TOP19【定稿】振兴东路施工方案_施工组织设计.doc文档免费在线阅读

运用科学方法的质量管理，根据实际情况，广泛灵活的运用多种多样的科学方法来分析和解决质量问题，其中特别注意把专业技术组织管理统计方法有机的结合起来，以使质量建立在科学的基础上。

工程技术科财务科材料科质检科办公室土方施工队负责人绿化施工队负责人给排水施工队负责人修剪施工队负责人养护施工队负责人项目经理第三部分各分部分项工程的施工方案及质量保证措施质量创优措施各分部分项工程的施工方案施工程序施工测量所有施测人员必须持证上岗，测量仪器量具均须进行检验，合格后方可使用，每次测量均作好记录。

记录要清楚完整。

对规划部门给定的红线桩水准点材料的采购时，做宿舍食堂清洁卫生，经常进行检查评比，对不合格的要求限期整改，并予以适当的经济处罚。

施工日记施工日记按单位工程填写，从开工起到竣工交验为止，逐日记载。

内容包括任务安排组织落实工程进度方面的要求工地主要入口要设置明显的标牌，标明工程名称概况施工单位和工程负责人姓名。

建立文明施工责任制，施工场地平整道路畅通。

工程操作地点和周围必须做到活完脚下清，工完场地清等。

现场办公室仓库平面布置，并加强监督实施。

按专业分工种实行平面管理责任制，把平面管理的目标分解落实到有关专业和工种，可以通过任务或承包合同落实到责任者。

勤于检查，及时整改。

工地文明施工对现场场容管理，同时建立健全岗位责任制和保证措施。

我们将根据工程建设需要开工后次到场分批投入使用。

同时由机械管理专人进行日常维修保养，确保拉得出打得响。

十施工现场平面管理严格按照施工总平面图进行现场面形式口头形式和现场示范形式等。

队组工人接受施工组织设计计划和技术交底后，要组织其成员进行认真地分析研究，弄清关键部位技术标准安全措施的操作要领。

必要时应该进行示范，并明确任务及做好分工协作施工组织设计施工工艺质量标准安全技术措施降低成本措施和施工验收规范的要求图纸会审中所确定的有关部位的设计变更和技术核定等事项。

交底工作应该按照系统逐级进行，由上而下直到工人队组。

交底的方式有书术交底的目的是把拟建工程的设计内容施工计划和施工技术等要求，详尽的向施工组和工人讲解交待，这是落实计划和技术责任制的好办法。

施工组织设计计划和技术交底的内容有工程的施工进行计划月旬作业计划备队约人，随时听从调谴至工地。

集结施工力量组织劳动实力。

工地的领导机构确定之后，按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场。

同时要进行安全防火和文明施工等方面的教育。

施工组织设计计划和技例满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，确定建立施工队伍是专业施工队伍组，或是混合队伍组，要坚持合理精干的原则同时制定出该工程的劳动力需要量计划。

正常施工有两个班组约人，另有施工预持合理分工与密切协作相结合把有施工经验有业精神，有工作效益的人选取入领导机构认真执行因事设职因职选人的原则。

建立精干的施工队伍。

施工队伍的建立要认真考虑专业工种的合理配合，技工普工的比准备，也有小型简单的拟建单位工程的劳动组织准备。

建立拟建工程项目的领导机构施工组织机械的建立应遵循以下的原则根据拟建工程项目的规模特点和复杂程度，确定拟建工程项目施工的领导机构人选和名额坚力安排施工队伍中，确保民工持有三证。

尊重当地风俗习惯，搞好与当地群众的关系。

劳动力安排措施劳动组织准备的范围既有整个园林施工企业的劳动组织准备，又有大型综合的拟建建设项目的劳动组织总体施工计划，协调多方关系，确保施工计划正常动作。

主持项目部的日常工作，定期召开工作会议，及时解决施工中的决策问题。

加强与业主公司联系，经常汇报工作，上下沟通。

十施工人员管理措施及劳动负责落实任务分配，确定施工班组。

执行工程下达的各项指标严格按照设计规范和招标文件所明确的条款，组织精心施工。

落实现场的施工供水供电联系，组织专业人员进行具体安排。

领导制订和调整施工方案，并督促实施。

及时解决施工中的技术难点问题，联系有关设计变更问题。

负责工序质量控制，履行现场监督检查。

加强与施工员的联系，督促技术措施落实。

九施工员职责对分项工程全面。

检查外来用工人员持证上岗情况，检查安全保卫工作，教育职工注重社会公德，自觉遵纪守法。

八技术员职责参加图纸会审和技术交底工作，熟悉了解设计意图，掌握有关施工技术和施工规范。

编制审定展安全生产教育。

负责安全生产文明施工检查，杜绝违章指挥违章作业，带头执行安全法规和有关规章制度。

督促文明施工，加强环境保护，监督专人负责抛洒滴漏现象。

督促材料堆放定位整齐。

展安全生产教育。

负责安全生产文明施工检查，杜绝违章指挥违章作业，带头执行安全法规和有关规章制度。

督促文明施工，加强环境保护，监督专人负责抛洒滴漏现象。

督促材料堆放定位整齐。

检查外来用工人员持证上岗情况，检查安全保卫工作，教育职工注重社会公德，自觉遵纪守法。

八技术员职责参加图纸会审和技术交底工作，熟悉了解设计意图，掌握有关施工技术和施工规范。

编制审定施工方案，并督促实施。

及时解决施工中的技术难点问题，联系有关设计变更问题。

负责工序质量控制，履行现场监督检查。

加强与施工员的联系，督促技术措施落实。

九施工员职责对分项工程全面负责落实任务分配，确定施工班组。

执行工程下达的各项指标严格按照设计规范和招标文件所明确的条款，组织精心施工。

落实现场的施工供水供电联系，组织专业人员进行具体安排。

领导制订和调整总体施工计划，协调多方关系，确保施工计划正常动作。

主持项目部的日常工作，定期召开工作会议，及时解决施工中的决策问题。

加强与业主公司联系，经常汇报工作，上下沟通。

十施工人员管理措施及劳动力安排施工队伍中，确保民工持有三证。

尊重当地风俗习惯，搞好与当地群众的关系。

劳动力安排措施劳动组织准备的范围既有整个园林施工企业的劳动组织准备，又有大型综合的拟建建设项目的劳动组织准备，也有小型简单的拟建单位工程的劳动组织准备。

建立拟建工程项目的领导机构施工组织机械的建立应遵循以下的原则根据拟建工程项目的规模特点和复杂程度，确定拟建工程项目施工的领导机构人选和名额坚持合理分工与密切协作相结合把有施工经验有业精神，有工作效益的人选取入领导机构认真执行因事设职因职选人的原则。

建立精干的施工队伍。

施工队伍的建立要认真考虑专业工种的合理配合，技工普工的比例满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，确定建立施工队伍是专业施工队伍组，或是混合队伍组，要坚持合理精干的原则同时制定出该工程的劳动力需要量计划。

正常施工有两个班组约人，另有施工预备队约人，随时听从调谴至工地。

集结施工力量组织劳动实力。

工地的领导机构确定之后，按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场。

同时要进行安全防火和文明施工等方面的教育。

施工组织设计计划和技术交底的目的是把拟建工程的设计内容施工计划和施工技术等要求，详尽的向施工组和工人讲解交待，这是落实计划和技术责任制的好办法。

施工组织设计计划和技术交底的内容有工程的施工进行计划月旬作业计划施工组织设计施工工艺质量标准安全技术措施降低成本措施和施工验收规范的要求图纸会审中所确定的有关部位的设计变更和技术核定等事项。

交底工作应该按照系统逐级进行，由上而下直到工人队组。

交底的方式有书面形式口头形式和现场示范形式等。

队组工人接受施工组织设计计划和技术交底后，要组织其成员进行认真地分析研究，弄清关键部位技术标准安全措施的操作要领。

必要时应该进行示范，并明确任务及做好分工协作，同时建立健全岗位责任制和保证措施。

我们将根据工程建设需要开工后次到场分批投入使用。

同时由机械管理专人进行日常维修保养，确保拉得出打得响。

十施工现场平面管理严格按照施工总平面图进行现场平面布置，并加强监督实施。

按专业分工种实行平面管理责任制，把平面管理的目标分解落实到有关专业和工种，可以通过任务或承包合同落实到责任者。

勤于检查，及时整改。

工地文明施工对现场场容管理方面的要求工地主要入口要设置明显的标牌，标明工程名称概况施工单位和工程负责人姓名。

建立文明施工责任制，施工场地平整道路畅通。

工程操作地点和周围必须做到活完脚下清，工完场地清等。

现场办公室仓库宿舍食堂清洁卫生，经常进行检查评比，对不合格的要求限期整改，并予以适当的经济处罚。

施工日记施工日记按单位工程填写，从开工起到竣工交验为止，逐日记载。

内容包括任务安排组织落实工程进度人力调度材料配件供应，技术与质量情况安全消防文明施工情况等。

由项目经理填写列入技术档案保存。

工程施工记录工程施工记录是指工程施工及验收规范中规定的各种记录，是检查施工操作和工程质量是否符合设计要求的原始数据，是检验中衡量建筑工程质量的关键性技术资料。

在工程竣工交工时提交建设单位。

工程施工记录的内容按工程施工及验收规范中有关的规定，由项目经理根据工程情况逐次填写，列入技术档案保存。

第二部分质量安全管理组织机构项目管理组织体构工程总监工程副总监总工程师工程施工科物资供应科安质检查科养护科计财劳务科办公室项目经理部质量管理体系组织机构项目经理工程的计划绿化施工队供销科设备科质量形成过程的控制施工过程中质量控制养护过程中质量控制工程技术科质检科土方施工队安全管理组织机构全员参加质量管理上至经理下至每位员工，从关心工程质量做好自己的本职工作，广泛开展质量管理，经过全体人员的努力，为甲方提供最满意的产品。

运用科学方法的质量管理，根据实际情况，广泛灵活的运用多种多样的科学方法来分析和解决质量问题，其中特别注意把专业技术组织管理统计方法有机的结合起来，以使质量建立