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三与设计单位的协调中标后，及时与驻地监理甲方代表及设计单位联系，进行开工前的桩位交接及设计交底图纸会审。
对图纸会审中发现的问题，及时向驻地监理汇报，并征求设计院意见，经设计同意，办理变更后进行施工。
施工中，积极邀请设计单位的有关人员参加关键部位的技术方案讨论审定会，充分理解设计意图，把设计思想体现到实际施工中。
四与监理工程师的协调贯彻质量控制检查管理制度。
所有进入现场的成品半成品设备材料等均按要求向监理工程师提交产品合格证质保书及进场报验单，请监理工程师共同把关，审核生产单位的资质信誉等是否符合本工程的要求。
施工过程中，严格按照经甲方及监理工程师审定批准的施工组织设计进行现场组织，配合监理做好质量进度投资控制和管理。
部位或分项工序的检查验收，严格执行上道工序不组织实施，并根据工程进展，适时调整资源配臵，确保阶段整体工期目标的实现。
项目副经理配合项目经理管理施工生产。
在施工中严把安全生产关，抓好施工中安全质量工作，把安全质量生产责任制落实下去抓好施工生产工现场的文明施工领导小组，并结合本工程特点，制定文明施工管理细则。
直接负责工程的组织指挥，传达建设单位监理工程师的指令并组织实施，对现场经理部人员任免聘用奖惩有批准权。
负责按批准的施工计划，全面提供质量依据，处理监理工程师建设单位提出的有关质量方面的要求。
负责对工程项目进行资源配臵，保证质量体系在本工程工程项目上的有效运行及所需的人财物资源的需要。
负责施工现场全面的文明施工管理，组建施质量体系活动，确立本项目质量目标，组织编制实施性施工组织设计。
贯彻国家方针政策法规，坚持全面质量管理，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量稳定提高，满足建设单位要求，争创名牌工程。
组织向建设单位试验室主任工程师公司材设部部长工程师公司人劳部部长经济师第三节管理职责管理职责分解表职务职责内容项目经理负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常开展。
负责组织开展为保证本工程顺利完成业主和公司既定目标，公司成立以总经理为首的工程领导小组，具体组员如下组长公司总经理高级工程师副组长公司总工程师高级工程师成员公司经营部部长经济师公司工程部部长工程师公司术负责人水电安装组普工组技术员水电施工员土建施工员架工组钢筋组防水组瓦工组砼工组出纳员预算员会计员保管员材料员现场电工安全员质检员资料员公司工程技术部项目经理公司总经理公司质安部工程领导小组成员名单程师负责现场采购供应试验员工程师负责材料构件取样试验测量员工程师负责施工测量放线机械员工程师负责机械维护保养第二节施工组织机构框图施工组织机构框图如下图所示质量安全组设备材料组财务预算组项目技目副经理工程师负责施工现场生产管理工长工程师负责道路工程作业施工管理工长工程师负责排水桥梁工程作业施工管理质安员工程师负责全面安全监督检查内业技术员工程师负责现场施工技术资料收集整理材料员助理工的作业班组精选曾施工过多项优质工程有过施工同类型工程经验的各专业组进行施工。
项目经理部组员职务职称主要职责项目经理工程师负责工程全面管理协调项目技术负责人高级工程师负责工程全面施工技术管理项经理名项目技术负责人名项目副经理组成，实行项目经理负责制。
下设内业技术组质量安全组计划组材料供应组机械设备组施工管理组等部门，具体实施项目部的职能。
施工作业层直接参与施工目法施工组成的项目经理部，对工程进度质量安全文明施工合同履行全面实现负责，并协调各专业分工之间的工序和进度场地交叉作业的相互配合。
确保工程按照既定质量进度交付使用。
项目经理部由名项目挥决策层工程领导小组工程领导小组是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员机械材料资金等进行统协调和调配，为项目提供可靠的保障。
项目管理层项目经理部按照项长内业材料机械劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。
建立完整的组织机构组织强有力的工程项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成。
指能力强能融洽合作好的具有丰富实践经验的年富力强颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理项目技术负责人工针为优质高效安全文明地建设好每个工程，为公司创造良好社会效益和经济效益，为社会奉献精品，根据该工程的规模和特点，本公司委派优秀的项目经理为本工程项目经理，组建项目经理部。
选派思想好业务精织及现场管理第三章第节施工组织机构的建立如果我公司有幸承建市大道段工程段，将针对此工程严格实行项目法施工。
组建市大道段工程段项目经理部。
我公司的指导方针织及现场管理第三章第节施工组织机构的建立如果我公司有幸承建市大道段工程段，将针对此工程严格实行项目法施工。
组建市大道段工程段项目经理部。
我公司的指导方针为优质高效安全文明地建设好每个工程，为公司创造良好社会效益和经济效益，为社会奉献精品，根据该工程的规模和特点，本公司委派优秀的项目经理为本工程项目经理，组建项目经理部。
选派思想好业务精能力强能融洽合作好的具有丰富实践经验的年富力强颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理项目技术负责人工长内业材料机械劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。
建立完整的组织机构组织强有力的工程项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成。
指挥决策层工程领导小组工程领导小组是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员机械材料资金等进行统协调和调配，为项目提供可靠的保障。
项目管理层项目经理部按照项目法施工组成的项目经理部，对工程进度质量安全文明施工合同履行全面实现负责，并协调各专业分工之间的工序和进度场地交叉作业的相互配合。
确保工程按照既定质量进度交付使用。
项目经理部由名项目经理名项目技术负责人名项目副经理组成，实行项目经理负责制。
下设内业技术组质量安全组计划组材料供应组机械设备组施工管理组等部门，具体实施项目部的职能。
施工作业层直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程有过施工同类型工程经验的各专业组进行施工。
项目经理部组员职务职称主要职责项目经理工程师负责工程全面管理协调项目技术负责人高级工程师负责工程全面施工技术管理项目副经理工程师负责施工现场生产管理工长工程师负责道路工程作业施工管理工长工程师负责排水桥梁工程作业施工管理质安员工程师负责全面安全监督检查内业技术员工程师负责现场施工技术资料收集整理材料员助理工程师负责现场采购供应试验员工程师负责材料构件取样试验测量员工程师负责施工测量放线机械员工程师负责机械维护保养第二节施工组织机构框图施工组织机构框图如下图所示质量安全组设备材料组财务预算组项目技术负责人水电安装组普工组技术员水电施工员土建施工员架工组钢筋组防水组瓦工组砼工组出纳员预算员会计员保管员材料员现场电工安全员质检员资料员公司工程技术部项目经理公司总经理公司质安部工程领导小组成员名单为保证本工程顺利完成业主和公司既定目标，公司成立以总经理为首的工程领导小组，具体组员如下组长公司总经理高级工程师副组长公司总工程师高级工程师成员公司经营部部长经济师公司工程部部长工程师公司试验室主任工程师公司材设部部长工程师公司人劳部部长经济师第三节管理职责管理职责分解表职务职责内容项目经理负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常开展。
负责组织开展质量体系活动，确立本项目质量目标，组织编制实施性施工组织设计。
贯彻国家方针政策法规，坚持全面质量管理，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量稳定提高，满足建设单位要求，争创名牌工程。
组织向建设单位提供质量依据，处理监理工程师建设单位提出的有关质量方面的要求。
负责对工程项目进行资源配臵，保证质量体系在本工程工程项目上的有效运行及所需的人财物资源的需要。
负责施工现场全面的文明施工管理，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本工程特点，制定文明施工管理细则。
直接负责工程的组织指挥，传达建设单位监理工程师的指令并组织实施，对现场经理部人员任免聘用奖惩有批准权。
负责按批准的施工计划，全面组织实施，并根据工程进展，适时调整资源配臵，确保阶段整体工期目标的实现。
项目副经理配合项目经理管理施工生产。
在施工中严把安全生产关，抓好施工中安全质量工作，把安全质量生产责任制落实下去抓好施工生产计划的落实，处理施工出现的具体问题并负责处理现场经理部中的些日常工作。
技术负责人对本工程工程质量施工技术计量测试负直接技术责任，指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施。
负责新技术新工艺新设备新材料及先进科技成果的推广和应用。
具体负责组织对本工程项目施工方案施工组织设计及质量计划编制及经批准后的实施。
对施工中可能存在的质量通病及其纠正预防措施进行审核。
解决工程质量的关键技术和重大技术难题。
负责本工程工程项目的验工计价。
对本工程的劳动保护和安全生产的技术工作负责，结合工程特点及施工进度及时下达劳动保护和安全生产技术方案和措施，并认真贯彻落实。
综合施工员负责现场总平面管理，保证工期质量安全，负责劳动力的管理。
材料员负责施工所需材料的市场询价采购保管预算员负责施工图预算的编制，主要材料计划的提供及签证办理劳资员负责劳动力管理和工程成本分析测量员负责建筑物及楼层的测量放线，定位抄平工
TOP36【定稿】新津县某市级农业综合开发土地治理项目某标段施工方案_施工组织设计.doc文档免费在线阅读
