TOP26【定稿】某中学田径运动场改建工施工方案_施工组织设计.doc文档免费在线阅读

对进口材料商检证上，则应在背面注明此次购买的规格数量日期，和工长道注明使用部位，收料人签名以备查阅。

焊接剂合格证资料用于焊接的焊条焊丝焊剂，都要有出厂合格证，不能用抄件代替。

防水材料合格证试验报告防水工程用的各种型号和品种的防水材料都要有相应的合格证和试验报告。

设备构件合格证需有出厂合格证，及企业出厂合格证或质量检查评定。

四质检员需提供的资料和内容要求分项工程质量评定表复核分项工程质量评定表是否按要求逐条填写，认真评定质量等级。

分部工程质量评定表根据分部工程质量检验评定表填写，分项工程划分名称填写正确，签字齐全后专职质检员核定分部工程等级。

质量保证资料检查表按表中所列项目填写齐全，无漏项缺项，内容符合有关规范和规定的要求。

单位工程观感质量评定表观感质量评定必须由三名以上权负责本工程项目的组织实施及管理。

项目部代表本公司向业主负责，全面履行合同协议，按期保质安全高效地完成合同内的工程及缺陷修复工作。

二项目管理机构的设臵原则我司对本工程项目组织机构设臵的原则进行合理调配，保证项目劳动力的质量和数量，并对项目劳动力的管理进行监督。

三项目管理机构的设臵本着保证工期质量安全的原则，同时便于内外协调并结合我公司实际情况拟定在现场成立项目工程部，全对公司范围的料具进行合理调配。

机械设备管理公司负责设备的采购调配，对项目机械设备的保养使用安全等进行监督，随时解决机械使用过程中的问题。

劳动力管理公司负责劳动力的培训取证，对全公司的劳动力给予处罚，并督促整改。

工程技术管理公司负责制定统的技术标准目录，推广四新技术，及时解决工程实践中的技术问题。

工程料具管理公司制定材料合格供货商名册，监督项目搞好材料计划采购和验收保管，并对合同管理中存在的问题提出整改要求。

安全及文明施工生产管理公司每半月对项目安全生产进行次检查，对不符合规范要求的隐患提出整改和处罚，并协助处理各种突发事件。

同时对不符合文明施工要求及环境保护要求的质安部资料室施工总监机械设备部材料部财务部经营预算部行政人事部档案室项目经理部公司凭借自身实力，在资金方面为项目提供保障，同时监督项目的资金使用情况。

工程合同管理公司每月对项目履约情况进行次检查，。

公司领导不定期对项目进行检查。

工期控制公司每周对项目进度情况进行次检查，对公司的资金技术人员材料机械劳动力等进行调配并协助项目搞好生产计划，以保证项目按计划完成工程任务。

资金管理技术与公司的联系公司与项目的关系主要体现在以下几个方面质量控制公司要求项目严格按公司质量体系文件和项目管理文件组织项目的生产活动，公司每月进行次全面检查考核，对不符合要求的项提出整改和处罚项目经理担任项目部经理，建立有效的管理体系，实行项目经理责任制和项目成本核算制，在人力财力物力上全面确保该项目的顺利实施和完成。

施工组织管理网络总经理副经理经理办公室总工程师二项目工程部代化管理。

第四章施工总体部署第节组织机构施工组织机构我公司将以质量第用户至上守信创新为宗旨，发扬艰苦奋斗，开拓创新的企业精神，以合同为依据，以工程项目为中心，选派具有此类项目管理经验的我公司多次采用的新技术新工艺和管理手段，优质高速地建成本工程。

为实现上述工程质量工期安全文明施工等目标，充分发挥科技是第生产力的作用，在工程施工中，积极采用新技术新工艺新材料新设备和现程在日历天内完工，为此我司将配备充足的人力和财力及工程所需使用的周转材料，保证按质完成，并力争提前。

五科技进步目标充分发挥科学技术是第生产力的作用，发挥我公司技术优势，采用目前国内先进的而且是有效的措施保证施工现场外居民的生活环境和工作环境，严格遵守当地的各项规章制度，建成文明施工标准化管理达标现场。

四进度目标依据招标文书工期要求，经认真研究及优化进度计划安排，我公司有能力承诺，确保本工，保持现场容貌整洁作业面及时清理，做到工完料净场清随时清除建筑垃圾，确保施工运输不污染环境，车况良好。

车容整洁施工噪声排放应符合国家规定的施工现场噪声排放标准尽量减少施工灰尘排放，并且采取积极明施工目标贯彻建设部建筑工程施工现场管理规定及建设部国家环保总局国家安全文明施工强制标准及重庆有关安全文明施工规定，本公司有关建设文明工程的有关规定，强化施工现场管理工作。

做到道路畅通范和验收标准的要求。

为此，制定了如下的质量目标分项工程合格率二安全目标加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全费用投入，杜绝死亡及重伤事故，轻伤频率控制在以下。

三文序以及资源的良好配臵和利用来具体抓好每道工序质量，以工序质量保证分项工程，以分项质量保证分部质量，以分部质量保证单位工程质量，以单位工程质量来保证整个工程质量。

使该工程的质量达到设计及现行规程规范序以及资源的良好配臵和利用来具体抓好每道工序质量，以工序质量保证分项工程，以分项质量保证分部质量，以分部质量保证单位工程质量，以单位工程质量来保证整个工程质量。

使该工程的质量达到设计及现行规程规范和验收标准的要求。

为此，制定了如下的质量目标分项工程合格率二安全目标加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全费用投入，杜绝死亡及重伤事故，轻伤频率控制在以下。

三文明施工目标贯彻建设部建筑工程施工现场管理规定及建设部国家环保总局国家安全文明施工强制标准及重庆有关安全文明施工规定，本公司有关建设文明工程的有关规定，强化施工现场管理工作。

做到道路畅通，保持现场容貌整洁作业面及时清理，做到工完料净场清随时清除建筑垃圾，确保施工运输不污染环境，车况良好。

车容整洁施工噪声排放应符合国家规定的施工现场噪声排放标准尽量减少施工灰尘排放，并且采取积极有效的措施保证施工现场外居民的生活环境和工作环境，严格遵守当地的各项规章制度，建成文明施工标准化管理达标现场。

四进度目标依据招标文书工期要求，经认真研究及优化进度计划安排，我公司有能力承诺，确保本工程在日历天内完工，为此我司将配备充足的人力和财力及工程所需使用的周转材料，保证按质完成，并力争提前。

五科技进步目标充分发挥科学技术是第生产力的作用，发挥我公司技术优势，采用目前国内先进的而且是我公司多次采用的新技术新工艺和管理手段，优质高速地建成本工程。

为实现上述工程质量工期安全文明施工等目标，充分发挥科技是第生产力的作用，在工程施工中，积极采用新技术新工艺新材料新设备和现代化管理。

第四章施工总体部署第节组织机构施工组织机构我公司将以质量第用户至上守信创新为宗旨，发扬艰苦奋斗，开拓创新的企业精神，以合同为依据，以工程项目为中心，选派具有此类项目管理经验的项目经理担任项目部经理，建立有效的管理体系，实行项目经理责任制和项目成本核算制，在人力财力物力上全面确保该项目的顺利实施和完成。

施工组织管理网络总经理副经理经理办公室总工程师二项目工程部与公司的联系公司与项目的关系主要体现在以下几个方面质量控制公司要求项目严格按公司质量体系文件和项目管理文件组织项目的生产活动，公司每月进行次全面检查考核，对不符合要求的项提出整改和处罚。

公司领导不定期对项目进行检查。

工期控制公司每周对项目进度情况进行次检查，对公司的资金技术人员材料机械劳动力等进行调配并协助项目搞好生产计划，以保证项目按计划完成工程任务。

资金管理技术质安部资料室施工总监机械设备部材料部财务部经营预算部行政人事部档案室项目经理部公司凭借自身实力，在资金方面为项目提供保障，同时监督项目的资金使用情况。

工程合同管理公司每月对项目履约情况进行次检查，对合同管理中存在的问题提出整改要求。

安全及文明施工生产管理公司每半月对项目安全生产进行次检查，对不符合规范要求的隐患提出整改和处罚，并协助处理各种突发事件。

同时对不符合文明施工要求及环境保护要求的给予处罚，并督促整改。

工程技术管理公司负责制定统的技术标准目录，推广四新技术，及时解决工程实践中的技术问题。

工程料具管理公司制定材料合格供货商名册，监督项目搞好材料计划采购和验收保管，并对公司范围的料具进行合理调配。

机械设备管理公司负责设备的采购调配，对项目机械设备的保养使用安全等进行监督，随时解决机械使用过程中的问题。

劳动力管理公司负责劳动力的培训取证，对全公司的劳动力进行合理调配，保证项目劳动力的质量和数量，并对项目劳动力的管理进行监督。

三项目管理机构的设臵本着保证工期质量安全的原则，同时便于内外协调并结合我公司实际情况拟定在现场成立项目工程部，全权负责本工程项目的组织实施及管理。

项目部代表本公司向业主负责，全面履行合同协议，按期保质安全高效地完成合同内的工程及缺陷修复工作。

二项目管理机构的设臵原则我司对本工程项目组织机构设臵的原则目标明确机构的设臵必须确保管理目标的实现，目标责任全面落实到各个部门和岗位，分解到位，责任到人，保证整体目标的实现。

素质高强科学安排项目管理机构全面职能岗位，力求项目经理部各项职能全面完善履行。

职能完善超前布局，统筹兼顾，科学安排项目管理机构全面职能岗位，力求项目经理部各项职能全面完善。

我司在施工管理协调控制能力上都有很大的优势，而在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。

我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。

项目经理部设工程施工管理部工程技术质量部设备管理供应部材料管理供应部生产安全部和综合管理部等职能部门。

在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。

此模式具有职责分明指令畅通管理高效的特点