TOP18【定稿】智能化施工方案_施工组织设计.doc文档免费在线阅读

设备调试期编制调试方案各专业调试前天，编制专业调试方案，提交公司审核，并送桑德设计院业主代表及监理进行认可。

最终认可后将指导整个调试工作并作为技术支持，并备份入归档资料。

调试方案包括所在工程的实施状况业主要求的设备性能技术参数设备出厂时的测试报告设备的出厂参数设备自带的操作维修手册各台设备的标号铭牌位置设备调试前需具备的条件和检查内容各种设备的调试方法调试中故障的处理方法预防措施应急手段调试人员的组织结构岗位职责设备配置测试仪表的鉴定报告调试的进度计划调试工作中的安全文明施工保证措施调试过程管理力量，并在安装高峰期中持续。

将安装高峰期的影响质量安全的因素隐患控制在最低，保证安装高峰期的施工进度顺利进行。

加强后勤等工作的支持加强临电机具维修后勤等服务支持能力。

加强资源的调配用，将各专业施工的高峰期错开，使各专业的高峰期阶段依次进行，避免各专业的高峰期重叠而造成劳动力机具供应困难，质量安全进度局部失控等现象。

加强质量安全力度，确保施工顺利进行提前加强质量安全此详细的进度计划将包括工程内各项目施工的开始和完成时间各项目施工之间的联系有关分期结束专业高峰期的安排劳动力的安排与土建及其他承建商的配合主要材料设备提前进场计划。

利用施工进度计划的控制作交机电接驳工作交叉同步作业等事宜的沟通协调，在交叉同步作业中把握最佳施工时机。

与其他专业承建商起，保证整体工程的质量与进度。

加强进度计划的安排及控制以天为单位编制安装高峰期详细的进度计划，理错开安排各专业的高峰期，保证工程连续均衡施工。

加强高峰期间各专业的协调及配合各专业共同协商安装高峰期的施工进度安排和施工部位内容的协调。

提前通知业主监理各专业高峰期的施工计划，加强施工平面移还将采用如下措施合理安排高峰期间各专业安装在本工程中，在安装期积极协调其他施工单位获取施工条件，对于有施工条件的区域或系统，将及时安排合理施工，延长高峰时间，尽量减少高峰期的峰值工程量。

并合勤供应治保防火等，办理水电消防及动工动火手续。

安装高峰期间的措施安装高峰期是施工的冲刺阶段，是工程量最大，投入人力最多，关键部位施工最多的阶段，也是保证质量和进度的关键阶段。

除采用上述措施外，措施等等。

我司已经制度了些切实可行的措施，详细具体采用的措施见本册各个部分。

下面就些措施进行描述。

施工阶段的其他工作施工中充分落实材料计划机具计划劳动力计划进度计划和临时设施施工用电后，对综合布置的管线设备，按先下层后上层的顺序进行施工。

安装期管理措施安装期的管理措施包括质量保证措施技术及施工工艺措施安全及文明施工保证措施工程进度保证措施资源管理及调配措施施工关系的协调名专业班长，负责区域内施工安全质量进度本流水段与其它流水段的衔接。

施工采用见缝插针的方法，对具备施工条件的区域抓紧施工，施工顺序按先预制后安装，先主管后分支管，各构筑物设备的施工同时进行等方法施工准备工作部分。

安装期实施组织平行搭接和内部流水施工流程根据本工程的特点，细分施工区域并平衡工作量。

流水作业段的划分按区域专业部位进行。

每个施工流水段负责各自区域的相关系统，每个施工班组设配合施工整体进度计划和项目质量安全保证措施，分别制定各阶段的进度质量等保证措施，以此动态地控制各阶段的施工。

使整体安装工程在保证工期的前提下，达到对业主的质量承诺。

施工准备期施工准备工作具体见负责人工程师资料统计员工程师第三节施工实施安排及部署施工阶段的划分针对本项目的特点，结合流水作业要求，计划将本项目的施工阶段划分为安装准备期安装期设备调试期竣工验收期。

针对以上各施工阶段，并化设置。

全部岗位覆盖项目施工的全方位见主要管理人员简历表。

污水处理厂改扩建工程项目主要管理人员见下表序号职务姓名技术职称工程项目经理工程师技术负责人工程师材料负责人工程师质检负责人工程师安全量安全管理的质安总监票否决权制度。

质安员对负责监管的工程施工质量安全生产，有权发出纠正指令并拥有处罚权，确保工程质量。

工地的工程资料材料采购及管理另设专人管理负责。

项目部各职能部门按动态优必不可少的，按本工程特点，设置名专业质安员。

质安员选派专业技术知识丰富熟悉污水处理及相关施工验收规范及施工工艺，管理严格的人员担任，并直属由公司质安总监管理及调配，直接向公司质安总监负责。

公司实行质组长，带领本工种施工班组组织施工各班组长向专业施工员负责，专业施工员向项目经理负责，根据分工在项目经理的统筹下，各负其责，各司其职，负责统筹各专业的施工安排。

为确保工程质量，质量安全监督是重要必组长，带领本工种施工班组组织施工各班组长向专业施工员负责，专业施工员向项目经理负责，根据分工在项目经理的统筹下，各负其责，各司其职，负责统筹各专业的施工安排。

为确保工程质量，质量安全监督是重要必不可少的，按本工程特点，设置名专业质安员。

质安员选派专业技术知识丰富熟悉污水处理及相关施工验收规范及施工工艺，管理严格的人员担任，并直属由公司质安总监管理及调配，直接向公司质安总监负责。

公司实行质量安全管理的质安总监票否决权制度。

质安员对负责监管的工程施工质量安全生产，有权发出纠正指令并拥有处罚权，确保工程质量。

工地的工程资料材料采购及管理另设专人管理负责。

项目部各职能部门按动态优化设置。

全部岗位覆盖项目施工的全方位见主要管理人员简历表。

污水处理厂改扩建工程项目主要管理人员见下表序号职务姓名技术职称工程项目经理工程师技术负责人工程师材料负责人工程师质检负责人工程师安全负责人工程师资料统计员工程师第三节施工实施安排及部署施工阶段的划分针对本项目的特点，结合流水作业要求，计划将本项目的施工阶段划分为安装准备期安装期设备调试期竣工验收期。

针对以上各施工阶段，并配合施工整体进度计划和项目质量安全保证措施，分别制定各阶段的进度质量等保证措施，以此动态地控制各阶段的施工。

使整体安装工程在保证工期的前提下，达到对业主的质量承诺。

施工准备期施工准备工作具体见施工准备工作部分。

安装期实施组织平行搭接和内部流水施工流程根据本工程的特点，细分施工区域并平衡工作量。

流水作业段的划分按区域专业部位进行。

每个施工流水段负责各自区域的相关系统，每个施工班组设名专业班长，负责区域内施工安全质量进度本流水段与其它流水段的衔接。

施工采用见缝插针的方法，对具备施工条件的区域抓紧施工，施工顺序按先预制后安装，先主管后分支管，各构筑物设备的施工同时进行等方法，对综合布置的管线设备，按先下层后上层的顺序进行施工。

安装期管理措施安装期的管理措施包括质量保证措施技术及施工工艺措施安全及文明施工保证措施工程进度保证措施资源管理及调配措施施工关系的协调措施等等。

我司已经制度了些切实可行的措施，详细具体采用的措施见本册各个部分。

下面就些措施进行描述。

施工阶段的其他工作施工中充分落实材料计划机具计划劳动力计划进度计划和临时设施施工用电后勤供应治保防火等，办理水电消防及动工动火手续。

安装高峰期间的措施安装高峰期是施工的冲刺阶段，是工程量最大，投入人力最多，关键部位施工最多的阶段，也是保证质量和进度的关键阶段。

除采用上述措施外，还将采用如下措施合理安排高峰期间各专业安装在本工程中，在安装期积极协调其他施工单位获取施工条件，对于有施工条件的区域或系统，将及时安排合理施工，延长高峰时间，尽量减少高峰期的峰值工程量。

并合理错开安排各专业的高峰期，保证工程连续均衡施工。

加强高峰期间各专业的协调及配合各专业共同协商安装高峰期的施工进度安排和施工部位内容的协调。

提前通知业主监理各专业高峰期的施工计划，加强施工平面移交机电接驳工作交叉同步作业等事宜的沟通协调，在交叉同步作业中把握最佳施工时机。

与其他专业承建商起，保证整体工程的质量与进度。

加强进度计划的安排及控制以天为单位编制安装高峰期详细的进度计划，此详细的进度计划将包括工程内各项目施工的开始和完成时间各项目施工之间的联系有关分期结束专业高峰期的安排劳动力的安排与土建及其他承建商的配合主要材料设备提前进场计划。

利用施工进度计划的控制作用，将各专业施工的高峰期错开，使各专业的高峰期阶段依次进行，避免各专业的高峰期重叠而造成劳动力机具供应困难，质量安全进度局部失控等现象。

加强质量安全力度，确保施工顺利进行提前加强质量安全管理力量，并在安装高峰期中持续。

将安装高峰期的影响质量安全的因素隐患控制在最低，保证安装高峰期的施工进度顺利进行。

加强后勤等工作的支持加强临电机具维修后勤等服务支持能力。

加强资源的调配提前个日历天准备好相关专业的施工机具施工劳动力材料设备及资金的调配及控制，使工地具有充足的施工资源来实施高峰期，确保工程连续顺利实施。

加强工地技术指导及监督，保证施工质量工地技术管理人员加强对施工班组的技术指导及监督，质量监督员加强对现场施工质量的监督，项目经理除统筹安排工作外，应加强对施工技术员的交底，保证高峰期的施工质量。

加强内部管理及协调高峰期期间，项目经理加强对内部人员的管理及协调，及时消除可能出现的各种矛盾实施每日工程例会制度，即每天下班后召开全体管理人员讨论工程实施会议，解决当前存在的问题并落实每件事到每个人去实施处理，安排下步工作及计划，制定各项应急措施，解决可能出现的问题或事件。

设备调试期编制调试方案各专业调试前天，编制专业调试方案，提交公司审核，并送桑德设计院业主代表及监理进行认可。

最终认可后将指导整个调试工作并作为技术支持，并备份入归档资料。

调试方案包括所在工程