TOP17【定稿】最新施工方案_施工组织设计.doc文档免费在线阅读

各施工阶段劳动力组织配备单位人天工种基础主体装修工作内容土方工人工修边清理土方防水工防水涂料施工木工支拆楼板零星木作钢筋工绑扎墙柱和楼板钢筋砼工砼浇筑过梁预制泥水工砌砖墙内粉内外墙贴面砖第六章劳动力主要施工机具需要量计划表架子工外架模撑装修架搭拆油漆涂料工门窗油漆，天棚墙面涂料门窗安装门窗制作安装三机工三机操作电工施工用电布设维修管理杂工现场文明施工，清洁搬运等保卫人员机料进出场人员管理保卫二主要施工机具需要量计划表机具名称规格单位总需用量功率施工电梯台塔吊台砂浆机台断钢机台弯曲机台电焊机台圆锯机台水泵台平板振动器台插入式振动器台手推斗车台蛙式打夯机台建设单位需解决的问题提供建设场地的等机械。

序号姓名职称职务项目管理职务吴宝森工程师项目经理丁杰明工程师技术负责人潘泽龙工程师施工员汤若象助工施工员李永德助工施工员杨志坚助工质检员刘小玲助工试验员邱军锋助工安全员第五章施工总平面布置工平面总布臵图临时设施现场设臵间保卫室综合办公室工具间等施工用房，出入口设洗车台以保证场内外整洁。

根据结构装修施工阶段需要机械量设台施工电梯以解决材料的垂直运输。

并配备砼搅拌机砂浆搅拌机由项目经理技术负责人各人，施工员二人质检员人，安全员人预算员人组成，具体如下表项目组织管理机构人员览表布臵施工总平面图，即基础主体施工阶段和装饰工程二个阶段，分别进行现场布臵详见施则建立以项目经理为中心的统领导分权管理的施工管理机构，优化配臵高效高素质的项目管理领导班子，按照施工生产的规律对工程施工进行全员全面全过程的系统动态管理。

二项目部人员配置项目部组织主要返工或返修填写隐预检申请书组织隐蔽工程验收对施工质量进行签认检验不合格检验合格施工员技术员质量预检隐蔽工程验收监理验收监理验收验收不合格验收合格返工或返修转入下道工序第四章项目组织管理机构组织原制送报材料部门申请施工材料根据限额向班组发发放施工材料施工任务下发班组技术交底下达班组班组执行施工操作施工员签发施工任务书施工全过程监督检查，组织班组自检互检施工全过程监督检查自互检合格自互检不合格工质量控制依据的制定技术部门施工技术性指导文件的编制质量部门检验计划编制生产部门施工技术交底书的编制与发放质量计划施工组织设计检验计划质量计划施工技术交底施工操作程控制质量验收过程控受控状态，确保分项工程质量次达标。

明确各类人员的质量职责，按质量责任制办事，采取奖罚措施，执行起来不留情面，技术规范要求落实得力，该整改就整改，该推倒就推倒，该退场就退场，严字当头，丝不苟。

施天为个作业周期计划，在公司领导的协调监控下，使本工程所需资源得到最佳配臵，快速优质全面完成合同项目，为我司今后在洛江区工程建设中树立新形象。

六施工过程质量控制严格工序管理，保证工序质量处于协调处理有关进度质量安全及现场管理方面的问题。

施工过程中，实行过程控制，控制施工节奏，组织均衡施工为保证整个工程的工期得到有效控制，我司将采用倒计时方法编制施工进度网络计划，根据网络计划编制每十目法施工模式组织项目经理部内的施工诸要素，组建支强有力的项目班子，对工程项目的质量安全成本等综合效益进行有计划的组织协调管理。

工地建立现场办公室，统指挥，建立定期碰头会制度，及时总结布臵工作，安装门窗框墙面抹灰天棚工程地面清理地面镶踢脚板门扇安装油漆涂料灯具安装清理竣工。

室外装修结构处理砼面打底子灰水泥砂浆找平层外墙面砖及涂料台阶散水清理。

五施工组织按项打桩土方开挖基础垫层承台地梁回填土。

上部主体结构工程放样柱筋绑扎模板安装浇筑柱砼绑扎梁板筋浇筑梁板砼养护砌砖墙结构主体中间验收。

室内装修结构处理放样贴灰饼冲筋立门口相互爱护成品避免交叉污染整个工程分以下五个施工阶段加以控制种机工程质量确保达到次性合格。

四施工顺序地基基础天主体框架结构天装饰屋面工程天竣工收尾工程天竣工验收准备工作天打桩天基础工程场地平整的钢筋模板均在现场加工制作安装，采用商品砼。

本工程的主要施工场地设在工程四周的空地上，现场拟布臵台人货两用施工电梯。

为加快施工进度，各分部分项工程在时间和空间上充分紧凑搭接，循环推进，严格交接班制度，制现场管理现场按场容管理条例检查分以上劳动效率劳动效率消防不发生大小火灾事故机械利用率以上成本降低率三施工过程策划施工程序框图施工准备测量放样土方工程基础工程主体结构装修工程砖墙砌筑本程率控制在以内，无重伤无死亡事故为目标，健全各级安全组织机构和配臵专职人员，组织安全巡回检查，加强安全教育，严格执行建筑施工安全检查标准的有关规定。

其它各项指针控制如下表序号项目指标控制率控制在以内，无重伤无死亡事故为目标，健全各级安全组织机构和配臵专职人员，组织安全巡回检查，加强安全教育，严格执行建筑施工安全检查标准的有关规定。

其它各项指针控制如下表序号项目指标控制现场管理现场按场容管理条例检查分以上劳动效率劳动效率消防不发生大小火灾事故机械利用率以上成本降低率三施工过程策划施工程序框图施工准备测量放样土方工程基础工程主体结构装修工程砖墙砌筑本程的钢筋模板均在现场加工制作安装，采用商品砼。

本工程的主要施工场地设在工程四周的空地上，现场拟布臵台人货两用施工电梯。

为加快施工进度，各分部分项工程在时间和空间上充分紧凑搭接，循环推进，严格交接班制度，相互爱护成品避免交叉污染整个工程分以下五个施工阶段加以控制种机工程质量确保达到次性合格。

四施工顺序地基基础天主体框架结构天装饰屋面工程天竣工收尾工程天竣工验收准备工作天打桩天基础工程场地平整打桩土方开挖基础垫层承台地梁回填土。

上部主体结构工程放样柱筋绑扎模板安装浇筑柱砼绑扎梁板筋浇筑梁板砼养护砌砖墙结构主体中间验收。

室内装修结构处理放样贴灰饼冲筋立门口安装门窗框墙面抹灰天棚工程地面清理地面镶踢脚板门扇安装油漆涂料灯具安装清理竣工。

室外装修结构处理砼面打底子灰水泥砂浆找平层外墙面砖及涂料台阶散水清理。

五施工组织按项目法施工模式组织项目经理部内的施工诸要素，组建支强有力的项目班子，对工程项目的质量安全成本等综合效益进行有计划的组织协调管理。

工地建立现场办公室，统指挥，建立定期碰头会制度，及时总结布臵工作，协调处理有关进度质量安全及现场管理方面的问题。

施工过程中，实行过程控制，控制施工节奏，组织均衡施工为保证整个工程的工期得到有效控制，我司将采用倒计时方法编制施工进度网络计划，根据网络计划编制每十天为个作业周期计划，在公司领导的协调监控下，使本工程所需资源得到最佳配臵，快速优质全面完成合同项目，为我司今后在洛江区工程建设中树立新形象。

六施工过程质量控制严格工序管理，保证工序质量处于受控状态，确保分项工程质量次达标。

明确各类人员的质量职责，按质量责任制办事，采取奖罚措施，执行起来不留情面，技术规范要求落实得力，该整改就整改，该推倒就推倒，该退场就退场，严字当头，丝不苟。

施工质量控制依据的制定技术部门施工技术性指导文件的编制质量部门检验计划编制生产部门施工技术交底书的编制与发放质量计划施工组织设计检验计划质量计划施工技术交底施工操作程控制质量验收过程控制送报材料部门申请施工材料根据限额向班组发发放施工材料施工任务下发班组技术交底下达班组班组执行施工操作施工员签发施工任务书施工全过程监督检查，组织班组自检互检施工全过程监督检查自互检合格自互检不合格返工或返修填写隐预检申请书组织隐蔽工程验收对施工质量进行签认检验不合格检验合格施工员技术员质量预检隐蔽工程验收监理验收监理验收验收不合格验收合格返工或返修转入下道工序第四章项目组织管理机构组织原则建立以项目经理为中心的统领导分权管理的施工管理机构，优化配臵高效高素质的项目管理领导班子，按照施工生产的规律对工程施工进行全员全面全过程的系统动态管理。

二项目部人员配置项目部组织主要由项目经理技术负责人各人，施工员二人质检员人，安全员人预算员人组成，具体如下表项目组织管理机构人员览表布臵施工总平面图，即基础主体施工阶段和装饰工程二个阶段，分别进行现场布臵详见施工平面总布臵图临时设施现场设臵间保卫室综合办公室工具间等施工用房，出入口设洗车台以保证场内外整洁。

根据结构装修施工阶段需要机械量设台施工电梯以解决材料的垂直运输。

并配备砼搅拌机砂浆搅拌机等机械。

序号姓名职称职务项目管理职务吴宝森工程师项目经理丁杰明工程师技术负责人潘泽龙工程师施工员汤若象助工施工员李永德助工施工员杨志坚助工质检员刘小玲助工试验员邱军锋助工安全员第五章施工总平面布置图现场的排水系统，施工区排水明沟断面为。

电源接至现场施工配电室，再分支到现场配电箱。

过马路时架空米跨越。

因现场用水量较大，水源用钢管接入现场，现场支管用钢管，水线过路时应设保护措施。

施工临时道路利用厂区道路做为施工临时道路。

各施工阶段劳动力组织配备单位人天工种基础主体装修工作内容土方工人工修边清理土方防水工防水涂料施工木工支拆楼板零星木作钢筋工绑扎墙柱和楼板钢筋砼工砼浇筑过梁预制泥水工砌砖墙内粉内外墙贴面砖第六章劳动力主要施工机具需要量计划表架子工外架模撑装修架搭拆油漆涂料工门窗油漆，天棚墙面涂料门窗安装门窗制作安装三机工三机操作电工施工用电布设维修管理杂工现场文明施工，清洁搬运等保卫人员机料进出场人员管理保卫二主要施工机具需要量计划表机具名称规格单位总需用量功率施工电梯台塔吊台砂浆机台断钢机台弯曲机台电焊机台圆锯机台水泵台平板振动器台插入式振动器台手推斗车台蛙式打夯机台建设单位需解决的问题提供建设场地的红线桩，水准引点及有关资料提供地质勘探和地下障碍物管线及等资料提供施工水源电源二生产准备按照总平面布臵图施工机具，设施就位。

电源接入按三相五线制，由施工临时配电室接到分配电箱