TOP25【定稿】新长南线绿化工程施工方案_施工组织设计方案.doc文档免费在线阅读

材料成品半成品堆放严格按指定的位置存放，做到分门别类，挂牌标记，整齐划，界线分明，不得混杂。

堆放的物品不得占用市政道路及公共设施如确需临时占用的，应事先申请批准。

工完场清作业面必须工完场清，作业面做到每天下班前清干净，材料堆放安排专人每天清扫两次，保持整个现场整洁卫生。

严禁在施工现场随地大小便。

施工噪音控制禁止夜间点至点和中午点至点进行产生噪音的施工作业，如果确需中午或夜间连续施工作业，或施工噪音可能超出限值时，应向甲方和环保部门申报，核准后方能施工。

节约用水用电，杜绝长流水长明灯，禁止乱拉乱接电线。

安全保卫建立工地安全保卫管理制度，落实安全保卫责任制，加强工地安全保卫工作，防止打架偷窃和材料丢失现象，现场保安人员内容及保证措施为确保本工程达到既定的质量目标，我公司抽出精干队伍组成项目经理部，由项目经理部采用系列措施保证质量目标的实施。

通过建立健全各种管理制度来保证质量目标的实现，以确保各种质量活动始终在受控析对于内部因素是可以较好地进行控制的，但同时也是控制的重点和难点，必须加强控制力度，而对于外部影响因素，主要是进行及时沟通和联系。

第三章质量保证措施本工程质量目标保证合格，争创优良。

二质量目标，高度劳动力，机械设备配备充足，以确保工程顺利进行。

八部署保证采用步步紧跟的方法进行施工，做到无工作面停歇的情况发生，使工期达到最短。

组织立体交叉作业。

九找出影响工期的主要因素并进行分用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。

六装备保证最大限度地提高机械化施工程度，以精良的技术装备保工期。

七准备工作保证施工前，充分做好雨季台风期高温期及工艺部分的施工准备工作序二十四小时连续施工，确保工程工期，强化职工质量意识，各道检验手续严格把关，做到次检验到优良，减少返工造成的工期损失。

五技术保证采用成熟的科技成果，向科学技术要速度要质量通过新技术的推广应逐项落实，做到人财物合理组织，动态调配，做到后勤保障的高质高效。

发扬和保持历年来在重大工程建设中体现出来的企业精神，高度的集体荣誉感责任感，发挥职工最大潜在能力。

不分节假日，不设星期天，主要工内部重奖重罚制度，严格执行奖罚兑现，以经济手段保工期。

四作风保证作好施工配合及前期施工准备工作，针对工程的复杂性，建立完成的工程档案，及时检查验收，做到随时检查整理归档。

拟定施工准备计划，专人制总网络进度计划及各子项网络进度计划，月旬滚动计划及每日工作计划，工作计划必须完成，以确保计划落实。

三经济手段保证实行合理的工期目标奖罚制度，根据工作需要，主要工序采取每日三班制度。

整个工程实行，组织流水交叉安排合理的施工程序，做好劳动组织和协调工作，通过施工网络接点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，而进步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制计划的实现。

倒排施工进度计划，编管理建设设计质监等部门的联席办公会议，及时解决施工中出现的问题。

二计划保证采用施工进度总计划与月周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制与管理。

在施工生产中抓主导工序找关键矛盾制度，利用电脑动态管理实行周滚动计划，每星期至少次工程例会，检查上次例会以来的计划执行情况，布置下次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。

举行与用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。

建立施工工期全面质量管理领导小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。

制度保证建立生产例会职能，并在公司系统内选择成建制的能打硬仗的并有施工过大型建筑业绩的施工队伍组成作业层，承担本施工任务。

根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间空间上充分利后勤保障抓好职工生活保证职工有充分的精力和体力。

三确保工期的手段本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制，实行项目经理责任制，实施项目法施工，对本工程行使计划组织指挥协调实施监督六项基本序的施工，做到停人不停机，提高机械利用率。

投入定量的备用设备，保证机械完好率和出勤率。

三加快临时设施的准备将采取有力措施，缩短施工前期的准备工作时间，加快临时设施建设，为开工准备作基础。

四工进度计划，运用网络技术优化施工设计，积极推广应用新技术新材料新工艺提高劳动生产率。

二施工调度保障合理调配劳动力，根据各工序的需要随进抽调设备与人员，严格按计划安排组织施工，重点抓好关键工部工区作业队作业工班三级管理体制，并采取以下保障措施技术保障配备足够的技术力量施工机械设备，车辆和设备。

组成技术攻关组，在每个工序开始前设计详细的施工方案和操作细则编制切实可行的施工部工区作业队作业工班三级管理体制，并采取以下保障措施技术保障配备足够的技术力量施工机械设备，车辆和设备。

组成技术攻关组，在每个工序开始前设计详细的施工方案和操作细则编制切实可行的施工进度计划，运用网络技术优化施工设计，积极推广应用新技术新材料新工艺提高劳动生产率。

二施工调度保障合理调配劳动力，根据各工序的需要随进抽调设备与人员，严格按计划安排组织施工，重点抓好关键工序的施工，做到停人不停机，提高机械利用率。

投入定量的备用设备，保证机械完好率和出勤率。

三加快临时设施的准备将采取有力措施，缩短施工前期的准备工作时间，加快临时设施建设，为开工准备作基础。

四后勤保障抓好职工生活保证职工有充分的精力和体力。

三确保工期的手段本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制，实行项目经理责任制，实施项目法施工，对本工程行使计划组织指挥协调实施监督六项基本职能，并在公司系统内选择成建制的能打硬仗的并有施工过大型建筑业绩的施工队伍组成作业层，承担本施工任务。

根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间空间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。

建立施工工期全面质量管理领导小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。

制度保证建立生产例会制度，利用电脑动态管理实行周滚动计划，每星期至少次工程例会，检查上次例会以来的计划执行情况，布置下次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。

举行与管理建设设计质监等部门的联席办公会议，及时解决施工中出现的问题。

二计划保证采用施工进度总计划与月周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制与管理。

在施工生产中抓主导工序找关键矛盾，组织流水交叉安排合理的施工程序，做好劳动组织和协调工作，通过施工网络接点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，而进步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制计划的实现。

倒排施工进度计划，编制总网络进度计划及各子项网络进度计划，月旬滚动计划及每日工作计划，工作计划必须完成，以确保计划落实。

三经济手段保证实行合理的工期目标奖罚制度，根据工作需要，主要工序采取每日三班制度。

整个工程实行内部重奖重罚制度，严格执行奖罚兑现，以经济手段保工期。

四作风保证作好施工配合及前期施工准备工作，针对工程的复杂性，建立完成的工程档案，及时检查验收，做到随时检查整理归档。

拟定施工准备计划，专人逐项落实，做到人财物合理组织，动态调配，做到后勤保障的高质高效。

发扬和保持历年来在重大工程建设中体现出来的企业精神，高度的集体荣誉感责任感，发挥职工最大潜在能力。

不分节假日，不设星期天，主要工序二十四小时连续施工，确保工程工期，强化职工质量意识，各道检验手续严格把关，做到次检验到优良，减少返工造成的工期损失。

五技术保证采用成熟的科技成果，向科学技术要速度要质量通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。

六装备保证最大限度地提高机械化施工程度，以精良的技术装备保工期。

七准备工作保证施工前，充分做好雨季台风期高温期及工艺部分的施工准备工作，高度劳动力，机械设备配备充足，以确保工程顺利进行。

八部署保证采用步步紧跟的方法进行施工，做到无工作面停歇的情况发生，使工期达到最短。

组织立体交叉作业。

九找出影响工期的主要因素并进行分析对于内部因素是可以较好地进行控制的，但同时也是控制的重点和难点，必须加强控制力度，而对于外部影响因素，主要是进行及时沟通和联系。

第三章质量保证措施本工程质量目标保证合格，争创优良。

二质量目标内容及保证措施为确保本工程达到既定的质量目标，我公司抽出精干队伍组成项目经理部，由项目经理部采用系列措施保证质量目标的实施。

通过建立健全各种管理制度来保证质量目标的实现，以确保各种质量活动始终在受控状态下进行。

在项目经理部完善的管理制度下，结合本工程的特点及业主的要求，拟在本工程推行如下管理制度技术责任制和技术交底制度项目经理部是生产技术的主管部门，从公司抽出名总工程师作为生产技术的负责人。

总工程师负责组织施工组织设计及重大施工方案的会审及最终审批工作，并直接领导工程施工中新工艺新技术的推广和应用。

项目经理部技术负责人负责编制施工组织设计分项施工方案或专项工艺设计。

项目经理部负责组织有关部门进行图纸会审，汇总图纸会审中发现的问题，并报业主监理及设计三方，以求得解决。

施工中实行二级技术交底制，第级交底为公司工程部组织由公司总工程师对项目技术负责人施工员质安员及其他施工管理人员的交底，主要涉及施工组织设计中的主要内容重点工序的施工方法容易出现的问题及其预防措施第二级交底为项目经理部技术负责人对作业班组操作人员的交底，涉及工艺要求操作要点质量标准。

技术交底必须反复细致地进行，不断总结，以达到工艺技术的不断提高