TOP24【定稿】某休闲广场景观工程施工方案_施工组织设计.doc文档免费在线阅读

排水管道灌水试验埋地排水管首先封住排水管道出口，在排水管道底层位置灌水，灌水高度至底层地面高度为止，灌水分钟后再灌满延续分钟，以液面不下降，接口无渗漏为合格。

雨水管道首先封住雨水管道出口，在雨水立管最上方的雨水漏斗内灌水，灌水高度至雨水漏斗为止，灌水分钟后，再灌水延续分钟，以液面不下降，接口无渗漏为合格。

水管试漏胶囊试验试验时从立管检查口内放胶囊，至立管与横支管汇合的三通之下后充气使胶囊胀开将立管封堵住，充气压力为为。

为。

，然后从横支管预留口向管内灌水，水满至楼地面为止，灌水分钟后，再灌满延续分钟，检查各横支管及立管各接口，以无渗漏液面不下降为合格。

排水管通水试验同时开启系统的配水点放水，延续时间为分钟，以卫生洁具排水畅通，各接头点无渗漏为合格。

污废水管通球试验将立管直定目标的，无质量奖的同时，酌情扣发任务奖，对边疆创出优良产品的班组及质量先进个人，工地对其另行奖励。

八施工技术资料，工程档案管理措施施工技术资料，工程档案管理项目部设专职资料档案员专职管理，按公司对工作业绩显著的现场管理人员，项目部对其另行奖励。

操作班组按任务单实行多劳多得，奖金按任务奖质量奖文明施工奖分项计算，实行质量否决制，不合格产品不得奖，同时必须返工整改，工作时损失自负，达不到既管理人员，其资金由项目部视业绩发放，对每月完成的形象进度，视其质量评定情况，达到质量目标，质量资金发达不到质量目标的扣发质量奖，出现不合格产品或发生质量事故的，不发质量奖，情况严重的再另行加重处罚，直接拌和或存放灰浆。

七质量奖罚措施本工程被评为合格工程的公司奖给每平方米元达不到既定质量目标的，公司给予每平方米元的处罚。

质安处在质量检查中开出的整改单，复查时未整改的，每条罚款元。

项目部记，如有损坏要查清责任。

楼地面装修完工后，高凳架子台钳等工具不准再进入房间。

最后油漆和安装灯具时，梯子腿要包胶皮，操作人员和其它人员进楼必须穿软底鞋。

对墙柱棱角用木框进行保护，任何楼地面均不得六成品保护措施门窗框贴胶带纸，防止划伤及砂浆涂料等污染。

木门樘在小车易碰撞部位钉木条保护。

专人负责成品保护，对即将完成或已完成的房间，要及时封闭由专人负责掌管钥匙。

班组交接时，要对成品情况登资金上绝对保证本工程施工的需要本工程将作为公司的特殊工程项目，由总经理亲自担任总指挥，对工程的全过程进行控制。

在资金人员上优先保证本项目的需要，绝不会出现因人员及资金等资源不足原因影响工程施工进度。

设计方确认，并照公司质量体系文件有关规定按计划采购工程必须之工程材料。

对须提前订货的材料，材料组将提前向有关领导反映提前订货，使每种工程材料按期进入施工现场，避免出现停工待料的现象。

公司全力支持，在作质量，使质检工作随时处于受控状态。

同时，提高质量检验标准，主要材料如石材，检验的公差范围比国家标准小，分项工程的检查严格按照国家标准执行。

加强材料计划控制严格按业主的要求及时提交材料样品送达式对施工情况在时间上进行全过程监控。

质量全会每天开次般安排在每天下班前二十分钟内进行，其任务是，检查天的质量情况，交待下天特别注意的质量管理和质量活动。

此外，质量管理小组还将随时抽查质检员的工质量体系文件要求对进场工程材料及分项工作进行质量检查，为加强质检工作，根据我们已往经验，拟组成个由技术总监为负责的质量管理小组，小组成员包括总工质安处长项目经理质检员。

质量上组将采取开便会的形材料新工艺，先由施工员组织技术骨干组成施工试验小组，经项目经理审批后推广。

大面积施工前，必须对每参与施工的工人进行培训，经考核合格者方可上岗作业。

施工样板须得到有关人员确认。

质检管理严格按照公司技术及培训工作。

为此，除按公司质量体系文件要求的程序进行监控外，还必须将其列为特殊控制过程。

般要求，施工技术交底至施工班组，使每位施工人员知晓施工工序材料要求应注意的问题等方面，对国内不常见的新注明在工程中使用的部位检查加工质量确保抽查数量及检验方法包装防护措施保证不会在运输过程中损坏石材和产品标识保证不会与加工半成品混淆。

施工过程控制在施工过程控制中，特别要注意施工工半成品控制及委外加工半成品控制加工半成品主要有木板块分割木门梁柱线条扶手栏杆。

为保证施工质量，需严格按照质量体系文件有关规定执行。

核查加工计划确定每块石材的编号及装箱编号并第二次检验，以验证质检人员的工作效果。

对质检工作配备充分的设备仪器资源，仪器设备要先按要求核准，送业主审批的材料，必需是能反映材料的真实质量情况，并能在往后的采购中采购得到的材料。

本公司总部车间加质量体系中文件的要求控制进场的工程材料，所有进场材料要进行材料质检，并有相关的质量记录。

对国家有强制性要求的送第三方检查材料要按要求送检，并做到来批检批不漏检。

同时对材料质检工作要抽检，进行第质量体系中文件的要求控制进场的工程材料，所有进场材料要进行材料质检，并有相关的质量记录。

对国家有强制性要求的送第三方检查材料要按要求送检，并做到来批检批不漏检。

同时对材料质检工作要抽检，进行第二次检验，以验证质检人员的工作效果。

对质检工作配备充分的设备仪器资源，仪器设备要先按要求核准，送业主审批的材料，必需是能反映材料的真实质量情况，并能在往后的采购中采购得到的材料。

本公司总部车间加工半成品控制及委外加工半成品控制加工半成品主要有木板块分割木门梁柱线条扶手栏杆。

为保证施工质量，需严格按照质量体系文件有关规定执行。

核查加工计划确定每块石材的编号及装箱编号并注明在工程中使用的部位检查加工质量确保抽查数量及检验方法包装防护措施保证不会在运输过程中损坏石材和产品标识保证不会与加工半成品混淆。

施工过程控制在施工过程控制中，特别要注意施工技术及培训工作。

为此，除按公司质量体系文件要求的程序进行监控外，还必须将其列为特殊控制过程。

般要求，施工技术交底至施工班组，使每位施工人员知晓施工工序材料要求应注意的问题等方面，对国内不常见的新材料新工艺，先由施工员组织技术骨干组成施工试验小组，经项目经理审批后推广。

大面积施工前，必须对每参与施工的工人进行培训，经考核合格者方可上岗作业。

施工样板须得到有关人员确认。

质检管理严格按照公司质量体系文件要求对进场工程材料及分项工作进行质量检查，为加强质检工作，根据我们已往经验，拟组成个由技术总监为负责的质量管理小组，小组成员包括总工质安处长项目经理质检员。

质量上组将采取开便会的形式对施工情况在时间上进行全过程监控。

质量全会每天开次般安排在每天下班前二十分钟内进行，其任务是，检查天的质量情况，交待下天特别注意的质量管理和质量活动。

此外，质量管理小组还将随时抽查质检员的工作质量，使质检工作随时处于受控状态。

同时，提高质量检验标准，主要材料如石材，检验的公差范围比国家标准小，分项工程的检查严格按照国家标准执行。

加强材料计划控制严格按业主的要求及时提交材料样品送达设计方确认，并照公司质量体系文件有关规定按计划采购工程必须之工程材料。

对须提前订货的材料，材料组将提前向有关领导反映提前订货，使每种工程材料按期进入施工现场，避免出现停工待料的现象。

公司全力支持，在资金上绝对保证本工程施工的需要本工程将作为公司的特殊工程项目，由总经理亲自担任总指挥，对工程的全过程进行控制。

在资金人员上优先保证本项目的需要，绝不会出现因人员及资金等资源不足原因影响工程施工进度。

六成品保护措施门窗框贴胶带纸，防止划伤及砂浆涂料等污染。

木门樘在小车易碰撞部位钉木条保护。

专人负责成品保护，对即将完成或已完成的房间，要及时封闭由专人负责掌管钥匙。

班组交接时，要对成品情况登记，如有损坏要查清责任。

楼地面装修完工后，高凳架子台钳等工具不准再进入房间。

最后油漆和安装灯具时，梯子腿要包胶皮，操作人员和其它人员进楼必须穿软底鞋。

对墙柱棱角用木框进行保护，任何楼地面均不得直接拌和或存放灰浆。

七质量奖罚措施本工程被评为合格工程的公司奖给每平方米元达不到既定质量目标的，公司给予每平方米元的处罚。

质安处在质量检查中开出的整改单，复查时未整改的，每条罚款元。

项目部管理人员，其资金由项目部视业绩发放，对每月完成的形象进度，视其质量评定情况，达到质量目标，质量资金发达不到质量目标的扣发质量奖，出现不合格产品或发生质量事故的，不发质量奖，情况严重的再另行加重处罚，对工作业绩显著的现场管理人员，项目部对其另行奖励。

操作班组按任务单实行多劳多得，奖金按任务奖质量奖文明施工奖分项计算，实行质量否决制，不合格产品不得奖，同时必须返工整改，工作时损失自负，达不到既定目标的，无质量奖的同时，酌情扣发任务奖，对边疆创出优良产品的班组及质量先进个人，工地对其另行奖励。

八施工技术资料，工程档案管理措施施工技术资料，工程档案管理项目部设专职资料档案员专职管理，按公司要求标准和工程要求进行工程档案归档。

工程技术档案管理分为施工技术资料档案和竣工技术资料档案以及经营管理核算资料档案。

九管理措施认真熟悉审查图纸，正确贯彻按图施工原则，土建安装必须组织共同会审，以解决图纸错漏及交接部位的矛盾，合理解决材料代用问题，认真做好图纸会审记录，并及时整理会签存档。

严格控制设计变更和材料代用，凡工程变更及材料代用律由设计院发正式变更通知单及材料代用证明书。

认真做好技术交底工作，主要技术问题及主要分项工程施工前，应由项目经理技术负责人会同有关人员组织技术交底并有书面记录。

施工组应有专人组织负责测量，对标高及主要轴线统由测量小组测设并做出标记。

土建安装均统标高轴线施工，施工中做好各阶段观测记录。

加强对原材料质量的管理工作，无质保书或产合格证书及不全格材料不准进场。

建立岗位责任制，主要工种实行样板挂牌制按