TOP24【定稿】攀枝花宾馆空调设计施工方案_施工组织设计.doc文档免费在线阅读

场内做到清洁卫生。

文明建设坚持两个文明起抓，建立宣传教育制度。

坚持以人为本，加强管理人员和班组文明建设。

教育职工遵纪守法，提高企业整体管理水平和文明素质。

做到主动与有关单位配合，积极开展共建文明活动，树立企业作风和企业形象。

消防管理健全领导，落实责任制。

现时建立消防管理制度，建立消防领导小组，落实消防责任和责任人员，做到思想重视措施跟上管理到位。

落实消防措施。

定期对有关人员进行消防教育，检查消防设备。

设施标准规范。

临时设施按消防条例有关规定搭设，做到标准规范。

约法三章，严格管理。

办公室仓库按规定设臵灭火器和消防箱，对违反消防条例的有关人员来进行严肃处理。

遵守用火规定。

施工现场动用明火做到严格按动用明火规定执行，审批手续齐全。

治安管理按规定用工。

新入场的人员做到及时登记，并且有暂住证身份证劳务证计划生育证明。

对证件不全的人员测量定位抄平等工作的作业指导书，并负责指导实施。

合理使用劳动力，掌握工作中的质量动态情况，组织操作工人进行质量的自检互检。

检查班组的施工质量，制止违反程序和规范的行为。

参与上级组。

编制施工计划，报项目经理综合平衡。

熟悉并掌握设计图纸施工规范规程质量标准和施工工艺，向班组工人进行技术交底，监督指导工人的实际操作。

按施工方案技术要求和施工程序组织施工，制定工程案的整理以及各种文件的存档工作。

负责组织竣工验收工作，参加工程竣工结算。

工长岗位职责工长是工程现场管理的直接责任人，负责工地现场的文明施工安全施工和现场施工人员的管理工作。

参与施工方案的编制蔽验收记录和相关签证工作。

负责组织工程的定期检查，对工程质量情况进行总结，好的推广，不符合要求的限期进行整改。

对施工中的安全技术负责，对安全进行检查，并写好施工日志。

负责督促检查技术资料档成品加工进场的具体时间，及时报送物料部。

对材料进行现场质量验收，检查材料三证。

编制月进度计划，并检查各班组在施工运作中的实际完成情况，组织现场施工并协调各工种作业。

参加隐蔽工程验收，做好隐组及施工人员。

主持工程技术交底，图纸会审，并向工程施工员进行详细的技术交底。

负责指导按设计图纸规范作业，按国家技术规范要求操作施工。

根据图纸，现场放线定位，列出材料采购清单，并列出材料半度调整等多方面进行控制。

具体负责土建工程与各分包商的协调配合。

进行施工现场的标准管理，确保工地达到攀枝花市安全文明施工样板工地标准。

技术负责人岗位职责组织编制工程的施工方案，落实施工技术班。

安排竣工后的结算工作。

项目副经理岗位职责全面组织生产活动，合理调配动力资源。

负责项目的生产组织生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。

具体抓项目工程的进度管理，从计划进度实际进织召开的协调会议。

制定项目安全责任制。

监督执行质量检查规程，对不合格的分项分部单位工程负有直接责任，要及时制定纠正措施并找出失误的原因上报。

安排竣工验收工作，以及竣工设施向业主移交工作案，并监督协调其实施行为。

积极处理好与项目所在地政府部门及周边关系，确保当地政府部门利益并促使本项目成为爱民工程。

及时协调总包与分包之间的关系，组织召开总包与分包的各类协调会议，参加业主组明确有关人员职责，组织项目经理部开展工作。

及时适当地作出项目管理决策，其主要内容包括人事任免决策重大技术方案财务工作决策资源调配决策工期进度决策等。

批准各分包商的重大施工方案与管理方等各方面的关系与业主监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主监理排忧解难，确保业主利益。

主持编制项目管理方案，确定项目的目标与方针。

确定项目管理组织机构并配备人员，制定规章制度，质量和施工现场的井然有序。

公司各个主管部门将定期检查项目部工作，及时解决协调施工中出现的问题，从组织上确保各项目标如期实现。

工程项目部人员岗位职责项目经理岗位职责负责协调同业主分包商建设监理的作用，为确保工程优质并按期竣工，公司指派资深项目经理管理人员担纲项目施工。

并组织最得力的长期跟随公司南征北战的线技术工人到现场施工，同时建立完善的质量管理和安全生产文明施工管理体系，确保工程发生。

文明施工目标加强施工现场标准化管理，并遵守当地政府有关文明施工的规定，工完场清争创文明施工现场。

第二章项目管理组织机构施工组织管理机构个高效完整的管理班子，在现场施工管理中起着十分关键工作。

我们的施工目标是质量目标分项工程次合格率，分部工程优良率以上，单位工程整体质量确保优良。

安全目标以安全第的方针作指导，认真组织施工安全工作，落实安全生产责任制，杜绝伤亡事故的组织和领导下认真组织好安装施工工作，高质量高速度完成施工任务，并以此进步树立和提高我公司的企业形象和社会信誉。

我们承建该工程的方针是严密组织科学管理，以精湛的安装技术优质高速地完成安装工的组织和领导下认真组织好安装施工工作，高质量高速度完成施工任务，并以此进步树立和提高我公司的企业形象和社会信誉。

我们承建该工程的方针是严密组织科学管理，以精湛的安装技术优质高速地完成安装工作。

我们的施工目标是质量目标分项工程次合格率，分部工程优良率以上，单位工程整体质量确保优良。

安全目标以安全第的方针作指导，认真组织施工安全工作，落实安全生产责任制，杜绝伤亡事故发生。

文明施工目标加强施工现场标准化管理，并遵守当地政府有关文明施工的规定，工完场清争创文明施工现场。

第二章项目管理组织机构施工组织管理机构个高效完整的管理班子，在现场施工管理中起着十分关键的作用，为确保工程优质并按期竣工，公司指派资深项目经理管理人员担纲项目施工。

并组织最得力的长期跟随公司南征北战的线技术工人到现场施工，同时建立完善的质量管理和安全生产文明施工管理体系，确保工程质量和施工现场的井然有序。

公司各个主管部门将定期检查项目部工作，及时解决协调施工中出现的问题，从组织上确保各项目标如期实现。

工程项目部人员岗位职责项目经理岗位职责负责协调同业主分包商建设监理等各方面的关系与业主监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主监理排忧解难，确保业主利益。

主持编制项目管理方案，确定项目的目标与方针。

确定项目管理组织机构并配备人员，制定规章制度，明确有关人员职责，组织项目经理部开展工作。

及时适当地作出项目管理决策，其主要内容包括人事任免决策重大技术方案财务工作决策资源调配决策工期进度决策等。

批准各分包商的重大施工方案与管理方案，并监督协调其实施行为。

积极处理好与项目所在地政府部门及周边关系，确保当地政府部门利益并促使本项目成为爱民工程。

及时协调总包与分包之间的关系，组织召开总包与分包的各类协调会议，参加业主组织召开的协调会议。

制定项目安全责任制。

监督执行质量检查规程，对不合格的分项分部单位工程负有直接责任，要及时制定纠正措施并找出失误的原因上报。

安排竣工验收工作，以及竣工设施向业主移交工作。

安排竣工后的结算工作。

项目副经理岗位职责全面组织生产活动，合理调配动力资源。

负责项目的生产组织生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。

具体抓项目工程的进度管理，从计划进度实际进度调整等多方面进行控制。

具体负责土建工程与各分包商的协调配合。

进行施工现场的标准管理，确保工地达到攀枝花市安全文明施工样板工地标准。

技术负责人岗位职责组织编制工程的施工方案，落实施工技术班组及施工人员。

主持工程技术交底，图纸会审，并向工程施工员进行详细的技术交底。

负责指导按设计图纸规范作业，按国家技术规范要求操作施工。

根据图纸，现场放线定位，列出材料采购清单，并列出材料半成品加工进场的具体时间，及时报送物料部。

对材料进行现场质量验收，检查材料三证。

编制月进度计划，并检查各班组在施工运作中的实际完成情况，组织现场施工并协调各工种作业。

参加隐蔽工程验收，做好隐蔽验收记录和相关签证工作。

负责组织工程的定期检查，对工程质量情况进行总结，好的推广，不符合要求的限期进行整改。

对施工中的安全技术负责，对安全进行检查，并写好施工日志。

负责督促检查技术资料档案的整理以及各种文件的存档工作。

负责组织竣工验收工作，参加工程竣工结算。

工长岗位职责工长是工程现场管理的直接责任人，负责工地现场的文明施工安全施工和现场施工人员的管理工作。

参与施工方案的编制。

编制施工计划，报项目经理综合平衡。

熟悉并掌握设计图纸施工规范规程质量标准和施工工艺，向班组工人进行技术交底，监督指导工人的实际操作。

按施工方案技术要求和施工程序组织施工，制定工程测量定位抄平等工作的作业指导书，并负责指导实施。

合理使用劳动力，掌握工作中的质量动态情况，组织操作工人进行质量的自检互检。

检查班组的施工质量，制止违反程序和规范的行为。

参与上级组织的施工质量检查评定工作，并办理签证手续。

对因施工质量造成的损失要迅速调查分析原因评估损失制定纠正措施和方法，经上级技术负责人批准后及时处理。

负责现场文明施工及安全交底。

预算员岗位职责做好工程进度预算和月报工作。

负责审核工程施工队伍的工程量和工资结算工作。