28某大学综合教学楼安装工程施工方案_施工组织设计p文档

环境保护体系环境保护目标扬尘噪音污水排放达到国家标准规定范围之内减少植被破坏，保持水土流失。

环境保护体系框图见下页环境保护措施该工程离市区较近，考虑乐山市为旅游城市，施工环境保护优为重要，在本项目的施工过程中会产生粉尘噪声废水等，如果处理不当，会引起当地区域性环境的恶化，加速生态破坏程度，更会对乐山市的旅游业带来负面影响。

针对本工程的实际情况，采取如下措施宣传与职工教育切实执行国家及当地地方政府颁布的有关环境保护水土保持的政策法规和法令。

定期对职工进行培训，宣传环保政策和环保知识，强化职工的环保意识，使保护环境成为参建职工的自觉行为，将围布置，详见平面布置图。

水电供应方案本工程水电从老垃圾填埋场生产管理区搭接点搭接，然后施工用电可沿临时道路旁架线铺设，另设台发电机，以防施工期间突然停电。

砼供应方案本工程搅拌站采用台强制式搅拌技术安全和防火要求设置防护栏和各类防护警示标志，保证施工交通和环境安全。

节约可行，尽量降低费用。

保证运输方便，减少二次搬运。

主要临时设施建设临时道路本工程临时道路可按施工图所示道路工程范施工需要组建作业班组，尽量采用机械化施工方法，合理地安排平行和流水交叉作业。

现场组织机构框图见后施工场地布置原则施工方便，经济合理，方案可行，并减少对周围环境的影响。

现场设施符合劳动保护队建筑物构筑物项目作业队道路项目作业队防渗工程项目作业队给排水项目作业队电设备安装项目作业队附属项目作业队机械项目作业队。

各项目作业队配备相应专业的管理人员技术工人和机械设备，并按照划财经部人，分别设部长兼会计师名，预算工程师名，出纳员名。

办公室人兼档案资料员项目作业队的组建结合本工程实际情况及特点，采用明确分工相互协调的施工部署方式，施工人员采取动态管理，组建个项目作业质工程师给排水工程师电气工程师试验工程师测量工程师各名。

质安部人，分别设部长兼质量工程师名，专职质量员安全员各名。

物资设备部人，分别设部长兼材料工程师名，设备管理工程师名。

计效控制。

经理部设项目经理人，副经理人，项目总工程师人。

下设工程技术部物资设备部质安部计划财经部和办公室。

详见组织机构框图。

工程技术部人，分别设部长兼土建工程师名，结构工程师环境工程师地地完成。

项目经理部对本项目全过程进行策划并负责实施。

公司将为项目经理部的正常运转配置人员设备物资资金等生产要素资源，对项目计划的执行以及合同履行等进行监督和调节，形成对项目运行过程的完善服务和有机械操作等方面严格要求，同时重点做好保证环境安全的措施。

项目经理部的组建我公司准备选派施工多年类似工程经验丰富专业齐全的施工队伍，组建本工程项目经理部，科学管理，保证本工程优质安全快速有序动，主要采用履带式反铲挖掘机开挖，自卸汽车配合运输。

为减少土石方外运，制定出合理的土石方平衡调配方案，合理调配土方。

突出施工安全管理。

项目经理部根据安全保证体系要求，不但从施工用电地下作业建场地办公生活区临时砼拌合系统水电供应系统等临时设施。

为保证施工有节奏地快速进行，在整个施工区域尽量多开工作面的基础上，经理部适宜地配备专业齐全的管理人员和技工队伍。

土石方工程采用爆破松建筑物道路填埋场三个施工区，各施工区间采用平行作业，施工区内采用流水交叉作业。

施工人员和机械设备在接到工程中标通知书后开始集结，合同签订后日内进入施工现场，按施工组织设计要求做好施工前准备工作，筹，尽量创造条件安排多班制作业，动态协调施工进度，灵活机动地组织施工，确保工期总目标的实现。

施工总体布署总体施工安排根据本工程的实际情况及工期要求总平面布置和工程施工的连续性，将工程分为生产管理区等施，减少对周边树木植被及农田的破坏。

积极配合业主，加强与当地有关部门的协调工作，建立良好的施工调度指挥系统，突出土石方工程防渗工程等重要施工环节，始终保持适宜的足量的施工机械设备和作业人员专业齐全的项目经理和管理班子，加强与业主代表主管部门，监理单位及相关部门的信息沟通，配备专人协调与施工中涉及的相关单位的关系。

做好施工安排，合理安排余土外运的堆放地点，并采取定的现场文明施工措上，因此必须编制合理的爆破施工方案，才能保证施工安全。

本工程任务重，总工期只有短短个月，且气候炎热多雨，实际施工天数将大大缩减，因此施工强度大。

拟采取的主要技术组织措施配备有经验高知识层次保证施工高效率有节奏的进行。

本工程地处凌云寺旅游景点区，施工区域紧临园林区及农田。

如何保护好周边的树木植被及农田不受破坏，是承包商面临的个重大考验。

本工程土石方量大，且岩石量占以上保证施工高效率有节奏的进行。

本工程地处凌云寺旅游景点区，施工区域紧临园林区及农田。

如何保护好周边的树木植被及农田不受破坏，是承包商面临的个重大考验。

本工程土石方量大，且岩石量占以上，因此必须编制合理的爆破施工方案，才能保证施工安全。

本工程任务重，总工期只有短短个月，且气候炎热多雨，实际施工天数将大大缩减，因此施工强度大。

拟采取的主要技术组织措施配备有经验高知识层次专业齐全的项目经理和管理班子，加强与业主代表主管部门，监理单位及相关部门的信息沟通，配备专人协调与施工中涉及的相关单位的关系。

做好施工安排，合理安排余土外运的堆放地点，并采取定的现场文明施工措施，减少对周边树木植被及农田的破坏。

积极配合业主，加强与当地有关部门的协调工作，建立良好的施工调度指挥系统，突出土石方工程防渗工程等重要施工环节，始终保持适宜的足量的施工机械设备和作业人员，尽量创造条件安排多班制作业，动态协调施工进度，灵活机动地组织施工，确保工期总目标的实现。

施工总体布署总体施工安排根据本工程的实际情况及工期要求总平面布置和工程施工的连续性，将工程分为生产管理区等建筑物道路填埋场三个施工区，各施工区间采用平行作业，施工区内采用流水交叉作业。

施工人员和机械设备在接到工程中标通知书后开始集结，合同签订后日内进入施工现场，按施工组织设计要求做好施工前准备工作，筹建场地办公生活区临时砼拌合系统水电供应系统等临时设施。

为保证施工有节奏地快速进行，在整个施工区域尽量多开工作面的基础上，经理部适宜地配备专业齐全的管理人员和技工队伍。

土石方工程采用爆破松动，主要采用履带式反铲挖掘机开挖，自卸汽车配合运输。

为减少土石方外运，制定出合理的土石方平衡调配方案，合理调配土方。

突出施工安全管理。

项目经理部根据安全保证体系要求，不但从施工用电地下作业机械操作等方面严格要求，同时重点做好保证环境安全的措施。

项目经理部的组建我公司准备选派施工多年类似工程经验丰富专业齐全的施工队伍，组建本工程项目经理部，科学管理，保证本工程优质安全快速有序地完成。

项目经理部对本项目全过程进行策划并负责实施。

公司将为项目经理部的正常运转配置人员设备物资资金等生产要素资源，对项目计划的执行以及合同履行等进行监督和调节，形成对项目运行过程的完善服务和有效控制。

经理部设项目经理人，副经理人，项目总工程师人。

下设工程技术部物资设备部质安部计划财经部和办公室。

详见组织机构框图。

工程技术部人，分别设部长兼土建工程师名，结构工程师环境工程师地质工程师给排水工程师电气工程师试验工程师测量工程师各名。

质安部人，分别设部长兼质量工程师名，专职质量员安全员各名。

物资设备部人，分别设部长兼材料工程师名，设备管理工程师名。

计划财经部人，分别设部长兼会计师名，预算工程师名，出纳员名。

办公室人兼档案资料员项目作业队的组建结合本工程实际情况及特点，采用明确分工相互协调的施工部署方式，施工人员采取动态管理，组建个项目作业队建筑物构筑物项目作业队道路项目作业队防渗工程项目作业队给排水项目作业队电设备安装项目作业队附属项目作业队机械项目作业队。

各项目作业队配备相应专业的管理人员技术工人和机械设备，并按照施工需要组建作业班组，尽量采用机械化施工方法，合理地安排平行和流水交叉作业。

现场组织机构框图见后施工场地布置原则施工方便，经济合理，方案可行，并减少对周围环境的影响。

现场设施符合劳动保护技术安全和防火要求设置防护栏和各类防护警示标志，保证施工交通和环境安全。

节约可行，尽量降低费用。

保证运输方便，减少二次搬运。

主要临时设施建设临时道路本工程临时道路可按施工图所示道路工程范围布置，详见平面布置图。

水电供应方案本工程水电从老垃圾填埋场生产管理区搭接点搭接，然后施工用电可沿临时道路旁架线铺设，另设台发电机，以防施工期间突然停电。

砼供应方案本工程搅拌站采用台强制式搅拌机，以供应施工区域内的砼，砼运输采用台机动翻斗车。

临时仓库及加工车间临时施工营地内，修建面积适当的水泥管材及钢筋木材加工棚，以满足施工需要。

施工通讯设施为保证通讯畅通，在本项目经理部驻地向电信局申请安装固定电话部，传真机部。

现场配备适量移动电话。

临时围墙及现场标志临时围墙为了加强工地文明施工安全和生产，在施工区边界设置临时围墙，将施工区与周边隔开，作法为用木桩打入土中，然后和彩色塑料布高度至少米系围在木桩上。

标志牌警告牌在施工场地内，设置若干个标志牌，标志牌的外形尺寸及高度满足监理工程师提出的要求。

施工现场内将按照监理工程师的要求建立适当的警告牌在道路及道路交叉处开挖施工时，夜间采用警示灯，并在整个施工期间保护好这些警告牌和标志。

项目监理办公室本工程在施工现场按招标文件要求设置项目监理办公室并按要求配备相应办公设备，详见平面布置图。

施工总平面布置详见附图。

主要工程施工技术方案施工准备技术组织准备进行详细周密的施工调查，编制实施性施工组织设计熟悉并审核