TOP28【定稿】某住宅小区智能化系统施工方案_施工组织设计方案书.doc文档免费在线阅读

如出现异常，应及时检测，予以解决。

如为严重缺陷或有断纤现象，应检修测试合格后才能允许使用。

线缆敷设后，要求敷设的预留长度符合设计要求，在设备端应预留米，有特殊要求的场合，根据需要预留长度，光缆的曲率半径应符合规定，转弯的状态应圆顺，不得有死弯和折痕。

在同线槽中，光缆和其它线缆平行敷设，应有定间距，要分开敷设和固定，各种缆线间的最小净距应符合设计规定，保证光缆安全运行。

光缆全部固定牢靠后，应将建筑内各个楼层光缆穿过的所有槽洞管孔的空隙部分，先用油蔴封堵材料堵塞密封，再加堵防水堵料等防火措施，以求防火和防潮效果。

综合布线系统的施工在综合布线系统工程安装施工过程中应注意以下基本要求施工必须按照建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范的有关规定进行安装施工和工程验收，在实际施工过程中，如遇上述规范中没并安排技术人员进行技术支持，保证工程进度和工程质量，按期完成施工进度。

总体管理措施设立测量放线小组，专职测量和保证线路的精确度，将损线缆耗降到最低点。

结合本工程的特点，在开工前制定详尽的施工组织方案和装修施工进度进行相应设备的安装和调试工作。

根据施工前的图纸审核和技术交底工作，安排施工前的施工培训工作，按照培训要求安装各系统的相关设备，并保证设备的可运行性工程在施工前对可预见的施工难点进行分析，工报告附件，交甲方存档，以备系统维护使用。

其他子系统其他子系统的基础工程相对简单，仅涉及到园区的弱电井走线或楼栋弱电井走线，相对简单，在此不详述。

设备安装调试工程在各系统线缆辅设完毕后，根据室内备，确认连接无误后，在外接设备端口分配表设备完工确认处签字，同时记录下完工日期。

表格存档将外接设备端口分配表完工内容输入电脑存档，该表装订成册妥善保管。

工程完工后，该表复印件作为完定义，将相应颜色的芯线与该设备相应连接位置做良好连接。

若有接头，在接头处必须用绝缘胶布包扎固定。

设备连接好后，要保证电缆线头标签仍完好可识。

设备连接完工确认布线工程师根据以上操作步骤，逐检查连接设出线盒盖板上掏合适的孔，将设备连接电缆从出线盒引出。

根据各外接设备的说明书，弄明白该设备的电源输入有的设备不用供电则没有电源输入，信号线，地线的连接位置，按外接设备端口分配表的芯线外接设备安装连接外接设备的安装外接设备的安装规范，以该设备产品提供商提供的施工规范为准，具体安装位置及方法，应由布线工程师按智能系统施工图纸指导实施。

以保证该设备能正常有效地工作。

外接设备的连接在能互通。

按上述方法逐检查所有信号电缆，保证线路完好。

线路完工确认布线工程师根据以上操作步骤，逐检查施工项目，确认无误后，在外接设备端口分配表线路完工确认处签字，同时记录下完工日期。

使用。

若四芯线中只有三芯能互通，则外接设备端口分配表的线路状态栏记上，在备注栏注明断路的芯线颜色。

若四芯线中有两芯线或都不能互通，则该线必须废除，重新穿线，直至有至少三芯线绝缘胶布封闭，以防污损线头。

予留的电缆包好后规则地卷在底盒内，不可随意悬在外面。

线路的检测记录若四根芯线都能互通，则在外接设备端口分配表的线路状态栏记上表示这条电缆完好，可以由产品提供商提供或由其指定型号购买。

埋管根据各外接设备的位置及走线路径，计算出各设备的线缆长度电缆，在电缆两端贴上标签，在标签上再贴上透明胶，以防标签破损，然后穿入管。

在电缆的两端还须用。

底盒边缘应与墙面相平，绝不能凸出墙面或凹进超过，以保证面板能与墙良好结合。

设备端出线底盒予埋将标准暗埋底盒安装固定在上步骤所述暗埋孔愉。

若该出口为家电控制器出线端，则该暗埋底盒应螺钉装上电源和转接板拖架，固定装上底盒定型铁条装上底盒盖板底盒暗埋将底盒水平固定在墙洞内，若墙厚度不够，须将墙挖通，则在底盒背面应加丝网再抹墙料。

底盒正面盖板则都应加丝网再抹墙料固定标明详细走线路径的，应由布线工程师现场标示，并作出书面记录，方可开凿。

走线路径应尽量沿墙阴角线，且水平走线定不能低于门窗的上框高度，绝对禁止墙下角或地埋走线。

埋管及设备端底盒予埋底盒组装用自攻外接设备的安装位置最近的地方，挖标准暗埋底盒安装孔。

若是家电控制器的出线端，则该暗埋孔位置应水平紧靠将控制的强民电输出插座暗埋孔位置，要确保强电插座的火线能以最短的长度进入控制器底盒。

注若图纸未重要的原始资料，份电脑存档，份现场施工。

两份均应妥善保存，以便的调试和维护有据可查。

现场布线施工土建开槽底盒墙洞开挖水平距大门门框底端距地详见设计图纸。

按图纸指定走线路径开槽，在离能化系统室内施工图万用表剥线钳改锥电工刀绝缘胶布透明胶标签玻璃皎电钻铁锤四芯电话线。

端口分配将的个接口，按标准外接设备端口分配表做出分配规划。

此表作为重能化系统室内施工图万用表剥线钳改锥电工刀绝缘胶布透明胶标签玻璃皎电钻铁锤四芯电话线。

端口分配将的个接口，按标准外接设备端口分配表做出分配规划。

此表作为重要的原始资料，份电脑存档，份现场施工。

两份均应妥善保存，以便的调试和维护有据可查。

现场布线施工土建开槽底盒墙洞开挖水平距大门门框底端距地详见设计图纸。

按图纸指定走线路径开槽，在离外接设备的安装位置最近的地方，挖标准暗埋底盒安装孔。

若是家电控制器的出线端，则该暗埋孔位置应水平紧靠将控制的强民电输出插座暗埋孔位置，要确保强电插座的火线能以最短的长度进入控制器底盒。

注若图纸未标明详细走线路径的，应由布线工程师现场标示，并作出书面记录，方可开凿。

走线路径应尽量沿墙阴角线，且水平走线定不能低于门窗的上框高度，绝对禁止墙下角或地埋走线。

埋管及设备端底盒予埋底盒组装用自攻螺钉装上电源和转接板拖架，固定装上底盒定型铁条装上底盒盖板底盒暗埋将底盒水平固定在墙洞内，若墙厚度不够，须将墙挖通，则在底盒背面应加丝网再抹墙料。

底盒正面盖板则都应加丝网再抹墙料固定。

底盒边缘应与墙面相平，绝不能凸出墙面或凹进超过，以保证面板能与墙良好结合。

设备端出线底盒予埋将标准暗埋底盒安装固定在上步骤所述暗埋孔愉。

若该出口为家电控制器出线端，则该暗埋底盒应由产品提供商提供或由其指定型号购买。

埋管根据各外接设备的位置及走线路径，计算出各设备的线缆长度电缆，在电缆两端贴上标签，在标签上再贴上透明胶，以防标签破损，然后穿入管。

在电缆的两端还须用绝缘胶布封闭，以防污损线头。

予留的电缆包好后规则地卷在底盒内，不可随意悬在外面。

线路的检测记录若四根芯线都能互通，则在外接设备端口分配表的线路状态栏记上表示这条电缆完好，可以使用。

若四芯线中只有三芯能互通，则外接设备端口分配表的线路状态栏记上，在备注栏注明断路的芯线颜色。

若四芯线中有两芯线或都不能互通，则该线必须废除，重新穿线，直至有至少三芯线能互通。

按上述方法逐检查所有信号电缆，保证线路完好。

线路完工确认布线工程师根据以上操作步骤，逐检查施工项目，确认无误后，在外接设备端口分配表线路完工确认处签字，同时记录下完工日期。

外接设备安装连接外接设备的安装外接设备的安装规范，以该设备产品提供商提供的施工规范为准，具体安装位置及方法，应由布线工程师按智能系统施工图纸指导实施。

以保证该设备能正常有效地工作。

外接设备的连接在出线盒盖板上掏合适的孔，将设备连接电缆从出线盒引出。

根据各外接设备的说明书，弄明白该设备的电源输入有的设备不用供电则没有电源输入，信号线，地线的连接位置，按外接设备端口分配表的芯线定义，将相应颜色的芯线与该设备相应连接位置做良好连接。

若有接头，在接头处必须用绝缘胶布包扎固定。

设备连接好后，要保证电缆线头标签仍完好可识。

设备连接完工确认布线工程师根据以上操作步骤，逐检查连接设备，确认连接无误后，在外接设备端口分配表设备完工确认处签字，同时记录下完工日期。

表格存档将外接设备端口分配表完工内容输入电脑存档，该表装订成册妥善保管。

工程完工后，该表复印件作为完工报告附件，交甲方存档，以备系统维护使用。

其他子系统其他子系统的基础工程相对简单，仅涉及到园区的弱电井走线或楼栋弱电井走线，相对简单，在此不详述。

设备安装调试工程在各系统线缆辅设完毕后，根据室内装修施工进度进行相应设备的安装和调试工作。

根据施工前的图纸审核和技术交底工作，安排施工前的施工培训工作，按照培训要求安装各系统的相关设备，并保证设备的可运行性工程在施工前对可预见的施工难点进行分析，并安排技术人员进行技术支持，保证工程进度和工程质量，按期完成施工进度。

总体管理措施设立测量放线小组，专职测量和保证线路的精确度，将损线缆耗降到最低点。

结合本工程的特点，在开工前制定详尽的施工组织方案和创优良工程的质量目标计划工作及质量保证措施，设立质量管理小组对工程质量实行全面监控，有计划有组织地对各分项工程进行预控，实行过程目标控制，以分项保部分，以分部保单位工程，从而达到较高的质量水平。

针对本工程预留预埋多及专业施工的特点，设立工程流水作业与相应的施工小组，各小组负责不同的工作任务提高工程效率和进度。

采用信息化技术作为主要管理手段，建立信息化的管理平台，在施工过程对整顿秩序个工程的工期质量成本进行有效的控制。

编制详细而周密的施工整体控制计划，明确各专业进场和配合及交出时间，以保证整体计划的按期实现。

加强工程管理，搞好各工种各专业的配合协调，加强对各专业部分的质量控制，通过严密完善的公司质量管理体系，确保优良工程的实现。

根据施工现场场地的概况，施工场区内将施工区生活区与办公区相对分开部署，尽量避免相互间的影响。

施工准备施工管理制度的建立序号按项目管理规定和质量体系文件规定而建立的项目管理制度项目经理部组织机构及职责项目现场标准化管理制度项目安全管理制度项目施工生产管理制度项目质量管理制度项