22施工方案_施工组织设计_secret文档

四工期保证措施项目经理技术负责人施工员技术员加强与建设单位﹑监理单位及主体施工单位的联系，各施工单位之间的通讯联系网络，积极配合主体施工单位的前期准备工作。

在不影响主体施工单位施工的前提下，作好进场施工的准备工作。

按照工程指挥部指定的位置搭设临时工棚﹑调试工程机械设备﹑准备工具器具。

充分作好随时进场施工的准备。

进行人员配备的调整工作，按照劳动力安排计划抽调各工种精干人员，按施工要求配置成个施工小组，并且配齐材料员﹑现场材料保管员安全员等。

人员进场后即可组织施工材料的进场，按照材料管理要求搞好现场材料的管理。

进入施工现场后，派和技术交底。

对于施工难点进行仔细的讨论，并编写切实可行的施工作业指导书建立健全各项管理制度四施工现场准备按施工总平面图的布置，搭好临时设施安装调试施工机具做好外购管道配件材料的储存和动组织准备建立项目领导机构，明确分工责任，制订施工﹑技术及安全职责建立精干的施工班组，集中学习法律法规﹑技术规程及安全规定集结施工力量﹑机具设备，组织劳动力进场向施工班组进行施工组织设计计划设计人员施工技术人员班组专业工人编制关键工序的作业指导书填写开工报告并报相关部门批准做好施工图相关规范及技术准备及有关施工文件二物资准备材料准备设备报批准备施工机具的准备。

三劳所探讨的问题逐作好记录，形成图纸会审纪要，由监理单位正式行文，参加单位共同会签盖章，作为与设计文件同时使用的技术文件，并作为指导施工及结算的依据。

编制施工图预算和施工预算作好三级技术交底工作单位的工程设计人向与会者说明工程的设计依据意图和功能要求，并对新材料新工艺和新技术提出设计要求，然后施工单位根据自审记录以及对设计意图的了解，提出对设计图纸的疑问和建议，最后在统认识的基础上，对进场电动手砂轮机台开工进场立式打夯机台开工进场压力表级块开工进场第三章施工准备技术准备图纸会审由监理单位主持，与建设单位设计单位质检单位等相关专业等部门进行设计图纸的会审，先由设计工开工进场大工开工进场电工开工进场杂工开工进场合计四施工机械计划表序号名称规格数量进场时间电熔焊机台开工进场热熔焊机台开工进场焊接工具套开工进场空压机台开工进场货车台开工进场人货车台开工同楼层的管道施工。

材料的进场方法进材料时，派专人指挥行车路线和卸货，按照不同的规格，型号分开，整齐堆放码好，并派专人看守。

三劳动力需求计划表序号工种数量名计划进场时间用工量电焊工开工进场气焊备的进场是各班组根据施工专业的不同，向公司提出机械使用计划，公司再根据工作的统安排和工作量的情况，集中调配统进场。

人员进场后，根据工程进度和现场施工要求的安排，将人员分为个工程小组，分别负责不设备进场的方法人员以集中进场为原则，进场前先进行有针对性的现场教育，然后按照各自工种的不同﹑施工的项目不同，准备好自己的工具﹑器具。

接到进场通知后，根据公司的工作安排以集中的形式统进场。

机械设。

人员的进场时间土建施工的建筑已封顶并具备燃气工程施工的条件。

材料的进场时间燃气管开始全面敷设前，所有材料已通过检验，符合使用要求。

设备的进场时间机械﹑设备同施工人员同时进入施工现场。

人员﹑机械建立工程台帐，协助项目经理实施对工程的财务管理。

二进场道路人员及材料设备进场计划及进场方法安排进场道路安排根据建设单位安排的行车路线，土建单位修筑的临时道路，以及现场的实际情况随时调整进场路线建设档案管理处下发的，有关档案管理规定进行工程资料的管理。

按工程进度整理好有关的档案资料，不弄虚作假﹑搞回忆录。

及时规范地整理好竣工资料。

预算员搞好本单位的财务工作，及时对工程的财务状况进行监控。

料。

认真贯彻执行质量安全管理制度和有关技术规范，严格按图纸和技术规范要求施工，并对施工质量自检互检与工序交接进行检查，搞好文明施工，保持良好的施工秩序，做好各项施工原始记录。

资料员按照深圳市城市直接送到施工现场的材料，及时办理验收手续。

若材料设备需更改，经设计院出更改通知，方可更改。

施工员全面熟悉施工现场及施工图纸，将施工规范技术要求等向施工班组交底并认真检查落实，填写收集和整理工程资负责监督，对违反施工程序和施工安全的现象应视现场实际情况下达停工令或适当的处罚决定。

项目经理技术负责人施工班组技术员预算员材料员施工员质安员资料员材料员负责按材料计划表的要求及时供应合格的材料，对量交底并认真检查落实，对工程质量负责监督，负责各个工序各班组施工质量的检查验收，符合要求方可签字。

④安全员贯彻执行工程安全管理的规章制度。

分别负责向施工班组进行安全技术交底并认真检查落实，对工程安全负量交底并认真检查落实，对工程质量负责监督，负责各个工序各班组施工质量的检查验收，符合要求方可签字。

④安全员贯彻执行工程安全管理的规章制度。

分别负责向施工班组进行安全技术交底并认真检查落实，对工程安全负责监督，对违反施工程序和施工安全的现象应视现场实际情况下达停工令或适当的处罚决定。

项目经理技术负责人施工班组技术员预算员材料员施工员质安员资料员材料员负责按材料计划表的要求及时供应合格的材料，对直接送到施工现场的材料，及时办理验收手续。

若材料设备需更改，经设计院出更改通知，方可更改。

施工员全面熟悉施工现场及施工图纸，将施工规范技术要求等向施工班组交底并认真检查落实，填写收集和整理工程资料。

认真贯彻执行质量安全管理制度和有关技术规范，严格按图纸和技术规范要求施工，并对施工质量自检互检与工序交接进行检查，搞好文明施工，保持良好的施工秩序，做好各项施工原始记录。

资料员按照深圳市城市建设档案管理处下发的，有关档案管理规定进行工程资料的管理。

按工程进度整理好有关的档案资料，不弄虚作假﹑搞回忆录。

及时规范地整理好竣工资料。

预算员搞好本单位的财务工作，及时对工程的财务状况进行监控。

建立工程台帐，协助项目经理实施对工程的财务管理。

二进场道路人员及材料设备进场计划及进场方法安排进场道路安排根据建设单位安排的行车路线，土建单位修筑的临时道路，以及现场的实际情况随时调整进场路线。

人员的进场时间土建施工的建筑已封顶并具备燃气工程施工的条件。

材料的进场时间燃气管开始全面敷设前，所有材料已通过检验，符合使用要求。

设备的进场时间机械﹑设备同施工人员同时进入施工现场。

人员﹑机械设备进场的方法人员以集中进场为原则，进场前先进行有针对性的现场教育，然后按照各自工种的不同﹑施工的项目不同，准备好自己的工具﹑器具。

接到进场通知后，根据公司的工作安排以集中的形式统进场。

机械设备的进场是各班组根据施工专业的不同，向公司提出机械使用计划，公司再根据工作的统安排和工作量的情况，集中调配统进场。

人员进场后，根据工程进度和现场施工要求的安排，将人员分为个工程小组，分别负责不同楼层的管道施工。

材料的进场方法进材料时，派专人指挥行车路线和卸货，按照不同的规格，型号分开，整齐堆放码好，并派专人看守。

三劳动力需求计划表序号工种数量名计划进场时间用工量电焊工开工进场气焊工开工进场大工开工进场电工开工进场杂工开工进场合计四施工机械计划表序号名称规格数量进场时间电熔焊机台开工进场热熔焊机台开工进场焊接工具套开工进场空压机台开工进场货车台开工进场人货车台开工进场电动手砂轮机台开工进场立式打夯机台开工进场压力表级块开工进场第三章施工准备技术准备图纸会审由监理单位主持，与建设单位设计单位质检单位等相关专业等部门进行设计图纸的会审，先由设计单位的工程设计人向与会者说明工程的设计依据意图和功能要求，并对新材料新工艺和新技术提出设计要求，然后施工单位根据自审记录以及对设计意图的了解，提出对设计图纸的疑问和建议，最后在统认识的基础上，对所探讨的问题逐作好记录，形成图纸会审纪要，由监理单位正式行文，参加单位共同会签盖章，作为与设计文件同时使用的技术文件，并作为指导施工及结算的依据。

编制施工图预算和施工预算作好三级技术交底工作设计人员施工技术人员班组专业工人编制关键工序的作业指导书填写开工报告并报相关部门批准做好施工图相关规范及技术准备及有关施工文件二物资准备材料准备设备报批准备施工机具的准备。

三劳动组织准备建立项目领导机构，明确分工责任，制订施工﹑技术及安全职责建立精干的施工班组，集中学习法律法规﹑技术规程及安全规定集结施工力量﹑机具设备，组织劳动力进场向施工班组进行施工组织设计计划和技术交底。

对于施工难点进行仔细的讨论，并编写切实可行的施工作业指导书建立健全各项管理制度四施工现场准备按施工总平面图的布置，搭好临时设施安装调试施工机具做好外购管道配件材料的储存和堆放第四章施工技术方案施工方法管道施工顺序图户外管道施工顺序图图纸会审材料准备测量放线管沟开挖管基密实度试验材料进场管道安装焊接质量检验埋地管对接安装管道系统吹扫管道强度试验管道气密性试验标志桩埋设竣工验收地上管安装顺序图图纸会审材料准备材料进场管材防腐除锈室外立环管安装室内管安装出扫吹扫气密性试验竣工验收二现场材料设备的检验与管理材料员和材料保管员必须全面负责并组织设备材料的接收货物工作。

施工员必须根据设备材料的座标标高准确无误地绘制在竣工图上。

七竣工验收验收前准备工程施工完毕，各系统外观检查合格。

系统自检试压合格。

填写竣工报告及竣工验收申请书报批。

竣工资料竣工图文字资料等已按档案馆要求整理完毕，并报监理单位及质检部门审核。

竣工资料整理。

第五章质量目标工程质量及工期保证措