TOP33【定稿】敬梓路三期（金陵路—紫薇路）道路工程施工方案_施工组织设计.doc文档免费在线阅读

工程技术科全面负责，全面负责本项目施工技术和工程质量管理工作。

负责与监理单位设计单位质检部门和业主的协调工作，负责技术方案质量控制措施安全技术方案的制定与审核，竣工资料的编制与移交。

组织项目技术人员编制总体施程队优质高效安全地完成施工任务，解决施工中的有关问题，组织技术攻关，对本合同工程的施工进度技术安全质量等全面负责。

全权代表公司履行权利和义务。

项目总工程师项目总工程师在项目经理领导下进行工作路面施工队排水工程施工队和桥梁工程施工队。

具体详见附表管理职责项目经理部项目经理部是实施本合同工程的组织指挥管理机构。

负责与建设单位设计与监理单位及施工所在地各方面的联系和业务往来，组织指挥各工职能部门。

并从现场实际情况出发，注重加强安全管理施工现场环境保护文明施工等工作。

部门设置五科两室即工程技术科安全科计划经营科财务科物资设备科工地试验室综合办公室。

下辖路基施工队，统指挥管理本合同段工程的实施，代表公司向业主负责，全面履行合同协议，按期优质安全高效地完成本合同段工程的施工及缺陷修复工作。

项目经理部由项目经理项目总工组成领导层，下设功能齐全保障有力的第七篇。

大型机械设备用大型平板车运输到工地，施工测量试验检测仪器设备用汽车陆运至工地。

二项目管理机构施工现场管理机构根据本合同段工程的规模工期要求及工程特点，按招标文件的要求建立现场项目经理部可分别到达施工各个工点。

主要人员投入详见附表。

施工人员通过自备车分批进场。

材料材料的采购严格执行招标文件的要求，优中选优。

经业主监理认可后确定料源并根据工程需要提前做好备料工作。

机械设备及仪器投入见工准备设备人员进场时间旦中标，我方将按标书中承诺的人员设备用天左右的时间迅速陆续到位并完成先期准备工作。

人员材料设备运至现场的方法经过现场考察，本标段主要进场道路较为方便，经施工便道后来保证与业主监理单位和上级单位之间的联系，同时主要负责人员配备手机，确保联络畅通。

材料库房工地修建材料库，并与驻地建设统进行考虑，做到统筹规划布局合理，以满足施工生产为目的。

第五篇施工部署施做施工用水，另配水车解决零星用水。

电施工及生活用电利用附近村庄电源，采用配电系统，同时自备台柴油发电机，台发电机，作为预备电源和零星用电以确保施工需要。

通讯联系向电信部门申请程控电话房采用彩钢板搭设活动房。

施工便道本标段施工便道布置，场外运输利用现有道路解决，场内则根据需要在局部地段修建便道。

水从附近用管道将自来水引入临时驻地并现场设储水容器供生活生产使用。

施工区域内地表水，可用完工。

各项目形象进度详见附表施工总体计划表。

第四篇施工平面布置项目经理部布置详见施工组织设计附表施工总平面布置。

驻地建设经现场考察后，项目经理部设置在凤阳路与本工程交界处，便于指挥与管理。

临时办公及住计划年月日开始，年月日结束。

路面面层沥青砼，计划年月日开始，年月日结束。

其他工程穿插在其中施工，计划在年月日前完成。

我公司中标后，将根据施工时现场实际情况进行适时调整，以满足工期为原则，并尽早提前开始，年月日结束。

路基填筑，计划年月日开始，年月日结束。

排水工程雨污水管及检查井，计划年月日开始，年月日结束。

桥梁工程本工程有桥梁座，计划年月日开始，年月日结束。

路面结构层路面基层水泥稳定碎石，项目部驻地建设。

计划工期天。

测量工作导线水准点恢复计划在年月日至年月日间完成。

原地面高程及红线测量计划在年月日至年月日之间进行。

试验工作前期试验工作在年月日前完成。

路基工程地表处理，计划年月日开项目部驻地建设。

计划工期天。

测量工作导线水准点恢复计划在年月日至年月日间完成。

原地面高程及红线测量计划在年月日至年月日之间进行。

试验工作前期试验工作在年月日前完成。

路基工程地表处理，计划年月日开始，年月日结束。

路基填筑，计划年月日开始，年月日结束。

排水工程雨污水管及检查井，计划年月日开始，年月日结束。

桥梁工程本工程有桥梁座，计划年月日开始，年月日结束。

路面结构层路面基层水泥稳定碎石，计划年月日开始，年月日结束。

路面面层沥青砼，计划年月日开始，年月日结束。

其他工程穿插在其中施工，计划在年月日前完成。

我公司中标后，将根据施工时现场实际情况进行适时调整，以满足工期为原则，并尽早提前完工。

各项目形象进度详见附表施工总体计划表。

第四篇施工平面布置项目经理部布置详见施工组织设计附表施工总平面布置。

驻地建设经现场考察后，项目经理部设置在凤阳路与本工程交界处，便于指挥与管理。

临时办公及住房采用彩钢板搭设活动房。

施工便道本标段施工便道布置，场外运输利用现有道路解决，场内则根据需要在局部地段修建便道。

水从附近用管道将自来水引入临时驻地并现场设储水容器供生活生产使用。

施工区域内地表水，可用做施工用水，另配水车解决零星用水。

电施工及生活用电利用附近村庄电源，采用配电系统，同时自备台柴油发电机，台发电机，作为预备电源和零星用电以确保施工需要。

通讯联系向电信部门申请程控电话来保证与业主监理单位和上级单位之间的联系，同时主要负责人员配备手机，确保联络畅通。

材料库房工地修建材料库，并与驻地建设统进行考虑，做到统筹规划布局合理，以满足施工生产为目的。

第五篇施工部署施工准备设备人员进场时间旦中标，我方将按标书中承诺的人员设备用天左右的时间迅速陆续到位并完成先期准备工作。

人员材料设备运至现场的方法经过现场考察，本标段主要进场道路较为方便，经施工便道后可分别到达施工各个工点。

主要人员投入详见附表。

施工人员通过自备车分批进场。

材料材料的采购严格执行招标文件的要求，优中选优。

经业主监理认可后确定料源并根据工程需要提前做好备料工作。

机械设备及仪器投入见第七篇。

大型机械设备用大型平板车运输到工地，施工测量试验检测仪器设备用汽车陆运至工地。

二项目管理机构施工现场管理机构根据本合同段工程的规模工期要求及工程特点，按招标文件的要求建立现场项目经理部，统指挥管理本合同段工程的实施，代表公司向业主负责，全面履行合同协议，按期优质安全高效地完成本合同段工程的施工及缺陷修复工作。

项目经理部由项目经理项目总工组成领导层，下设功能齐全保障有力的职能部门。

并从现场实际情况出发，注重加强安全管理施工现场环境保护文明施工等工作。

部门设置五科两室即工程技术科安全科计划经营科财务科物资设备科工地试验室综合办公室。

下辖路基施工队路面施工队排水工程施工队和桥梁工程施工队。

具体详见附表管理职责项目经理部项目经理部是实施本合同工程的组织指挥管理机构。

负责与建设单位设计与监理单位及施工所在地各方面的联系和业务往来，组织指挥各工程队优质高效安全地完成施工任务，解决施工中的有关问题，组织技术攻关，对本合同工程的施工进度技术安全质量等全面负责。

全权代表公司履行权利和义务。

项目总工程师项目总工程师在项目经理领导下进行工作，全面负责本项目施工技术和工程质量管理工作。

负责与监理单位设计单位质检部门和业主的协调工作，负责技术方案质量控制措施安全技术方案的制定与审核，竣工资料的编制与移交。

组织项目技术人员编制总体施工组织设计工程项目质量计划和关键工序及特殊工序作业指导书，推广应用四新技术，组织技术攻关，定期组织项目工程质量检查，召开质量分析会，负责质量体系在本项目持续有效运行。

工程技术科全面负责本项目的技术管理工作，主管图纸审核岗前培训技术交底，依据规定进行临时工程设计编制施工组织设计施工方案工艺细则及应急方案等，保证各项技术工作规范科学正确有序开展，为每道工序生产合格产品提供可靠的技术保证，做好资料记录与管理。

贯彻执行国家建设单位和本企业有关施工质量管理方面的规定和制度。

负责工程质量监督检查评定，配合监理工程师做好项目质量管理工作，编制工程项目质量计划，制定创优目标及措施，并监督执行。

组织开展小组活动，负责对施工中出现的不合格品和不合格项进行处置，并制定纠正和预防措施。

全面负责本项目的施工生产调度及现场管理，主管施工组织设计和实施及调整，负责协调项目部各部门各作业队的关系，保障施工生产正常有序进行，组织召开工程例会，及时沟通与业主监理的关系，解决好施工生产的协调与调整工作。

负责本项目的施工测量工作，保证其工作的准确生产规范进行，收集整理保存各种内外业资料。

安全科负责本项目施工安全管理和检查工作。

制订各项安全生产规章制度及分项工程安全操作规程，负责施工安全检查，交通运输管理职工安全教育培训。