TOP17【定稿】房屋施工方案_施工组织设计.doc文档免费在线阅读

积极联系厂家货源。

三施工机械选型与计划我公司在综合考虑工程特点施工条件工期质量等因素的条基基础上，对施工机械设备计划如下垂直运输工具选择拟定设置部附墙吊，主要解决结构砌筑及装饰材料的垂直运输。

其它设备其它设备的选择参照主要施工机械设备表。

施工机械需用量计划表序号机械或设备名称型号规模数量国别产地制造年份额定功率生产能力用于施工部位备注潜水泵武汉高压泵杨程武汉和灰机南昌搅拌机南昌插入式振动泵武汉平板掘动器Ⅱ上海附墙吊黄石对焊机武汉电焊机武汉钢筋调直机内武汉钢筋切断机武汉钢筋弯典机上海手推车南昌四劳动力准备根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。

根据本工程的工程特点施工进度计划及实际情况，我公司派出最优程主要材料计划见下表。

主要材料计划表项目数量单位土建安装合计钢材园钢带肋钢筋螺纹钢筋分项小计木材二级板枋材模板材料胶合板分项小计水泥分项小计其它地材需用量计划表序号主要材料名名称及额领料单的签发提供依据。

二物资计划建筑材料的计划根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作为备料供料工作和确定仓库堆场面积及组织运输的依据。

本工的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。

编制施工图预算和施工预算由预算部门根据施工图预算定额施工组织设计施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制施工任务单和限握图纸中细节。

组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。

组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。

认真编制施工组织设计由技术部门认真编制该工程人员认真学习图纸，并进行自审会审工作，以便正确无误地施工。

通过学习，熟悉图纸内允，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。

进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，熟悉和掌流大，负荷变化多，移动式手动式用电机具多，因此，对水源电源等的供应情况应做具体落实，包括给水的水源水量压力接管地点供电的能力线路距离等。

做好与设计的结合工作由公司技术部门组织项目部相关和技术条件的调查由于施工所需物质资源品种多，数量大，故应对各种物质资源的生产和供应情况价格品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。

由于施工用水用电量均对施工影响较大，用电的起动电施工技术准备做好调查工作气象地形和水文地质的调查掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定冬季春季大风天气的施工措施，根据水文地质及气象情况，相应地采取有效的防排水措施。

各种物质资源使用安全等进行监督，随时解决机械使用过程中的问题。

劳动力管理公司负责劳动力的培训取证，对全公司的劳动力进行合理调配，保证项目劳动力的质量和数量，并对项目劳动力的管理进行监督。

第四节施工准备工程实践中的技术问题。

工程材料管理公司制定材料合格供货商名册，监督项目搞好材料计划采购和验收保管，并对公司范围的材料进行合理调配。

机械设备管理公司负责设备的采购调配，对项目机械设备的保养，对不符合规范要求的隐患提出整改和处罚，并协助处理各种突发事件。

同时对不符合文明施工要求及环境保护要求的给予处罚，并督促整改。

工程技术管理公司负责制定统的技术标准目录，推广四新技术，及时解决金方面为项目提供保障，同时监督项目的资金使用情况。

工程合同管理公司每月对项目履约情况进行次检查，对合同管理中存在的问题提出整改要求。

安全及文明施工生产管理公司每半月对项目安全生产进行次检查行检查。

工期控制公司每周对项目进度情况进行次检查，对项目部的资金技术人员材料机械劳动力等进行调配并协助项目搞好生产计划，以保证项目按计划完成工程任务。

资金管理公司凭借自身实力，在资要体现在以下几个方面质量控制公司要求项目严格按公司质量体系文件和项目管理文件组织项目的生产活动，公司每月进行次全面检查考核，对不符合要求的项目提出整改和处罚。

公司领导还不定期对项目进项目与公司的关系我公司的本部是常设机构，项目经理部是非常设机构。

项目各部在业务上接受公司各职能部门的指导与监督，日常工作受项目经理的统领导，项目经理部代表公司全面履行项目承包合同。

公司与项目的关系主预决算报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。

安装工程科负责整个工程水电等安装，监督并保证整个工程的安装质量符合规范及设计的要求。

综合办公室负责公关接待后勤保障及消防保卫工作。

四计量管理。

器材物资科对施工机械设备临时用水用电进行管理协调。

负责工程材料及施工用材的采购验收保管发放等管理工作。

经营财务科对工程用款有计划有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预计量管理。

器材物资科对施工机械设备临时用水用电进行管理协调。

负责工程材料及施工用材的采购验收保管发放等管理工作。

经营财务科对工程用款有计划有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。

安装工程科负责整个工程水电等安装，监督并保证整个工程的安装质量符合规范及设计的要求。

综合办公室负责公关接待后勤保障及消防保卫工作。

四项目与公司的关系我公司的本部是常设机构，项目经理部是非常设机构。

项目各部在业务上接受公司各职能部门的指导与监督，日常工作受项目经理的统领导，项目经理部代表公司全面履行项目承包合同。

公司与项目的关系主要体现在以下几个方面质量控制公司要求项目严格按公司质量体系文件和项目管理文件组织项目的生产活动，公司每月进行次全面检查考核，对不符合要求的项目提出整改和处罚。

公司领导还不定期对项目进行检查。

工期控制公司每周对项目进度情况进行次检查，对项目部的资金技术人员材料机械劳动力等进行调配并协助项目搞好生产计划，以保证项目按计划完成工程任务。

资金管理公司凭借自身实力，在资金方面为项目提供保障，同时监督项目的资金使用情况。

工程合同管理公司每月对项目履约情况进行次检查，对合同管理中存在的问题提出整改要求。

安全及文明施工生产管理公司每半月对项目安全生产进行次检查，对不符合规范要求的隐患提出整改和处罚，并协助处理各种突发事件。

同时对不符合文明施工要求及环境保护要求的给予处罚，并督促整改。

工程技术管理公司负责制定统的技术标准目录，推广四新技术，及时解决工程实践中的技术问题。

工程材料管理公司制定材料合格供货商名册，监督项目搞好材料计划采购和验收保管，并对公司范围的材料进行合理调配。

机械设备管理公司负责设备的采购调配，对项目机械设备的保养使用安全等进行监督，随时解决机械使用过程中的问题。

劳动力管理公司负责劳动力的培训取证，对全公司的劳动力进行合理调配，保证项目劳动力的质量和数量，并对项目劳动力的管理进行监督。

第四节施工准备施工技术准备做好调查工作气象地形和水文地质的调查掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定冬季春季大风天气的施工措施，根据水文地质及气象情况，相应地采取有效的防排水措施。

各种物质资源和技术条件的调查由于施工所需物质资源品种多，数量大，故应对各种物质资源的生产和供应情况价格品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。

由于施工用水用电量均对施工影响较大，用电的起动电流大，负荷变化多，移动式手动式用电机具多，因此，对水源电源等的供应情况应做具体落实，包括给水的水源水量压力接管地点供电的能力线路距离等。

做好与设计的结合工作由公司技术部门组织项目部相关人员认真学习图纸，并进行自审会审工作，以便正确无误地施工。

通过学习，熟悉图纸内允，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。

进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，熟悉和掌握图纸中细节。

组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。

组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。

认真编制施工组织设计由技术部门认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。

编制施工图预算和施工预算由预算部门根据施工图预算定额施工组织设计施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制施工任务单和限额领料单的签发提供依据。

二物资计划建筑材料的计划根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作为备料供料工作和确定仓库堆场面积及组织运输的依据。

本工程主要材料计划见下表。

主要材料计划表项目数量单位土建安装合计钢材园钢带肋钢筋螺纹钢筋分项小计木材二级板枋材模板材料胶合板分项小计水泥分项小计其它地材需用量计划表序号主要材料名名称及规格单位数量备注红砖千块中砂碎石碎石根据材料需用量计划，做好材料的申请订货和采购工作，使计划得到落实。

组织材料按计划进场，并做好保管工作。

构配件及半成品的加工订货准备根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件及半成品数量，编制相应的需用量计划。

积极联系厂家货源。

三施工机械选型与计划我公司在综合考虑工程特点施工条件工期质量等因素的条基基础上，对施工机械设备计划如下垂直运输工具选择拟定设置部附墙吊，主要解决结构砌筑及装饰材料的垂直运输。

其它设备其它设备的选择参照主要施工机械设备表。

施工机械需用量计划表序号机械或设备名称型号规模数量国别产地制造年份额定功率生产能力用于施工部位备注潜水泵武汉高压泵杨程武汉和灰机南昌搅拌机南昌插入式振动泵武汉平板掘动器Ⅱ上海附墙吊黄石对焊机武汉电焊机武汉钢筋调直机内武汉钢筋切断机武汉钢筋弯典机上海手推车南昌四劳动力准备根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。

根据本工程的工程特点施工进度计划及实际情况，我公司派出