TOP24【定稿】文萃小学改造工程施工方案_施工组织设计i.doc文档免费在线阅读

开工前就有关事宜达成共识施工方案中应重点注意的问题注意在以下方面得到监理单位的认可，采用的施工规范规程主要施工方法施工平面布臵图施工进度计划安全质量文明季节施工措施等。

根据工程项目监理规划和实施细则，做好对工程项目分专业地更周密的实施制度。

认真参加监理会议首次工地会议上应注意记录内容有建设单位授权各相关人员认知监理交底工作协调方式和监理例会安排监理例会，施工单位应重视上次例会决议落实情况的汇报，采取随时反映随时解决的问题方案的认可。

专题工地会议项目质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性准确性和可追溯性定期召开质量例会，并及时向处主管部门反馈质量信息负责审批本工程项目的紧急放行和例外放行报告负责组织动员本项目程规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门班组和岗位，并对情况进行检查实施监督负责组织图纸会审技术交底和质量计划的交底工作负责组织贯彻技术规工程竣工验收交付工作，并对存在问题予以整修以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其它管理职权，对公司负责。

项目副经理负责业务工作。

项目技术负责人负责本项目质量策划，目标的实现负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量施工进度安全文明施工状况予以控制负责对般质量事故的调查评审和处臵领导技术人员完成质量记录和竣工文件的编制和移交，参加机构如下项目副经理技术负责人施工员质检员安全员材料员会计员预算员资料员项目经理各职能部门分工项目经理贯彻质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量使本工程保证施工顺利进行，并按期完工，交付业主使用。

积极发挥公司质量保证体系的作用，从文件控制材料采购到产品标识过程控制等系列过程中，切实贯彻质量体系标准和公司质量保证体系。

委派的项目管理全工程协调会议，提高工程质量，加快工程进度。

同时项目经理及各职能部门除按职能范围对现场施工工作进行监督协调外，还调动公司内部人力物力财力等生产资源及时互通消息，保证该项目的全部后勤补给工作，责人安全员施工员质安员资料员材料员及各专业专职人员。

全面负责该工程的施工技术进度安全质量材料文明施工及消防等工作，由项目经理负责具体组织实施，落实到现场具体人员并定期召开技术安民投诉率为。

四项目管理组织机构及职责建立以项目经理为首的项目经理部，承担整个项目施工全过程的质量工期安全文明施工等的组织协调和管理工作。

项目经理部将以建造师为首，同时配备项目副经理技术负守沈阳市颁布的施工现场环境保护保有关规定，加强环境管理，确保生产生活垃圾及时清理按规定排放，杜绝施工现场粉尘污染及噪声扰民，生活污水按规定排放，油漆等易燃危险物集中存放，不随意丢弃，做到业主及周边居部沈阳市颁布的安全生产有关规定，加强安全管理与教育，严格执行国家省市有关防火安全规定，确保不发生重大伤亡和安全消防事故，将月轻伤频率控制在以下，创无安全事故标准化工地。

环保健康目标严格遵质量要求操作。

文明施工目标我公司将和甲方及有关部门携手合作，共建文明工地，严格按照沈阳市安全文明施工管理标准执行实施，施工现场封闭围挡施工，确保达到安全文明施工工地标准。

安全施工目标严格遵守国家造成的切损失由我公司承担。

。

质量目标本工程质量目标要求为合格，我公司将严格按照国家验收规范进行施工操作及质量验收，确保达得合格工程，争取优良。

在资料整理实物质量外观质量控制等方面均严格按合格工程原因造成工期延误的，则从合同竣工日期第天开始，除扣罚工期承诺书中约定的金额外，每天按施工承包合同价另扣计违约金，节点工期在施工承包合同中约定拖延达到时，发包人有权解除合同，并在天内退场，由此而目标根据招标文件要求工期截止日期为年月日前，经我公司研究，认为我们完全有能力在截止日期内完成此项工程。

为此，将制定切实可行的保证措施，并以此目标来组织劳动力机械材料资金等进行该工程施工。

如因我方的施工工艺科学合理的管理方法，按质量安全工期文明效益服务六个流的要求，以的施工质量管理模式竭诚为社会和用户提供高起点高水平高质量高速度的服务，令房管所领导满意。

工期目的施工工艺科学合理的管理方法，按质量安全工期文明效益服务六个流的要求，以的施工质量管理模式竭诚为社会和用户提供高起点高水平高质量高速度的服务，令房管所领导满意。

工期目标根据招标文件要求工期截止日期为年月日前，经我公司研究，认为我们完全有能力在截止日期内完成此项工程。

为此，将制定切实可行的保证措施，并以此目标来组织劳动力机械材料资金等进行该工程施工。

如因我方原因造成工期延误的，则从合同竣工日期第天开始，除扣罚工期承诺书中约定的金额外，每天按施工承包合同价另扣计违约金，节点工期在施工承包合同中约定拖延达到时，发包人有权解除合同，并在天内退场，由此而造成的切损失由我公司承担。

。

质量目标本工程质量目标要求为合格，我公司将严格按照国家验收规范进行施工操作及质量验收，确保达得合格工程，争取优良。

在资料整理实物质量外观质量控制等方面均严格按合格工程质量要求操作。

文明施工目标我公司将和甲方及有关部门携手合作，共建文明工地，严格按照沈阳市安全文明施工管理标准执行实施，施工现场封闭围挡施工，确保达到安全文明施工工地标准。

安全施工目标严格遵守国家部沈阳市颁布的安全生产有关规定，加强安全管理与教育，严格执行国家省市有关防火安全规定，确保不发生重大伤亡和安全消防事故，将月轻伤频率控制在以下，创无安全事故标准化工地。

环保健康目标严格遵守沈阳市颁布的施工现场环境保护保有关规定，加强环境管理，确保生产生活垃圾及时清理按规定排放，杜绝施工现场粉尘污染及噪声扰民，生活污水按规定排放，油漆等易燃危险物集中存放，不随意丢弃，做到业主及周边居民投诉率为。

四项目管理组织机构及职责建立以项目经理为首的项目经理部，承担整个项目施工全过程的质量工期安全文明施工等的组织协调和管理工作。

项目经理部将以建造师为首，同时配备项目副经理技术负责人安全员施工员质安员资料员材料员及各专业专职人员。

全面负责该工程的施工技术进度安全质量材料文明施工及消防等工作，由项目经理负责具体组织实施，落实到现场具体人员并定期召开技术安全工程协调会议，提高工程质量，加快工程进度。

同时项目经理及各职能部门除按职能范围对现场施工工作进行监督协调外，还调动公司内部人力物力财力等生产资源及时互通消息，保证该项目的全部后勤补给工作，使本工程保证施工顺利进行，并按期完工，交付业主使用。

积极发挥公司质量保证体系的作用，从文件控制材料采购到产品标识过程控制等系列过程中，切实贯彻质量体系标准和公司质量保证体系。

委派的项目管理机构如下项目副经理技术负责人施工员质检员安全员材料员会计员预算员资料员项目经理各职能部门分工项目经理贯彻质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量施工进度安全文明施工状况予以控制负责对般质量事故的调查评审和处臵领导技术人员完成质量记录和竣工文件的编制和移交，参加工程竣工验收交付工作，并对存在问题予以整修以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其它管理职权，对公司负责。

项目副经理负责业务工作。

项目技术负责人负责本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门班组和岗位，并对情况进行检查实施监督负责组织图纸会审技术交底和质量计划的交底工作负责组织贯彻技术规程规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性准确性和可追溯性定期召开质量例会，并及时向处主管部门反馈质量信息负责审批本工程项目的紧急放行和例外放行报告负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施负责检验和试验人员仪器设备的配备和管理工作领导新技术新材料新工艺的开发应用和本项目的培训工作，指导项目，开展小组活动领导本项目质量评定和竣工交验工作。

专职安全员参加对分承包方资质审查和对安全生产控制情况的评估。

审查分包单位安全保证体系，建立相关资料。

参加对分包单位人员进行入场安全教育培训和考核。

抓好日常安全管理及安全检查工作。

发现违反安全生产规章的情况时，有权进行处罚或责令停工整改。

建立安全资料档案，收集整理安全资料，填写日常安全检查记录。

参加对大型施工机械脚手架临时用电等生产及生活设施的安全检查验收。

参加审查并监督实施施工组织设计施工方案施工技术交底中的安全措施，参加向作业班组进行安全技术交底。

参加项目月安全质量文明施工联查。

参加协助当地安全质量监督部门和公司组织的安全质量检查。

针对安全整改项目，审核整改措施并监督落实，填报整改记录。

参加安全质量事故分析会。

参加编制安全