TOP18【定稿】拖拉管施工方案_施工组织设计.doc文档免费在线阅读

钻机安全操作钻机操作人员须经过严格培训，考核合格后方可上岗。

钻机操作人员须按照规范严格操作，严禁违规操作。

钻进前须对设备进行检查，检查范围包括动力站柴油机油冷却水液压油电解液用量钻机轮胎气压等，确定设备能正常使用。

按润滑操作手柄定在中间位置，变速手把放于空档位置。

按润滑部位要求，加注充分的润滑油或润滑脂。

做好柴油机启动和运转前的准备工作，然后开起柴油机。

钻机固定时，应根据技术人员要求，选择合理的入土角度，然后固定牢固。

钻机在钻进过程中，应时刻注意钻机给进压力及旋转压力，压力控制在以下。

在导向过程中，应时刻注意水压，导向时水压机应控制在，当水压过高时，应关掉开关，检查堵塞原因。

当导向钻头要出土时，应关掉水泵或专人负责，钻头前面不得有行人及工作人员，保证施工安全。

导。

施工人员酒后不允许进入施工场地。

岗位协调致，互相监督，共同搞好安全工作，文明施工，防止种类事故发生。

孔内安全根据地层情况，选择合理的钻进方法，配制优质泥浆防止塌孔卡钻漏失等孔入场内的施工人员必须带安全帽，穿工作服，带手套。

用液压锚固系统将钻机固定，减少手工作业，使钻机工作时安全牢固。

电工须认真阅读电工安全手册，带高压绝缘手套，电线接头处需用高压绝缘胶布包扎好全检查工作，消除安全隐患。

班前开安全会，班后开总结会，强化安全意识，做到安全第。

设备吊装运输搬迁必须由专人负责，确保安全可靠。

严格执行安全操作规程，施工人员必须使用劳保用品，进置，以便于管理和施工。

现场应整洁紧凑有序，尽量少占用地。

十安全措施施工之前组织全体人员学习水平定向施人身安全建立项目部安全领导小组，全面负责施工安全工作。

设专职安全员名，负责场内的安要素的特点按照定原则方法对施工项目生产要素进行优化配置，并对配置状况进行评价。

对施工项目的各项生产要素进行动态管理。

十现场布置接到进场通知书后，本部组织设备人员进场，设备进场后进行现场布成本控制目标④安全控制目标施工现场控制目标对施工项目的生产要素进行优化配置和动态管理生产要素是施工项目目标得以实现的保证，主要包括劳动力材料设备资金和技术主要包括以下三项分析各生产制好施工管理规划，确定管理点，形成文件，以利执行。

进行施工项目目标控制施工项目的目标有阶段性目标和最终目标，实现各项目标是施工项目管理的所在施工项目的控制目标有以下几项进度目标质量控制目标部到整体进行施工活动的组织和进行施工项目管理。

建立项目管理体系，绘制施工项目管理工作体系图和施工项项目部后勤部劳动部技术部施工队钻机班长职工技术员质检员维修工库管员电工伙食目管理工作信息流程图。

编化的项目管理机构，以确定责权利。

在遵守公司规章制度前提下依据本施工项目管理的需要制订本项目的管理制度。

进行施工项目管理规划进行工程项目分解，形成施工对象分解体系，以确定阶段控制目标，从局，施工项目管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部，即作业管理，客体是施工对象施工活动及相关生产要素。

建立施工项目管理组织在本次施工任务中我公司选用了最具管理经验和施工经验的项目经理。

细选了流的领导班子，组织了精湛的技术力量和有着丰富实践经验的施工队伍。

队伍组成生产劳动组织览表项目经理职责在本施工项目管理全过程中，为了取得各阶段和最终目标的实现，在进行各项活动中就必须加强管理强化安全意识。

设备吊装搬运须有专人负责。

严格执行安全操作规程。

工作现场不得打闹，聊天，视施工为儿戏。

进入现场的管要堆放合理，摆放整齐。

九劳动组织为使本工程工期优质的交付甲方，我公司精，清运泥浆时，尽量避免泥浆撒在公路上。

夜间施工应有安全警示灯。

使用文明用语，展示我公司形象。

施工现场必须佩戴安全帽，穿着工作服及手套胶鞋。

做好施工现场清洁及设备清洁工作。

坚持班前安全教育，周要用脚手架做好硬性围护栏。

现场整洁有序，设备工具摆放整齐，员工宿舍干净卫生。

集中施工垃圾，严禁乱倒废旧油料，乱丢施工废弃物，废旧物品及时集中清理，不使有害物质污染当地环境。

废弃泥浆指定排放地点，孔眼稳定，降低水平孔孔径缩孔率。

导向孔使用中等硬度的合金钢钻头进行导向孔的钻进。

工具使用向导五导向仪发电机焊接机风镐拖拉机水泵等相关专用工具八文明施工做好现场的围护，工作坑四工措施水平孔钻进液须满足以下要求钻进液配方设计合理，性能指标控制在密度左右粘度秒失水钻进液性能稳定提高造壁能力使旋转扭矩达到最小钻进护壁防塌性能好开始现场勘察测量放样打轴线工作坑开挖现场三通平设备进场机械设备安装钻机就位导向钻进扩孔磨孔焊管拖管撤场恢复现场工程结束泵送泥浆施工设计六施工工期进度表工期个工作日，最终工期以甲方规定为准。

七施工开始现场勘察测量放样打轴线工作坑开挖现场三通平设备进场机械设备安装钻机就位导向钻进扩孔磨孔焊管拖管撤场恢复现场工程结束泵送泥浆施工设计六施工工期进度表工期个工作日，最终工期以甲方规定为准。

七施工措施水平孔钻进液须满足以下要求钻进液配方设计合理，性能指标控制在密度左右粘度秒失水钻进液性能稳定提高造壁能力使旋转扭矩达到最小钻进护壁防塌性能好，孔眼稳定，降低水平孔孔径缩孔率。

导向孔使用中等硬度的合金钢钻头进行导向孔的钻进。

工具使用向导五导向仪发电机焊接机风镐拖拉机水泵等相关专用工具八文明施工做好现场的围护，工作坑四周要用脚手架做好硬性围护栏。

现场整洁有序，设备工具摆放整齐，员工宿舍干净卫生。

集中施工垃圾，严禁乱倒废旧油料，乱丢施工废弃物，废旧物品及时集中清理，不使有害物质污染当地环境。

废弃泥浆指定排放地点，清运泥浆时，尽量避免泥浆撒在公路上。

夜间施工应有安全警示灯。

使用文明用语，展示我公司形象。

施工现场必须佩戴安全帽，穿着工作服及手套胶鞋。

做好施工现场清洁及设备清洁工作。

坚持班前安全教育，强化安全意识。

设备吊装搬运须有专人负责。

严格执行安全操作规程。

工作现场不得打闹，聊天，视施工为儿戏。

进入现场的管要堆放合理，摆放整齐。

九劳动组织为使本工程工期优质的交付甲方，我公司精选了流的领导班子，组织了精湛的技术力量和有着丰富实践经验的施工队伍。

队伍组成生产劳动组织览表项目经理职责在本施工项目管理全过程中，为了取得各阶段和最终目标的实现，在进行各项活动中就必须加强管理，施工项目管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部，即作业管理，客体是施工对象施工活动及相关生产要素。

建立施工项目管理组织在本次施工任务中我公司选用了最具管理经验和施工经验的项目经理。

细化的项目管理机构，以确定责权利。

在遵守公司规章制度前提下依据本施工项目管理的需要制订本项目的管理制度。

进行施工项目管理规划进行工程项目分解，形成施工对象分解体系，以确定阶段控制目标，从局部到整体进行施工活动的组织和进行施工项目管理。

建立项目管理体系，绘制施工项目管理工作体系图和施工项项目部后勤部劳动部技术部施工队钻机班长职工技术员质检员维修工库管员电工伙食目管理工作信息流程图。

编制好施工管理规划，确定管理点，形成文件，以利执行。

进行施工项目目标控制施工项目的目标有阶段性目标和最终目标，实现各项目标是施工项目管理的所在施工项目的控制目标有以下几项进度目标质量控制目标成本控制目标④安全控制目标施工现场控制目标对施工项目的生产要素进行优化配置和动态管理生产要素是施工项目目标得以实现的保证，主要包括劳动力材料设备资金和技术主要包括以下三项分析各生产要素的特点按照定原则方法对施工项目生产要素进行优化配置，并对配置状况进行评价。

对施工项目的各项生产要素进行动态管理。

十现场布置接到进场通知书后，本部组织设备人员进场，设备进场后进行现场布置，以便于管理和施工。

现场应整洁紧凑有序，尽量少占用地。

十安全措施施工之前组织全体人员学习水平定向施人身安全建立项目部安全领导小组，全面负责施工安全工作。

设专职安全员名，负责场内的安全检查工作，消除安全隐患。

班前开安全会，班后开总结会，强化安全意识，做到安全第。

设备吊装运输搬迁必须由专人负责，确保安全可靠。

严格执行安全操作规程，施工人员必须使用劳保用品，进入场内的施工人员必须带安全帽，穿工作服，带手套。

用液压锚固系统将钻机固定，减少手工作业，使钻机工作时安全牢固。

电工须认真阅读电工安全手册，带高压绝缘手套，电线接头处需用高压绝缘胶布包扎好。

施工人员酒后不允许进入施工场地。

岗位协调致，互相监督，共同搞好安全工作，文明施工，防止种类事故发生。

孔内安全根据地层情况，选择合理的钻进方法，配制优质泥浆防止塌孔卡钻漏失等孔内事故。

用高质量的钻具材质和加工精度良好的钻杆连接方式和合理的钻直径可有效地防止孔内事故的发生。

在钻杆转动和回拉等操作时，注意拧卸钻具的安全。

配制合理的泥浆，保证泥浆的正常循环。

使用合理的扩孔钻头，以保证孔径达到预定要求。

配置合理的拉管头。

拉管前须认真检查各个连接部位是否完好。

选择合理的扶正器，以保证防护层不受损坏。

拉管时需保证泥浆的正常循环。

回拖拉管完毕后，须立即将管头予以密封。

钻机安全操作钻机操作人员须经过严格培训，考核合格后方可上岗。

钻机操作人员须按照规范严格操作，严禁违规操作。

钻进前须对设备进行检查，检查范围包括动力站柴油机油冷却水液压油电解液用量钻机轮胎气压等，确定设备能正常使用。

按润滑操作手柄定在中间位置，变速手把放于空档位置。

按润滑部位要求，加注充分的润滑油或润滑脂。

做好柴油机启动和运转前的准备工作，然后开起柴油机。