22智能办公楼施工方案_施工组织设计方案

与相关专业单位的协调管理与甲方工程部的配合，与甲方工程部工程师进行深入的技术交流，优化设计工程施工图，合理布线，减少工程造价，便于安装与维护。

智能化系统工程施工复杂，交叉作业频繁。

因此，与其它工程项目间的协调显得至关重要。

智能化弱电系统施工与土建工程必须有良好的协调配合，才能保证弱电工程的建设周期。

在甲方主持下，由我公司土建方参加，认真做好图纸会审工程施工界面的协调和确认及技术交底等，同时形成纪要或界面协调文件。

与土建的协调配合。

土建初期就牵涉到弱电问题的依据，并为更改维护扩建提供依据。

我公司将从工程准备开始，汇集整理有关施工原始记录文件各种技术资料客户原始资料合同文件收发记录会议记录相关票据等，并贯穿于施工的全过程，建立工程技落实与有关设备供应商的产品质保合同有关技术协议有关非标设备材料的加工合同以及其他可能涉及的保险合同顾问合同等。

工程技术档案管理工程技术档案是施工单位向建设单位交工必备的资料，也是工程中处理事故装调试配合设备安装指导设备安装接驳控制方案制定系统调试运行施工质量把关系统集成设计总体方案设计各分系统设计施工图纸设计施工方案设计设备材料质检仓库管理工程安装工程调试合同管理在签定工程总承包合同后，应组建办公楼智能控制系统工程领导小组，形成专门的工程组织机构。

组织结构图工程领导小组工程总负责人工程技术总督导项目经理设计小组材料管理小组施工管理小组小组管线敷设前端设备安装机房设备安章总承包工程组织管理工程组织机构实施办公楼智能控制系统工程是个复杂高要求的过程，为保证工程高效高质顺利而有序地进行，我公司决定成立专项领导小组抽调最强的技术力量和调用专业的施工队伍，等工作，根据建设部工程建设有关法规的规定，结合本办公楼智能控制系统招标文件的要求的特点及本公司多年来总承包智能化系统工程的施工管理经验，拟定出入境边防检查站办公楼智能控制系统工程施工组织设计。

第二理系统机房工程指挥中心消防中心按工程总体建设要求，办公楼智能控制系统必须在甲方要求的时间前完成安装调试，达到设计要求。

为了更好地落实智能控制系统工程的设计安装调试验收培训服务宇自动化系统中央空调系统给排水系统变配电系统照明监控系统电梯监视系统柴油发电机系统综合保安管理系统防盗报警与出入口管理系统卡通系统闭路电视监控系统停车场管积约平方米。

该办公楼因其特殊的行业和高标准的建筑设计要求，使得该工程对弱电系统有较高的要求。

办公楼智能控制系统按功能及用途可划分为综合布线系统楼宇设备管理集成系统楼第章工程概况办公楼由主楼和附楼组成，主楼地下两层，地上二十层附楼地下两层，地上七层，总建筑面培训工程服务第九章工程服务及培训交工验收的程序工程交换交工验收的标准交工验收的内容交工验收的依据交工验收的依据交工验收的内容交工验收的标准交工验收的程序工程交换第九章工程服务及培训工程服务培训第章工程概况办公楼由主楼和附楼组成，主楼地下两层，地上二十层附楼地下两层，地上七层，总建筑面积约平方米。

该办公楼因其特殊的行业和高标准的建筑设计要求，使得该工程对弱电系统有较高的要求。

办公楼智能控制系统按功能及用途可划分为综合布线系统楼宇设备管理集成系统楼宇自动化系统中央空调系统给排水系统变配电系统照明监控系统电梯监视系统柴油发电机系统综合保安管理系统防盗报警与出入口管理系统卡通系统闭路电视监控系统停车场管理系统机房工程指挥中心消防中心按工程总体建设要求，办公楼智能控制系统必须在甲方要求的时间前完成安装调试，达到设计要求。

为了更好地落实智能控制系统工程的设计安装调试验收培训服务等工作，根据建设部工程建设有关法规的规定，结合本办公楼智能控制系统招标文件的要求的特点及本公司多年来总承包智能化系统工程的施工管理经验，拟定出入境边防检查站办公楼智能控制系统工程施工组织设计。

第二章总承包工程组织管理工程组织机构实施办公楼智能控制系统工程是个复杂高要求的过程，为保证工程高效高质顺利而有序地进行，我公司决定成立专项领导小组抽调最强的技术力量和调用专业的施工队伍，组建办公楼智能控制系统工程领导小组，形成专门的工程组织机构。

组织结构图工程领导小组工程总负责人工程技术总督导项目经理设计小组材料管理小组施工管理小组小组管线敷设前端设备安装机房设备安装调试配合设备安装指导设备安装接驳控制方案制定系统调试运行施工质量把关系统集成设计总体方案设计各分系统设计施工图纸设计施工方案设计设备材料质检仓库管理工程安装工程调试合同管理在签定工程总承包合同后，应落实与有关设备供应商的产品质保合同有关技术协议有关非标设备材料的加工合同以及其他可能涉及的保险合同顾问合同等。

工程技术档案管理工程技术档案是施工单位向建设单位交工必备的资料，也是工程中处理事故问题的依据，并为更改维护扩建提供依据。

我公司将从工程准备开始，汇集整理有关施工原始记录文件各种技术资料客户原始资料合同文件收发记录会议记录相关票据等，并贯穿于施工的全过程，建立工程技术档案，并严格管理不得遗失损坏，人员调动时要办理交接手续，直至工程交工验收为止。

设备材料管理要求甲方提供现场临时库房，面积约平方米，以利各种设备材料及加工件的堆放。

同时应有块场地，可进行加工件的加工筹备。

仓库建立仓库管理制度，搞好进场材料的验收保管，按月进行材料盘点，并做好安全消防等工作。

根据施工进度计划进行收管发的工作，及时对设备材料进行采购组织运输进场，保证施工需要。

设备材料的领取要具备完整的手续。

搞好工具用具管理，保证施工的顺利进行。

每项施工完成后清理现场，回收整理余料，防止材料和零部件的丢失，废料下脚料即时回收。

工程进度管理由工程总负责人负责工程进度的控制和管理。

工程进度计划表的制定尽可能的详尽合理全面，要考虑到多种影响因和不可预料事件，预留时间余量。

考虑到与土建装修等单位的配合，施工计划要统筹安排交叉作业，在不同施工阶段安排不同的施工人数，各工序合理穿插，同时制订切实可行的技术经济措施。

落实各阶段工程进度的人员控制具体任务和工作责任，建立规范的进度控制组织体系。

由施工管理小组协调组织施工，对施工人员及时进行工地施工技术交底新设备安装技术培训和安全教育，保证每步施工的顺利进行和减少事故发生。

每周次小会，将上周的施工情况作以小结，将实际进度与计划进度对照将影响进度的因素进行分解和分析找出解决办法。

根据进度计划编制响应的物资供应计划，物资顺利进场是保证工程顺利进行的前提。

进度计划全面交底，发动所有施工人员实施进度计划，要使有关人员能够明确各项计划任务的实施方案和措施，使管理层和作业层协调致。

重视与各兄弟施工单位的友好合作，除了准时参加甲方组织的配合工作，及时处理问题及排除各种矛盾，加强各薄弱环节实现动态平衡，保证施工计划的完成和进度目标的实现。

与相关专业单位的协调管理与甲方工程部的配合，与甲方工程部工程师进行深入的技术交流，优化设计工程施工图，合理布线，减少工程造价，便于安装与维护。

智能化系统工程施工复杂，交叉作业频繁。

因此，与其它工程项目间的协调显得至关重要。

智能化弱电系统施工与土建工程必须有良好的协调配合，才能保证弱电工程的建设周期。

在甲方主持下，由我公司土建方参加，认真做好图纸会审工程施工界面的协调和确认及技术交底等，同时形成纪要或界面协调文件。

与土建的协调配合。

土建初期就牵涉到弱电系统线槽孔洞的预留和消防保安系统线管的预埋，因此从地下部分的挖坑阶段起，弱电集成系统承包商就应该配合建筑设计方完成地下层裙楼部分的孔洞预留和线管预埋的施工图设计，交于土建方作相应预留和预埋线槽架的安装施工，应在土建工程后期，与风管给排水管等管道的安装同步进行，以解决好弱电线槽架与管道在空间位置上的合理安置和配合。

与装修单位的协调配合智能化弱电系统工程的施工，多与装饰工程同步进行，所以必须作到经常联系密切配合。

我公司将在甲方监理方的统指挥协调下，与装修施工方通力协作，作好技术交底进度配合工作。

弱电系统的配线和穿线工作部分设备的安装中控室的布置，是与装饰工程同步进行的。

配线和穿线工作应避免在装饰工程结束后，造成穿线敷设的困难部分设备的安装应与整体的装饰工程同步进行，在时间先后次序上作好安排，避免相互影响延误中央监控室的装饰应在中央监控室基本装饰完毕前将中控台电视墙模拟屏定位。

第八章智能控制系统工程验收与交接工程的交工验收，是全面考核施工成果检查设计和工程质量的重要环节。

验收合格后，系统由业主方或委托管理方接收并交付使用。

交工验收的依据我公司与建设单位签定的总包合同设计文件施工图纸和设备技术说明书国家广东省深圳市及现行的施工验收规范本公司的有关规定交工验收的内容隐蔽工程的检查现场设备的安装外观内部接驳检查中控室设备的安装外观内部接外观检查各子系统的功能验收系统的总体功能验收有关技术文件系统自检记录系统试运行记录设备说明书等技术文档资料。

交工验收的标准工程项目按照工程合同规定和设计图纸要求，已全部施工完毕，功能质量达到要求。

交工的工程达到窗明地净水通灯亮，现场设备周围整洁无杂物。

系统调试试运行达到要求。

技术档案资料齐全。

验收所用规范智能建筑设计标准民用建筑电气设计规范高层民