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管理人员胸前佩带上岗证卡，实行挂牌制。
接人待物要讲文明，禁止讲粗话野话。
工地大门设本公司形象宣传标语。
在工地临时办公室门口挂设门牌。
办公室配置标准的办公桌椅及其他办公设备，将管理制度，人员岗位责任制度，施工总平面图及施工进度计划网络图用统制度上墙。
对现场管理人员，各工种人员实行色彩管理，以安全帽的颜色不同进行区分红色公司管理人员，黄色为项目管理人员。
施工现场设置茶水桶和水杯。
现场附近设厕所和洗澡间现场办公设专职保洁员施工道路排水沟设置规范二施工现场文明施工管理措施及目标根据场地合理地进行施工平面布置。
道路与场地规划循环道路，道路畅通整洁不乱堆乱放，无散落物，施工场地周围保持清洁，道路两边设排水沟，场地无积水，排水坡的安全问题，随时跟踪检查和监督施工中出现的安全隐患，杜绝安全事故。
现场设安全警示牌和安全标语，在设备放置区域及材料仓库设置消防器材，对施工人员上岗前进行前三级安全教育。
实行安全施工奖罚制。
二文明工和交叉作业。
安全文明施工及环境保护施工部署安全部署现场设专职安全员二名，并以项目负责人为组长，项目专职安全员为副组长组成工监察小组，每星期上午以前召开施工安全碰头会，及时解决施工中出现进度计划遵循先地下，后地上先结构，后围护先室内，后室外先土建后专业的施工进度安排规律以时间连续空间占满均衡协调有节奏力所能及且留有余地为原则，适当控制人机料的投入规模，组织平行流水施招标文件技术规范。
三通过详细的核算本工程的施工任务，确定要完成本项目所需的全部生产力生产资料。
四相关专业应与土建方密切协作，充分利用时间空间，保证总体工期目标的实现。
五施工提出机械设备计划。
为施工准备确定机械设备停放位置面积提供依据。
施工机械具配备部署施工阶段部署施工工期的安排根据施工总进度网络计划，按照各分项工程的有效工期，考虑设备配置数量。
二全保卫组进度和工期控制小组成员构成组长项目经理副组长施工组组长组员技术负责人技术员施工员各工种负责人编制施工图预算，计算工程量进行工程量分析根据施工预算的材料分析及施工进度坟划，组长项目经理副组长专职安全员组员技术员施工员各工种负责人项目经理项目技术负责人项目副经理经营组物资供应组财务组质量检验组设备安装施班组土建施班组电气仪表施班组给排水施工班组钢构安装施工班组安备及工具采购与租赁预算员经济师负责项目经营结算工作项目管理组织机构图上级管理部门质量管理小组成构成组长技术负责人副组长质检员组员技术员施工员各工种负责人。
安全生产领导小组成员构成术员工程师负责本工程技术工作，任质安组组长质量员工程师负责本工程质检工作，任质安组副组长安全员助工项目组专职安全员，安全生产领导小组副组长材料员经济师负责材料采购验收，机械设主要组成成员工项目经理级项目经理工程师主持本工程的全面工作，为项目负责人技术负责人工程师负责项目组全面的技术工作，兼技术组组长，质量创优组组长施工员工程师施工组组长且负责施工生产技筋工木工混凝土工砖工抹灰工普工水工电工机械工安装工检修工油漆工等工种。
管理技术人员配备项目经理项目技术负责人技术员施工员质检员材料员质量员安全员预算员。
项目设备材料，主要分部施工方案，及关键部位关键工序的施工措施等方面的重大问题和原则。
进行施工组织设计交底，分阶段进行技术安全交底。
二劳动力材料机械投入部署劳动力根据工程施工项目配备钢施工准备部署技术准备部署资料收集，确定施工现场交通，临时水电管线的布置方案。
熟悉设计图纸，了解设计意图，掌握图纸所要求，确定施工图纸是否符合施工条件等。
组织技术专题会，确定本工程在机械体系。
安全管理制度和规定及职责划分。
各项包括分项工程施工管理措施。
成立安全领导小组。
工期保证措施按事前事中事后三个阶段进行进度控制。
根据实际情况安排夜间施工。
成立进度控制领导小组标保证措施质量保证措施质量保证体系施工前进行工序交底，明确目标，确定关键部位关键工序等的控制手段和方法。
分事前事中事后三个阶段进行质量控制。
成立质量管理小组安全保证措施建立安全保证施工质量目标所有质量检验批次验收合格率达。
施工工期目标在业主方要求的工期内完成所有土建施工设备安装等工作内容。
安全文明施工目标不出现大小安全事故，创安全文明工地。
保证措施二目围所有用气体的管路及配套件的安装，交接点在铸机气源箱的入口，如没有气源箱的在铸机设备红线外米对接，对接点由承包方负责。
工期要求按甲方要求工期完成。
第三章施工部署施工目标及保证措施部署施工目标围所有用气体的管路及配套件的安装，交接点在铸机气源箱的入口，如没有气源箱的在铸机设备红线外米对接，对接点由承包方负责。
工期要求按甲方要求工期完成。
第三章施工部署施工目标及保证措施部署施工目标施工质量目标所有质量检验批次验收合格率达。
施工工期目标在业主方要求的工期内完成所有土建施工设备安装等工作内容。
安全文明施工目标不出现大小安全事故，创安全文明工地。
保证措施二目标保证措施质量保证措施质量保证体系施工前进行工序交底，明确目标，确定关键部位关键工序等的控制手段和方法。
分事前事中事后三个阶段进行质量控制。
成立质量管理小组安全保证措施建立安全保证体系。
安全管理制度和规定及职责划分。
各项包括分项工程施工管理措施。
成立安全领导小组。
工期保证措施按事前事中事后三个阶段进行进度控制。
根据实际情况安排夜间施工。
成立进度控制领导小组施工准备部署技术准备部署资料收集，确定施工现场交通，临时水电管线的布置方案。
熟悉设计图纸，了解设计意图，掌握图纸所要求，确定施工图纸是否符合施工条件等。
组织技术专题会，确定本工程在机械设备材料，主要分部施工方案，及关键部位关键工序的施工措施等方面的重大问题和原则。
进行施工组织设计交底，分阶段进行技术安全交底。
二劳动力材料机械投入部署劳动力根据工程施工项目配备钢筋工木工混凝土工砖工抹灰工普工水工电工机械工安装工检修工油漆工等工种。
管理技术人员配备项目经理项目技术负责人技术员施工员质检员材料员质量员安全员预算员。
项目主要组成成员工项目经理级项目经理工程师主持本工程的全面工作，为项目负责人技术负责人工程师负责项目组全面的技术工作，兼技术组组长，质量创优组组长施工员工程师施工组组长且负责施工生产技术员工程师负责本工程技术工作，任质安组组长质量员工程师负责本工程质检工作，任质安组副组长安全员助工项目组专职安全员，安全生产领导小组副组长材料员经济师负责材料采购验收，机械设备及工具采购与租赁预算员经济师负责项目经营结算工作项目管理组织机构图上级管理部门质量管理小组成构成组长技术负责人副组长质检员组员技术员施工员各工种负责人。
安全生产领导小组成员构成组长项目经理副组长专职安全员组员技术员施工员各工种负责人项目经理项目技术负责人项目副经理经营组物资供应组财务组质量检验组设备安装施班组土建施班组电气仪表施班组给排水施工班组钢构安装施工班组安全保卫组进度和工期控制小组成员构成组长项目经理副组长施工组组长组员技术负责人技术员施工员各工种负责人编制施工图预算，计算工程量进行工程量分析根据施工预算的材料分析及施工进度坟划，提出机械设备计划。
为施工准备确定机械设备停放位置面积提供依据。
施工机械具配备部署施工阶段部署施工工期的安排根据施工总进度网络计划，按照各分项工程的有效工期，考虑设备配置数量。
二招标文件技术规范。
三通过详细的核算本工程的施工任务，确定要完成本项目所需的全部生产力生产资料。
四相关专业应与土建方密切协作，充分利用时间空间，保证总体工期目标的实现。
五施工进度计划遵循先地下，后地上先结构，后围护先室内，后室外先土建后专业的施工进度安排规律以时间连续空间占满均衡协调有节奏力所能及且留有余地为原则，适当控制人机料的投入规模，组织平行流水施工和交叉作业。
安全文明施工及环境保护施工部署安全部署现场设专职安全员二名，并以项目负责人为组长，项目专职安全员为副组长组成工监察小组，每星期上午以前召开施工安全碰头会，及时解决施工中出现的安全问题，随时跟踪检查和监督施工中出现的安全隐患，杜绝安全事故。
现场设安全警示牌和安全标语，在设备放置区域及材料仓库设置消防器材，对施工人员上岗前进行前三级安全教育。
实行安全施工奖罚制。
二文明施工部署按省市文明施工精神和本公司具体要求，做好临设搭建机械等停放，现场施工井然有序，安全设施和配置齐全。
现场建立以施工负责人为组长的文明施工领导小组，按施工现场区域划分文明施工责任区，落实到专人负责，实行文明管理奖罚制。
第四章土建工程主要项目施工方法测量工程施工平面控制网根据施工设计图纸，按照设计要求，将建构筑物的平面位置施测到实地，为施工提供各种放线标志作为按图施工的依据，其关键是建立施工平面控制网，根据建构物的特点，平面控制网形式是布设成矩形网。
也就是在施工前，在厂房四周建立精密大地四边形的控制网个精度为四等点，控制点选在今后施工不易被扰动的坚硬土地上并浇灌混凝土同时埋设钢板。
控制点的联测以建设方所移交控制点为基准点，同时考虑起始数据误差的影响，避免控制网点强制附合到起始数据上。
控制网主要标桩或主要设备中心标桩埋设混凝土固定标桩。
二高程控制水准点的设置是关系到整个土建安装能否达到精度要求的关键，所以水准点设置在距离主厂房不小于米和不大于米，今后不被施工扰动的地方。
在距施工区域较远地方再设置个高程控制点，点号为今后施工基准点，并定期与建设方所移交的水准控制点进行检测，以防此点下沉等原因影响工程精度。
在进行标高引测时要求次直接观测，同时在施工过程中，可以建立些二次水准点，但对二次水准点要进行定期检查，以消除由于下沉或移动造成
TOP39【定稿】昆钢炼钢厂新增10#连铸机公辅设备安装及基础工程施工方案_施工组织设计.doc文档免费在线阅读
