TOP20【定稿】成都钢结构施工方案_施工组织设计.doc文档免费在线阅读

第三节施工进度计划工期目标按照合同要求，本工程施工工期为天，其中包括钢结构土建及水电安装，我公司经认真研究，确定施工工期为天。

作业程序为实现这目标，根据本工程的具体情况，拟采用不分作业段的混合施工作业法施工。

施工程序如下图地基处理柱基础施工钢结构吊装彩钢屋面板安装砖墙护墙施工收边件安装楼地面施工门窗安装水电安装室内工程施工工程验收工程施工作业顺序工程进度计划详见附件第四节施工现场地平面规划从现场情况来看，本项目施工场地较为宽松，为合理有效组织流水作业和材料进出流通提供了便利。

临时设施现场设置办公室含甲方现场办公室监理工程师办公室奖罚的办法。

加强培训和教育组织参与项目施工的全体员工进行环保要求的培训和教育，提高环保意识，使全体员工做到遵守国家地区行业和企业有关防止空气污染水源污染噪声污染等环境保护的有关法律法规和规章制度确认。

在项目范围内行使质量否决权。

根据公司和顾客的要求，按时向有关部门填报有关报表。

设备材料部在项目范围内代行公司设备材料部职责，接受公司设备材料部的业务指导和监督。

其主要职责如下编制向量评定，完成项目的最终检查。

组织不合格品质量事故的评审鉴定监督检查不合格品的返工和返修。

负责与顾客质量监督部门的联络工作。

负责对有特殊资格要求的参加项目施工的作业人员进行资格审查和施工质量，确保质量目标的实现。

制定三级质量控制检查点。

负责施工中般工序检验和试验。

监督进货检查和施工中特殊专业检验试验理化检验无损检测等组织分项分部单位工程的质合格品提出处理方案，并组织实施。

负责竣工资料整理和交工组织管理工作。

质量管理部在项目范围内代行公司质量部职责，接受公司质量部业务指导和监督。

其主要职责如下制定项目施工质量管理办法，监督检查组织各种协调会。

填报工序检验和试验的检验通知单委托单，参加三级质量检查，填写施工记录或检验试验报告，参加质量评定工作。

参加不合格品质量事故的评审鉴定，对需返工或返修的不术交底工作。

编制施工进度计划如三周滚动施工计划，专业施工计划专项施工计划等，并组织实施。

负责工程量统计，及时检查纠偏，保证总体施工计划实现。

负责现场的施工协调内外及调度工作，作，对施工进度质量成本安全服务进行具体管理和控制。

在项目总工程师的主管下，编制施工组织设计。

编制施工方案和施工技术措施。

组织提出工程施工用物资计划及标准。

组织实施图纸会审和技织安全工作的考核和评比。

其它日常的安全工作。

工程技术部在项目范围内代行公司工程部和技术开发部职责，接受公司工程部和技术开发部的业务指导和监督。

其主要职责如下负责项目的工程技术管理和施工组织工全管理部职责，接受公司安全管理部的业务指导和监督，确保安全目标的实现。

其主要职责如下制定项目安全管理的各项规章制度。

组织安全教育。

组织安全检查。

组织安全事故的调查分析和处理。

组结果和处理方案。

主持项目施工资料的整理和归档工作。

根据情况，如设项目副总工程师，副总工程师协助总工程师工作，总工程师不在现场期间，行使总工程师职能。

二部室职责安全管理部在项目范围内代行公司安案。

主持项目的图纸会审和施工技术交底工作。

组织并监督检查技术标准规范施工方案和技术措施的实施。

参加施工调度协调会，解决施工中的技术问题。

审批重要不合格品重大质量事故的评审鉴定质量安全等问题。

负责项目的交工工作。

在项目经理的授权下，代理项目经理部分职责。

项目技术负责人负责项目施工技术管理工作。

组织编制项目施工组织设计，报告公司审批。

批准项目重大施工方织施工。

组织有关部室对现场各施工阶段的开工条件进行检查确认，适时组织人员进场，开展各阶段各专业的施工。

审批项目计划，并组织实施。

主持现场施工调度协调会，调配人力机具材料，解决施工进度的有效运行。

及时向公司报告项目实施情况。

根据情况，设项目副经理，项目副经理协助项目经理工作，项目经理不在现场期间，行使项目经理职能。

项目副经理负责项目施工管理工作。

按项目施工组织设计组成本安全服务等全面负责。

负责组建项目管理组织结构，任命各部门及施工队主要负责人。

负责项目的施工经营活动。

监督检查财务管理情况，审核签发工程进度款报告。

负责公司质量体系在项目范围内部设备材料部材料员资料员钢构施工员土建施工员预算员质检计量员安全员会计员劳资员测量员结构吊装组彩钢安装组钢筋组油漆组架工班门窗安装组水电组混凝土组砖工组在公司总经理领导下，对项目的施工进度质量受公司的委托，处理项目有关的外部事务。

协调与顾客友邻单位和地方政府的关系，签署有关文件。

项目技术负责人项目经理项目副经理财务部办公室行政人力资源部项目质量部计量部项目施工经理计划经营部项目技术部受公司的委托，处理项目有关的外部事务。

协调与顾客友邻单位和地方政府的关系，签署有关文件。

项目技术负责人项目经理项目副经理财务部办公室行政人力资源部项目质量部计量部项目施工经理计划经营部项目技术部设备材料部材料员资料员钢构施工员土建施工员预算员质检计量员安全员会计员劳资员测量员结构吊装组彩钢安装组钢筋组油漆组架工班门窗安装组水电组混凝土组砖工组在公司总经理领导下，对项目的施工进度质量成本安全服务等全面负责。

负责组建项目管理组织结构，任命各部门及施工队主要负责人。

负责项目的施工经营活动。

监督检查财务管理情况，审核签发工程进度款报告。

负责公司质量体系在项目范围内的有效运行。

及时向公司报告项目实施情况。

根据情况，设项目副经理，项目副经理协助项目经理工作，项目经理不在现场期间，行使项目经理职能。

项目副经理负责项目施工管理工作。

按项目施工组织设计组织施工。

组织有关部室对现场各施工阶段的开工条件进行检查确认，适时组织人员进场，开展各阶段各专业的施工。

审批项目计划，并组织实施。

主持现场施工调度协调会，调配人力机具材料，解决施工进度质量安全等问题。

负责项目的交工工作。

在项目经理的授权下，代理项目经理部分职责。

项目技术负责人负责项目施工技术管理工作。

组织编制项目施工组织设计，报告公司审批。

批准项目重大施工方案。

主持项目的图纸会审和施工技术交底工作。

组织并监督检查技术标准规范施工方案和技术措施的实施。

参加施工调度协调会，解决施工中的技术问题。

审批重要不合格品重大质量事故的评审鉴定结果和处理方案。

主持项目施工资料的整理和归档工作。

根据情况，如设项目副总工程师，副总工程师协助总工程师工作，总工程师不在现场期间，行使总工程师职能。

二部室职责安全管理部在项目范围内代行公司安全管理部职责，接受公司安全管理部的业务指导和监督，确保安全目标的实现。

其主要职责如下制定项目安全管理的各项规章制度。

组织安全教育。

组织安全检查。

组织安全事故的调查分析和处理。

组织安全工作的考核和评比。

其它日常的安全工作。

工程技术部在项目范围内代行公司工程部和技术开发部职责，接受公司工程部和技术开发部的业务指导和监督。

其主要职责如下负责项目的工程技术管理和施工组织工作，对施工进度质量成本安全服务进行具体管理和控制。

在项目总工程师的主管下，编制施工组织设计。

编制施工方案和施工技术措施。

组织提出工程施工用物资计划及标准。

组织实施图纸会审和技术交底工作。

编制施工进度计划如三周滚动施工计划，专业施工计划专项施工计划等，并组织实施。

负责工程量统计，及时检查纠偏，保证总体施工计划实现。

负责现场的施工协调内外及调度工作，组织各种协调会。

填报工序检验和试验的检验通知单委托单，参加三级质量检查，填写施工记录或检验试验报告，参加质量评定工作。

参加不合格品质量事故的评审鉴定，对需返工或返修的不合格品提出处理方案，并组织实施。

负责竣工资料整理和交工组织管理工作。

质量管理部在项目范围内代行公司质量部职责，接受公司质量部业务指导和监督。

其主要职责如下制定项目施工质量管理办法，监督检查施工质量，确保质量目标的实现。

制定三级质量控制检查点。

负责施工中般工序检验和试验。

监督进货检查和施工中特殊专业检验试验理化检验无损检测等组织分项分部单位工程的质量评定，完成项目的最终检查。

组织不合格品质量事故的评审鉴定监督检查不合格品的返工和返修。

负责与顾客质量监督部门的联络工作。

负责对有特殊资格要求的参加项目施工的作业人员进行资格审查和确认。