26某县污水处理厂一期工程施工方案_施工组织设计文档

工程上所使用的各种主要材料钢材管材配件焊材防腐保温材料等和设备，必须具有出厂合格证。

凡设备技术文件规定整体安装的设备，应进行整体安装，未经批准，不准任意拆动。

在施工过程中，对管道和设备在敞开应及时封堵，避免建筑垃圾进入，造成堵塞和损坏事故。

认真消灭质量通病，坚持班组自检和工程项目部及分公司专业检查相结合的质量监督检查制度，确保质量保证体系在本工地的正常运转。

虚心接受甲方及监理单位的质量检查和国家质量监督部门的工程监检。

四施工安全保证措施各工种进场后，要进行安全教育，每周召开次单位所供应的材料要随时按业主或工程师要求在制造加工地点或施工现场，或合同规定的其它地方进行检验，安装单位必须为此提供切方便并积极配合。

对于施工用全部材料设备进行检查和检验的结果存在缺陷或不符合合质量价格等事先经业主或监理方工程师认可，否则不得使用。

甲供设备除生产厂家直接安装外，业主必须向安装单位提供的全套随机技术文件，施工用全部材料和设备必须符合合同规定和工程要求的品种和质量等级，安装理材料和设备的管理除业主供应的安装材料清单以外，其余材料均由承包方自行采购。

对于自购部分的材料需提供质保书合格证书或试验报告，否则不得使用。

对于业主或工程师认为主要材料的采购，其生产厂家的材料机千斤顶人字桅杆滚杠电动套丝机电动套丝机电动切割机台钻电动试压泵气焊工具烘箱光探伤机经纬仪水准仪电动弯管机卷板机设备材料管机械名称规格型号数量台汽车车吊日产，卷扬机卷扬机卷扬机机械名称规格型号数量台叉车空气压缩机摇臂钻床直流电焊机氩弧焊机交流电焊和劳动力，并且要编制详细的施工进度计划网络图，该网络图要充分反映各类施工条件，确定关键节点和关键线路，经业主或工程师同意后施行，以严格控制单位工程工期的手段，最终确保总工期。

施工机械配备计划见下表响时，要提出调整局部进度计划的建议和有效的补救措施，经工程师同意后实施，使总进度计划不至于受到影响。

本工程的总工期和单位工程工期有严格的要求，在每项单位工程施工前都要做好充分的施工准备，配足机具设备施工动态协调内部各专业工种之间的工作，注重后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。

及时了解材料设备供应动态，对缺口物资要做到心中有数并积极协助调剂，如对工程进度产生影，完善施工资料的积累和传递机制。

实行以项目经理为首的施工调度中心，调度的主要任务是掌握和控制施工进度，及时进行人力物力的平衡调度，保证施工按计划正常进行。

及时同相关施工单位互通信息，掌握如期建成，质量好坏，在很大程度上决定于现场管理水平。

管理的标准是保持连续均衡的施工，严格按设计要求和技术标准施工，对进场的人机料方法环境进行合理有效的使用，充分利用空间时间，建立文明施工秩序及工艺设备供应情况和设计出图，变更情况以及相关施工单位的进度情况气候条件等方面，都是影响工期的不可忽视的因素，必须认真对待并采取相应措施予以解决。

注重现场管理，施工现场是出产品的地方，建筑产品是否企业外部出切合实际的确保总工期的施工进度网络图，关键节点要准时到位。

在总包和业主工程师的统指挥下，各有关施工单位密切协作统筹兼顾合理组织施工工序的交叉，为其它施工单位创造施工条件。

材料供应加强施工准备，这是保证施工顺利进行的前提，包括技术准备组织准备物资准备以及作业条件的准备等。

认真熟悉建设文件，掌握工艺流程设计要求适用规范和工期要求，编制工程管理施工人员企业内部工期影响因素，激励职工充分发挥积极性和创造性是至关重要的环节。

建立施工组织管理机构，推行以工程项目为对象，以核算为依据，以合同工期为目标的工程项目施工管理，在公司的统指挥下工程项目经理对工程进度负直接责任。

程，影响面较大，在施工组织上我们将在人力物力和财力方面优先保证此工程项目的需要。

教育职工明确把建筑产品交付使用是我们施工企业的宗旨，对重要项目，确保工期不仅维系着企业的信誉，还关系着投产效益的体现机具配备责任心工时利用劳动技能协作配合甲供材料及时性工艺设备供货情况设计出图时间及变更相关施工单位工程进度气候影响资金到位情况工期保证措施本工程为县重点工誉至上取费合理服务为本的企业宗旨，集中力量，精心施工，确保总工期计划的实施。

工期影响因素分析见下图目标明确职责分明施工准备进度控制现场管理调度平衡物资供应机誉至上取费合理服务为本的企业宗旨，集中力量，精心施工，确保总工期计划的实施。

工期影响因素分析见下图目标明确职责分明施工准备进度控制现场管理调度平衡物资供应机具配备责任心工时利用劳动技能协作配合甲供材料及时性工艺设备供货情况设计出图时间及变更相关施工单位工程进度气候影响资金到位情况工期保证措施本工程为县重点工程，影响面较大，在施工组织上我们将在人力物力和财力方面优先保证此工程项目的需要。

教育职工明确把建筑产品交付使用是我们施工企业的宗旨，对重要项目，确保工期不仅维系着企业的信誉，还关系着投产效益的体现，激励职工充分发挥积极性和创造性是至关重要的环节。

建立施工组织管理机构，推行以工程项目为对象，以核算为依据，以合同工期为目标的工程项目施工管理，在公司的统指挥下工程项目经理对工程进度负直接责任。

加强施工准备，这是保证施工顺利进行的前提，包括技术准备组织准备物资准备以及作业条件的准备等。

认真熟悉建设文件，掌握工艺流程设计要求适用规范和工期要求，编制工程管理施工人员企业内部工期影响因素企业外部出切合实际的确保总工期的施工进度网络图，关键节点要准时到位。

在总包和业主工程师的统指挥下，各有关施工单位密切协作统筹兼顾合理组织施工工序的交叉，为其它施工单位创造施工条件。

材料供应及工艺设备供应情况和设计出图，变更情况以及相关施工单位的进度情况气候条件等方面，都是影响工期的不可忽视的因素，必须认真对待并采取相应措施予以解决。

注重现场管理，施工现场是出产品的地方，建筑产品是否如期建成，质量好坏，在很大程度上决定于现场管理水平。

管理的标准是保持连续均衡的施工，严格按设计要求和技术标准施工，对进场的人机料方法环境进行合理有效的使用，充分利用空间时间，建立文明施工秩序，完善施工资料的积累和传递机制。

实行以项目经理为首的施工调度中心，调度的主要任务是掌握和控制施工进度，及时进行人力物力的平衡调度，保证施工按计划正常进行。

及时同相关施工单位互通信息，掌握施工动态协调内部各专业工种之间的工作，注重后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。

及时了解材料设备供应动态，对缺口物资要做到心中有数并积极协助调剂，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划的建议和有效的补救措施，经工程师同意后实施，使总进度计划不至于受到影响。

本工程的总工期和单位工程工期有严格的要求，在每项单位工程施工前都要做好充分的施工准备，配足机具设备和劳动力，并且要编制详细的施工进度计划网络图，该网络图要充分反映各类施工条件，确定关键节点和关键线路，经业主或工程师同意后施行，以严格控制单位工程工期的手段，最终确保总工期。

施工机械配备计划见下表机械名称规格型号数量台汽车车吊日产，卷扬机卷扬机卷扬机机械名称规格型号数量台叉车空气压缩机摇臂钻床直流电焊机氩弧焊机交流电焊机千斤顶人字桅杆滚杠电动套丝机电动套丝机电动切割机台钻电动试压泵气焊工具烘箱光探伤机经纬仪水准仪电动弯管机卷板机设备材料管理材料和设备的管理除业主供应的安装材料清单以外，其余材料均由承包方自行采购。

对于自购部分的材料需提供质保书合格证书或试验报告，否则不得使用。

对于业主或工程师认为主要材料的采购，其生产厂家的材料质量价格等事先经业主或监理方工程师认可，否则不得使用。

甲供设备除生产厂家直接安装外，业主必须向安装单位提供的全套随机技术文件，施工用全部材料和设备必须符合合同规定和工程要求的品种和质量等级，安装单位所供应的材料要随时按业主或工程师要求在制造加工地点或施工现场，或合同规定的其它地方进行检验，安装单位必须为此提供切方便并积极配合。

对于施工用全部材料设备进行检查和检验的结果存在缺陷或不符合合同要求时，应立即用书面文件通知供货责任单位，由责任方进行修整和调换合格产品，经业主或工程师批准后方准使用。

材料设备的交付搬运贮存包装和防护安装单位自行采用的材料和器材，由安装单位负责验收运输保管包装和防护业主供应的材料设备到场后旦经承包方检验合格后，则由承包方负责贮存和保管。

材料和设备的搬运根据其特点选用适当的运输工具和运输方法，要保证产品不受损坏和污染。

材料和设备的贮存按本公司制定的产品入库验收保管与发的仓库管理规定执行。

要求做到产品入库手续齐全账物相符台账清楚产品质量证明文件齐全并编号保管，对于质量证明文件不全或不合格的产品不准入库。

产品入库要摆放整齐井然有序明码挂牌材料和设备入库后要经常进行检查和维护，确保在库产品不损伤不变形不霉变不变质。

材料和设备的发放要做到四不出库，即手续不清去向不明白条子及未经验收的产品不出库。

物资管理部门对产品的装箱和标志过程进行必要的控制，确保符合规定要求。

要确保产品入库贮存发放全过程的馐完好无损，以保证产品质量。

材料和设备的搬运贮存安装全过程中必须加强对产品的防护工作，要采取必要的防护手段，明确相关各方对产品防护的责任。

材料和设备从采购开始到安装工程验收为止的整个流转过程中，要根据产品的不同特点采用防火防霉防污染和防损伤的不同防护措施，