20某医院二装施工方案_施工组织设计文档

材料员按质量文件和施工方案材料和半成品进入施工现场，应及时向采购员或供应商索要材料的有关产品合格证书检测试验报告，配合有关人员严格进行验收，并做好记录做好材料进库分类存放工作，按照贮存条件应采取通风防潮资核算。

合同的风险管理是双方建立在合同的基础上确保建设方与施工方履行合同内容。

做好工程的各项安全工作是确保工程安全生产的重要环节，也是事故防范措施的具体体现。

坚决贯彻安全第，预防为主工过程中不合产品产生的原因调查，提出纠正和预防措施并整改监督组织对最终工程质量的评定工作，收集各种技术资料和质量记录，组织竣工验收工作具体负责实施回访保修工作其他与质量相关的工作协调。

施工员工班组人员作认真的技术交底负责建立工程项目专门质量检测机构，负责人员仪器设备的配备，建立测试手段及管理制度，实施技术指导和领导责任严格工程项目的过程控制，实施定期或不定期的质量监控活动，负责对施量的承诺参加施工组织设计的编写，主持主要项目施工方案和施工质量保证措施的编写工程开工前，具体组织项目施工技术人员进行图纸自审会审工作，并就工程项目的施工工艺施工质量和保证措施向施工技术人员和施质量有关的其他职责。

技术负责人按质量文件和施工方案具体负责工程项目施工全过程的技术和质量控制和管理严格执行现行国家的施工规范技术规程质量标准和公司质量体系文件，确保工程质量达到合同要求和对质工程特点，组织项目部有关人员主持施工组织设计的编写，并组织实施制定质量奖惩办法，实施质量否决权，严格过程控制，定期或不定期组织工程质量检查评议整改和质量验评负责竣工验收和服务保修工作的落实与。

各职能部门职责项目经理按质量文件和施工方案对工程项目的质量负全面责任，明确项目部内部质量管理职责的分工严格贯彻执行国家的施工规范技术规程和质量标准，确保工程质量达到规定要求和质量承诺根据部。

工程部技术部木工班组泥水班组门窗班组吊顶班组地面班组油漆班组杂工班组消防班组。

现场项目部配备情况项目经理技术负责人施工员质检员安全员预算员材料员资料员机管员各施工班组立完善管理体系制度，以全体员工的工作质量来保证市立医院病房大楼二次装修施工工程项目质量，充分发挥技术和管理上的优势，做出不懈的努力，项目经理部人员组成见下表项目经理部工程部技术部财务部合同项目管理总体安排简介我公司将选用最有经验的项目经理部人员为核心，组成本装饰工程项目部，全面履行对业主的承诺和本装饰工程的承包合同，并组织技术精湛综合素质全面的施工队伍参加本工程的施工，严格要求及建文明施工。

五安全目标严格执行国家安全文明规范，制定严格安全管理制度，由专人负责履行实施，采取切实有效安全措施，杜绝伤亡事故，实现重大事故零目标。

制定文明的施工制度，组织好标准化的文明施工现场。

六和本工地的安全操作规程，做到安全生产，无伤亡事故，力创安全标化工程。

资料员认真遵守资料员守职，努力真实及时反映工程建设情况，资料齐全。

现场施工管理有序，做到活完脚下清，挂牌施工，持证上岗，做到符合施工验收规范和设计要求，分项工程实测值合格率达以上，观感得分率达以上，各分部工程合格率达到，单位工程达到合格标准以上。

总工期控制在天内。

工程建设费用控制在预算范围内。

严格执行国家，地方品待确定后统购买，施工机具设备和施工器材由公司材料设备科调拔，详见施工机具览表附件。

三施工进度该工程的工期为天，经周密的组织和安排，确保按时完成，具体详见附件二。

四经济技术指标工程质量要求合同及各职能组长签订责任承包合同协议，建立健全各项管理体制并由项目经理负责人力物力财力的统安排，工程所需构件和材料在甲方没有指定品牌要求的情况下以公司调拔和采购相结合，甲方指定品牌的材料先送样，辆翻斗车为水平运输工具，内外脚手架采用钢管扣件式，竹脚手片铺设。

二任务划分成立市立医院病房楼工程项目经理部，实行项目负责制。

由项目经理负责制定适合本工程的各项管理制度，并负责与公司签订内部承包部署本工程的施工部署着重以科学合理高效为宗旨，认真理清思路，优化组织方案，力求真正的实现高效低耗的目标。

方案选择本工程为钢筋混凝土框架剪力墙结构，根据其施工特点选择台人货两用梯作为垂直运输工具电竖井防火桥架内，地下层至十六层设端子箱。

第二节施工条件本工程前期准备工作已准备就绪，场地平整，交通方便，图纸等资料齐全，施工现场水电条件具备，拟建场地属二级阶地地貌，具备施工条件。

第二章施工部电竖井防火桥架内，地下层至十六层设端子箱。

第二节施工条件本工程前期准备工作已准备就绪，场地平整，交通方便，图纸等资料齐全，施工现场水电条件具备，拟建场地属二级阶地地貌，具备施工条件。

第二章施工部署本工程的施工部署着重以科学合理高效为宗旨，认真理清思路，优化组织方案，力求真正的实现高效低耗的目标。

方案选择本工程为钢筋混凝土框架剪力墙结构，根据其施工特点选择台人货两用梯作为垂直运输工具，辆翻斗车为水平运输工具，内外脚手架采用钢管扣件式，竹脚手片铺设。

二任务划分成立市立医院病房楼工程项目经理部，实行项目负责制。

由项目经理负责制定适合本工程的各项管理制度，并负责与公司签订内部承包合同及各职能组长签订责任承包合同协议，建立健全各项管理体制并由项目经理负责人力物力财力的统安排，工程所需构件和材料在甲方没有指定品牌要求的情况下以公司调拔和采购相结合，甲方指定品牌的材料先送样品待确定后统购买，施工机具设备和施工器材由公司材料设备科调拔，详见施工机具览表附件。

三施工进度该工程的工期为天，经周密的组织和安排，确保按时完成，具体详见附件二。

四经济技术指标工程质量要求符合施工验收规范和设计要求，分项工程实测值合格率达以上，观感得分率达以上，各分部工程合格率达到，单位工程达到合格标准以上。

总工期控制在天内。

工程建设费用控制在预算范围内。

严格执行国家，地方和本工地的安全操作规程，做到安全生产，无伤亡事故，力创安全标化工程。

资料员认真遵守资料员守职，努力真实及时反映工程建设情况，资料齐全。

现场施工管理有序，做到活完脚下清，挂牌施工，持证上岗，做到文明施工。

五安全目标严格执行国家安全文明规范，制定严格安全管理制度，由专人负责履行实施，采取切实有效安全措施，杜绝伤亡事故，实现重大事故零目标。

制定文明的施工制度，组织好标准化的文明施工现场。

六项目管理总体安排简介我公司将选用最有经验的项目经理部人员为核心，组成本装饰工程项目部，全面履行对业主的承诺和本装饰工程的承包合同，并组织技术精湛综合素质全面的施工队伍参加本工程的施工，严格要求及建立完善管理体系制度，以全体员工的工作质量来保证市立医院病房大楼二次装修施工工程项目质量，充分发挥技术和管理上的优势，做出不懈的努力，项目经理部人员组成见下表项目经理部工程部技术部财务部合同部。

工程部技术部木工班组泥水班组门窗班组吊顶班组地面班组油漆班组杂工班组消防班组。

现场项目部配备情况项目经理技术负责人施工员质检员安全员预算员材料员资料员机管员各施工班组。

各职能部门职责项目经理按质量文件和施工方案对工程项目的质量负全面责任，明确项目部内部质量管理职责的分工严格贯彻执行国家的施工规范技术规程和质量标准，确保工程质量达到规定要求和质量承诺根据工程特点，组织项目部有关人员主持施工组织设计的编写，并组织实施制定质量奖惩办法，实施质量否决权，严格过程控制，定期或不定期组织工程质量检查评议整改和质量验评负责竣工验收和服务保修工作的落实与质量有关的其他职责。

技术负责人按质量文件和施工方案具体负责工程项目施工全过程的技术和质量控制和管理严格执行现行国家的施工规范技术规程质量标准和公司质量体系文件，确保工程质量达到合同要求和对质量的承诺参加施工组织设计的编写，主持主要项目施工方案和施工质量保证措施的编写工程开工前，具体组织项目施工技术人员进行图纸自审会审工作，并就工程项目的施工工艺施工质量和保证措施向施工技术人员和施工班组人员作认真的技术交底负责建立工程项目专门质量检测机构，负责人员仪器设备的配备，建立测试手段及管理制度，实施技术指导和领导责任严格工程项目的过程控制，实施定期或不定期的质量监控活动，负责对施工过程中不合产品产生的原因调查，提出纠正和预防措施并整改监督组织对最终工程质量的评定工作，收集各种技术资料和质量记录，组织竣工验收工作具体负责实施回访保修工作其他与质量相关的工作协调。

施工员按质量文件和施工方案，在每个施工过程或工序开始，负责以书面形式向施工班组进行详细的技术交底，提供操作样，操作规程等技艺准则，并做好记录具体实施施工过程的控制，监督和督促班组严格遵守施工规范技术规程和质量标准的设计图纸要求进行施工，严格质量三检制度自检互检专检参与施工过程中出现不合格品的调查，具体实施纠正和预防措施的整改组织工序交接工作，认真进行填写交接会签表，负责各分项工程质量的检验评定，协助专职质检员进行分部工程的验评，参与最终产品验评工作认真填写施工日记和各种技术资料，并且负责收集汇总移交参加工程竣工的质量回访和维修，并负责实施和反馈其他有关质量的职责。

质检员按质量文件和施工方案，根据国家现行有关规范规程质量标准设计图纸，对工程项目施工全过程的监督和检查在实施监督和检查过程