施工质量控制我们的质量目标是创优良工程，满足用户对工程产品的质量要求和期望。

施工质量控制是项目管理的重要内容，以先进的技术和经济的方法将各种生产要素有效的组合，按施工规范要求设计意图，根据我公司质量控制