24新建厂房钢结构工程施工方案_施工组织设计文档

材料准备序号名称单位数量塑料布平米雨衣件雨鞋双污水泵台软管米技术保证措施雨季施工材质要求雨季施工用材料必须有出厂质量证明说明书等资料，特殊材料必须具备建委颁发的材料准用证。

防汛抢险工作必须及时有效防汛值班人员在值班期间，严守纪律不得擅自离岗，发现汛情及时向防汛小组组长汇报，以便尽快采取各种防范措施，及时调动抢险人员到位。

出现汛情紧急情况时防汛人员必须坚守岗位，查清险情，同时向上级有关领导和防汛部门汇报情况。

按照现场抢险有关要求马上组织抢险工作，力争把灾害降到最低限度。

抢险过程中必须认真服从指挥人员的统指挥，并统调配抢险过程中所需使用的物资用品。

安全措施在雨期到加本工程建设的施工人员有个可依循的基本行为准则。

有效遵守订立的制度，并积极责成安全部，对我司参加施工的员工的生活行为和作业行为要求规范化，积极创造文明有序的施工环境。

对所有施工人员，应严格进行分类工程进展和施工工人员的增加，项目经理部及时配合各施工承建商调整部署，将施工管理组织体系调整为矩阵制管理模式。

人员管理本工程建设人员多，项目经理部应加强对施工人员的控制和管理，制订建设员工管理守则，让参合土建队伍，以轻钢结构安装的施工内容划分直线职能施工区域管理体系，项目经理部协调有关部门负责上述施工区域的现场管理。

在安装屋面墙面系统过程中，各相关施工队伍要严格划分操作区域，严禁不相隔的重叠。

随着效管理，项目经理部在施工的不同阶段，应积极同各施工承建商沟通协调。

执行不同的施工区域管理方法。

在工程结构主体施工阶段，施工现场主要以钢结构施工为主。

因同时施工的分包较少，施工现场管理较简单，项目部可配板施工等阶段分别规划施工总平面图。

以确保虽有多个不同工各作业，但施工现场仍文明整洁有序。

施工区域管理工程虽分段流水作业，因不同的施工组别在不同的施工段进行相同或不同的项目施工，交叉作业面多。

为实施有与现场施工总平面图规划合理与否有直接的关系。

施工总平面图的规划和科学管理无疑是现场管理的个重要组成部分，项目经理部根据施工进度和场地实际状况，在施工进展中按照主体轻钢结构，屋面彩钢系统施工，墙体金属用质量保证计划，报集团公司批准后认真实施。

施工机具准备施工中我们将根据实际施工机具要求，提前做好各种准备，合理安排施工机具的进场时间，以满足施工需要。

四现场施工管理施工现场的井然有序或杂乱无章，都计，经业主及工程监理批准后向全体施工技术人员交底。

除施工组织设计外，各专业尚需根据施工组织设计及施工的需要在分项工程开工前，编制相应的施工技术方案。

根据质量体系统运行要求，编制本工程的专负责同材料供应商的协调工作。

负责追踪各采购材料的质保资料。

三施工准备施工技术准备а开工前组织技术管理人员熟悉图纸和文件，学习有关标准规范。

参加设计交底和图纸会审。

由项目经理部编制施工组织设图的深化设计。

负责同设计院沟通处理图纸矛盾。

负责图纸的收发送审。

负责工程竣工图管理。

采购部工程所需的材料采购及追踪。

负责同钢构厂的生产协调。

负责定期向领导及各相关单位报告材料采购进度。

监理单位对工程施工中所下达的监理指令。

负责工程分部分项的质量评定。

验收收集保管各类半成品成品及施工中形成的质量保证书标准文件及相关技术资料。

设计部负责钢结构制作大样图的出图和设计院配合边关系及同各承建商关系。

质量部负责监督质量保证体系和质量管理网络的建立和执行。

负责工程材料成品半成品的施工质量，包括隐蔽工程验收和技术复核。

负责同各承建商同加强政府质监站的联系，并及时转达实大型施工机具的协调和调度。

负责各施工流水交叉作业的顺畅。

安全部负责安全生产管理。

负责施工总平面图的落实和管理。

负责场容场貌和文明施工管理。

负责消防保卫环境卫生管理。

负责处理协调周编制审核施工方案，落实总计划与施工段的组织施工和协调。

负责工程技术问题的处理，并协调各施工队的关系。

负责收集和整理技术资料记录好施工日志。

负责各施工队施工场地和临时堆场的协调和调度。

负责落汇总和归档移交工作。

办公室负责文秘工作。

负责工程档案质量及文件记录管理汇总。

负责追踪工程材料的采购。

负责后勤保障作业。

负责宣传公关接待。

负责文件和资料收发。

工程技术部负责协调监督各施工队的技术质量和标准控制。

控制项目质量目标，负责隐蔽工程的验收及施工令的申报，负责项目测量观察的复验签证，落实质量保证措施，负责质量事故的调查和处理。

负责技术资料管理，组织竣工资料定案联络，落实图纸的深化工作，组织图纸的审查，并参加设计交底及会审，明确设计意图和技术要求，负责图纸修改设计变更的记录。

组织编制论证和审定施工方案及施工组织设计，及时解决施工中的技术问题和安全措施，协联络，落实图纸的深化工作，组织图纸的审查，并参加设计交底及会审，明确设计意图和技术要求，负责图纸修改设计变更的记录。

组织编制论证和审定施工方案及施工组织设计，及时解决施工中的技术问题和安全措施，协调监督各施工队的技术质量和标准控制。

控制项目质量目标，负责隐蔽工程的验收及施工令的申报，负责项目测量观察的复验签证，落实质量保证措施，负责质量事故的调查和处理。

负责技术资料管理，组织竣工资料定案汇总和归档移交工作。

办公室负责文秘工作。

负责工程档案质量及文件记录管理汇总。

负责追踪工程材料的采购。

负责后勤保障作业。

负责宣传公关接待。

负责文件和资料收发。

工程技术部负责编制审核施工方案，落实总计划与施工段的组织施工和协调。

负责工程技术问题的处理，并协调各施工队的关系。

负责收集和整理技术资料记录好施工日志。

负责各施工队施工场地和临时堆场的协调和调度。

负责落实大型施工机具的协调和调度。

负责各施工流水交叉作业的顺畅。

安全部负责安全生产管理。

负责施工总平面图的落实和管理。

负责场容场貌和文明施工管理。

负责消防保卫环境卫生管理。

负责处理协调周边关系及同各承建商关系。

质量部负责监督质量保证体系和质量管理网络的建立和执行。

负责工程材料成品半成品的施工质量，包括隐蔽工程验收和技术复核。

负责同各承建商同加强政府质监站的联系，并及时转达监理单位对工程施工中所下达的监理指令。

负责工程分部分项的质量评定。

验收收集保管各类半成品成品及施工中形成的质量保证书标准文件及相关技术资料。

设计部负责钢结构制作大样图的出图和设计院配合图的深化设计。

负责同设计院沟通处理图纸矛盾。

负责图纸的收发送审。

负责工程竣工图管理。

采购部工程所需的材料采购及追踪。

负责同钢构厂的生产协调。

负责定期向领导及各相关单位报告材料采购进度。

负责同材料供应商的协调工作。

负责追踪各采购材料的质保资料。

三施工准备施工技术准备а开工前组织技术管理人员熟悉图纸和文件，学习有关标准规范。

参加设计交底和图纸会审。

由项目经理部编制施工组织设计，经业主及工程监理批准后向全体施工技术人员交底。

除施工组织设计外，各专业尚需根据施工组织设计及施工的需要在分项工程开工前，编制相应的施工技术方案。

根据质量体系统运行要求，编制本工程的专用质量保证计划，报集团公司批准后认真实施。

施工机具准备施工中我们将根据实际施工机具要求，提前做好各种准备，合理安排施工机具的进场时间，以满足施工需要。

四现场施工管理施工现场的井然有序或杂乱无章，都与现场施工总平面图规划合理与否有直接的关系。

施工总平面图的规划和科学管理无疑是现场管理的个重要组成部分，项目经理部根据施工进度和场地实际状况，在施工进展中按照主体轻钢结构，屋面彩钢系统施工，墙体金属板施工等阶段分别规划施工总平面图。

以确保虽有多个不同工各作业，但施工现场仍文明整洁有序。

施工区域管理工程虽分段流水作业，因不同的施工组别在不同的施工段进行相同或不同的项目施工，交叉作业面多。

为实施有效管理，项目经理部在施工的不同阶段，应积极同各施工承建商沟通协调。

执行不同的施工区域管理方法。

在工程结构主体施工阶段，施工现场主要以钢结构施工为主。

因同时施工的分包较少，施工现场管理较简单，项目部可配合土建队伍，以轻钢结构安装的施工内容划分直线职能施工区域管理体系，项目经理部协调有关部门负责上述施工区域的现场管理。

在安装屋面墙面系统过程中，各相关施工队伍要严格划分操作区域，严禁不相隔的重叠。

随着工程进展和施工工人员的增加，项目经理部及时配合各施工承建商调整部署，将施工管理组织体系调整为矩阵制管理模式。

人员管理本工程建设人员多，项目经理部应加强对施工人员的控制和管理，制订建设