TOP33【定稿】某小区景观绿化工程施工方案_施工组织设计方案_secret.doc文档免费在线阅读

主要任务是对现场进行合理的构思与布局，制度各项标化措施及制度，对整个现场文明标化实施横向到边，纵向到底的动态管理，并定时对工地文明标化实施情况进行检查与考证，解决存在的问题。

最重要的项任务是创建样板工地和文明工地。

现场设施的标准要求凡现场所有设施的建造制作安装，均要求达到样板工地地标准，对施工现场所有的安全围护设施，如深坑围护水边临边围护等安全设施采用的栏杆，均用红白两色标识，加以区别，严禁擅自拆除对施工现场所有的专用设计如消防器材，防汛防台专用物资等，均用醒目的标识加以警示，严禁擅自运用。

施工现场的布置及材料的堆放，严格按现场布图整齐堆放，无散落无凌乱现象发生。

施工现场道路要确保畅通，场地平整无积水。

工地的环境卫生首先，在工地内设置醒目的环境卫生宣传标牌和责任区包干图，按卫生标准和环境卫生作业要求设置相应的生活垃圾后由总工程师审批。

在严格审核的基础上由技术人员向施工单位进行四交底施工方案交底设计意图交底质量标准交底创优措施交底，并有记录。

园林质检员王利安全员方强资料员吴菊梅材料员楼关明园林施工员施工规范，施工操作程序组织施工，人员上场后立即结合本工程特点和创优计划，制定各类施工工艺和质量标准细则，坚持设计文件图纸分级会审和技术交底制度。

每份图纸必须经过两名以上技术人员审核并填写审核意见，最杜绝违章违规蛮干现象发生，并在施工中加强检查落实，做到工程质量全过程全方位监控，定期检查奖优罚劣，对工程质量达不到创优计划的，坚决返工重做，从制度上确保工程质量。

二技术保障措施严格按照到工班进行层层把关。

实行三级质保责任制，制定相应的对策和质量岗位责任，卓有成效地推行全面质量管理和目标责任制管理，从组织措施上使创优计划真正落到实处。

建立严格的质量管理制度，实行质量票否决制，坚决目负责人及高素质的管理人员组成精干高效的领导班子，抽调具有丰富施工经验的专业化施工队伍组织施工。

队以上单位成立专门的质量管理组织机构，第管理者亲自抓，配齐专职质检工程师和质检员，从项目部施工队实施的责权利与项目负责人及整个项目班子捆绑在起，向管理要效益，以实现工程项目的施工目标。

项目组织机构图技术负责人方利强项目负责人李敏第三节施工组织与技术保障措施组织保障措施选派优秀项目负责人部，按照项目目标管理法，进行施工组织管理同时严格按质量体系标准进行质量管理。

项目负责人由公司总经理法人代表直接任命，项目负责人对总经理负责，全权负责本项目负责人部的运作，将工程项目的流入与支出材料科则根据计划预算科提供的工料分析及其提出的要求做好材料及其它生产物品的采购工作。

第二节项目管理机构在本工程项目中，我司将派园林景观工程专业方面的技术精英和管理精英，成立本工程施工项要负责工程质量安全文明施工等方面工作计划预算科主要负责本工程的经济分析，月周完成工程量分析，并根据施工进度提供的下月周生产计划而预测下月周的工料情况工程量等工作财务后勤科主要控制好资金务后勤科材料科。

施工科主要负责现场的施工，包括施工方案的制定，作好与各专业班组的技术交底及日常调度，负责施工测量等工作技术科主要负责各种技术资料，做好钢筋试拉抗弯及砼试块等试验工作质量安全科主要求，为此公司领导层经过认真的分析研究，决定对本工程成立重点工程项目部，由公司总工程师任项目部经理。

七项目部下辖由生产和后勤两条线组成，生产下属有施工科技术科质量安全科后勤下属有计划预算科财选择最优的班组，实行动态管理，以确保工程的顺利进行。

组织管理机构六为保质按期完成本工程的施工任务，结合本工程的施工内容结构特点和建设单位对该工程的质量要求，我公司充分认识到本工程的施工重要性和质量以班组为主的施工考核制度和奖励制度，实行分项管理，落实生产岗位责任制，和经济效益密切挂钩。

四制订切实可行的施工方案和施工计划，加强原材料采购和保管工作，加强施工现场的设备管理。

五投入足够的劳动力，进度上进行监管。

公司技术质量部门落实专职人员进驻施工现场进行配合管理和技术把关。

二建立以施工现场项目负责人为首的工程项目部，配置项目部管理人员和专职施工管理员，由项目负责人统指挥和领导。

三建立努力拼搏，确保优良工程。

第节目标管理为确保本工程的质量，按期圆满完成本工程的施工任务，本公司对该工程的施工特采取以下目标管理以公司总经理项目负责人为领导核心，加强对本工程的全面管理，从质量上加本工程的施工，是建设单位对我公司的信任，我公司将把本项目作为项重大任务来完成，我们将以充足的人力物力财力全力以赴投入本工程的建设。

在建设单位的大力支持和配合下，以我公司现有的技术力量和管理体制施工机械设备准备施工前应对测量仪器进行校核，特别是水准仪及径纬仪等。

根据施工进度计划，并结合施工实际情况，做好机械配备计划并做好保养工作。

第五章施工组织管理体系及组织保障和技术保障措施我公司参加施工机械设备准备施工前应对测量仪器进行校核，特别是水准仪及径纬仪等。

根据施工进度计划，并结合施工实际情况，做好机械配备计划并做好保养工作。

第五章施工组织管理体系及组织保障和技术保障措施我公司参加本工程的施工，是建设单位对我公司的信任，我公司将把本项目作为项重大任务来完成，我们将以充足的人力物力财力全力以赴投入本工程的建设。

在建设单位的大力支持和配合下，以我公司现有的技术力量和管理体制努力拼搏，确保优良工程。

第节目标管理为确保本工程的质量，按期圆满完成本工程的施工任务，本公司对该工程的施工特采取以下目标管理以公司总经理项目负责人为领导核心，加强对本工程的全面管理，从质量上进度上进行监管。

公司技术质量部门落实专职人员进驻施工现场进行配合管理和技术把关。

二建立以施工现场项目负责人为首的工程项目部，配置项目部管理人员和专职施工管理员，由项目负责人统指挥和领导。

三建立以班组为主的施工考核制度和奖励制度，实行分项管理，落实生产岗位责任制，和经济效益密切挂钩。

四制订切实可行的施工方案和施工计划，加强原材料采购和保管工作，加强施工现场的设备管理。

五投入足够的劳动力，选择最优的班组，实行动态管理，以确保工程的顺利进行。

组织管理机构六为保质按期完成本工程的施工任务，结合本工程的施工内容结构特点和建设单位对该工程的质量要求，我公司充分认识到本工程的施工重要性和质量要求，为此公司领导层经过认真的分析研究，决定对本工程成立重点工程项目部，由公司总工程师任项目部经理。

七项目部下辖由生产和后勤两条线组成，生产下属有施工科技术科质量安全科后勤下属有计划预算科财务后勤科材料科。

施工科主要负责现场的施工，包括施工方案的制定，作好与各专业班组的技术交底及日常调度，负责施工测量等工作技术科主要负责各种技术资料，做好钢筋试拉抗弯及砼试块等试验工作质量安全科主要负责工程质量安全文明施工等方面工作计划预算科主要负责本工程的经济分析，月周完成工程量分析，并根据施工进度提供的下月周生产计划而预测下月周的工料情况工程量等工作财务后勤科主要控制好资金的流入与支出材料科则根据计划预算科提供的工料分析及其提出的要求做好材料及其它生产物品的采购工作。

第二节项目管理机构在本工程项目中，我司将派园林景观工程专业方面的技术精英和管理精英，成立本工程施工项目负责人部，按照项目目标管理法，进行施工组织管理同时严格按质量体系标准进行质量管理。

项目负责人由公司总经理法人代表直接任命，项目负责人对总经理负责，全权负责本项目负责人部的运作，将工程项目实施的责权利与项目负责人及整个项目班子捆绑在起，向管理要效益，以实现工程项目的施工目标。

项目组织机构图技术负责人方利强项目负责人李敏第三节施工组织与技术保障措施组织保障措施选派优秀项目负责人及高素质的管理人员组成精干高效的领导班子，抽调具有丰富施工经验的专业化施工队伍组织施工。

队以上单位成立专门的质量管理组织机构，第管理者亲自抓，配齐专职质检工程师和质检员，从项目部施工队到工班进行层层把关。

实行三级质保责任制，制定相应的对策和质量岗位责任，卓有成效地推行全面质量管理和目标责任制管理，从组织措施上使创优计划真正落到实处。

建立严格的质量管理制度，实行质量票否决制，坚决杜绝违章违规蛮干现象发生，并在施工中加强检查落实，做到工程质量全过程全方位监控，定期检查奖优罚劣，对工程质量达不到创优计划的，坚决返工重做，从制度上确保工程质量。

二技术保障措施严格按照施工规范，施工操作程序组织施工，人员上场后立即结合本工程特点和创优计划，制定各类施工工艺和质量标准细则，坚持设计文件图纸分级会审和技术交底制度。

每份图纸必须经过两名以上技术人员审核并填写审核意见，最后由总工程师审批。

在严格审核的基础上由技术人员向施工单位进行四交底施工方案交底设计意图交底质量标准交底创优措施交底，并有记录。

园林质检员王利安全员方强资料员吴菊梅材料员楼关明园林施工员徐良芳真正贯彻质量标准，制定切实可行的质量检查程序，使每个施工环节都处于受控状态，每个过程都有质量记录，施工过程有可追溯性，定期召开质量专题会议，发现问题及时纠正，以推进和改善质量管理工作，使质量管理走向标准化。

职能部门加强质量管理，修订和完善各项规章制度，制定和实施创优目标及措施同时加强各职能部门的岗位技能培训专业技术工种培训，提高实际操作水平。

加强自检互检交接检的工作，在质量上争创信得过班组，工地质检员要会同项目负责人，现场经理和质检部门做好分项分部工程的检查验收评定工作，未经检查验收评定的分项分部工程作为质量不合格工程不签字结算。

质检员试验员经常深入施工现场，发挥监督检查的作用，并在检查中善于发现问题，解决问题，协助搞好各施工单位之间各工序之间的交接手续，参加各分项工程的隐蔽检查验