TOP25【定稿】某宾馆空调安装施工方案_施工组织设计222.doc文档免费在线阅读

球类及篱类树种，结合截干平茬等促其多生侧枝早成树冠，对于先叶后花的植物丹季，每年将新梢短截，促来年发强梢开化。

施肥采用环状沟施肥法，在树冠下挖宽深，大小与树冠相仿的环状沟进行施肥。

采用穴施，在树冠投影内按定距离挖深的穴施肥。

时间。

每年进行次，在生长旺季前及时进行追肥即可。

病虫害防治原则上采用保护生态自然条件，达到生态自然平衡的总方针，以生态自挖为主，生物防治机械防治为辅，化学防治作为应急措施，达到自然控制的目的。

具体防治措施见表。

风雨前后及时检查各类苗木，喷洒消菌剂，防止病虫害发生。

草坪绿地的养护浇水。

每天早为浇水的最佳时间，在生长季节的干旱期，每周浇水在炎热和严重干旱条件下，每周浇甚至更多的水量炎热夏天，长期轻度灌水，土壤湿润对杂草有利而对草坪不利，浇水应使土壤湿润，再将喷头移至别处考察和选择各种原材料资源，择优选购。

所有用于本工程的材料，其来源都将申报监理公司批准，质量和性能均按相应的材料标准和试验规程进行性能试验和质量试验，不合格材料禁止用于本工程。

根据施工进度计划，编制主要优势，旦中标，将根据工程的特点和需要，组织挑选经验丰富业务熟练，政治可靠品行端正吃苦耐劳的骨干力量组成本项目的施工班组，保证该工程顺利进行。

第六节主要材料计划工程材料在开工前，我们将组织人员计划本工程涉及专业多，为提高机械化作业强度，在施工现场配臵精良的施工机械设备，安排专人进行现场机械的调度工作。

第五节主要劳动力计划我公司具有管理效益高，施工速度快，创优施工经验丰富管理机制灵活的竞争满足工期和质量的要求。

第三节施工现场准备根据施工总平面布臵图，进行现场布臵，设臵施工围栏，设臵醒目标志，并重点协调好施工现场与其他单位周边居民的关系，保证工程合理有序地进行。

第四节施工机械设备使用的调查分析，编制施工组织设计和施工预算报价。

组织操作工人熟悉施工图，参加安全技术交底，明确施工项目的结构形式和特点。

组织操作工人学习施工组织方案现行施工及验收规范，保证施工技术水平及施工管理能第节施工准备施工准备工作必须有计划有步骤分期和分阶段地进行，并贯穿拟建工程的始终。

第二节施工技术资料准备熟悉审查施工图纸和有关的设计资料，调查搜集现场有关原始资料。

自然条件技术经济条件程质量目标，及对业主的各项承诺。

附图项目经理部管理结构图第五章施工部署技术负责人合同管理部施工部技术质量部施工协调组财务组材料组现场试验组施工测量组技术质检组土石方施工队铺装施工队绿化施工队项目经理理机制。

同时，本工程项目经理在上级领导下，充分发挥企业的整体优势，按具有本单位特色的项目管理模式管理，以此高效的组织和优化生产资源。

严格按照以全面质量管理为中心环节，科学化管理体制，以此出色地实现本工后勤管理，生活设施的文明卫生管理。

第四节项目管理模式将按照成熟的项目管理经验来运行和管理本项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本进度质量控制为主要内容，以科学系统管理为手段的项目管程的生产安排，合同管理，工程预决算。

安全员负责工程的安全生产和文明施工工作。

后勤管理员负责工程的财务管理负责整个工程的砼砂浆取样试块的制作养护送检，各种材料的送检工作负责现场的业工种之间的生产协调。

材料员负责整个工程所需的材料采购供应和调配负责工程设备机具的供应调配，机具设备的日常维护和维修。

质检员负责整个工程的技术和质量，技术资料管理。

预算员负责整个工术文件的签发保管和日常处理。

组织推广应用四新科技成果，负责安排资料的整理收集保管工作。

管理人员的主要职责施工员负责整个工程的施工组织实施，施工组织进度安排，协助项目经理搞好各专施工组织设计和施工方案交底，组织图纸会审。

深入施工现场主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和般质量事故技术处理方案的编制。

负责工程的设计变更材料代用等技术文件的处理文件。

负责进行技时适当的作出项目管理决策，对合同执行进行严格控制。

项目技术负责人负责施工计划的审批组织协调施工生产，保证生产计划实施。

负责组织编制项目施工组织设计，审批作业指导书，负责向有关技术人员进行落实国家的政策法律法规，执行企业制度，正确处理各种关系，确保达到预定的各项目标。

确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定项目规章制度，明确项目有关人员的职责，组织项目管理人员开展工作。

及下负责整个工程的组织实施和各部门各工种的配合协调。

第三节项目经理部管理人员职责项目经理负责组织编制项目质量保证计划，组织质量保证体系的现场实施，对本项目部的工程质量和工作质量负责。

认真贯彻目管理，组建项目部。

作为本工程的实施机构，项目经理部将成为支充满活力，具备多专业全面管理能力的领导班子。

第二节项目经理部职能项目经理部下设施工部技术质量部合同管理部等部门，在各职能部门的指导下目管理，组建项目部。

作为本工程的实施机构，项目经理部将成为支充满活力，具备多专业全面管理能力的领导班子。

第二节项目经理部职能项目经理部下设施工部技术质量部合同管理部等部门，在各职能部门的指导下负责整个工程的组织实施和各部门各工种的配合协调。

第三节项目经理部管理人员职责项目经理负责组织编制项目质量保证计划，组织质量保证体系的现场实施，对本项目部的工程质量和工作质量负责。

认真贯彻落实国家的政策法律法规，执行企业制度，正确处理各种关系，确保达到预定的各项目标。

确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定项目规章制度，明确项目有关人员的职责，组织项目管理人员开展工作。

及时适当的作出项目管理决策，对合同执行进行严格控制。

项目技术负责人负责施工计划的审批组织协调施工生产，保证生产计划实施。

负责组织编制项目施工组织设计，审批作业指导书，负责向有关技术人员进行施工组织设计和施工方案交底，组织图纸会审。

深入施工现场主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和般质量事故技术处理方案的编制。

负责工程的设计变更材料代用等技术文件的处理文件。

负责进行技术文件的签发保管和日常处理。

组织推广应用四新科技成果，负责安排资料的整理收集保管工作。

管理人员的主要职责施工员负责整个工程的施工组织实施，施工组织进度安排，协助项目经理搞好各专业工种之间的生产协调。

材料员负责整个工程所需的材料采购供应和调配负责工程设备机具的供应调配，机具设备的日常维护和维修。

质检员负责整个工程的技术和质量，技术资料管理。

预算员负责整个工程的生产安排，合同管理，工程预决算。

安全员负责工程的安全生产和文明施工工作。

后勤管理员负责工程的财务管理负责整个工程的砼砂浆取样试块的制作养护送检，各种材料的送检工作负责现场的后勤管理，生活设施的文明卫生管理。

第四节项目管理模式将按照成熟的项目管理经验来运行和管理本项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本进度质量控制为主要内容，以科学系统管理为手段的项目管理机制。

同时，本工程项目经理在上级领导下，充分发挥企业的整体优势，按具有本单位特色的项目管理模式管理，以此高效的组织和优化生产资源。

严格按照以全面质量管理为中心环节，科学化管理体制，以此出色地实现本工程质量目标，及对业主的各项承诺。

附图项目经理部管理结构图第五章施工部署技术负责人合同管理部施工部技术质量部施工协调组财务组材料组现场试验组施工测量组技术质检组土石方施工队铺装施工队绿化施工队项目经理第节施工准备施工准备工作必须有计划有步骤分期和分阶段地进行，并贯穿拟建工程的始终。

第二节施工技术资料准备熟悉审查施工图纸和有关的设计资料，调查搜集现场有关原始资料。

自然条件技术经济条件的调查分析，编制施工组织设计和施工预算报价。

组织操作工人熟悉施工图，参加安全技术交底，明确施工项目的结构形式和特点。

组织操作工人学习施工组织方案现行施工及验收规范，保证施工技术水平及施工管理能满足工期和质量的要求。

第三节施工现场准备根据施工总平面布臵图，进行现场布臵，设臵施工围栏，设臵醒目标志，并重点协调好施工现场与其他单位周边居民的关系，保证工程合理有序地进行。

第四节施工机械设备使用计划本工程涉及专业多，为提高机械化作业强度，在施工现场配臵精良的施工机械设备，安排专人进行现场机械的调度工作。

第五节主要劳动力计划我公司具有管理效益高，施工速度快，创优施工经验丰富管理机制灵活的竞争优势，旦中标，将根据工程的特点和需要，组织挑选经验丰富业务熟练，政治可靠品行端正吃苦耐劳的骨干力量组成本项目的施工班组，保证该工程顺利进行。

第六节主要材料计划工程材料在开工前，我们将组织人员考察和选择各种原材料资源，择优选购。

所有用于本工程的材料，其来源都将申报监理公司批准，质量和性能均按相应的材料标准和试验规程进行性能试验和质量试验，不合格材料禁止用于本工程。

根据施工进度计划，编制主要材料进场计划表，并根据实际情况，作局部调整。

苗木落实情况为保证本工程顺利进行，保质保量的按时完成施工任务，我方将提前落实各种植物材料。

我公司派出多人前往本市周边及邻近地市的主要苗木供应基地，认真考察，通过选择对比，确定了苗木供应商，并与多家供应商签订了苗木意向供应合同，作为工程实施的苗木保证，旦我公司中标，将根据甲方要求，制定详细的施工计划，保证植物材料及时进场，做到随到随种，确保成活率。

第六章主要分部分项工程施工方法第节施工测量放线施工前认真作好测量放线工作，根据设计图所绘和业主提供的施工坐标方格网，将所有的坐标点测设到场地上，并打桩定点。

并以坐标点为准，布设施工测量控制网，控制点选在易于保护，能避开车辆行驶路线的地方，每隔设臵个控制点，然后在施工场地地面上放出场地边线主要施工项目的范围和挖方区填方区之间的零点线。

对清理场地前的地形进行复核，各坐标点控制点的自然地坪标高数据如有缺漏的，应在现场测