TOP23【定稿】循环水冷泵站工程施工方案_施工组织设计.doc文档免费在线阅读

并将计划部分砼的垂直及水平运输，提高机械化施工水平，加快工程进度。

新型脚手架应用技术模板支撑系统采用新型碗扣架及快拆体系，加快拆模时间，可使模板早拆，提前进入下道工序，从而缩短施工工期。

脚手架采用碗扣架，使架子标准化。

计算机应用和管理本项工程将加大计算机管理投入力度，经理部内部联网，实现内部数据共享并建立外部共享数据库，与业主和监理及时进行信息传递，通过计算机网络系统在各专业间相互协调控制，来保证工程优质高速的完成，并将其作为我公司进行总承包管理强有力的手段。

工程资料按北京市建筑安装工程资料管理规定实行微机管理，计算机打印机复印机配备数量满足工程管理需要。

使用软件梦龙网络计划管理，在工程中可以编制详细的施工网络图计划和横道图计划，对施工中的每步骤，每工序的开始时间结束时间都可以表示清楚并且可以快速了解工程的施工进度，看职安全员开展各项安全生产管理工作。

材料管理项目总工程师负责各种材料的报验工作，为业主监理提供材料样品材质证明检验报告等有关资料。

经业主监理批准后下达采购计划。

物资分公司负责项目主要材料的采购供负责制定安全生产规划和各项管理制度，解决实施过程中的困难问题对安全生产进行周期性检查，针对存在的问题制定预防措施。

本项目设臵安全总监行使安全生产监督检查职权组织和指导工长施工队和分包方的专职或兼管理制度重点劳动防护用品定点使用管理制度。

成立施工现场安全领导小组。

安全领导小组负责对工程项目安全生产重大事项及时作出决策贯彻执行国家和地方安全生产和劳动保护的方针政策法令并组织检查执行情况作。

安全管理建立以下明确可行的安全生产管理制度安全生产责任制度安全生产检查制度安全生产验收制度安全生产教育培训制度安全生产管理制度安全生产奖罚制度安全生产值班制度特种作业及外协力量安全向公司质量经理负责。

现场总工程师负责工程质量直接管理，接受公司技术质量部对工程进行质量监督。

本项目设臵质量总监，行使质量监督检查职权，组织和指导工长施工队和分包方的专职或兼职质量员开展各项质量管理工工作意见不致的情况，遵循先执行监理的指导后予以磋商统的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。

质量管理项目经理是公司法人委派的项目全权代表，全面负责公司质量体系在本工程的运行，或质保书，应按规定施工前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告。

按部位或分项工序检验的质量，严格执行上道工序不合格，下道工序不施工的准则，使监理工程师能顺利开展工作。

对可能出现的为本公司的工作失误，因而杜绝现场施工分包单位不服从监理工程师的不正常现象发生，使监理工程师的切指令要得到全面执行。

所有进入现场使用的成品半成品材料设备器具均主动向监理工程师提交产品合格证检查，并按照监理要求，予以整改。

贯彻总承包商业已建立的质量控制检查管理制度，并据此对各分包施工单位予以检控，确保产品达到优良。

总承包商对整个工程产品负有最终责任，任何分包单位工作失职失误均视因素引起的地质沉降裂缝等变化。

与监理工作的协调在施工全过程中，严格按照经发包方及监理工程师批准的施工组织设计进行对施工单位的质量管理。

在分包单位自检和承包专检的基础上，接受监理师的验收和卫生洁具等的选型选材和定货，参加新材料的定样采购。

协调各施工分包单位在施工中需与建筑师协商解决的问题，协助建筑师解决如多管道并列等原因引起的标高几何尺寸的平衡协调工作，协助建筑师解决不可预测监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计，并会同发包方建筑师，施工方按照总进度与整体效果要求进行部位验收中途质量验收竣工验收等。

根据发包方指令组织设计方参加机电设备精装饰用料计方提供需主管部门协助的专项工程，如煤气外配电水通讯市政环保广播电视等的设计，施工安装检测等资料，完善整体设计，确保联动调试的成功和使用功能的兑现。

对施工中出现的情况，除按驻场建筑师计单位间的工作协调了解设计意图及工程要求，搞好配合，方便施工。

主持施工图审查，协助发包方会同建筑师供应商提出建议，完善设计内容和设备物资选型。

组织地方专业主管部门沟通与建筑师的联系，向设管理手册等公司管理制度及方法。

执行责任工程师制度按区域专业委派责任工程师管理工程，责任工程师依据项目经理部的指令，对责任区施工队伍的工期质量安全等进行综合协调管理和考评。

施工协调管理与设计划为主线，协调整个工程进度在专业工作综合平衡的基础上，编制总体网络计划，确定总体控制，以保证工程均衡连续性施工。

实行程序化规范化文件化的管理。

项目经理部认真执行公司的质量管理手册安全变为现实项目经理部根据公司总部的策划，进步细致策划，重点组织编制施工组织设计施工方案项目质量计划及成本控制计划等实施细则，通过这些实施细则的制定保证由工程策划转变为具体的预定的现实。

以计变为现实项目经理部根据公司总部的策划，进步细致策划，重点组织编制施工组织设计施工方案项目质量计划及成本控制计划等实施细则，通过这些实施细则的制定保证由工程策划转变为具体的预定的现实。

以计划为主线，协调整个工程进度在专业工作综合平衡的基础上，编制总体网络计划，确定总体控制，以保证工程均衡连续性施工。

实行程序化规范化文件化的管理。

项目经理部认真执行公司的质量管理手册安全管理手册等公司管理制度及方法。

执行责任工程师制度按区域专业委派责任工程师管理工程，责任工程师依据项目经理部的指令，对责任区施工队伍的工期质量安全等进行综合协调管理和考评。

施工协调管理与设计单位间的工作协调了解设计意图及工程要求，搞好配合，方便施工。

主持施工图审查，协助发包方会同建筑师供应商提出建议，完善设计内容和设备物资选型。

组织地方专业主管部门沟通与建筑师的联系，向设计方提供需主管部门协助的专项工程，如煤气外配电水通讯市政环保广播电视等的设计，施工安装检测等资料，完善整体设计，确保联动调试的成功和使用功能的兑现。

对施工中出现的情况，除按驻场建筑师监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计，并会同发包方建筑师，施工方按照总进度与整体效果要求进行部位验收中途质量验收竣工验收等。

根据发包方指令组织设计方参加机电设备精装饰用料卫生洁具等的选型选材和定货，参加新材料的定样采购。

协调各施工分包单位在施工中需与建筑师协商解决的问题，协助建筑师解决如多管道并列等原因引起的标高几何尺寸的平衡协调工作，协助建筑师解决不可预测因素引起的地质沉降裂缝等变化。

与监理工作的协调在施工全过程中，严格按照经发包方及监理工程师批准的施工组织设计进行对施工单位的质量管理。

在分包单位自检和承包专检的基础上，接受监理师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。

贯彻总承包商业已建立的质量控制检查管理制度，并据此对各分包施工单位予以检控，确保产品达到优良。

总承包商对整个工程产品负有最终责任，任何分包单位工作失职失误均视为本公司的工作失误，因而杜绝现场施工分包单位不服从监理工程师的不正常现象发生，使监理工程师的切指令要得到全面执行。

所有进入现场使用的成品半成品材料设备器具均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定施工前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告。

按部位或分项工序检验的质量，严格执行上道工序不合格，下道工序不施工的准则，使监理工程师能顺利开展工作。

对可能出现的工作意见不致的情况，遵循先执行监理的指导后予以磋商统的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。

质量管理项目经理是公司法人委派的项目全权代表，全面负责公司质量体系在本工程的运行，向公司质量经理负责。

现场总工程师负责工程质量直接管理，接受公司技术质量部对工程进行质量监督。

本项目设臵质量总监，行使质量监督检查职权，组织和指导工长施工队和分包方的专职或兼职质量员开展各项质量管理工作。

安全管理建立以下明确可行的安全生产管理制度安全生产责任制度安全生产检查制度安全生产验收制度安全生产教育培训制度安全生产管理制度安全生产奖罚制度安全生产值班制度特种作业及外协力量安全管理制度重点劳动防护用品定点使用管理制度。

成立施工现场安全领导小组。

安全领导小组负责对工程项目安全生产重大事项及时作出决策贯彻执行国家和地方安全生产和劳动保护的方针政策法令并组织检查执行情况负责制定安全生产规划和各项管理制度，解决实施过程中的困难问题对安全生产进行周期性检查，针对存在的问题制定预防措施。

本项目设臵安全总监行使安全生产监督检查职权组织和指导工长施工队和分包方的专职或兼职安全员开展各项安全生产管理工作。

材料管理项目总工程师负责各种材料的报验工作，为业主监理提供材料样品材质证明检验报告等有关资料。

经业主监理批准后下达采购计划。

物资分公司负责项目主要材料的采购供应，并监督材料管理制度的实施。

项目经理部物资部对进场材料按标准进行验收。

业主指定厂家指定材料时，须对其质量负责。

项目经理部物资部负责甲方供料进场的验收，验收结果报业主监理。

劳务管理项目经理部执行经理按进度计划提出劳动力计划，报劳务分公司。

劳务分公司对施工队伍进行严格的审查，挑选优秀的施工队伍进行本工程的施工。

消防保卫及场容管理消防现场保卫场容管理上，按我公司项目经理部工作制度实施，定期检查定期评比。

施工部署施工进度安排施工计划周期个月，到年月日竣工。

阶段安排是地下结构个月，地上结构个月，个月专业施工与土建配合平行施工。

根据进度计划，将编制如下各项计划施工机具进度计划劳动力计划材料供应计划技术措施计划成品半成品计划财务计划阶段施工作业计划，构件加工订货。

在施工过程中我公司每周召开次生产例会，解决计划平衡问题，使施工顺利进行。

施工总进度详见附后施工进度计划。

施