22总配电站搅拌桩施工方案_施工组织设计文档

在计划成本的初步确定后，为了保证成本计划的实现，业务部门按各自职能范围具体落实。

如人工费，内业部门每月按照劳动力计划及其动态曲线，向项目经理提供人员使用情况报表。

在每结构施工面积减少之前，根据施工实情相应减少人数，报与项目经理。

尽量减少人员投入。

对材料费用控制材料费的控制主要从材料采购单价入手，在市场价格低落时购入或签字材料采购合同，将因材料市场价格波动引起费用增加施工工艺。

如模板系统采用实用快捷的快拆系统，加速模板周转及施工进度，提高劳动要体现在工程项目综合进度计划和经济计划，项目经理部的进度计划包括施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。

经济计划包括劳动力需用量及工资计划，设备组。

项目经理部对公司实行经济责任承包。

项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质安全高速低耗地完成项目任务而努力工作。

项目经理部对工程项目进行计划管理。

计划管理主实执行标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。

在本工程施工中实施项目法管理，项目经理对工程项目行使计划组织协调控制监督指挥职能全权处理项目事务，其下设技术组经营组及材料文明为主轴，加强动态科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在保证质量合格的同时，力争提前完成施工任务。

在推行项目法施工的同时，从文件控制材料采购到产品标识过程控制等过程中，切城市建设作出应有的贡献。

项目法施工实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度质量安全成本及文明施工等负全责。

项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质高速安全量等级特殊要求，加强安全劳动保护。

项目部第二节指导思想与组织机构公司本着信誉为本服务社会质量第顾客上至的质量方针，为实现本工程建设的优质高速安全。

文明低耗的目标而奋斗，为我市建筑业和全部施工图。

业主总包监理公司砂浆混凝土配合比各种标号的砂浆，混凝土配合比设计。

实验室序号项目内容第几天完成承办及审定单位进度计划交底明确总进度安排及各部门的任务和期限。

项目部质量安全交底明确质三级安全技术教育。

项目部施工方案编制与交底编写详细的施工方案，并向有关人员和班组仔细交底。

项目部编写施工预算计算工程量，人工材料限额量机械台班。

项目部材料计划材料和各种半成品需量计划项目部图纸会审置和建筑物的定位和控制细部。

项目部现场平面布置按总平面图布置水电及临时设施。

项目部主要机具进场机械设备进场就位。

公司项目部主要材料进场部分急用材料进场。

项目部劳动力进场与教育组织劳动力陆续进场，进行目内容第几天完成承办及审定单位施工组织设计编制确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审。

业主总包监理公司建立施工组织机构成立项目经理部，确定各班组及组员。

公司现场定位放线点线复核，建立平面布作会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。

临时用电临时用水的搭设安装调试。

组织施工管理人员及劳动力调配入场，满足施工要求。

五施工准备工作计划表序号项特殊材料等，均应根据实际情况做好计划，分批进场，编制各项材料计划表，对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗防火的管理。

施工中各种机械进场。

施工管理人员进场后，做好如下准备工临时设施，场地硬地化。

按施工需要机械进场就位。

根据工程进度安排各种工人进场。

材料的采购，并化验合格后运至现场。

布置供电供水线路。

四生产准备建筑材料及安全防护用品准备水泥等各种建筑材料，齐全，并结合具体操作部位，关键部位的质量要求，讲解要点和注意事项等。

施工员接受交底后要认真反复向操作班组进行交底。

班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，保证按要求完成施工任务。

三现场准备搭设开工前项目技术负责人分别向施工员进行技术安全交底，内容有图纸交底，设计施工图纸交底，设计变更，安全措施交底等。

技术交底采用三级制即项目工程师施工员班组长。

项目技术负责人向施工员进行交底必须细致交底资料，施工前做好书面交底。

组织学习施工规范及验收标准，为认真贯彻执行规范及标准做好准备。

准备齐全技术资料的各种表格。

编制施工预算为材料进场劳动月周进度表编制提供依据。

二技术交底格按建设部标三规范组织施工。

四文明施工严格按建设局的文件执行，达到文明样板工地标准。

第节施工准备技术准备认真学习研究设计图纸理解掌握设计意图，做到施工时心中有数。

编写技术质量安全交格按建设部标三规范组织施工。

四文明施工严格按建设局的文件执行，达到文明样板工地标准。

第节施工准备技术准备认真学习研究设计图纸理解掌握设计意图，做到施工时心中有数。

编写技术质量安全交底资料，施工前做好书面交底。

组织学习施工规范及验收标准，为认真贯彻执行规范及标准做好准备。

准备齐全技术资料的各种表格。

编制施工预算为材料进场劳动月周进度表编制提供依据。

二技术交底开工前项目技术负责人分别向施工员进行技术安全交底，内容有图纸交底，设计施工图纸交底，设计变更，安全措施交底等。

技术交底采用三级制即项目工程师施工员班组长。

项目技术负责人向施工员进行交底必须细致齐全，并结合具体操作部位，关键部位的质量要求，讲解要点和注意事项等。

施工员接受交底后要认真反复向操作班组进行交底。

班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，保证按要求完成施工任务。

三现场准备搭设临时设施，场地硬地化。

按施工需要机械进场就位。

根据工程进度安排各种工人进场。

材料的采购，并化验合格后运至现场。

布置供电供水线路。

四生产准备建筑材料及安全防护用品准备水泥等各种建筑材料，特殊材料等，均应根据实际情况做好计划，分批进场，编制各项材料计划表，对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗防火的管理。

施工中各种机械进场。

施工管理人员进场后，做好如下准备工作会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。

临时用电临时用水的搭设安装调试。

组织施工管理人员及劳动力调配入场，满足施工要求。

五施工准备工作计划表序号项目内容第几天完成承办及审定单位施工组织设计编制确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审。

业主总包监理公司建立施工组织机构成立项目经理部，确定各班组及组员。

公司现场定位放线点线复核，建立平面布置和建筑物的定位和控制细部。

项目部现场平面布置按总平面图布置水电及临时设施。

项目部主要机具进场机械设备进场就位。

公司项目部主要材料进场部分急用材料进场。

项目部劳动力进场与教育组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育。

项目部施工方案编制与交底编写详细的施工方案，并向有关人员和班组仔细交底。

项目部编写施工预算计算工程量，人工材料限额量机械台班。

项目部材料计划材料和各种半成品需量计划项目部图纸会审全部施工图。

业主总包监理公司砂浆混凝土配合比各种标号的砂浆，混凝土配合比设计。

实验室序号项目内容第几天完成承办及审定单位进度计划交底明确总进度安排及各部门的任务和期限。

项目部质量安全交底明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护。

项目部第二节指导思想与组织机构公司本着信誉为本服务社会质量第顾客上至的质量方针，为实现本工程建设的优质高速安全。

文明低耗的目标而奋斗，为我市建筑业和城市建设作出应有的贡献。

项目法施工实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度质量安全成本及文明施工等负全责。

项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质高速安全文明为主轴，加强动态科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在保证质量合格的同时，力争提前完成施工任务。

在推行项目法施工的同时，从文件控制材料采购到产品标识过程控制等过程中，切实执行标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。

在本工程施工中实施项目法管理，项目经理对工程项目行使计划组织协调控制监督指挥职能全权处理项目事务，其下设技术组经营组及材料设备组。

项目经理部对公司实行经济责任承包。

项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质安全高速低耗地完成项目任务而努力工作。

项目经理部对工程项目进行计划管理。

计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划，项目经理部的进度计划包括施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。

经济计划包括劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。

二组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术管理水平高的技术人员管理人员专业工长组建项目部见下表。

项目管理层由项目经理项目副经理技术负责人安全主管材料主管和工程质量组成员组成，在建设单位监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期质量安全成本等实施计划。

组织协调控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。

作业层人员的配备施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬思想素质好的正式职工带班。

施工组织机构图技术负责人项目副经理施工员质量员材料员安全员预算员资料员挖桩班杂工班砼班钢筋班土方班项目经理三组织机构表序号职务姓名职称项目经理马跃高工