25某六层框架结构住宅楼施工方案_施工组织设计文档

注意回转支撑与上下支座的连接螺栓定要拧紧。

予紧力矩为在地面上将塔顶与平衡臂拉杆的第节用销轴连好。

然后吊起，用个销轴与上支座连接，安装塔顶时要注意区分塔顶哪边是与起重臂相连，此边回转限位器和司机室处于同侧。

在平地上拼装好平衡臂，并将卷扬机构配电箱等装在平衡臂上，接好各部分所需的电线，然后将平衡臂吊起来与上支座用销轴固接完毕后，再抬起平衡臂与水平线成角度至平衡拉杆的安装位置，装好平衡臂拉杆后，再将吊车卸载。

吊起重的平衡重块，放在平衡臂最根部的块配重处。

在地面上，先将司机室的各电气设备检查好以后，将司机室吊起至上支座的上面。

然后，用销轴将司机室与上支配合组织安装施工，组织穿插相关项目作业，以达到土建安装装修及内部各工种之间互创施工条件，确保工程进度。

安装工程各工种之间的配合施工负责人根据掌握的现场情况，及时调整工种冲撞，消除矛盾，各工种和各应施工方案，然后请求设计人员对方案的有效性及可行性进行评价和指导。

土建与安装的协调配合组织好水电与土建配合施工交叉作业，钢筋砼及墙体内的管道箱盒必须配合土建主体施工作业进行，在室内外装修期间应诚恳接受设计人员的指导和检查开工前充分熟悉图纸深入了解设计意图，与设计等有关方共同搞好图纸会审坚持设计变更程序，不擅自修改设计加强与设计方工作沟通，重要施工举措广泛征集设计人员的意见，并编写相成后，经自检专职质检初验后填报隐蔽工程质量验收通知单，报告业主及现场监理工程师和质监部门检查验收，及时办理签证手续。

与设计单位的协调配合坚持按国家规范规程及设计图纸组织施工，尊重设计人员，虚心工区综合治理，爱护业主的切财产，草木。

与监理单位的协调配合从各方面全力配合监理单位搞好施工阶段资金质量进度控制，搞好合同管理信息管理及组织协调工作执行隐蔽工程检查验收制度。

隐蔽工程完整部署并采取有效措施予以满足虚心诚恳接受业主对工程施工的全面检查监督和指导，及时按业主要求提供有关工程施工各种信息资料报表搞好环保，控制施工污染，与业主共同处理好周边关系，杜绝纠纷，抓好本施师。

施工协调与业主单位的协调配合遵守业主各项管理制度，将业主对施工方的各项管理要求贯彻落实到全体员工，经常性检查督促主要领导经常保持与业主进行工作沟通，充分了解业主对工程建设的评价和需要，及时调大型工程项目，项目副经理，在人物机械供应人员食宿保卫交通等后勤工作全方面负责。

技术保障体系项目技术负责人负责本工程的技术保障，并对各项技术问题把关，重大问题及重要技术问题请示公司总工程理及有关部门在施工人员和设备调入方面给予项目全力支持，项目副经理负责项目后勤保障体系的运作，材料加工食宿医务保卫及外联等工作，材料设备部门负责材料的供应，劳资部门负责组织施工人员进出场。

本工程为司安监处定期检查监督，项目副经理负责整个工程安全的现场管理，技术负责人负责安全措施的制定，施工员负责安全跟踪控制，安全员负责安全跟踪检查班组长负责本班操作安全的检查控制。

后勤保障体系公司生产副经场管理，施工员负责质量跟踪控制，质检员负责质量跟踪检查，班组长负责本班组操作质量检查控制。

文明施工安全保障体系按标准建立的公司环境与职业健康安全管理体系，严格管理，规范管理。

公作，并负责现场技术管理工作和安全措施的制定。

保证体系质量保障体系公司质监处定期检查监督，按标准建立的公司质量保证手册质量体系程序文件编制项目质量计划。

项目技术负责人负责整个工程质量的现服务目标。

项目副经理分管工期安全文明施工目标，负责材料计划及供应，对施工现场的人力物力机械设备等后勤管理工作。

负责现场施工组织。

技术负责人分管质量目标，全面负责施工现场工程质量和安全管理工中对质量目标安全目标环境目标进行层层分解，目标责任到岗到人，对关键特殊工序进行重点监控，确保质量安全环境管理目标的全面实现。

管理职责及分工项目经理全面负责各项施工目标，并分管成本目标和理目标责任书中的奖惩承诺，项目经理部解体，在保修期满前企业管理层根据工程质量保修书的约定进行项目回访保修。

严格按标准对工程质量实施管理，工程开工前编制详细可行的项目质量计划，施工过程行管理，在项目竣工验收阶段进行竣工结算清理各种债权债务移交资料和工程，进行经济分析，做出项目管理总结报告并送企业管理层有关职能部门，企业管理层组织考核委员会对项目管理工作进行考核评价并兑现项目管划大纲，项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部，企业法定代表人与项目经理签订项目管理目标责任书，项目经理部编制项目管理实施规划，进行项目开工前的准备，施工期间按项目管理实施规划进行划大纲，项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部，企业法定代表人与项目经理签订项目管理目标责任书，项目经理部编制项目管理实施规划，进行项目开工前的准备，施工期间按项目管理实施规划进行管理，在项目竣工验收阶段进行竣工结算清理各种债权债务移交资料和工程，进行经济分析，做出项目管理总结报告并送企业管理层有关职能部门，企业管理层组织考核委员会对项目管理工作进行考核评价并兑现项目管理目标责任书中的奖惩承诺，项目经理部解体，在保修期满前企业管理层根据工程质量保修书的约定进行项目回访保修。

严格按标准对工程质量实施管理，工程开工前编制详细可行的项目质量计划，施工过程中对质量目标安全目标环境目标进行层层分解，目标责任到岗到人，对关键特殊工序进行重点监控，确保质量安全环境管理目标的全面实现。

管理职责及分工项目经理全面负责各项施工目标，并分管成本目标和服务目标。

项目副经理分管工期安全文明施工目标，负责材料计划及供应，对施工现场的人力物力机械设备等后勤管理工作。

负责现场施工组织。

技术负责人分管质量目标，全面负责施工现场工程质量和安全管理工作，并负责现场技术管理工作和安全措施的制定。

保证体系质量保障体系公司质监处定期检查监督，按标准建立的公司质量保证手册质量体系程序文件编制项目质量计划。

项目技术负责人负责整个工程质量的现场管理，施工员负责质量跟踪控制，质检员负责质量跟踪检查，班组长负责本班组操作质量检查控制。

文明施工安全保障体系按标准建立的公司环境与职业健康安全管理体系，严格管理，规范管理。

公司安监处定期检查监督，项目副经理负责整个工程安全的现场管理，技术负责人负责安全措施的制定，施工员负责安全跟踪控制，安全员负责安全跟踪检查班组长负责本班操作安全的检查控制。

后勤保障体系公司生产副经理及有关部门在施工人员和设备调入方面给予项目全力支持，项目副经理负责项目后勤保障体系的运作，材料加工食宿医务保卫及外联等工作，材料设备部门负责材料的供应，劳资部门负责组织施工人员进出场。

本工程为大型工程项目，项目副经理，在人物机械供应人员食宿保卫交通等后勤工作全方面负责。

技术保障体系项目技术负责人负责本工程的技术保障，并对各项技术问题把关，重大问题及重要技术问题请示公司总工程师。

施工协调与业主单位的协调配合遵守业主各项管理制度，将业主对施工方的各项管理要求贯彻落实到全体员工，经常性检查督促主要领导经常保持与业主进行工作沟通，充分了解业主对工程建设的评价和需要，及时调整部署并采取有效措施予以满足虚心诚恳接受业主对工程施工的全面检查监督和指导，及时按业主要求提供有关工程施工各种信息资料报表搞好环保，控制施工污染，与业主共同处理好周边关系，杜绝纠纷，抓好本施工区综合治理，爱护业主的切财产，草木。

与监理单位的协调配合从各方面全力配合监理单位搞好施工阶段资金质量进度控制，搞好合同管理信息管理及组织协调工作执行隐蔽工程检查验收制度。

隐蔽工程完成后，经自检专职质检初验后填报隐蔽工程质量验收通知单，报告业主及现场监理工程师和质监部门检查验收，及时办理签证手续。

与设计单位的协调配合坚持按国家规范规程及设计图纸组织施工，尊重设计人员，虚心诚恳接受设计人员的指导和检查开工前充分熟悉图纸深入了解设计意图，与设计等有关方共同搞好图纸会审坚持设计变更程序，不擅自修改设计加强与设计方工作沟通，重要施工举措广泛征集设计人员的意见，并编写相应施工方案，然后请求设计人员对方案的有效性及可行性进行评价和指导。

土建与安装的协调配合组织好水电与土建配合施工交叉作业，钢筋砼及墙体内的管道箱盒必须配合土建主体施工作业进行，在室内外装修期间应配合组织安装施工，组织穿插相关项目作业，以达到土建安装装修及内部各工种之间互创施工条件，确保工程进度。

安装工程各工种之间的配合施工负责人根据掌握的现场情况，及时调整工种冲撞，消除矛盾，各工种和各班组之间本着顾全大局，保证总体目标的精神，互利互让相互创造施工条件，做到工作中不留后手，工程上不留后患。

安装与土建预留预埋的配合预留预埋人员严格按图施工，施工中不损伤结构及钢筋，与土建结构有矛盾处，由施工员与土建技术部门协商处理。

预留孔洞的配合预留孔洞由土建预留检查，安装复查，土建向安装办理交接记录。

墙面上开关盒及箱体安装的配合开关盒及各种箱体的安装做到位置准确，施工时不损伤墙面若孔洞太大，先作处理，在粉刷后再安装面板及箱盖板。

施工用电及场地使用的配合因施工中各工种相互交叉作业现象较突出，对施工用电现场交通及场地使用，在项目部统安排协调下解决，以达互创条件的目的。

与其它合同外施工项目的配合建立以业主为领导的工程协调的工作组，定期召开工作会，及时解决工程各种问题。

绝对服从业主施工过程中的工作调整。

教育施工人员文明施工，保护好成品，平行施工时相互配合，特别是接