18某公寓施工方案_施工组织设计x文档

施工质量控制体系的设置施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是的循环管理活动，它是通过计划实施检查处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证。

以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分项目标计划应使在项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。

在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准在施工班组实施，在实施过程中进行方式方法的调整，以使工作标准完善。

项目经理部业主监理企业总部质量检查部门技术部门施工部门质量保证计划质量保证和资料的控制内部质量审核统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施。

施工工长职责。

施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业调度现场文明的实施，处理好施工生产的进度与质量问题落实好工程过程产品保护和保修服务搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产需要负责分承包管理和员工培训工作负责管理评审质量记录文件工作。

做好各项计量器具验收登记统计送检工作。

负责建筑安装施工过程控制。

负责工程技术文件资料质量记录的管理和控制。

工程部门职责。

负责编制项目施工生产计划检查生产计划执行情况负责施工生产的协调术方案项目质量计划负责执行和落实各项技术管理制度和措施。

参加不合格品不合格项分析会，负责制定检查纠正和预防措施的实施情况。

负责各项检验和试验，正确选择取样送检工作。

负责工程施工全过程的测量标准的情况有现场处置权负责分部分项工程的检查验收与评定，对发现不合格品应及时报告工程负责人，参加制定处理方案，并验证方案的实施效果，行使现场质量处罚权。

技术部门职责。

组织参与编制施工组织设计施工技标准组织自检互检交接检的内部验收。

质量工程师职责。

对工程质量严格执行国家行业和地方政府主管部门颁布的质量检验评定标准和规范，行使监督检查职能，巡回检查，随时掌握辖区内的工程质量情况，对不符合质量质量经理项目生产副经理施工生产施工工长各施工班组项目后勤副经理材料供应采购员各种材料质量检查部门质监负责人质量监督员进行全面检查监督检查正常生产工作时，严格按方案作业指导书等进行操作检查，按规范收集整理和归档及统计技术的选用。

项目副经理的质量职责。

执行经理作为负责生产的主管项目领导，应把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工进度对施工质量带来的影响，在项目经理项目总工程师编制作业指导书，并逐级交底至作业班组负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜，负责项目的技术复核工作，参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案，组织对工程质量进行检查评定负责项目竣工技术资料的动对工程分包商实施全面管理协调项目经理部和业主之间的关系。

项目总工程师职责。

组织项目人员进行图纸会审编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制要点组织计划的编制实施及修改工作组织制定项目其他各项规划计划。

对工程项目的成本质量安全工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责合理配置并组织落实项目的各种资源，按质量体系要求组织项目的施工生产活工职责，落实施工质量控制责任，各行其职。

项目经理职责。

履行合同，执行企业质量方针，实现工程质量目标，组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内部各种责任制组织项目质量策划和质量利地运转及操作，在本工程中，我们将以以下的组织机构来全面地进行质量的管理及控制。

施工质量管理组织详见下表。

施工质量管理组织机构表质量管理职责根据质量管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分能力的最直接的评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。

施工质量管理组织施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺量保证体系是确保工程施工质量的主要要素，整个质量保证体系可分为施工质量管理体系和施工质量控制体系。

施工质量管理体系施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制的关键，而本工程质量的优劣是对项目班子质量管理分项优良建筑采暖与卫生工程给水工程优良排水工程建筑电气安装工程线路敷设工程优良母线和滑接线安装工程电气器具设备工程避雷针网及接地装置工程施工质量保证体系施工质主体工程钢筋工程优良砼工程楼地面工程地砖楼地面优良水泥砂浆楼地面门窗工程门窗安装工程优良玻璃安装工程装饰工程面砖墙面优良外墙涂料屋面工程屋面工程各分主体工程钢筋工程优良砼工程楼地面工程地砖楼地面优良水泥砂浆楼地面门窗工程门窗安装工程优良玻璃安装工程装饰工程面砖墙面优良外墙涂料屋面工程屋面工程各分项优良建筑采暖与卫生工程给水工程优良排水工程建筑电气安装工程线路敷设工程优良母线和滑接线安装工程电气器具设备工程避雷针网及接地装置工程施工质量保证体系施工质量保证体系是确保工程施工质量的主要要素，整个质量保证体系可分为施工质量管理体系和施工质量控制体系。

施工质量管理体系施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制的关键，而本工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。

施工质量管理组织施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作，在本工程中，我们将以以下的组织机构来全面地进行质量的管理及控制。

施工质量管理组织详见下表。

施工质量管理组织机构表质量管理职责根据质量管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各行其职。

项目经理职责。

履行合同，执行企业质量方针，实现工程质量目标，组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内部各种责任制组织项目质量策划和质量计划的编制实施及修改工作组织制定项目其他各项规划计划。

对工程项目的成本质量安全工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责合理配置并组织落实项目的各种资源，按质量体系要求组织项目的施工生产活动对工程分包商实施全面管理协调项目经理部和业主之间的关系。

项目总工程师职责。

组织项目人员进行图纸会审编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制要点组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜，负责项目的技术复核工作，参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案，组织对工程质量进行检查评定负责项目竣工技术资料的收集整理和归档及统计技术的选用。

项目副经理的质量职责。

执行经理作为负责生产的主管项目领导，应把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工进度对施工质量带来的影响，在项目经理项目总工程师质量经理项目生产副经理施工生产施工工长各施工班组项目后勤副经理材料供应采购员各种材料质量检查部门质监负责人质量监督员进行全面检查监督检查正常生产工作时，严格按方案作业指导书等进行操作检查，按规范标准组织自检互检交接检的内部验收。

质量工程师职责。

对工程质量严格执行国家行业和地方政府主管部门颁布的质量检验评定标准和规范，行使监督检查职能，巡回检查，随时掌握辖区内的工程质量情况，对不符合质量标准的情况有现场处置权负责分部分项工程的检查验收与评定，对发现不合格品应及时报告工程负责人，参加制定处理方案，并验证方案的实施效果，行使现场质量处罚权。

技术部门职责。

组织参与编制施工组织设计施工技术方案项目质量计划负责执行和落实各项技术管理制度和措施。

参加不合格品不合格项分析会，负责制定检查纠正和预防措施的实施情况。

负责各项检验和试验，正确选择取样送检工作。

负责工程施工全过程的测量工作。

做好各项计量器具验收登记统计送检工作。

负责建筑安装施工过程控制。

负责工程技术文件资料质量记录的管理和控制。

工程部门职责。

负责编制项目施工生产计划检查生产计划执行情况负责施工生产的协调调度现场文明的实施，处理好施工生产的进度与质量问题落实好工程过程产品保护和保修服务搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产需要负责分承包管理和员工培训工作负责管理评审质量记录文件和资料的控制内部质量审核统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施。

施工工长职责。

施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到要求的施工内容，督促其整改。

施工工长亦是各分项施工方案，作业指导书的主要编制者，应做好技术交底工作。

施工质量管理体系施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责质量控制来进行的，只要当职责明确控制严格的前提下，才能使质量管理体系落到实处。

本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格的控制，详见施工质量管理体系图。

施工质量管理体系图施工质量控制体系质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。

而质量保证体系的正常运作必须以质量控制体系来予以实现。

施工质量控制体系的设置施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是的循环管理活动，它是通过计划实施检查处理四个阶段