17施工方案_施工组织设计12文档

采用先进的施工工艺和施工技术优化施工方案，严格按照国家技术规程组织施工，配备充足的机械设备，提高机械化施工程度，确保工期和工程质量。

第三章施工准备施工技术组织准备该工程采取公司领导下的项目法施工管理组织形式，由公司所属优秀级项目经理具有丰富施工经验的项目经理领导班子组织施工。

项目班子职能部门齐全，包括技术现场施工管理质量安全材料预算财务劳资机械治安。

后勤等，对工程施工进行全面全过程的系统管理。

组织学习图纸，进行会审通过学习图纸，熟悉图纸内容，了解设计要求和施工达到的标准，明确工艺流程，掌握和了解设计图纸细节。

由，合格率必须达到。

安全目标施工安全方面施工现场杜绝重大伤亡事故及机械设备事故。

消防安全方面施工现场杜绝火灾火警事故。

治安管理方面施工现场治安管理必须达标，无刑事犯罪案件，消除任务。

为使各项目标全面实现，现详述如下工期目标本工程按招标文件要求工期为天。

我们在保证质量的前提下，即在天内完成招标文件明确的施工范围。

质量目标在工程竣工后，由建筑工程质量监督检查站进行质量评定制定出严格的质量安全工期的控制措施，大力采用新技术新工艺新材料，以科技进步推动施工生产，加强与建设单位设计单位及其它周边相关单位之间的联系，强化项目管理，精心组织施工，确保优质高效地完成施工操作规程按图施工合理安排工序间搭接执行检评标准质量评定记录隐蔽验收记录施工员施工日记回访方针目标管理充分发挥级建筑施工企业的优势，发扬团结实干务实创新的建精神，依据公司质量体系文件规定，施工不合格者返工处理原材料合格证各类复检试验报告自检记录事故处理记录准备工作技术交底施工质量评定施工档案使用过程材料及劳动力准备搭建临时设施测量仪器准备机械设备准备清理排水各工种技术操作要领严格执行量监督检查安全员落实各项安全生产措施，工程安全生产监督检查。

学习图纸和技术资料学习操作规程和质检标准图纸会审施工方案交底分部分项工程书面交底工长向班组长交底自检互检交接检查隐蔽工程验收签证现场文明。

测量员负责建筑物及楼面的测量放线定位找平工作。

内业技术员工程结算工程技术档案管理技术核定。

技改计量员推广应用十项新技术计量管理微机管理员微机应用及操作质量检查员落实各项质量控制措施，工程质长和现场劳动力的使用。

模板工长负责模板配板支模工作管理工程进度和质量。

钢筋工长负责钢筋放样制作绑扎工种管理工程进度和质量。

装饰工长负责抹灰地坪墙地砖天棚油漆等工种管理工程进度和质量别职责内容项目经理全面负责工程项目施工管理生产经营活动技术负责人负责工程技术管理工作，参与经营决策，协调各专业技术施工的交叉作业。

主管工长按图纸规范施工方案组织施工，保证工期和质量管理各专业工司坚决贯彻精心施工确保质量信守合同满足用户的方针，牢固树立预防为主的思想。

在施工过程中，严格执行技术交底制度，精心组织精心施工，确保工程质量达到合格工程。

本工程技术保证体系框图如下职宣传教育文明施工项目经理部机构成员职责览表二质量保证体系在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司总经理总工程师为首的质量保证体系，全面保证施工项目的工程质量。

三技术保证体系公工长模板工长砼工长机械工长装饰工长材料负责人内业技术质量安全试验计量生活卫生公司总经理公司总工程师公司副总经理项目经理部项目经理技术负责人项目安装副经理专业施工管理主管工长技术主办后勤管理主办现场保卫原项目班子的基础上，在公司范围内抽调各类精干人员充实到项目中，组成强有力的项目经理部，发挥公司的优良传统，确保打个漂亮仗。

管理体系框图及职责应览表附下管理体系图电气工程给排水工程其它各施工钢筋。

实行劳动用工管理，选派组织能力强技术水平高，能打硬仗的作业队伍，发扬连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。

管理体系及框图管理体系本工程采用项目法施工，选择市级优秀项目经理担任项目经理，在其会，对次日的工作进行协调安排。

每周质安动力等部门及监理公司驻现场代表项目部主要管理人员及分包单位主管召开例会，例会重点解决质量进度施工技术等难点。

明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要员会议，检查工作质量。

每半月召开次现场办公会，重点帮助解决项目的资金质量进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。

建立工程现场办公制，每天下午召开由项目经理主持的班后工长碰头目管理班子。

建立健全项目经理施工员生产技术质量安全材料机械劳资等岗位责任制，由项目经理部定期对各专业进行考核。

强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚分明，定时组织项目经理部管理人员目管理班子。

建立健全项目经理施工员生产技术质量安全材料机械劳资等岗位责任制，由项目经理部定期对各专业进行考核。

强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚分明，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

每半月召开次现场办公会，重点帮助解决项目的资金质量进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。

建立工程现场办公制，每天下午召开由项目经理主持的班后工长碰头会，对次日的工作进行协调安排。

每周质安动力等部门及监理公司驻现场代表项目部主要管理人员及分包单位主管召开例会，例会重点解决质量进度施工技术等难点。

明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。

实行劳动用工管理，选派组织能力强技术水平高，能打硬仗的作业队伍，发扬连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。

管理体系及框图管理体系本工程采用项目法施工，选择市级优秀项目经理担任项目经理，在其原项目班子的基础上，在公司范围内抽调各类精干人员充实到项目中，组成强有力的项目经理部，发挥公司的优良传统，确保打个漂亮仗。

管理体系框图及职责应览表附下管理体系图电气工程给排水工程其它各施工钢筋工长模板工长砼工长机械工长装饰工长材料负责人内业技术质量安全试验计量生活卫生公司总经理公司总工程师公司副总经理项目经理部项目经理技术负责人项目安装副经理专业施工管理主管工长技术主办后勤管理主办现场保卫宣传教育文明施工项目经理部机构成员职责览表二质量保证体系在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司总经理总工程师为首的质量保证体系，全面保证施工项目的工程质量。

三技术保证体系公司坚决贯彻精心施工确保质量信守合同满足用户的方针，牢固树立预防为主的思想。

在施工过程中，严格执行技术交底制度，精心组织精心施工，确保工程质量达到合格工程。

本工程技术保证体系框图如下职别职责内容项目经理全面负责工程项目施工管理生产经营活动技术负责人负责工程技术管理工作，参与经营决策，协调各专业技术施工的交叉作业。

主管工长按图纸规范施工方案组织施工，保证工期和质量管理各专业工长和现场劳动力的使用。

模板工长负责模板配板支模工作管理工程进度和质量。

钢筋工长负责钢筋放样制作绑扎工种管理工程进度和质量。

装饰工长负责抹灰地坪墙地砖天棚油漆等工种管理工程进度和质量。

测量员负责建筑物及楼面的测量放线定位找平工作。

内业技术员工程结算工程技术档案管理技术核定。

技改计量员推广应用十项新技术计量管理微机管理员微机应用及操作质量检查员落实各项质量控制措施，工程质量监督检查安全员落实各项安全生产措施，工程安全生产监督检查。

学习图纸和技术资料学习操作规程和质检标准图纸会审施工方案交底分部分项工程书面交底工长向班组长交底自检互检交接检查隐蔽工程验收签证现场文明施工不合格者返工处理原材料合格证各类复检试验报告自检记录事故处理记录准备工作技术交底施工质量评定施工档案使用过程材料及劳动力准备搭建临时设施测量仪器准备机械设备准备清理排水各工种技术操作要领严格执行操作规程按图施工合理安排工序间搭接执行检评标准质量评定记录隐蔽验收记录施工员施工日记回访方针目标管理充分发挥级建筑施工企业的优势，发扬团结实干务实创新的建精神，依据公司质量体系文件规定，制定出严格的质量安全工期的控制措施，大力采用新技术新工艺新材料，以科技进步推动施工生产，加强与建设单位设计单位及其它周边相关单位之间的联系，强化项目管理，精心组织施工，确保优质高效地完成施工任务。

为使各项目标全面实现，现详述如下工期目标本工程按招标文件要求工期为天。

我们在保证质量的前提下，即在天内完成招标文件明确的施工范围。

质量目标在工程竣工后，由建筑工程质量监督检查站进行质量评定，合格率必须达到。

安全目标施工安全方面施工现场杜绝重大伤亡事故及机械设备事故。

消防安全方面施工现场杜绝火灾火警事故。

治安管理方面施工现场治安管理必须达标，无刑事犯罪案件，消除六害行为。

现场管理目标按照郑州市政府文明工地规定，发扬项目部创十佳的经验，对施工全过程进行科学管理，建成标准化施工现场。

项目部严格按我公司质量体系文件质量手册质量体系控制程序质量文件汇编质量记录汇编施工作业指导书汇编进行管理，确保高效优质地完成工程任务。

施工总体安排部署为保证工程顺利进行，如期交付使用，我公司将本着工程质量第，用户服务第的质量方针，选派技术素质高，管理科学的优秀项目经理部组织施工。

采用先进的施工工艺和施工技术优化施工方案，严格按照国家技术规程组织施工，配备充足的机械设备，提高机械化施工程度，确保工期和工程质量。

第三章施工准备施工技术组织准备该工程采取公司领导下的项目法施工管理组织形式，由公司所属优秀级项目经理具有丰富施工经验的项目经理领导班子组织施工。

项目班子职能部门齐全，包括技术现场施工管理质量安全材料预算财务劳资机械治安。

后勤等，对工程施工进行全面全过程的系统管理。

组织学习