TOP28【定稿】某CNG加气站项目建设工程施工方案_施工组织设计.doc文档免费在线阅读

在钢结构筒体金属容器内施工时，临时照明须采用以下的电源。

局部照明用的手持式移动灯具，必须是以下的安全电压。

且应有防护网罩。

在电气装置和线路周围不堆放易燃易爆和强腐蚀介质，不使用火源。

施工现场配电室内配电箱旁边等应配备足够的灭火装置。

移动电气设备时必须分断该设备电源开关。

建立施工现场临时用电安全档案，并由项目电气技术负责人负责绵阳港华加气站项目建设工程施工组织设计第页共页管理。

临时电源线的敷设必须符合施工现场临时用电安全技术规范，及国家有关的规程规范。

成品保护管理措施已安装完的管道线路设备等不得踩踏。

楼层作业期间，通道应临时围挡，施工过程中禁止他人进入，每天下班前将房门锁好，并交专人保管。

各工种既要保护本工种的成品，又能要保护其他工种的成品，在制度上严格执行明确的技术责任，有利于发挥各专业的技术优势，也便于施工总负责人灵活调度。

鉴于本工程的特点，为确保工期和质量，公司将根据工程进度的实际需要，及时在全公司范围内抽调经验丰富的技术骨干人员和技术工人，调整和式进行设置，各管理职能部门须加强水平横向的沟通与协调。

项目施工组织按管理层与作业层的原则进行设置，作业层由各专业施工班组组成。

现场施工组织是按专业和职能分工的，目的是使个专业工程师工长和作业班组有项目施工管理组织机构设置结合本工程的特点工程规模及施工复杂程度，本着合理实用的原则，同时兼顾项目管理组织机构完整性进行配置。

管理人员配置上本着专多能与高素质高效率的原则。

组织结构按职能组织结构模好的各专业技术工人来进行本工程的施工。

公司授权项目部对本项目的施工安全进度质量和服务进行全面管理与控制。

同时，公司的分管领导与各职能部门将对本工程及本项目部的各项工作给予全力地支持指导与监督。

程安全优质按期完成，认真履行工程承包合同，我公司将采取项目法施工。

并成立以范迁同志为项目经理和其他各专业技术人员组成的绵阳港华燃气工程项目经理部以下简称项目部，同时抽调技术过硬和工作作风良要求分期分批制作和加工零件。

项目部专业工长施工班组施工机械和机具的准备。

根据已编制好的施工机具计划进行准备，采取外购租赁等方式，并加强维护。

项目部机械设备员施工组织机构组织机构的建立为确保本工水电线路的敷设项目部物资准备序号工作内容执行部门或执行人根据材料需用量计划分批安排材料进场，甲供材料进场后进行质量规格数量的验收，按指定地点堆放。

项目部物资机械部材料员加工预制。

根据现场施工进度的目部施工现场准备序号工作内容执行部门或执行人施工场地的移交接收，包括施工基准轴线标高的确认设备接口方位确认设备基础交验等内容。

项目部配合业主及上道工序施工人员进行现场临时设施的搭设项目部临时网络人员就位项目经理建立健全各项规章制度项目部安排劳动力班组并有序组织进场项目部组织机械设备进场公司设备处项目部组织材料进场项目部施工许可证等有关手续的办理项目部与环保派出所等周边关系的协调项及材料计划项目部技术内业编制施工图预算公司经营预算科进场教育特殊工种如焊工培训公司培训中心特殊材料的焊接工艺评定等项目技术负责人组织准备序号工作内容执行部门或执行人宣传工作项目经理建立现场组织机构内部任务分工责任划分，与分包商签订合同等。

技术准备序号工作内容执行部门或执行人熟悉与会审施工图，技术交底项目部技术负责人专业工长编制施工组织设计项目技术负责人总工审批编制进度网络计划项目部半成品备编制专项施工方案制定工艺卡作业指导书等。

施工现场准备现场平面布置临设搭建等。

施工物资准备编制各种资源需求及进场计划合格供货方选择订货确定到场时间等。

经济合同准备总承包全事故为零。

文明施工创建标准化文明工地。

消防杜绝发生火灾事故。

施工准备本工程在工程中标，合同签订后即开始着手进行各项施工准备工作。

施工准备主要有组织准备机构组建人员组织等。

技术准工期为天我们郑重承诺，若本工程中标，公司将严格执行招标单位对工程的工期要求，力争提前完工，交付业主使用。

工程质量强度及气密性试验次合格，联动试车次成功。

安全生产杜绝死亡重伤事故，力争安及本公司质量环境职业健康安全管理体系管理手册中低压工业金属管道安装作业指导书压力管道焊接作业指导书施工部署项目管理目标工期本工程总钢制管法兰垫片紧固件涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级埋地钢质管道聚乙烯防腐层技术标准公司企业标准本公司质量体系文件质量管理体系烯管材燃气用埋地聚乙烯管件城镇燃气输配工程施工及验收规范聚乙烯燃气管道工程技术规程工业金属管道工程施工及验收规范输送流体用无缝钢管烯管材燃气用埋地聚乙烯管件城镇燃气输配工程施工及验收规范聚乙烯燃气管道工程技术规程工业金属管道工程施工及验收规范输送流体用无缝钢管钢制管法兰垫片紧固件涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级埋地钢质管道聚乙烯防腐层技术标准公司企业标准本公司质量体系文件质量管理体系及本公司质量环境职业健康安全管理体系管理手册中低压工业金属管道安装作业指导书压力管道焊接作业指导书施工部署项目管理目标工期本工程总工期为天我们郑重承诺，若本工程中标，公司将严格执行招标单位对工程的工期要求，力争提前完工，交付业主使用。

工程质量强度及气密性试验次合格，联动试车次成功。

安全生产杜绝死亡重伤事故，力争安全事故为零。

文明施工创建标准化文明工地。

消防杜绝发生火灾事故。

施工准备本工程在工程中标，合同签订后即开始着手进行各项施工准备工作。

施工准备主要有组织准备机构组建人员组织等。

技术准备编制专项施工方案制定工艺卡作业指导书等。

施工现场准备现场平面布置临设搭建等。

施工物资准备编制各种资源需求及进场计划合格供货方选择订货确定到场时间等。

经济合同准备总承包内部任务分工责任划分，与分包商签订合同等。

技术准备序号工作内容执行部门或执行人熟悉与会审施工图，技术交底项目部技术负责人专业工长编制施工组织设计项目技术负责人总工审批编制进度网络计划项目部半成品及材料计划项目部技术内业编制施工图预算公司经营预算科进场教育特殊工种如焊工培训公司培训中心特殊材料的焊接工艺评定等项目技术负责人组织准备序号工作内容执行部门或执行人宣传工作项目经理建立现场组织机构网络人员就位项目经理建立健全各项规章制度项目部安排劳动力班组并有序组织进场项目部组织机械设备进场公司设备处项目部组织材料进场项目部施工许可证等有关手续的办理项目部与环保派出所等周边关系的协调项目部施工现场准备序号工作内容执行部门或执行人施工场地的移交接收，包括施工基准轴线标高的确认设备接口方位确认设备基础交验等内容。

项目部配合业主及上道工序施工人员进行现场临时设施的搭设项目部临时水电线路的敷设项目部物资准备序号工作内容执行部门或执行人根据材料需用量计划分批安排材料进场，甲供材料进场后进行质量规格数量的验收，按指定地点堆放。

项目部物资机械部材料员加工预制。

根据现场施工进度的要求分期分批制作和加工零件。

项目部专业工长施工班组施工机械和机具的准备。

根据已编制好的施工机具计划进行准备，采取外购租赁等方式，并加强维护。

项目部机械设备员施工组织机构组织机构的建立为确保本工程安全优质按期完成，认真履行工程承包合同，我公司将采取项目法施工。

并成立以范迁同志为项目经理和其他各专业技术人员组成的绵阳港华燃气工程项目经理部以下简称项目部，同时抽调技术过硬和工作作风良好的各专业技术工人来进行本工程的施工。

公司授权项目部对本项目的施工安全进度质量和服务进行全面管理与控制。

同时，公司的分管领导与各职能部门将对本工程及本项目部的各项工作给予全力地支持指导与监督。

项目施工管理组织机构设置结合本工程的特点工程规模及施工复杂程度，本着合理实用的原则，同时兼顾项目管理组织机构完整性进行配置。

管理人员配置上本着专多能与高素质高效率的原则。

组织结构按职能组织结构模式进行设置，各管理职能部门须加强水平横向的沟通与协调。

项目施工组织按管理层与作业层的原则进行设置，作业层由各专业施工班组组成。

现场施工组织是按专业和职能分工的，目的是使个专业工程师工长和作业班组有明确的技术责任，有利于发挥各专业的技术优势，也便于施工总负责人灵活调度。

鉴于本工程的特点，为确保工期和质量，公司将根据工程进度的实际需要，及时在全公司范围内抽调经验丰富的技术骨干人员和技术工人，调整和补充有关工种的技术管理和线施工人员。

主要管理人员名单序号姓名职务职称备注范迁项目经理工程师二级建造师周玉宝项目技术负责人工程师王全意质量安全员杨利光管道施工员苟祥玉电气自控施工员汪学军设备施工员罗成刚土建施工员李兴富材料员管理组织结构体系图绵阳港华燃气工程项目管理组织结构体系方框图项目经理范迁电气自控施工员苟祥玉土建装饰施工员罗成刚管道施工员杨利光材料员李新富项目技术负责人周玉宝设备钢结构施工员汪学军质量安全员王全意项目经理部岗位职责项目经理为项目经理部第负责人，全面负责整个工程项目的施工管理工作，执行绵阳港华燃气有限公司的有关规定项目经理是公司法定代表人在项目上的授权代理，是本项目质量安全第责任人，代表公司履行与业主及分包合同相关的责任。

领导项目经理部全面管理工作。

就项目经理部的工作向公司负责对本项目的进度质量安全和项目成本负责。

在公司领导下，对本项工程进行全面的计划组织指挥协调与控制对项目部各部门及主要管理人员的工作进行安排协调控制监督和考核组织或参加相关的项目施工生产会议，协调与处理各部门施工中的问题参加建设监理单位主持的相关会议，协调施工中各单位间的关系科学组织和管理进入项目工地的人财物资源，做好人力物力和机械设备等资源的优化配置，沟通协调与分包单位建设单位监理工程师之间的关系，及时解决施工中出现的问题。

组织或参加各单位工程分部分项工程的施工