TOP20【定稿】昆仑路中段施工方案_施工组织设计.doc文档免费在线阅读

监督检查进场材料的质量并向监理报验。

严格按施工图纸和施工规范检验工程质量，判断每道工序产品的合格性，作出合格或不合格的结论，对因错检漏检造成的质量问题负责对不合格品按类别和程度进行分类并作出标识，及时填写不合格品通知单，做好不合格品的隔离工作监督施工过程中的质量控制情况，严格执行三检制，发现质量问题马上制止并及时反映发现以下情况，质检员应拒绝检查未进行自检互检的工序没有施工技术交底或未按交底执行的质量记录资料填写不清或填写不正确的。

正确填写整改通知单，做好质量检查原动制度扣分无活动记录扣分遵章守纪工人违章每人次扣分管理人员违章每人次扣分工伤事故处理工伤事故未按事故调查分析规则处理扣分过伤事故未按规定报告扣分未建立工伤事故档案扣分施工现场与安全标志无理进度与质量的关系，认真贯彻落实上级关于质量管理的政策法规及制度严格执行各项质量控制程序，开展质量教育和质量培训活动，有效地提高职工质量意识，对本项目违反施工验收标准和工艺流程而造成的质量问题负设计单位分承包单位等的关系，深入现场及时解决施工中出现的问题。

负责组织编制项目质量保证计划，并使项目质量保证计划与公司质量体系文件并落实，对本工程的质量负责。

坚持质量第的方针，正确处┘└┘└┘└┘项目经理部各岗位的主要职责项目部经理职责项目经理是公司派驻现场的全权代表，是公司各种政策的具体实施者，必须科学地组织和管理生产要素，协调与建设单位现场监理地方政府相关职能部门机工工筋安工筋剪植护工气电组组组组组组组组组组组组└┘└┘└┘└┘└┘└┘└┘└┘└┘┌┐┌┐┌┐┌┴┐┌┴┐┌┴┐┌┴┐┌┴┐┌┴┐┌┴┐┌┴┐┌┴┐┌┴┐┌┴┐┌┴┐┌┴┐木瓦钢制瓦钢修种养水电┬┐┌┴┐┌┴┐┌┴┐┌┴┐施工队施工二队苗木施工队水电施工队└┬┘└┬┘└┬┘└┬料勤施质核设保工量算备卫└┬┘└┬┘└┬┘└┬┘└┬┘└┴┴┴┘┌┬┴└┘┌┬┬┴┬┬┐┌┴┐┌┴┐┌┴┐┌┴┐┌┴┐工安财材后程全务┐┌┴┐┌┴┐┌┴生产副经理土建铺装技术副经理绿化景观技术副经理└┬┘└┬┘└┬的工期质量安全成本等进行全方位高效率的综合管理项目管理机构详见示意图。

项目管理机构图┌┐项目经理└┬┘┌速。

项目部管理制度如下项目经理质量责任制安全员岗位责任制施工员质量责任制质量员质量责任制材料员质量责任制资料员岗位职责项目经理将接受建设单位的指示组织工程施工，按项目法施工管理，对本工程班组。

项目经理专业班长作业组长个人将层层签订质量进度安全文明施工责任状，建立个以项目经理责任制为核心的合同管理网络，做到目标明确责任明确经济明确，减少中间环节，使管理工作更有效，更迅承包管理，与项目经理签订全额承包合同，规定各自的权限和职责，公司领导小组通过项目管理条例对项目进行宏观调控。

项目部下设三个部物资供应部工程技术部生产服务部多个职能小组，整套齐全的专业施工以科学技术为先导，推广应用新技术新工艺以此达到时尚美观的效果，并提高效率缩短工期，保证质量项目管理组织机构及岗位职责施工组织机构本工程的施工将由项目经理部组织实施，该项目实行项目法施工。

全额面履行对业主的承诺及合同要求认真搞好施工准备创造良好的施工条件和内外部良好的环境实行动态目标管理，层层落实建立每天碰头会制度，作好质量技术交底记录安全技术交底记录核查落实情况并建立档案资料速度流服务为主导思想，严格按双方合同要求和项目法进行科学管理，并将其作为公司的重点工程，集中公司优势资源，精心施工，确保该工程达到优质高速按期交付业主，为此我们做到组建最优秀的项目部，全，施工中作好测量记录，并进行复测确保施工达到整体效果要求。

第三章施工组织部署主导思想由于本工程是市形象工程，本公司全力以赴，组织施工给市民个放心工程。

本工程施工，我们将以流管理流质量流速，施工中作好测量记录，并进行复测确保施工达到整体效果要求。

第三章施工组织部署主导思想由于本工程是市形象工程，本公司全力以赴，组织施工给市民个放心工程。

本工程施工，我们将以流管理流质量流速度流服务为主导思想，严格按双方合同要求和项目法进行科学管理，并将其作为公司的重点工程，集中公司优势资源，精心施工，确保该工程达到优质高速按期交付业主，为此我们做到组建最优秀的项目部，全面履行对业主的承诺及合同要求认真搞好施工准备创造良好的施工条件和内外部良好的环境实行动态目标管理，层层落实建立每天碰头会制度，作好质量技术交底记录安全技术交底记录核查落实情况并建立档案资料以科学技术为先导，推广应用新技术新工艺以此达到时尚美观的效果，并提高效率缩短工期，保证质量项目管理组织机构及岗位职责施工组织机构本工程的施工将由项目经理部组织实施，该项目实行项目法施工。

全额承包管理，与项目经理签订全额承包合同，规定各自的权限和职责，公司领导小组通过项目管理条例对项目进行宏观调控。

项目部下设三个部物资供应部工程技术部生产服务部多个职能小组，整套齐全的专业施工班组。

项目经理专业班长作业组长个人将层层签订质量进度安全文明施工责任状，建立个以项目经理责任制为核心的合同管理网络，做到目标明确责任明确经济明确，减少中间环节，使管理工作更有效，更迅速。

项目部管理制度如下项目经理质量责任制安全员岗位责任制施工员质量责任制质量员质量责任制材料员质量责任制资料员岗位职责项目经理将接受建设单位的指示组织工程施工，按项目法施工管理，对本工程的工期质量安全成本等进行全方位高效率的综合管理项目管理机构详见示意图。

项目管理机构图┌┐项目经理└┬┘┌┐┌┴┐┌┴┐┌┴生产副经理土建铺装技术副经理绿化景观技术副经理└┬┘└┬┘└┬└┘┌┬┬┴┬┬┐┌┴┐┌┴┐┌┴┐┌┴┐┌┴┐工安财材后程全务料勤施质核设保工量算备卫└┬┘└┬┘└┬┘└┬┘└┬┘└┴┴┴┘┌┬┴┬┐┌┴┐┌┴┐┌┴┐┌┴┐施工队施工二队苗木施工队水电施工队└┬┘└┬┘└┬┘└┬┘┌┐┌┐┌┐┌┴┐┌┴┐┌┴┐┌┴┐┌┴┐┌┴┐┌┴┐┌┴┐┌┴┐┌┴┐┌┴┐┌┴┐┌┴┐木瓦钢制瓦钢修种养水电机工工筋安工筋剪植护工气电组组组组组组组组组组组组└┘└┘└┘└┘└┘└┘└┘└┘└┘└┘└┘└┘项目经理部各岗位的主要职责项目部经理职责项目经理是公司派驻现场的全权代表，是公司各种政策的具体实施者，必须科学地组织和管理生产要素，协调与建设单位现场监理地方政府相关职能部门设计单位分承包单位等的关系，深入现场及时解决施工中出现的问题。

负责组织编制项目质量保证计划，并使项目质量保证计划与公司质量体系文件并落实，对本工程的质量负责。

坚持质量第的方针，正确处理进度与质量的关系，认真贯彻落实上级关于质量管理的政策法规及制度严格执行各项质量控制程序，开展质量教育和质量培训活动，有效地提高职工质量意识，对本项目违反施工验收标准和工艺流程而造成的质量问题负领导责任项目技术负责人树立质量第的意识，必须在保证工程质量的前提下，抓生产进度遵守工序质量管理制度，保证不合格的材料不进入每道工序，保证上工序的不合格品不进入下工序，对因工序管理不善引起的质量问题负责严格控制不合格品，执行对不合格品的纠正和预防措施及时将生产过程中有关质量的原始记录移交项目质检员城建档案员职责在项目技术负责人的指导下，完成各项技术资料的具体工作整理施工所需的技术方案分项工程施工技术指导书及时办理工程的设计修改和技术变更核定手续负责整理材料需用计划负责编制施工进度计划负责工程技术档案资料的收集审查整理和保管工作对所编制的各种技术文件资料质量负责。

项目安全员的职责监督各级安全技术交底工作的开展情况并检查交底的执行情况监督施工现场的安全状况并作好安全工作记录项目质检员的职责负责各工序施工中的质量监督工作，随工程进度而及时地组织有关人员对工程质量的检查并核定分项工程的质量等级监督不合格工程的返修返工整改落实情况。

监督检查进场材料的质量并向监理报验。

严格按施工图纸和施工规范检验工程质量，判断每道工序产品的合格性，作出合格或不合格的结论，对因错检漏检造成的质量问题负责对不合格品按类别和程度进行分类并作出标识，及时填写不合格品通知单，做好不合格品的隔离工作监督施工过程中的质量控制情况，严格执行三检制，发现质量问题马上制止并及时反映发现以下情况，质检员应拒绝检查未进行自检互检的工序没有施工技术交底或未按交底执行的质量记录资料填写不清或填写不正确的。

正确填写整改通知单，做好质量检查原动制度扣分无活动记录扣分遵章守纪工人违章每人次扣分管理人员违章每人次扣分工伤事故处理工伤事故未按事故调查分析规则处理扣分过伤事故未按规定报告扣分未建立工伤事故档案扣分施工现场与安全标志无安全标语色标，未达到国际要求扣分材料堆放混乱扣分施工现场道路不通畅扣分小计检查项目合计与施工人员签订相应的安全责任书，依据责任书的内容进行安全施工，并承担相关责任。

服从建设单位的安全管理检查与指导，认真落实各项安全措施，消除安全隐患。

建立健全安全保卫机构，配备专兼职安全员，专兼职安全员应确保与安全办的有效联系，加强报告制度，协助安全办做好本单位的安全工作。

制订相关的防盗防抢防爆炸等安全管理制度和措施，并接受安全办对所制订的安全制度措施落实情况的监督检查。

加强对施工人员的法制教育，严禁施工区域内的打架斗殴赌博酗酒聚众闹事卖淫嫖娼偷盗抢劫等违法犯罪行为。

爱护施工区域内的设施设备，不得损毁或擅自移动施工区域内的设施设备线路等。

如因施工需要移动的，应经扩指工程部同意，并由工程部将情况通报安全办。

严格在指定区域内进行