TOP36【定稿】施工方案3剑阁县时古小学学生食堂及餐厅工程施工方案_施工组织设计.doc文档免费在线阅读

民工工资直接发放到民工手上，工资单由民工直接签字或按手印确认，不得由劳务公司代发转发，或者在征得民工同意的情况采取实名制办理工资卡的方式，每月由公司财务直接从项目资金中划转到民工工资卡上。

接监督受劳动监察部门和行业主管部门的监督检查，定期向业主汇报次民工工资发放情况。

邀请现场监理作监督，确保民工的利益。

公司成立民工工资监督小组，随时对项目工资发放情况进行监督检查。

在项目部悬挂民工工资监督电话，以保证项目部能够得到相关部门的监督。

第十八章附图表拟投入本标段的主要施工机械设备表二拟投入本标段的试验和检测仪器设备表三劳动力计划表四计划开竣工明期和施工进度网络图五施工总平面布置图附表拟投入本标段的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率生产能力用于施工部位备注履带挖掘机日本开挖基坑自卸汽车中国湖北土方建应部部部工管理部工内业技术部部部工管理部工试验计量室部部工管理部工财务部部部工管理部工设备部部部工管理部工文明施工办部部工管理部工内业技术部部部工管理部工责任工长责任工长安全员责任工长钢筋工长责任工长等制度，工程质量检查验收制度，安全操作规章机具保养管理制度。

六项目组织机构图公司总部项目经理项目总工土建副经理安装副经理施工管理部部部工管理部工质量安全部部部工管理部工计划部部部工管理部工材料供成方圆，我们进场后将建立健全各项管理制度，以便各项施工活动能顺利进行。

主要有由项目总工抓好技术质量责任制度，工程技术档案管理制度，技术交底制度由项目副经理抓好职工考勤制度，工程材料采购验收保管程能严格按照设计图纸施工组织设计施工技术规范安全操作规程和施工质量检验评定标准的要求进行施工。

我们将根据不同对象采取书面口头和现场演示的方式进行交底。

五建立健全各项管理制度没有规矩，不操作消防和文明施工等方面培训教育。

四向施工班组和操作工人进行开工前的交底在开工前将工程的设计内容，施工组织设计施工计划和施工的技术质量要求等详尽地向施工班组和操作工人进行讲解交待，以保证工领导机构后，根据各分项工程的开工日期和劳动需要量计划，分批分阶段地组织劳动力进场并及时组织进行上岗前的培训教育工作。

该项工作是施工准备工作的项重要任务，对涉及本工程的技术工人再次进行技术质量安全施工班组根据工程施工特点，我们将合理配置技工和普工的比例并符合并行流水作业的要求，根据工期制定出工程各阶段所需劳动力计划，详见第九章劳动力安排计划。

三施工力量的集结进场和培训在建立工地组织组织经历过类似工程的各类专业工程技术管理人员多人投入施工各种管理，组建个项目部，并以责任状的形式内部签定合同，从而确保各项具体目标工期目标质量目标安全目标和经济目标等的实现。

二合理设置地完成施工任务。

施工组织机构建立施工组织机构本工程的主要工程内容是新建房建工程，若有幸中标将在公司统部署和职能处室协同配合下，委派经历过类似工程管理的项目经理，由高级工程师任技术负责人，业主意向及我公司实力等因素后，对本工程进行了科学合理的安排，寻求技术资金和社会信誉的最佳结合点，以下对施工组织施工准备施工工艺流程施工段划分等进行了明确，使今后施工处于全面受控状态，以便更好必须建立高效的管理和保证体系，使工程施工处于全面的受控状态。

第三章施工组织机构施工部署是指导工程全过程施工的纲领性文件，明确了指导整个施工的原则性条款。

在综合分析了工程特点设计意图建设地区实际情况到安全文明标准工地。

五服务目标若我公司中标本工程，我们将本着服务业主，尊重监理，配合设计，信守合同的服务目标认真做好协调服务工作。

六工程管理体系根据施工布置及施工管理目标，为全面完成各项目标，公司安全文明施工管理制度，杜绝重伤及死亡事故，杜绝重大机械事故火灾事故，月轻伤率控制在以内。

四文明施工目标我们的施工现场将严格按照国家相关条例要求进行布置和管理，杜绝不文明事件发生，确保达利因素的影响，我公司确保自总监理工程师发布开工令之日起个日历天招标文件中规定内完成合同约定的全部施工任务。

三安全目标若我公司中标本工程，我们将严格按照国家有关安全生产法规和规范组织安全生产，遵从提供优质的工程和服务。

二工期目标由于本项目组成的单位工程多，根据工期的要求及使用上的需要，各栋楼必须组织交叉流水作业，科学合理地安排各种资源，在保证实现质量安全目标的前提下，克服施工中可能遇到的不格参照质量保证体系组织施工，按图施工，严格执行相关施工验收规范，满足设计规范的要求，保证次验收合格，并争创优质工程。

在本工程施工中，将严格遵从公司管理制度，落实创优措施，开展创优活动，第二章施工管理目标质量目标若我公司中标，我公司将运用现代化的管理手段和方法，配备先进的设备，组织支精干经验丰富的施工队伍，按项目法组织施工，充分发挥我公司地理位置的优势，严格第二章施工管理目标质量目标若我公司中标，我公司将运用现代化的管理手段和方法，配备先进的设备，组织支精干经验丰富的施工队伍，按项目法组织施工，充分发挥我公司地理位置的优势，严格参照质量保证体系组织施工，按图施工，严格执行相关施工验收规范，满足设计规范的要求，保证次验收合格，并争创优质工程。

在本工程施工中，将严格遵从公司管理制度，落实创优措施，开展创优活动，提供优质的工程和服务。

二工期目标由于本项目组成的单位工程多，根据工期的要求及使用上的需要，各栋楼必须组织交叉流水作业，科学合理地安排各种资源，在保证实现质量安全目标的前提下，克服施工中可能遇到的不利因素的影响，我公司确保自总监理工程师发布开工令之日起个日历天招标文件中规定内完成合同约定的全部施工任务。

三安全目标若我公司中标本工程，我们将严格按照国家有关安全生产法规和规范组织安全生产，遵从公司安全文明施工管理制度，杜绝重伤及死亡事故，杜绝重大机械事故火灾事故，月轻伤率控制在以内。

四文明施工目标我们的施工现场将严格按照国家相关条例要求进行布置和管理，杜绝不文明事件发生，确保达到安全文明标准工地。

五服务目标若我公司中标本工程，我们将本着服务业主，尊重监理，配合设计，信守合同的服务目标认真做好协调服务工作。

六工程管理体系根据施工布置及施工管理目标，为全面完成各项目标，必须建立高效的管理和保证体系，使工程施工处于全面的受控状态。

第三章施工组织机构施工部署是指导工程全过程施工的纲领性文件，明确了指导整个施工的原则性条款。

在综合分析了工程特点设计意图建设地区实际情况业主意向及我公司实力等因素后，对本工程进行了科学合理的安排，寻求技术资金和社会信誉的最佳结合点，以下对施工组织施工准备施工工艺流程施工段划分等进行了明确，使今后施工处于全面受控状态，以便更好地完成施工任务。

施工组织机构建立施工组织机构本工程的主要工程内容是新建房建工程，若有幸中标将在公司统部署和职能处室协同配合下，委派经历过类似工程管理的项目经理，由高级工程师任技术负责人，组织经历过类似工程的各类专业工程技术管理人员多人投入施工各种管理，组建个项目部，并以责任状的形式内部签定合同，从而确保各项具体目标工期目标质量目标安全目标和经济目标等的实现。

二合理设置施工班组根据工程施工特点，我们将合理配置技工和普工的比例并符合并行流水作业的要求，根据工期制定出工程各阶段所需劳动力计划，详见第九章劳动力安排计划。

三施工力量的集结进场和培训在建立工地组织领导机构后，根据各分项工程的开工日期和劳动需要量计划，分批分阶段地组织劳动力进场并及时组织进行上岗前的培训教育工作。

该项工作是施工准备工作的项重要任务，对涉及本工程的技术工人再次进行技术质量安全操作消防和文明施工等方面培训教育。

四向施工班组和操作工人进行开工前的交底在开工前将工程的设计内容，施工组织设计施工计划和施工的技术质量要求等详尽地向施工班组和操作工人进行讲解交待，以保证工程能严格按照设计图纸施工组织设计施工技术规范安全操作规程和施工质量检验评定标准的要求进行施工。

我们将根据不同对象采取书面口头和现场演示的方式进行交底。

五建立健全各项管理制度没有规矩，不成方圆，我们进场后将建立健全各项管理制度，以便各项施工活动能顺利进行。

主要有由项目总工抓好技术质量责任制度，工程技术档案管理制度，技术交底制度由项目副经理抓好职工考勤制度，工程材料采购验收保管等制度，工程质量检查验收制度，安全操作规章机具保养管理制度。

六项目组织机构图公司总部项目经理项目总工土建副经理安装副经理施工管理部部部工管理部工质量安全部部部工管理部工计划部部部工管理部工材料供应部部部工管理部工内业技术部部部工管理部工试验计量室部部工管理部工财务部部部工管理部工设备部部部工管理部工文明施工办部部工管理部工内业技术部部部工管理部工责任工长责任工长安全员责任工长钢筋工长责任工长砼工长责任工长材料员责任工长砌体工长责任工长各作业班组模板工长责任工长预算员责任工长试验计量责任工长装饰工长责任工长电器工长责任工长质检员责任工长七人员及部门职责项目部规章制度是确保工期如期实现的必要保证施工项目部是代表公司行使该工程实施的临时权力机构，将全面按项目法管理施工。

为此特以作业班组为单元，层层建立工期质量安全文明施工等方面的管理制度，从而确保工期高品质如期完成。

主要负责人职责项目经理代表公司，是该工程施工的最高指令人，对工程形象进度和工程质量负全面的责任。

岗位职责如下全面主持项目执行机构的日常工作在投标阶段，组织编制投标文件项目实施过程的全职组织者和指挥者④组织编制项目质量保证计划各类施工技术方案安全文明施工组织管理方案并督促落实工作组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度参与组织编制项目实施的各类进度计划预算报表组织项目实施的各类供应商的选择工作拟