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作业人员必须使用符合规定标准的劳动防护用品,按安全技术标准和安全操作规程和国家劳动保护规定进行施工。
向不同工种的作业人员进行专项的安全技术交底。
建立施工现场日常安全巡查和检查制度,发现事故隐患及违反安全标准应及时进行纠正。
根据工程实际情况,制定专业防火动用明火和临时用电等方面的管理办法,并定期检查执行情况,发现问题,责成在规定时间内进行整改。
在施工区域设置若干灭火器,设立专责消防员,并进行有关消防知识的培训,确保作业区安全。
各单项工程实施前,实施二级交底,即项目技术负责人对各专业工长进行安全技术交底,专业工长对生产班组工人进行安全生产实施措施交底,保证安全防护超前于施工生产。
对已挖好的沟槽及井室处要设立警示牌或围护栏,夜间要架设红灯。
施工现场安全员定期对施工现场进行检查,发现问,将邀请业主监理参与对供应商的质量信誉生产等进行考察,业主监理认可后,方可签订材料采购合同。
对进场的材料必须按规定堆放,不同厂家不同规范不同出厂日期的材料要挂牌分开存放,材料仓库要切实做好即开始进行材料的准备,根据施工图计算各种材料数量,并结合施工进度计划编制各种材料进场计划表,同时材料部门要联系好材料供应商,组织好供货渠道,保证材料按进度计划有充足的货源,对于管材沥青砼等材料的采购材料及成品半成品的进场,材质的交验检查程序,杜绝不合格材料的进场使用。
组织工人进场后进行现场教育,技术交底,安全规范教育。
制定雨季施工措施,并落实到位,严格执行。
工程材料进场计划我项目部在入场后并采取必要的保护措施,消除线位内切障碍物。
对整体范围内的底下管线进行实地详细调查,如对施工影响,立即准备必要的措施,决不盲目的施工造成不可预计的财产损失。
严格执行材料进场与预算的校对工作,制定原须完善。
进行多层次的技术安全质量文明施工现场管理制度交底,并不定期的进行安全检查文明施工检查和组织开展技术的培训工作,不完善丰满自我。
根据业主提供的水准点和坐标点,做好测量定位桩的引测,计划完成情况报表,每月施工总结,提出施工难度与优势。
并按施工总进度的要求,做好原材料半成品采购计划机械进场计划维修计划使用计划和劳动力用工计划。
制定各项管理制度,做到的必须有记录,记录的必进行图纸会审,并做好记录工作,并在项目基层进行二次图纸的交底工作,做到有方案有作业指导书有交底记录可查。
组织有关参建人员细化施工组织设计,了解施工的要点难点及各工序的交接程序。
做到每周有进度进行回填,以达到设计要求。
对挖土坡度填土坡度结构物支撑等详细验算,确保施工的安全稳定性。
对施工要点难点部位,进行研讨,编制作业指导书,发放到各施工班组,并进行技术交底。
会同设计监理工程师图纸,领会设计意图,阅读施工合同内容和业主的其他规定要求,并议定施工程序。
真正了解工程整体精神,根据现场施工条件,定出最佳方案。
对回填土进行分析测试和密实度预测试验,选择最佳土质最佳含水量的土置。
现场施工便道临时用水电线路和设施布置。
现场临时设施排水措施。
做好施工区段内的共用设施保护措施。
技术准备组建项目管理班子,明确分工,职责分明。
认真组织有关人员了解施工现场,熟悉施工个良好的施工环境,我项目部将依靠自身施工的优势,在施工准备期间完成如下工作施工环境准备根据现场地形供水供电情况进行总平面布置设计。
落实现场坐标水准点及水电接口的情况。
现场平面规划布情况,除按业主监理的要求及时处理外,积极修正可能出现的矛盾,并会同业主监理按照总进度要求,进行中间验收竣工验收等。
第四章施工准备施工前期准备为合理安排工程的材料和设备运输,在工程开工前营造工现场使用的原材料成品半成品,均按规范要求取样送检并报监理工程师审批。
与业主间的工作协调项目部将积极做好施工图审查,协助业主监理提出建议完善设计内容和设备物资的选型工作,对施工过程中出现的道工序施工,包括涵管的埋设之前需要对垫层的检查,管沟回填后路基铺设前的压实度检查等。
并在现场协调监理工程师的旁站工作,做到监理工程师在现场与不在现场样。
严格族的质量管理体系来管理。
所有进入施验收和竣工验收等。
与监理工程师的工作协调在施工全过程中,严格按照经建设单位和监理工程师批准的施工组织设计进行质量管理,每道工序自检合格后,由技术组负责报监理工程师验收和检查,检查合格后方可进行下建人员心中有底。
在施工出现的不可预见的施工情况及时报送监理工程师设计代表,并提出可行的施工方案报监理工程师,并在设计监理工程师的指导下及时处理,并会同设计单位监理质检部位隐蔽部位验收中间图纸的施工要点难点认真细致讨论。
并与设计单位积极联系,进步了解设计意图及工程施工要求,并编制施工实施方案施工作业指导书报送监理工程师审核,对施工中出现的特殊过程作业,要求技术交底,做到使每个参建图纸的施工要点难点认真细致讨论。
并与设计单位积极联系,进步了解设计意图及工程施工要求,并编制施工实施方案施工作业指导书报送监理工程师审核,对施工中出现的特殊过程作业,要求技术交底,做到使每个参建人员心中有底。
在施工出现的不可预见的施工情况及时报送监理工程师设计代表,并提出可行的施工方案报监理工程师,并在设计监理工程师的指导下及时处理,并会同设计单位监理质检部位隐蔽部位验收中间验收和竣工验收等。
与监理工程师的工作协调在施工全过程中,严格按照经建设单位和监理工程师批准的施工组织设计进行质量管理,每道工序自检合格后,由技术组负责报监理工程师验收和检查,检查合格后方可进行下道工序施工,包括涵管的埋设之前需要对垫层的检查,管沟回填后路基铺设前的压实度检查等。
并在现场协调监理工程师的旁站工作,做到监理工程师在现场与不在现场样。
严格族的质量管理体系来管理。
所有进入施工现场使用的原材料成品半成品,均按规范要求取样送检并报监理工程师审批。
与业主间的工作协调项目部将积极做好施工图审查,协助业主监理提出建议完善设计内容和设备物资的选型工作,对施工过程中出现的情况,除按业主监理的要求及时处理外,积极修正可能出现的矛盾,并会同业主监理按照总进度要求,进行中间验收竣工验收等。
第四章施工准备施工前期准备为合理安排工程的材料和设备运输,在工程开工前营造个良好的施工环境,我项目部将依靠自身施工的优势,在施工准备期间完成如下工作施工环境准备根据现场地形供水供电情况进行总平面布置设计。
落实现场坐标水准点及水电接口的情况。
现场平面规划布置。
现场施工便道临时用水电线路和设施布置。
现场临时设施排水措施。
做好施工区段内的共用设施保护措施。
技术准备组建项目管理班子,明确分工,职责分明。
认真组织有关人员了解施工现场,熟悉施工图纸,领会设计意图,阅读施工合同内容和业主的其他规定要求,并议定施工程序。
真正了解工程整体精神,根据现场施工条件,定出最佳方案。
对回填土进行分析测试和密实度预测试验,选择最佳土质最佳含水量的土进行回填,以达到设计要求。
对挖土坡度填土坡度结构物支撑等详细验算,确保施工的安全稳定性。
对施工要点难点部位,进行研讨,编制作业指导书,发放到各施工班组,并进行技术交底。
会同设计监理工程师进行图纸会审,并做好记录工作,并在项目基层进行二次图纸的交底工作,做到有方案有作业指导书有交底记录可查。
组织有关参建人员细化施工组织设计,了解施工的要点难点及各工序的交接程序。
做到每周有进度计划完成情况报表,每月施工总结,提出施工难度与优势。
并按施工总进度的要求,做好原材料半成品采购计划机械进场计划维修计划使用计划和劳动力用工计划。
制定各项管理制度,做到的必须有记录,记录的必须完善。
进行多层次的技术安全质量文明施工现场管理制度交底,并不定期的进行安全检查文明施工检查和组织开展技术的培训工作,不完善丰满自我。
根据业主提供的水准点和坐标点,做好测量定位桩的引测,并采取必要的保护措施,消除线位内切障碍物。
对整体范围内的底下管线进行实地详细调查,如对施工影响,立即准备必要的措施,决不盲目的施工造成不可预计的财产损失。
严格执行材料进场与预算的校对工作,制定原材料及成品半成品的进场,材质的交验检查程序,杜绝不合格材料的进场使用。
组织工人进场后进行现场教育,技术交底,安全规范教育。
制定雨季施工措施,并落实到位,严格执行。
工程材料进场计划我项目部在入场后即开始进行材料的准备,根据施工图计算各种材料数量,并结合施工进度计划编制各种材料进场计划表,同时材料部门要联系好材料供应商,组织好供货渠道,保证材料按进度计划有充足的货源,对于管材沥青砼等材料的采购,将邀请业主监理参与对供应商的质量信誉生产等进行考察,业主监理认可后,方可签订材料采购合同。
对进场的材料必须按规定堆放,不同厂家不同规范不同出厂日期的材料要挂牌分开存放,材料仓库要切实做好防火防水浸措施,派专人负责管理,配置防火装备,杜绝火灾发生。
水泥采用普通硅酸盐级水泥。
砂采用质地坚硬洁净且细度模数大于的中粗砂。
碎石采用清洁无土,不含石粉及风化杂质,抗压强度大于,最大粒径不大于且含泥量小于的多棱角块体。
钢筋钢筋表面应洁净,无浮皮铁锈油渍等,钢筋应平直,无局部曲折。
水采用般饮用水或不含油质杂质的干净中性水。
机械设备准备施工机械的配备是工程施工的保证条件。
结合本工程的特点,我公司在该工程中使用的机械设备进行准备,保证届时进场并正常使用,拟用于本工程的机械设备详见下表。
工地实验室的准备在施工现场设立工地实验室,并配置专职实验人员及实测验仪器和机具。
工程开工前,工地实验室应积极配合技术员做好土的液性塑性含水量密度击实等试验以及主要材料的进场验证工作。
本工程投入的仪器设备表仪器名称型号产地单位数量全站仪日本台水准仪南京台砼试模南京套砂浆试模南京套环
