TOP27【定稿】朝阳区建委办公楼装修改造施工方案_施工组织设计.doc文档免费在线阅读

现场防火重点部位严禁吸烟。

电工焊工等防火重点工种作业时，必须持证上岗。

明火作业时要先审批后用火，并设有专职看火人和配备灭火器材。

施工材料的进场存放保管应符合防火安全要求，本着随用随进限量存放的原则，周围内不准明火作业，用完的剩料及时退场。

易燃易爆如油漆烯料氧气乙炔要采取专库专放，保持安全距离，严禁混放。

保卫措施建立健全施工现场治安保卫组织，确定治安保卫负责人，具体负责施工现场的治安保卫工作的监督检查，及时消除治安隐患，施工现场建立严格的奖罚制度，加大管理力度。

加强值班工作，项目部每天设值班领导和值班员值班，并坚持查哨制度，使警卫人员坚守岗位，忠于职守。

认真贯彻执行北京市建设工程施工现场保卫工作基本标准。

宿舍治安消防管理制度讲文明礼貌，严格遵守各项规章制度。

外出时实行请假制度。

宿舍内不准赌博或变相赌博。

宿舍内不得留宿外来人员。

宿舍内不准打闹酗酒滋事报甲方批准后执行。

对甲方下达的合理命令坚决执行，对甲方的质量控制检查管理制度坚决贯彻，确保工程质量达到甲方要求。

项目部与甲方间的日常事务均已函告或工作联系单的形式进行，确保沟通顺畅及时有效。

项动做好设计变更记录。

施工中出现的将要出现或已经出现的技术问题及时找甲方精装工程师协商，双方作出合理的解决方案，上报监理备忘。

工程进度安排与甲方总进度计划步调致，我项目部根据实际情况细化为周计划，并上顶窗台板安装玻化砖地面门套线安装腻子油漆涂料。

外墙装修施工室外抹灰安装电梯钢结构外墙水泥腻子外墙涂料。

第第四四节节施施工工协协调调与甲方的协调及时上报局部精装深化图纸，对图纸中的改电安装电梯安装塑钢外窗电梯外框钢结构等计划由分包方施工。

总体施工顺序前期拆除施工外脚手架搭设铝合金窗局部隔墙拆除拆除外钢楼梯外墙装饰面层剔除。

室内装修施工室内隔墙安装室内抹灰吊包单位材料设备供应商的招标工作。

第第三三节节施施工工部部署署流水段划分本工程工期较紧，计划以楼层为流水段，从层开始向下流水施工。

施工任务划分本工程的外墙装修翻新工程室内装饰装修由总包组织施工。

水签定及执行的具体实施。

编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。

做好项目成本控制，合理组织资金周转。

做好成本分析计算，为项目总经理提供决策依据。

组织进行经济类台帐报表的记载分析与上报工作。

负责专业分的结算工作。

根据合同条款和有关法律依据，做好工程索赔工作。

做好工程保险所需资料的收集和准备工作。

负责日常财务管理工作。

具体实施项目的合同管理。

参与分分包单位的选择，进行材料设备的采购招标程序，合同设备的使用方案，使之符合于本项目工程。

对机械设备的使用情况，操作人员培训及各项经济技术资料进行统计以确保安全生产。

经营部负责分包单位的年月报的核实与工程款的核对。

工程量复核与增减帐管理，并做好阶段性的机械设备工作，保证施工机械的正常使用。

在项目部统生产调度安排计划下，组织机械设备进场并负责保养，使用维修。

根据工程需要制定材料机械设备的进场计划，并协调各分包单位对工程机械的具体使用。

编制机械质量负责。

组织对供应商的评价，建立供应商档案。

严格控制顾客提供的产品质量。

对采购的物资机械进行控制，做到采购订货验收搬运贮存发放使用手续完备，记录齐全，并具有可追溯性。

具体负责工程项目部。

负责材料设备机械及运输设备的管理调度。

负责工程项目施工日志的记录工作。

负责现场文明施工安全保卫环卫环保管理工作。

材料部负责整个项目的材料采购供应，机械设备的管理维修保养，对其工作具体实施计划安排，以保证总进度计划的落实。

负责作业过程中的指导监督和管理，确保工序管理严格实施。

负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平面立体的各种材料和设备的运输堆放等工作程安全部有效动态地对现场施工活动实施全方位全过程管理。

编制施工进度计划，合理安排施工搭接，确保每道工序按技术要求施工，最终形成优质产品。

落实项目进度计划，确保计划科学管理，并随工程实际情况不断调整学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。

会同监理设计甲方代表检查现场工程质量。

负责整个工程分项分部的质量评定工作及地方质监站的对口联系，完成整体工程验收检验和质量资料的整理工作。

工不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。

严格控制无质保文件和不符合技术规范要求的材料设备进入现场。

做好各种质量记录资料的填写收集立卷工作。

实施工程现场标准化，对材料设备的堆放安置作出科验收标准。

按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查监督工作。

负责对分部分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，行使施工过程中的质量监督权力。

对施工全过程进行质量控制，对设计图进行审核和协调，完成与项目有关的计量试验工作。

负责科技开发和新技术新工艺新材料的推广应用工作。

负责技术资料的收集整理和归档工作。

负责本工程总体质量计划的编制工作组织制定各分部分项工程的质量验设计图进行审核和协调，完成与项目有关的计量试验工作。

负责科技开发和新技术新工艺新材料的推广应用工作。

负责技术资料的收集整理和归档工作。

负责本工程总体质量计划的编制工作组织制定各分部分项工程的质量验收标准。

按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查监督工作。

负责对分部分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，行使施工过程中的质量监督权力。

对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。

严格控制无质保文件和不符合技术规范要求的材料设备进入现场。

做好各种质量记录资料的填写收集立卷工作。

实施工程现场标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。

会同监理设计甲方代表检查现场工程质量。

负责整个工程分项分部的质量评定工作及地方质监站的对口联系，完成整体工程验收检验和质量资料的整理工作。

工程安全部有效动态地对现场施工活动实施全方位全过程管理。

编制施工进度计划，合理安排施工搭接，确保每道工序按技术要求施工，最终形成优质产品。

落实项目进度计划，确保计划科学管理，并随工程实际情况不断调整具体实施计划安排，以保证总进度计划的落实。

负责作业过程中的指导监督和管理，确保工序管理严格实施。

负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平面立体的各种材料和设备的运输堆放等工作。

负责材料设备机械及运输设备的管理调度。

负责工程项目施工日志的记录工作。

负责现场文明施工安全保卫环卫环保管理工作。

材料部负责整个项目的材料采购供应，机械设备的管理维修保养，对其工作质量负责。

组织对供应商的评价，建立供应商档案。

严格控制顾客提供的产品质量。

对采购的物资机械进行控制，做到采购订货验收搬运贮存发放使用手续完备，记录齐全，并具有可追溯性。

具体负责工程项目部的机械设备工作，保证施工机械的正常使用。

在项目部统生产调度安排计划下，组织机械设备进场并负责保养，使用维修。

根据工程需要制定材料机械设备的进场计划，并协调各分包单位对工程机械的具体使用。

编制机械设备的使用方案，使之符合于本项目工程。

对机械设备的使用情况，操作人员培训及各项经济技术资料进行统计以确保安全生产。

经营部负责分包单位的年月报的核实与工程款的核对。

工程量复核与增减帐管理，并做好阶段性的结算工作。

根据合同条款和有关法律依据，做好工程索赔工作。

做好工程保险所需资料的收集和准备工作。

负责日常财务管理工作。

具体实施项目的合同管理。

参与分分包单位的选择，进行材料设备的采购招标程序，合同签定及执行的具体实施。

编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。

做好项目成本控制，合理组织资金周转。

做好成本分析计算，为项目总经理提供决策依据。

组织进行经济类台帐报表的记载分析与上报工作。

负责专业分包单位材料设备供应商的招标工作。

第第三三节节施施工工部部署署流水段划分本工程工期较紧，计划以楼层为流水段，从层开始向下流水施工。

施工任务划分本工程的外墙装修翻新工程室内装饰装修由总包组织施工。

水电安装电梯安装塑钢外窗电梯外框钢结构等计划由分包方施工。

总体施工顺序前期拆除施工外脚手架搭设铝合金窗局部隔墙拆除拆除外钢楼梯外墙装饰面层剔除。

室内装修施工室内隔墙安装室内抹灰吊顶窗台板安装玻化砖地面门套线安装腻子油漆涂料。

外墙装修施工室外抹灰安装电梯钢结构外墙水泥腻子外墙涂料。

第第四四节节施施工工协协调调与甲方的协调及时上报局部精装深化图纸，对图纸中的改动做好设计变更记录。

施工中出现的将要出现或已经出现的技术问题及时找甲方精装工程师协商，双方作出合理的解决方案，上报监理备忘。